砖混结构施工组织总设计.docx

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砖混结构施工组织总设计

XXXXXXXXXXX工程

施

工

组

织

总

设

计

施工单位（盖章）：

监理单位（盖章）：

建设单位（盖章）：

编制日期：

年月日

第一章编制说明

一、编制目的

本施工组织设计大纲为XXXX工程施工的总体构思和部署，力求经济实用，以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。

二、编制依据

1.建设工程施工承包合同；

2.工程项目的施工图；

3.国家现行有关规范、标准及成都市有关规定，企业技术标准及管理标准；

4.现场情况及相关文件；

5.《项目管理目标责任书》。

二、编制说明及内容

1、本施工组织设计严格按照工程施工承包合同范围和设计文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该施工方案编制小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程名称为：

XX工程，由XX设计研究院设计，共分20栋单体建筑，40个单元。

总建筑面积约35000㎡，其中服务设施面积为700㎡、住宅面积为33297㎡层数均为三—四层，层高3米。

主体为砖混结构，本工程为二级耐久年限，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度二级。

基础为砖砌放脚条形基础，粉质粘土作为持力层，其地基承载力特征值fak≥130kpa。

本工程±0.000以下采用MU15页岩实心砖、M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用KP1型MU10页岩多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑。

工程概况表

建设单位

XX镇政府

工程名称

XX工程

设计单位

XX设计研究院

建

筑

特

征

建筑面积

2155㎡

结

构

特

征

基础类型

砼条形基础

层数

四层

层高

3m

结构类型

砖混结构

总高

15.7m

装饰装修一览表

楼地面

水泥砂浆

内墙面

抹灰面刷乳胶漆

外墙面

抹灰面刷外墙乳胶漆

天篷

厨房、卫生间、阳台为抹灰面刷乳胶漆；其余为水泥砂浆

门

进户门、梯间单元门为三防钢板门，其余为木制夹板门和塑钢全玻推拉门

窗

塑钢推拉窗、塑钢平开窗

屋面

4cm厚刚性防水层＋EPS聚苯板＋4mm厚SBS防水卷材

二、工程特点及施工难点

1、本工程因栋数较多，且开挖较深，为保证施工进度和安全，采用机械大开挖基坑。

2、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，施工时一定要注意门窗洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。

3、要特别控制好与现浇楼板平整度和的标高。

4、本工程栋数多、占地面积大、工期紧张，故对材料的组织及流水施工段的划分造成了一定困难，在施工中应重点对待。

5、本工程屋面和外墙均采用了EPS聚苯板保温材料，在施工时要注意粘贴质量。

第三章施工组织

第一节施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

二、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

5、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、每周、月例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第二节管理体系

一、项目管理体系：

本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

项目经理部管理体系框图及职责框图附：

项目经理

技术负责人

后勤负责人

材料员

钢筋工班长

钢筋班组

质检员

施工员

安全员

现场保卫

机电工班长

模工班长

泥工班长

石工班长

机电班组

模板工组

抹灰班组

砼工班组

砖瓦工组

石工班组

项目经理部管理体系框图

项目经理部机构成员职责框图

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

技术负责人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

责任工长

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长

负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

钢筋工长

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

装饰工长

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

测量员

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

内业技术员

工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

技改、计量员

推广应用十项新技术；计量管理

微机管理员

微机应用及操作员

质量检查员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

二、质量保证体系：

（一）质量管理制度

1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

4、建立严格的奖罚制度：

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

6、施工过程质量控制制度

（1）施工过程中，严格对平水、各种尺寸的复核、检验，确保工程的各部位尺寸准确无误。

（2）检验和试验控制

根据质量计划要求核实该项目质量控制及其控制方法，具体操作分为进货检验、过程检验及最终成片检验。

A、进货检验

所有进入施工现场的原材料、构件、外加工件必须经过项目质安员检查验证并报监理公司确认后方可办理接收手续；如经检验和试验为不合格品，则拒收或退回供货方。

设备经检验验收合格后才能入库，仓管员必须作好记录，并建立和保存质量检验档案，以保证质量检验工作的可追溯性。

进货检验的材料合格证、试验报告、准用证资料归入档案备查。

施工现场不存在材料的“紧急放行”。

在各项目特别是工程量大、技术难点大的项目要先进行样板施工制度。

B、过程检验

现场实施规定的自检、互检、交接检等检验和试验项目由项目部质安员具体监督实施，以确保施工质量目标，实行质量岗位责任制，严格执行“三检制度”。

现场施工班负责对本班组完成的工作内容进行自检，项目部质安员负责对现场各班组施工情况进行巡回检查。

检查的内容及标准执行《建筑工程质量检验评定标准及验收规范》及国家有关规范、标准。

在工程中凡隐蔽工程均需验收的要进行隐蔽验收。

验收时，要提前通知甲方、监理或质监人员检查验收并及时办好签证。

发现问题要及时分析原因，制定对策，确保工程质量目标的实现。

全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目进行技术攻关，消灭质量通病。

C、交付前的质量检查

在进货检验和过程检验完成而且达到质量目标的基础上进行交付前的产品检验；检验分为两部分进行，一是工程资料的检验；二是实物工程质量的检验。

工程资料的检验，按照有关建设主管部门的规定《城市建设档案管理办法》清查资料是否齐全，是否符合工程交付的要求。

工程质量的检验，在施工过程中的检验已完成并达到质量目标的基础上，公司工程质量部会同质安部进行交付前的初验，合格后向监理公司申请最后交付验收。

7、坚持“三级”检查制度。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。

检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

8、资料收集、管理制度

认真做好每天的施工日记记录，及加强工程技术资料收集、管理工作，设置专职资料员及时进行收集、整理资料，确保资料齐全和数据准确、可靠，直到施工完成后按照现行规定的交工资料档案要求，分类分册装订归档。

9、工程在竣工交付使用后，项目经理安排回访计划。

听取业主对工程质量的意见，重点了解使用中发现的问题。

检查业主提出的质量问题的部位和情况。

分析所生产的质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。

回访记录：

回访时间、回访内容、存在的问题、处理方案、年理结果的验收，业主的意见都应写进回访记录，作为拟定返修计划、划分经济责任的依据。

在工程竣工交付使用时应向业主发送《建筑工程保修单》。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

质量保证体系流程图

三、技术保证体系：

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。

在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。

第三节方针目标管理

充分发挥我企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下：

一、工期目标

确保180个日历天全部完工，交付使用。

其中基础至±0.00完成共计80天，主体阶段每7天一层，共4层×7天=28天，从开始施工至主体断水争取在100天内完成，其余工作在70天内完成。

力争提前完工。

二、质量目标

1、本工程将严格执行“安全第一，质量为本”的质量方针，工程质量必须达到合格，争创优质工程。

2、整个工程软硬件均需达到国家合格标准，力争优于国家标准。

3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。

4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。

三、安全目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。

1、施工安全方面

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

2、消防安全方面

施工现场杜绝火灾火警事故。

3、治安管理方面

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

四、现场管理目标

按照重庆市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

第四节施工安排及流水段的划分

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

本工程施工时总体划分为A、B两个大流水段。

其中1#、2#、3#、4#、5#、6#、16#、10#楼分为A段；7#、8#、9#、11#、12#、13#、14#、15#楼分为B段。

每个大流水段内按塔机的覆盖范围又分为两个小流水段按自下而上的顺序进行平面流水作业。

主体施工基本程序为：

砖砌体→梁、板、构造柱、圈梁砼浇筑→砖砌体。

主体三层以下验收一次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗安装与外墙饰面同时完成，水电安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。

第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施

本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。

在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。

1、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。

2、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。

第六节工程总进度计划

本工程总工期按180个日历天考虑，其中基础部分，即从进场开始挖土至±0.00为80天，主体7天一层，共28天，从开始施工到主体断水争取在100天内完成。

主体验收分二段进行，一、二、层验收一次，三、四层验收一次，第一次验收后随即插入装修，最后清扫包括周边环境清理5天。

具体安排见施工进度计划表。

第七节主要技术经济指标

一、工期指标

采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，保证在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

二、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。

分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度如下：

1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。

三、劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

四、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到80%。

第四章施工准备及施工总平面布置

第一节技术准备

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

第二节施工组织准备

该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理、具有相当施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。

项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

第三节施工平面规划布置

本工程施工现场位于幸福村至灵石村的灵石路旁边，且施工临时用地比较宽阔，故在施工现场设置生产、生活及办公设施。

在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。

所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。

临时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。

食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经ф300砼管排入建设单位指定的排污点。

木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，主体断水后改作门窗等装修材料库房。

施工现场设搅拌站四个，由一台砼搅拌和一台砂浆搅拌机组成，搅拌台侧设蓄水池和二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。

施工现场总平面布置详总平面布置图（附后）。

第四节直运输机械及主要机具的选择

本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ45型塔机一台、QTZ50型塔机三台。

具体位置详“施工总平面布置图”。

因目前现场供电情况较好（共有三台变压器专线供电），故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。

本工程为一般的四层砖混结构，装修无特殊要求，虽说施工技术难度不大，但总占地面积较大且工期紧张，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。

本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：

主要施工机械机具一览表

序号

机械名称

规格

单位

数量

功率（单台）

P1（KW）

P2（KVA）

1

塔式起重机

QTZ50

台

4

30

120

2

砼搅拌机

JDY350

台

4

15

60

3

砂浆搅拌机

JD350

台

4

3.5

14

4

钢筋切断机

WJ40-2

台

2

5

10

5

电焊机

BX6-315

台

4

20

80

6

钢筋弯曲机

WJ40-1

台

2

3

6

7

钢筋调直机

QJJ4/8

台

2

5

10

8

蛙式打夯机

H201D

台

2

2

4

9

园盘锯

M3Y-200

台

2

3

6

10

压刨

MB904

台

2

3

6

11

插入式振动器

HZ-50

台

5

1.5

7.5

12

平板振动器

台

2

1.5

3

第五节施工现场临时用电

根据上表，施工现场所用全部电动设备总功率∑P1=326.5kW，需要系数取K1=0.6，电动机的平均功率因数COSφ取0.78。

由于办公及生活照明用电比施工用电少得多，故按照动力用电的10%考虑即可满足要求。

P=1.1×（K1∑P1/COSφ+K2∑P2）

=1.1×（0.6×326.5/0.78+0.6×32.65）

=297.81KW

导线截面选择三相五线制BLX

I=0.7×297.81×1000/1.732×380×0.75=422.32A

故下杆主线选用BLX：

S=70mm2，支线用50mm2，25mm2。

电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。

具体见施工现场临时用水用电平面布置图。

第六节施工现场临时用水

因当地没有自来水管道，只能自己抽水解决施工用水。

由工地旁边的人民渠内抽水引入现场蓄水池，为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径（进场水管径）ф65，场内支管线用ф25即可满足需求。

水头布置详见总平面布置图。

第七节劳动力配备

公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。

施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。