CFO助理沙盘模拟报告.doc

CFO助理沙盘模拟报告.doc

《CFO助理沙盘模拟报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CFO助理沙盘模拟报告.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

实习报告书专用纸

1实习目的

（ERP──EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。

巩固所学的专业知识，培养和提高学生分析和解决问题的能力。

在专业实验中，学生可以通过对实验单位的了解，加深对学校所学的管理理论、管理方法的认识与理解，探索现有理论、方法与实际工作之间的一致性、差异性或矛盾，充分利用实验这一机会，接受一次企业管理人员的基本训练，为学习以后的专业课及适应毕业后的工作奠定良好的基础。

在实习期间，我们遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。

通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

2实习内容及结果

2.1实习内容

2.1.1实习准备

x老师按序排给我们小组的代码为C，我们团队的组成成员如下:

xx担任公司的CEO，xx担任财务总监（CFO），xx担任营销总监（COO），xx担任生产总监（CMO），xx担任采购总监（CBO），xx担任公司的生产总监助理，而我担任公司的财务总监助理，负责出纳。

我们组分工明确，每个人都有自己的固定职务和职责，各司其职。

我担任的是财务总监助理，由于财务总监财务总监主要负责日常现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数据的分类和分析，负责资金的筹集、管理，所以我负责现金的收复以及做好相应的记录。

同时协助财务总监对业务经营过程中的核算与最终经营成果的核实，在下一年竞单前和财务总监一起把报表结平。

2.1.2营运过程

起始年：

是张老师给定的状态,已经拥有区域市场和P1的生产资格；总资产是105M,包括流动资产58M:

现金20M、应收款15M、在制8M、成品6M（3个P1）、原料3M；固定资产合计53M:

价值40M的大厂房、三条价值为3M的手工线、一条价值为4M的半自动线；长期负债40M；所有者权益64M.

第一年：

我们借了80M的长期负债，在第三期投入了一条全自动、一条柔性的生产线；进行了P3产品的研发；同时也对区域市场、国内市场、亚洲、国际市场进行开拓；我们最终也进行了ISO9000、ISO14000的资格认证。

我们把需要的市场、资格、生产线都尽最大能力开发，保证日后的产品销售打下坚实的基础。

由于第一年的广告打的不好，所以第一年结束后编制的综合管理费用明细表显示管理费用合计为27M，利润表显示净利润为-29M，资产负债表显示现金为74M，应收款为0M，长期负债为120M，短期负债为0M和所有者权益合计为37M。

第二年：

由于第一年订单抢得不太理想，今年我们在广告投放上进行了一番研究，我们决定投入7M广告费，终于拿到了不错的三张订单，1个P1、2个P1、3个P3，也按时交了货。

但是，订单抢得还是少了，产品库存积压的现象仍然存在，使得资金无法得到及时的回收。

这一年柔性和全自动都开始投入使用了，生产能力大大提高。

且这一年我们卖掉了两条手工线。

这一年结束后我们的所有者权益合计仅为17M。

第三年：

由于第二年的订单不够好，所剩现金不多，第三年预算的时候，我们更加谨慎，在确保企业能正常运营的情况下，我们决定投入6M的广告费，并借高利贷20M。

由于我们这一年订单抢的不错，从而实现了销售额的增加。

在一系列的措施下，这一年的销售收入提高到84M，毛利增加到了44M，所有者权益却因为贷高利贷而减少到了23M.

第四年：

基于第三年的库存积压和应收款未收现的情况，我们决定再次加大广告费用投入，这年我们拥有了本地、区域、国内、亚洲四个市场，同时产品资格也已全部认证完毕。

主打P3产品，且以亚洲市场为主，不过被D组抢先了。

只实现实现了销售收入84M、毛利44M。

由于这一年的财务支出和其他支出比较多，这一年的净利润为-5M。

第五年：

经过四年的开发国际市场终于可以投入使用，P1产品市场需求量很高，且利润平均在4M左右，其他组都是主打P2、P3产品，我们有四个P1库存。

而P3在国际市场根本没有需求。

因此我们决定在国际市场加大P1产品的广告投入。

营销总监经过一系列分析后决定打7M的广告费，最终获得了两张P1订单，三张P3订单。

并获得了100M的销售收入，60M的毛利。

最终使所有者权益增加到了39M,是去年的2倍还多。

第六年：

由于偿还贷款的压力过大，我们决定在偿还了80M的长期借款后再借入70M的长期借款，同时在年初归还了高利贷后再借入40M的高利贷，再在年末时偿还高利贷。

值得高兴的是，我们这次抢到了很好的订单，销售额达到了140M。

财务报表出来后，净利润是84M，所有者权益一从去年的39M增加到70M。

这一年我们不仅及时还了80M的负债，同时还投入了六条手工线，租了一个小厂房。

经历了举新债还旧债的囧况，同时还借了70M的短期贷款，安然度过一年。

且最后所有者权益排在了第二名，虽然没有拿到第一，但是在几个危险期的威胁下没有破产，还是值得欣慰的。

2.2实习结果

经过了短暂的实习，我们终于做完了六年的工作，在这“六年”的工作中，我们度过了几次危险期，扭亏为盈，虽然盈利不多，但这些都是我们全组人员的心血，因此虽然最终的排名并不理想，但大家都没有显得十分失落。

最终，我们组的所有者权益是70M；拥有一个大厂房，租了一个小厂房；同时拥有七条手工生产线、一条半自动生产线、一条全自动生产线、一条柔性生产线；同时我们还研发了P2产品和P3产品的生产资格；同时开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场；我们还通过了ISO9000与ISO14000资格认证。

3实习心得体会

生产规模要符合订单的需要，突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。

在沙盘中，我总认为还是保守一点好。

少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。

不要盲目多元化战略。

根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

 团队协作精神与沟通最重要。

我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。

“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。

经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。

我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。

还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。

机会总是给有准备的人的！

第4页共4页