施工技术组织措施.docx
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施工技术组织措施
施工技术组织措施
1工期保证措施
1.1将该项目列为公司重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，各项资源在全公司范围内优化。
一旦甲方提出缩短工期，提前交工的要求，及时调动内部资源和力量采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。
1.2强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。
1.3应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。
1.4项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。
1.5做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
1.6提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。
1.7加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。
1.8优化生产要素配置，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
1.9建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。
在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延应及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。
2质量保证措施
2.1遵照“百年大计，质量第一”的质量方针，建立“工程质量项目经理终身责任制”，并随时接受业主、监理公司和地方政府部门的检查、监督和指导。
2.2推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。
2.3建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理和质量控制，并严格按QSE管理体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。
2.4加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。
2.5切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态。
2.6严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。
2.7严格材料检验制度，把好工程质量入口关。
杜绝不合格的材料流入到施工现场。
对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。
凡代用材料应有设计部门认可的书面材料。
2.8严格工序检验，认真执行工序检验计划。
实行施工班组自检，专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。
2.9严格执行焊接工艺和焊条管理制度，焊材的管理是确保施工质量的重要环节。
焊条必须专人管理，严格按要求分类堆放、保管、烘干和发放。
2.10认真贯彻执行“计量法”,加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。
2.11抓好重点部位，关键部位的施工管理，如对锅炉本体安装、电气系统调试等进行重点控制。
2.12加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。
隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。
2.13积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。
2.14建立健全内部质量奖罚机制,调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感。
3工程创优措施
本工程的质量目标为确保省优良样板工程，争创国家优质工程----“鲁班奖”，为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
我们的创优机制是：
“目标管理，精品策划，过程监控，阶段考核，最终创优”。
3.1建立工程创优保证体系
1）组织结构体系
机电安装工程在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由安装项目经理为组长，安装总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如下页图所示：
2）项目部职责
⑴项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
⑵组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
⑶主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；
⑷对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；
⑸在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3）主要人员职责
项目经理：
是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：
是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：
是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
QSE监督部经理：
是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
工程技术人员：
组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备部经理：
负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：
负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。
3.2创优过程和要求
我公司在近几年有多个工程获得“鲁班奖”，熟悉创“鲁班奖”的工作程序和要求。
1）前期准备
此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：
1、做好宣传工作，对相关方施加影响。
⑴做好对业主方的宣传工作。
“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。
为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。
⑵做好对设计方的宣传工作。
工程最后能否创优，设计至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；
⑶做好项目部参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
2、做好技术准备工作
⑴由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；
⑵由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；
⑶项目部总工程师组织编制各种施工文件；
⑷由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
⑸由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与局科技部联系，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；
⑹针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
3、制定工程创优总体计划
⑴在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“青岛市、山东省文明工地”；
⑵在本工程竣工半年后，申报获取“青岛市优质工程”，“八局十佳工程”；
⑶在本工程竣工半年后，积极配合青岛市建筑业协会等部门，申报获取“山东省优质工程”；配合局科技部申报获得“中建总公司优质工程金奖”；
⑷工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。
2）工程创优管理要求
1、对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行QSE管理体系为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。
对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（业主技术负责人）检查认可。
2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
⑴项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
⑵项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
⑶加大检查力度。
各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。
为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：
局每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。
检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。
⑷坚持持证上岗制度。
为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。
对此，局将加大检查、指导、协调力度。
另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。
⑸坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。
⑹项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好CI标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。
⑺做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。
⑻在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我局的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。
3）申报资料与工程资料的收集与整理
项目部从前期工作开始即要按“鲁班奖”的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。
1、申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）
⑴工程项目计划任务书复印件1份。
该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；
⑵报建批准文件1份。
包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；
⑶工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；
⑷工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；
⑸总承包合同和施工合同书复印件1份；
⑹反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；
⑺工程竣工验收资料1份。
指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；
⑻工程质量验收记录；
⑼评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；
⑽工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。
是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。
⑾有解说词的工程录像带一盒（或多媒体光盘一张）。
内容包括：
工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。
⑿成品保护计划、要求与实施
除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。
⒀《鲁班奖申报表》一式两份；
⒁申报资料总目录，并注明各种资料的份数。
2、工程质量保证资料
应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
⑴产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
⑵材料试验的试样应有代表性。
焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
⑶设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。
⑷其它。
3、工程主要技术资料
本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
⑴项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；
⑵本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；
⑶资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；
⑷技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。
⑸隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。
⑹质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。
⑺资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。
4、资料装订
全部资料按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册；
A类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。
B类资料是施工过程中形成的资料。
其中包括：
材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。
C类资料是质量验收资料。
具体有：
检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。
D类资料是管理资料。
如：
安全管理资料和质量管理资料。
E竣工图。
图纸应齐全，且盖有竣工图章，
上述资料装订时，每册按200页装订。
按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。
应有页码和总目录，每册还应有分目录。
4安全保证措施
4.1坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在2.5‰以下。
4.2建立以项目经理为首的安全保证体系，设质量安全监督科，配备有丰富安全施工管理经验的专职安全员，强化安全施工管理。
安全保证体系机构图见附图四。
4.3建立一系列的安全生产管理制度，如安全生产例会制度，安全生产检查制度，安全生产奖罚制度等，指导施工生产按要求进行。
并经常性地开展对施工人员的安全教育，各分部、分项工程开工前要进行安全技术交底，并作书面记录。
4.4电焊工、气焊工、电工、起重工、架子工、探伤工等特殊工种均须持有效合格证件上岗，并持有劳动部门的安全操作证，严禁无证上岗。
4.5进入施工现场的所有施工人员均应接受安全生产教育，签订安全生产责任书。
现场所有施工人员须配戴安全帽，高处作业系安全带。
4.6施工现场设立各种防护设施及安全标志。
4.7进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。
对吊装机具须经安全检查认可后方能投入使用。
4.8所有机械设备设专人管理，按机械安全规程操作，并定期维护检修。
传动部位和危险部位须设防护装置，各种安全装置必须安全完好。
4.9焊接作业时要注意防火、防爆工作，在多人作业场所或交叉作业场所要设有防护遮板。
4.10起重吊装严格按批准的吊装方案进行吊装作业，除遵从机械本身的技术操作规程外，还应遵从《起重机械安全规程》（GB6067-85），操作人员须经专门培训，持证上岗。
4.11专题施工方案编制时必须附有安全技术措施。
4.12施工现场、仓库须配备足够的消防设施。
禁火区作业须申请办理动火证。
4.13加强用电安全管理，施工用电严格按批准后临时施工方案进行，遵循“三级配电，两级保护”的原则。
现场设专职维修电工2名，专门负责现场用电安全管理。
4.14经常性地开展安全生产检查、评比工作，做到警钟长鸣，把事故隐患消灭在萌芽状态之中，争创安全生产标准化工地。
4.15遵守业主安全生产规定、服从业主有关管理等。
5文明施工保证措施
5.1加强领导、强化管理，建立健全“横向到边、纵向到底”的文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络。
明确职责，责任到人。
5.2建章立制，制定工程项目《文明施工管理办法》、《现场卫生管理制度》、《防火制度》等，做到各项工作有章可循。
5.3按业主审定的总平面规划布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。
5.4严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作安排，确保工程顺利进行。
5.5认真贯彻实施中建总公司CI战略要求，工地入口设“六牌一图”，四周设置围墙及悬挂安全警示标志。
现场按规定配备消防器材、专人管理。
5.6进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，管理人员佩戴胸卡。
现场严禁穿拖鞋、短裤、酗酒等不文明行为。
5.7按ISO9002质量体系要求，加强成品保护，减少不必要的返工和浪费。
各专业队和施工班组指派专人兼管，确保成品整体不受损伤。
5.8做到场地平整，道路畅通，照明充足，现场无长明灯、常流水。
建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。
5.9污水、冲洗水及其他施工用水，要排入临时沉淀池处理后，再排入市政下水道。
为防止施工污水污染，施工临时道路要撒水。
5.10防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声机器运转尽量远离临近房屋的地方，控制作业时间，减少夜间施工，以免影响周围居民休息，不得干扰企业机关的正常工作。
5.11现场要设临时厕所，严禁在现场大小便。
5.12防止施工车辆在运送中散落，如有散落，派专人打扫。
落实施工现场实行“门前三包”。
5.13夏季道路地面要经常清理、洒水防尘。
5.14现场材料多，垃圾多，场地小，人、车流量频繁，进场材料要及时卸货，按规定堆放，凡能夜间运输的材料，尽量夜间运输，天亮以前打扫干净。
5.15加强检查监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为，争创文明工地。
6冬雨期施工措施
6.1切实做好设备材料的防雨工作，现场材料设备避免堆放在低洼处，露天堆放的要垫高加帆布盖好，防止不必要的成品、半成品二次锈蚀，造成不必要的返工。
6.2雨期施工，要做好焊材的防潮保温工作。
6.3施工现场提早做好排水准备，挖排水沟和准备排水机械，不能因下雨积水延误工期。
6.4及时做好职工的劳动防护工作，准备好充足的雨具。
6.5雨天运输时，要通过铺垫石子等方法，防止因路滑引起安全事故。
6.6雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。
砼施工时备有足够的防雨布以防突降雨时覆盖用。
6.7临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。
6.8对路面和脚手架要铺以防滑材料。
6.9做好管沟的雨季降水工作，做好周围的排水，防止雨水灌入管沟。
6.10合理安排工序，及时回填，减少管沟暴露的时间，尽量错开雨天。
6.11建立防汛措施，加强思想意识。
6.12进入冬季，对混凝土工程采用加入早强剂和加强养护措施的方法避免低温对混凝土工程的影响。
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