施工组织设计EPC总承包.docx
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施工组织设计EPC总承包
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施工组织设计
编制单位：
编制：
审核：
批准：
编制时间：
第Ⅰ篇工程设计
第一章工程设计阶段
1.1、工程计划文件
1、建设项目的可行性研究报告；
2、国家批准的固定资产投资计划；
3、单位工程项目一览表；
4、施工项目分期分批投产计划；
5、投资指标和设备材料订货指标；
6、建设地点所在地区主管部门的批复文件。
1.2、工程信息简介
序号
项目
名称&概述
1
项目名称
2
建设地点
3
建设单位
4
监理单位
5
总承包单位
6
工程规模
7
工期目标
1.3、工程设计流程
详见附件1：
****项目设计工艺流程图。
1.4、工程设计进度规划
详见附件2：
****项目设计进度计划。
1.5、工程设计人员组织机构
详见本方案4.3项管理人员职责分工及项目组织机构图。
第Ⅱ篇工程采购
第一章工程材料&设备采购阶段
1、本工程糖厂、电厂主要的设备采购及钢构材料采购，详见安装组相关采购计划方案。
2、土建工程施工材料采购情况，详见本方案第五章5.5项及各车间专项技术方案。
第Ⅲ篇工程建设
第三章工程建设阶段
3.1、编制依据
3.1.1、合同文件和建设地区的调查资料
1、****施工合同文件；
a、****招标文件；
b、****技术规格书；
c、****设计技术交底纪要；
2、现场调查资料或报告（建设单位可能提供的条件和水、电供应情况）、项目资源配备情况；
3、现行相关的专业预算定额、施工定额；
4、公司《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》D版第三次修订；
5、公司内部质量文件有关工作手册及要求；
6、广西建工集团第一安装有限公司以往类似工程的施工经验；
7、****现场的实际情况；
8、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范，质量评定标准、施工操作规程及建筑安装施工手册。
3.1.2、国际标准法规、规范
7、ReinforceconcretedesignfollowACI318RM
8、SteelstructuredesignfollowASCEASD
3.1.3、中国标准规范、图集
1、《工程测量规范》（GB50026-2007）；
2、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）；
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2015）；
4、《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）；
5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2011）；
6、《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》（GB50210-2018）；
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50300－2010）；
8、《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》（GB50601-2010）；
9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；
10、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》（JTG/TF30-2014）；
11、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）；
12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；
13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
14、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）；
15、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）；
16、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）；
17、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；
18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；
19、《大体积混凝土施工标准》（GB50496-2018）；
20、《建筑工程信息模型应用统一标准》（GB/T51212-2016）；
21、《建筑信息模型施工应用标准》（GB/T51235-2017）；
22、《建筑工程施工BIM应用指南》（第二版）。
3.2、工程设计概况
1、本工程新建糖厂&电厂主要设备及产能：
热电站：
2台160t/H,锅炉；1台80T/H锅炉；2台1.5MW汽轮机；压榨车间：
5套φ1.4m×2.6m的压榨机；原糖车间：
21台蒸发罐，7台间歇式煮糖罐，6台连续煮糖罐等。
产能为24000T/D原糖厂、1000T/D精糖厂。
单体&子单位工程设计概况表
序号
施工区段划分
车间（单体工程）
设计概述
1
1A阶段
喷淋池、废水池、盐水池、热水池
喷淋池：
池底标高178，设计容量216949m3
废水池：
总设计容量126818m3
1#盐水池：
池底标高+180m，设计容量58537m3，水池铺设EP膜；
2#盐水池：
池底标高，设计容量59742m3，池壁、池底铺设EP膜；
3#盐水池：
池底标高+182m，设计容量40051m3，池壁、池底铺设EP膜；
1#热水池：
池底标高182，设计容量78975m3
2#热水池：
池底标高182，设计容量5000m3
3#热水池：
池底标高176.3，设计容量212162m3
4#热水池：
池底标高178，设计容量216949m3
2
1B阶段
精糖仓
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，独立承台基础，现浇钢筋混凝土地坪，主体为钢结构；
建筑工程：
总建筑面积39040m2，地上一层，屋檐高21.23m。
1~2#原糖仓
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，1200（厚）*9200mm（宽）条形筏板基础，现浇钢筋混凝土地坪，主体为现浇钢筋混凝土剪力墙柱结构，剪力墙上口宽500mm，下口1100mm，柱截尺寸1200*800mm，墙柱高8800。
屋面为钢结构。
建筑面积99680m2，地上一层，钢构总高度38.225m。
3
废蜜灌和装车平台
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，500mm厚筏板基础，基础半径为20.2m（共四个灌基础），430~590mm碎石层上铺设100mm沥青压实。
废蜜灌外围采用现浇钢筋混凝土剪力墙围护，墙厚250~400mm，墙高4000mm，400mm厚条形筏板基础，现浇钢筋混凝土地坪。
QAQC室建筑面积65.745m2，地上一层，独立承台基础，主体为钢结构，墙体采用砖砌。
4
水处理系统
1#原水池：
池底标高+176，设计容量580165m3
2#集水池：
池底标高174.7，设计容量27897m3
消防水池：
池底标高174.7，容量36196.77m3
5
工程师中心及实验室
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，独立承台基础，现浇钢筋混凝土地坪，主体为框架结构；总建筑面积1440m2，地上二层，建筑物总高度12.7m。
6
总部办公室
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，独立柱承台基础，主体1~2层为钢筋混凝土框架结构，屋面楼梯间采用钢结构屋面；总建筑面积3443.2m2，建筑物总高度12.7m。
7
1B阶段
1B阶段厂区道路
采用钢筋混凝土路面，道路做法为：
1、250mm厚混凝土；2、50mm厚混凝土垫层；3、200mm地基土碾压CBR≥25%≥95%；4、原有土层压实度大于等于标准普氏试验最大干密度的95%。
8
工艺冷却塔
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，采用独立承台基础，主体为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。
占地面积1776m2
水处理车间
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，独立承台基础，主体为钢结构；占地面积1060m2，地上一层，屋檐高7m。
1C阶段
压榨车间
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，采用条形筏板基础，局部采用独立承台基础，基础埋深分别为：
-9.40、-6.90、-6.30、-5.1、-3.3450、-3.30m等，基础筏板以上采用剪力墙构件，截面尺寸：
0.5m厚、1m厚、2m厚，柱子截面尺寸为；1.1*1.5m、1*0.9m等，主体为现浇钢筋混凝土框架梁板结构；建筑面积39040m2，屋檐高21.23m。
9
蒸发
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，独立承台基础，主体为钢结构；占地面积6646.4m2，建设高度30.2m。
煮糖
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，独立承台基础，主体为钢结构，占地面积4779m2。
10
锅炉
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，独立承台基础，主体为钢结构；
11
汽轮
采用预制钢筋混凝土方桩进行地基处理，独立承台基础，主体为框架结构；建筑面积765m2。
12
1C阶段厂区道路
采用钢筋混凝土路面，道路做法为：
1、250mm厚混凝土；2、50mm厚混凝土垫层；3、200mm地基土碾压CBR≥25%≥95%；4、原有土层压实度大于等于标准普氏试验最大干密度的95%。
13
附属配套设备单体工程
1、总部办公室食堂，地上一层，建筑面积450m2主体为钢结构；
2、备件和化学品存储间，地上一层，建筑面积720m2，主体为钢结构；
3、卡车司机休息室，地上一层，建筑面积180m2，主体工程为钢结构；
4、员工食堂，地上一层，建筑面积920m2主体为钢结构；
5、产品卡车地磅，地上一层，建筑面积504m2主体为钢结构；
6、运糖卡车警卫室，地上一层，层高3.550m，建筑面积22.88m2，主体为现浇混凝土结构；
7、警卫室（4栋），地上一层，层高3.550m，建筑面积15.75m2，主体为现浇混凝土结构；
8、厕所（3栋），地上一层，每栋建筑面积107.41m2，主体为钢结构；
9、卡车停车场，建筑面积7645.68m2，露天停车场；
10、管理办公室停车场，建筑面积2421.40m2，悬挑钢结构屋面；
11、厂区围墙，分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类型围墙，Ⅰ为预制混凝土墙，基础为1*0.6m独立柱承台基础；Ⅱ为混凝土砌块围墙，基础为1*0.6m独立柱承台基础；Ⅲ为热镀锌钢丝网围墙，基础为预制钢筋混凝土独立柱基。
3.3、工程特点、重点及难点分析
3.3.1、工程特点
1、本工程为EPC总承包工程，工程在合同工期内完成项目设计、采购、施工工作时间周期较紧；海外项目施工管理链条长，泰国政府限制中国工人在泰国务工；项目建设用地狭窄、施工材料和设备多、交叉工序多，现场施工难度加大。
3.3.2、工程施工重点、难点
1、根据现场实地查勘，建设用区域及周边区域土质均为粉性细砂黏性土，土质遇水就融为淤泥，对基础施工加大了难度；
2、压榨基础、锅炉间的本体基础、汽轮发电机等设备基础预埋件、预留螺栓孔多且较深，部分设备基础，如汽轮发电机本体基础等预留螺栓孔为通孔。
厂房上部结构多为钢结构，独立基础顶面大多采取直埋地脚螺栓方式固定钢柱。
预留孔、预埋螺栓工程量大且安装精度要求高。
3.3.3、工程成本控制
1、EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；
2、海外项目施工管理链条长，路途遥远，过程中不可预见因素大，后勤保障至关重要。
3.3.4、不可预测因素
10、工程位于泰国乌隆他尼府安帕瓦披县帕呵乡内，所在地区属热带季风气候，全年明显分为热季（2-5月中旬）、雨季（6-10月中旬）和凉季（11-翌年2月）3个季。
全年平均气温27.7℃，最高气温可达40℃以上。
年平均降水量为1100毫米。
平均湿度为66%-82%。
在建设过程中，将面临高温、强降雨等因素影响；
第四章施工部署
4.1、施工项目管理
根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求，项目部制定以下工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。
4.1.1、工期目标
按合同文件的规定，计划**投产。
4.1.2、质量目标
工程质量达到国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》，工程一次交验合格率100%，杜绝一般及以上等级工程质量事故。
4.1.3、成本目标
保证工程的成本比预期成本降低2.0%。
4.1.4、安全生产目标
坚持安全第一，预防为主的方针，确保一般事故频率控制在1‰以内，死亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。
4.1.5、文明施工目标
施工现场道路无扬尘，固体废弃物实现分类管理；节约能源和资源。
4.1.6、消防管理目标
工程建设过程中无火灾事故，项目办公、生活宿舍区无火灾事故。
4.1.7、环境保护目标
施工现场道路无扬尘，固体废弃物实现分类管理，节约能源和资源。
4.2、施工部署原则
在施工执行过程中围绕2019年10月30日开机条件总目标，同时配合建设单位阶段性产糖目标，结合糖厂、电厂建设的特点和当地的气候条件，将工程分作四大主线进行平行组织施工；
第一大主线：
围绕旧厂能够持续生产目标，在2017年10月31日前施工完成喷淋池、废水池、盐水池和冷凝热水池、1~2#原糖仓、精糖仓库、废蜜罐、原水池、工程师中心和实验室、管理办公室、电厂废水池建设工作；
第二大主线：
考虑到锅炉设备安装周期较长，以电厂施工组织为重点施工主线。
3台锅炉基础争取在2018年12月交付设备安装，2019年1月进行三台锅炉钢架同步安装，确保2019年6月进行三台锅炉水压试验。
化水间和汽轮机间基础争取在2019年3月交付安装，保证化水间设备在2019年5月具备制水条件，为锅炉水压试验创造条件。
第三大主线：
根据糖厂压榨预处理基坑施工难度大，压榨机基础施工结构复杂工程量大，蒸发、煮糖和精糖车间基础工程量多等特点，结合设计图纸提交施工顺序，以糖厂施工组织为第三大主线。
先开展压榨系统基础施工，然后逐步进行蒸发、煮糖、冷却塔、精糖系统等施工。
争取压榨厂房基础及设备基础在2019年2月交付安装、蒸发和煮糖基础在2019年2月交付钢结构安装、冷却塔基础在2019年4月交付设备安装、精糖基础在2019年2月交付钢结构安装。
第四大主线：
附属设施施工。
土建优先安排道路排水施工，确保2019年5月雨季到来前完成；考虑到蔗渣堆场施工环境复杂、工程量大，同样争取在雨季到来前完成大部分工作；其余设施根据工程量大小灵活组织施工。
4.3、项目经理部组织机构
4.3.1、项目经理部的组成
1、根据本工程的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的设计、材料设备采购、施工综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
2、本工程用工均采用当地泰国工人，计划将主要车间分包到当地劳务公司。
土建项目各专业技术人员组成的管理层，承担整个项目工程的结构、装饰。
3、项目经理部组织机构，详见附图3：
****项目经理部组织机构图。
4.3.2、项目经理部各部门、成员及人员职责
4.3.2.1、公司管控组
1、公司管控组
A、公司副总工程师：
在公司、泰国分公司、建设、监理单位与项目部之间开展协调工作，主要协调工程设计、材料&设备采购、工程建设过程中的各项工作。
B、公司经理助理：
协助公司管控组人员处理项目相关事宜。
4.3.2.2、项目设计部
1、项目设计负责人：
对工程设计工作全面负责，在组织工程的设计中，建立工程设计的相关保证体系，明确设计分工，确保资源充分配置和设计进度，做好设计文件的审核工作。
2、结构设计负责人：
全面负责本工程结构设计图的设计、结构计算等相关工作。
3、建筑设计负责人：
全面负责本工程建筑设计图的设计等相关工作。
4、给排水设计负责人：
全面负责本工程给排水设计图的设计等相关工作。
4.3.2.3、项目经理部
A、土建项目经理：
与安装组充分配合，协调现场土建资源。
执行施工部经理的管理决策，协调好各专业的具体施工步骤，确保各专业的按进度、QA/QC控制目标，HSE控制目标等，负责货物控制管理，综合行政管理，生产调度管理，以满足施工部保障工作。
同时配合HSE部和QC部做好部署策划工作，要求专业团队切实执行。
B、土建副经理：
将EPC项目**分区管理，负责人根据专业分工将本单位工程中的各类资源筹利用，严格按照设计图纸和文件进行施工，控制好进度、QC、HSE的策划和落实工作。
C、项目技术负责人：
负责组织制定本工程施工总进度计划，并监督进度计划的有效实施，确保各车间和项目竣工目标的实现。
对施工进度有延误的车间根据现场情况制定新的施工技术方案，赶上被延误的工期。
领导项目部技术部门进行新工艺、 新材料、 新技术的推广和应用。
4.3.2.4、项目技术部
A、项目技术组长：
对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，组织编制本项目施工组织设计、 施工方案及作业指导书。
B、项目技术负责人：
抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
C、工程师：
根据泰国相关法律和规范要求，协助组长处理图纸设计上的问题，并协助审核图纸上存在的问题。
D、项目技术员：
负责图纸的整理和配合现场施工需要，绘制相应图纸和进行结构计算，完成组长分配的其他工作。
4.3.2.5、项目工程部
A、各车间&单体组长：
负责分管车间各专业的施工管理，控制施工安全、质量、文明、环境保护、消防管理等工作。
B、各车间&单体施工员：
负责分管车间的现场施工工作，对现场的施工技术工作进行检查、督促及各项工序的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
4.3.2.6、项目安全部
A、项目安全组长：
组织各车间安全开展安全生产管理工作，监督施工现场安全生产状况、文明施工状况、环境保护、消防管理等工作。
主要负责督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。
作好特殊作业人员的登记管理工作， 督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
B、各车间&单体安全员：
严格执行各项安全生产、劳动保护的方针及规章制度；熟悉安全技术操作规程安全检查制度并负责贯彻实施；配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩；每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行；有权制止违章作业有权按规定实施停工和处罚；参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，做好安全标志牌挂放。
4.3.2.7、项目质检部
A、项目质检组长：
负责质量管理工作，建立建全质量管理体系和监管机制，组织部门人员开展质量管理工作。
组织质检员对工程原材料质量情况进行检查，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、 保养情况；组织质检员协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。
B、项目质检员：
负责分管车间的质量监督工作，做好施工现场质量检查工作，协助组长收集制作质量管理资料并组卷建档，并跟进质量问题的整改状况。
开展组长分配的其他工作。
4.3.2.8、项目成本部
A、项目预算组长：
负责建立部门人员职责分工和管理机制，协调部门相关工作。
制作和整理变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
负责编制工程预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。
与生产、技术、材料部门做好业务交圈,控制生产成本。
B项目造价工程师：
协助组长相关工作，及时完成组长分配的工作任务。
4.3.2.9、项目物资&设备部
A、项目材料组长：
负责材料部门工作，建立部门人员职责分工和管理机制。
根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，货比三家，努力降低工程成本。
严格按照相关法律开展工作，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
B、项目材料员：
协助材料组长进行材料市场询价、采购材料设备机具，材料供应商资源整合等工作。
协助组长开展机械管理工作，负责组织机械进场、使用过程中的调配和退定工作，收集整理机械管理资料，及时完成组长分配的其他工作。
C、项目仓管员：
负责仓库材料设备的收发数量统计管理，材料的整理，设备的报修维护等工作。
4.3.2.10、项目资料部
A、项目资料组长：
协助技术部门制作&整理相关技术资料。
负责建立部门人员职责分工和管理机制，协调部门相关工作。
收集施工现场填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
负责组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。
B、项目资料员：
协助组长收集、制作、检测、整理、归档资料等工作。
4.3.2.11、项目劳务部
A、项目劳务组长：
负责劳务管理工作，建立部门人员职责分工和管理机制，协调部门相关工作，确保施工现场作业人员使用的需求。
B、项目劳务员：
协助组长开展劳务管理工作，负责对接各分包劳务队组，施工过程中的调配等工作，收集整理劳务相关管理资料，及时完成组长分配的其他工作。
项目设计和管理人员一览表
序号
部门
姓名
联系电话
职务
分管区域&工作
升级会员 