通信行业施工组织设计经验.docx
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通信行业施工组织设计经验
通信行业施工组织设计（经验）
1.1项目组织结构
由于此次工程项目工程建设意义重大，工程牵涉市区各区市县范围，施工任务重，施工工期紧，部分施工区域环境恶劣，施工难度较大。
为更有效的对本次工程进行管理，我公司承诺将在本标段区域成立项目经理部，由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。
项目部配置专职合署办公人员对建设方、监理公司、设计院实施有效的沟通协调。
我公司承诺如果我公司中标，我们将利用我公司在本地区有利工程实施资源，48小时之内，人员、车辆、施工机具和仪表可以全部进场到位。
根据本项目规模及相关规范要求，在本地设立工程项目经理部，设置驻点办公室及专用材料库房。
项目经理部组织结构图及相应人员名单提供如下：
12.1.1组织结构图
组织结构图
12.1.2项目经理部设置计划
为确保工程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司承诺将在本工程项目中成立项目经理部，由项目经理进行统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。
本项目工程项目部由：
项目经理、合署办公人员、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料主管、工程预算员、资料员、资管（转资）员、现场技术支撑等人员组成。
1、项目部人员配备情况表
序号
岗位
人数
专业技术要求
岗位管理要求
1
项目经理
2
合署办公人员
3
技术负责人
4
专职安全员
5
质量负责人
6
材料主管
7
资料员
8
工程预算员
9
现场技术支撑
10
资管录入（转资）
11
专职协调人员
12
施工队长
2、可投入到项目的主要负责人（项目经理）信息
标段
姓名
拟负责范围或区域
拟担任职务
2012年-2013年从事的主要项目业绩
附项目经理安全证书、资格证书
3、可投入到项目的安全负责人信息
标段
姓名
拟负责范围或区域
安全证书及编号
拟担任职务
2012年-2013年从事的
主要项目业绩
附安全负责人资格证书
12.1.3项目人员岗位职责
（1）项目经理：
①执行公司的项目管理制度，严格按照工程施工有关技术规范要求，指导和监督工程施工；
②代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，认真执行施工合同中的各项条款，保证本工程各项目标的实现；
③执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；
④建立和完善项目的组织机构，组织制定项目管理中各类人员的职责权限和项目管理的规章制度。
督促项目部各专业管理人员对项目进行有效的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合理调配人员、机具、仪表、车辆等；
⑤负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行；
⑥负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行；
⑦组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；
⑧掌握施工进度及时向建设方和公司领导汇报工作情况；收集各工程队上报的工程情况，根据需求及时同建设方和监理公司沟通协调解决施工困难；
⑨遵守《城市道路施工管理要求》、《文明施工有关规定》、等政府的相关法律法规并贯彻落实到本工程项目每一个施工现场；
（2）安全管理员：
①按照建筑施工安全文明标准及国家、地方对安全文明施工的标准、规范、规程和公司对安全生产的各项规章制度执行安全控制管理工作；
②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；
③按《施工组织设计》中的安全条款，巡视检查施工现场，监督各项安全规定的实施与安全技术措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施；
④根据本工程的特点，重点检查施工现场是否设置安全标志、杜绝扰民施工、废土及时清运处理，接受市政管理执法人员的安全文明施工检查；
⑤对施工队进行安全生产的教育及对特种人员的上岗考核；
⑥正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；
⑦参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教育，防止类似事故重复发生；
⑧落实项目定期检查工作，定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会；
（3）质量管理员：
①按照建设方工程质量要求以及行业的标准规范、验收标准，及国家、地方有关质量的标准、规范、规程和公司的质量保证体系执行质量控制管理工作；
②控制施工过程和工艺标准及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。
同时按质量评定要求，做到项目齐全、真实、准确。
对施工情况的审查，纠正存在的问题。
对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报项目管理部；
③组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和施工不合格品的班组、有权按规章上报项目经理进行考核；
④及时向项目部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺；
⑤对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认，督促操作人员对设备进行保养、维护和检修；
（4）技术负责人：
①负责贯彻所实施的专业工程施工技术规范要求、强制性标准及上级的技术决定；
②参加施工站点或路段勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本项目工程的施工负直接技术责任；
③负责编制施工组织设计（方案）和质量保证计划，并指导工程实施；
④向项目现场技术人员进行技术交底。
控制施工方法与施工工艺，解决施工中的技术问题；
⑤负责检查工程实施过程中的技术工作，负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书；
⑥负责配合质检员阶段性验收与工程质量评定，主持工程竣工验收；
⑦负责组织处理质量缺陷和质量问题。
发生质量事故立即上报上级部门
⑧解决施工中出现的技术问题。
参加工程验收、开通交付工作；
⑨负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。
（5）材料管理员：
①按照建设方及我公司有关材料、设备的领用、运送、采购要求，作好工程施工各类材料的管理工作；
②熟悉工程整体进度安排，负责工程所用材料、设备的进料、物料到位和进度同步；
③对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合合同与设计要求；
④负责入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（是否是甲方入围产品、检查产品合格证、检验书等），并按规定复检；
⑤负责建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识；
⑥负责仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管，并把好出库关，建立收、发、存台帐；
⑦负责按规定及时采购发放劳动保护用品；
⑧负责对仪器仪表、施工工具的管理；
（6）施工现场技术员：
①主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配及其它生产资源的调配；
②负责收集制定材料供给计划；
③负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工；
④负责项目实施过程中的各项协调工作；
⑤负责工程施工的质量控制、安全控制，负责工程进度督促工作；
⑥负责施工现场的技术签证和设计变更签证的办理。
（7）施工队长：
①根据现场实际情况制订工程施工计划，组织本施工队有计划的完成工程建设任务；
②详细了解工程的建设情况，及时调整本工程的进度，定期向上级汇报工程进度；
③科学合理的调配本队各工序作业组的人力物力使之达到最经济的施工组合状态；
④负责同施工现场涉及到的相关人员及甲方分公司及相关人员的协调工作；
⑤详细记录工程进行情况，收集各小组施工时产生的各种问题，协调当地甲方分公司人员一同解决问题；
⑥若遇到临时无法解决的问题，及时上报项目经理部，通过书面报告和照片记录现场情况，同时须及时的向监理公司汇报；
⑦对作业队全体施工人员进行安全生产知识的教育，并经常性的监督检查；
（8）合署办公人员
①合署办公人员主要职责是协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通。
②及时与甲方项目经理、监理公司项目经理以及设计院进行工程上的沟通协调，工程遇到的问题及时反馈给相关人员使工程得以顺利进行。
12.1.4项目部管理考核办法及奖惩制度
为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，保证本项目能够保质保量按期完成。
公司实行对项目部进行全面考核，按照公司制定的《公司项目管理奖惩制度》针对每一个工程项目进行严格的考核，根据考核情况公司对项目部实施奖惩。
该制度明确了考核内容和奖惩措施。
《项目部管理考核办法及奖惩制度》
一、行为规范考核
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
如有违反发现一次处罚100元；
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
如有违反发现一次处罚100元；
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
杜绝在那个、乱、差的现象。
如有违反发现一次班组和责任人处罚100元
二、项目管理考核
1、工程质量考核：
项目经理对工程风险认识不充分，导致工程不能顺利实施，造成工程质量达不到要求的按照项目质量进行考核。
对工程质量不达标，不符合甲方和合同规定的质量标准必须按照考核制度对项目部实行经济处罚，项目经理和全部管理人员扣除三个月的绩效工资和当月工程奖金，不得参加公司优良工程评选活动。
对项目质量全优并受到甲方表扬和肯定的公司给与经济奖励，对项目经理和全部管理人员的绩效工资进行加1-2倍的奖励，同时给有功人员进行重奖。
2、工程进度考核：
项目经理对工程风险认识不充分，导致工程不能顺利实施，造成工程进度达不到要求的按照项目进度进行考核。
考核项目部在项目实施中是否按照向公司工程进度的承诺，是否按照甲方和合同规定的工期完工，对工期延误的，必须按照考核制度对项目部实行经济处罚，项目经理和全部管理人员扣除二个月的绩效工资和当月工程奖金，不得参加公司优良工程评选活动等。
3、项目经理工作导致建设管理和其他合作单位投诉的，每次扣发当月工程奖金的10%；内部投诉每次扣发当月工程奖金的5%。
4、公司严禁施工人员私自处理工余料（含拆旧料），如被发现，严肃处理并处罚500元/每次，情节严重的责任自负。
5、工程竣工技术文件应严格按照甲方和监理要求进行编制，如果出现不按甲方要求编制竣工文件、结算文件的并被对方投诉或要求返工的，违反一次处罚100元。
6、工程竣工技术文件编制不整洁、数据不准确的、内容不齐全的，违反一次处罚100元。
7、上报甲方工程资料不及时，被甲方或监理投诉的，违反一次处罚100元。
8、应重视施工周报、月报及工程统计工作，按要求及时准确的上报工程各类报表，违反一次罚100元。
9、要严格管理仪器、仪表，使用人因管理不善造成其丢失、被盗或人为原因造成损坏无法修复的，视其责任大小，按原价值的5%—20%处罚。
10、管理人员、施工人员等在施工中没有处理好与甲方、监理公司的关系，造成对方据理投诉的，投诉一次处罚300元。
11、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报公司。
三、安全生产（文明施工）考核
1、安全考核实行一票否决制，项目中发生人身责任事故、甲方设备、材料丢失责任事故、因施工造成甲方网络故障事故等，公司考核时将采取一票否决制，并对项目经理、安全负责人和相关责任人扣除六个月的绩效工资和六个月的工程奖金，被处罚的人员1年内不得参加公司的晋级考核和竞选活动。
2、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
如有违反发现一次处罚200元.
3、项目部所有人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
如有违反发现一次处罚200元。
4、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
如有违反发现一次处罚200元。
5、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
6、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。
7、高空作业人员必须持证上岗并正确佩戴和使用安全带，安全帽，凡是不执行的违反一次罚200元。
8、高空作业人员着装要灵便，禁止赤脚，或穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋及带钉易滑鞋，必须穿胶底鞋，凡是不执行的违反一次罚100元。
四、劳动纪律考核
1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
五、考勤、请假考核
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
六、考核办法
1、以上条款除已作说明外，如有违反发现一次处罚100元。
2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。
3、本制度作为工资考核、分配的主要依据。
4、本制度具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。
以上制度即日起执行。
1.2劳动力、车辆、工具、仪器及设备的配备
12.2.1执行本合同所配备的主要技术人员情况
项目部人员配备情况表（标段1）
序号
姓名
职称
资质证书名称及编号
拟担任职务
拟负责范围或区域
2010年-2014年从事的
主要项目业绩
注：
1、相关资质需提供证书复印件。
2、本表不够时可自行添加行。
12.2.2技术管理人员、施工人员的配置及分工
●针对本次工程的规模情况以及工期要求，项目部计划安排X个施工队及1个商务协调小组进场实施本次工程。
●本标段工程计划投入项目管理人员9人，组成本标段的项目经理部。
配置为：
项目经理1人、技术负责人1人、专职安全员1人、质量负责人1人、合署办公人员1人、施工技术员1人、工程预算员1人、材料员1人、资料员1人；
●本标段计划投入施工作业层面人员人，配置为：
作业组长人、施工作业人员人（含驾驶员）、资管录入（转资）人员1人、业主协调人员2人。
●本标段工程共计投入人。
●本项目设置商务协调小组，由2位协调人员进行施工前的选点和业主商务协调。
●本项目配置专职合署办公人员专门对甲方方、监理公司、设计院实施有效的沟通协调。
●项目部安排专业技术人员对所承担工程的施工内容，按照甲方《资管录入实施细则》进行资源录入及转资工作，派驻专人负责并接受建设单位资管系统录入及转资相关制度管理和考核。
施工内容完成后1个工作日内将现场资料信息反馈至派驻人员处，由派驻人员完成录入和转资工作。
派驻人员由具备现场工程管理经验，高度责任心的同志担任。
本标段根据工作量大小，派驻人员1名。
（1）施工人员构成与分工安排如下
施工队
施工队数量
每队人数
合计人数
工作内容
队伍构成
施工队
（1）每个施工队由1名队长、名作业人员（含驾驶员）构成。
（2）每个施工队分成个作业小组同时进场施工
注：
在施工中项目经理部和施工队长将根据现场具体施工条件和工程进度对施工人员进行合理的灵活调配。
（2）每个作业组配工程车辆1辆，配置相应的本专业施工机具和调测仪器仪表
（3）施工时间进度计划：
①施工前期准备：
1天
②施工现场站点查勘及现场准备：
2天
③施工阶段实施计划如下：
施工队施工进度为：
●每个施工队平均15天完成1个站点全部施工任务；
●根据本标段具体的工程量，项目部安排个施工队（总计个作业小组）同时进场施工，可以保证在规定的工期内完成全部施工任务。
④施工收尾自查自检、提供验收条件：
3天
⑤预计工程总计时间：
（6+X）天
本标段工程施工时间为：
（X+6）天，能够保证在甲方规定的工期内，全部完成本标段区域内的施工安装施工以及调测和开通。
施工完成后进行资管录入和转资工作。
（4）施工时间进度计划
工程施工进度计划表
项目
工期（天）
1
2
施工阶段工期X天
5
施工准备、设计文件交底等
相关资料录入资源管理系统及转资工作
自查自检、提供验收条件、收集工程资料等
注：
上述施工进度计划是在业主协议签订完毕、设备及材料充足的情况
12.2.3执行本合同所投入的主要仪器仪表及施工设备情况
拟投入主要仪器仪表及施工设备情况表
设备名称
数量
型号
制造商
仪器、仪表功能
购置年份
12.2.4施工用车辆配置情况
施工用车辆配置情况表
标段
车辆名称
自有/租用
数量
型号
制造商
功能
购置年份
1
注：
1、提供主要施工用车辆的购/租车合同或发票复印件。
2、本表不够时可自行添加行。
1.3施工实施流程
针对本次施工项目，我方将依照国家的相关安全标准和规定，以及中国铁塔公司四川分公司的相关安全管理和技术规范，对本标段区域的室内覆盖站点进行安装施工、调测开通、资管录入以及售后服务。
12.3.1工程实施流程图
12.3.2施工前期准备及保障措施
在整治工程开工前，项目经理应熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。
参加建设单位组织的设计会审，项目部组织相关人员对施工图进行详细的研究和学习。
根据工程规模以及建设单位的有关质量与进度的要求，分别制订相应的施工计划和措施。
我公司在本项目工程的施工准备工作分为技术准备和资源准备两部分。
通过仔细的施工准备工作，为接下来的工程施工铺平道路，良好的开端意味着一个良好的结束，我公司的施工准备工作详述如下：
（1）技术准备工作
①由项目经理组织本工程项目部的主管及各施工队队长，审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；
②审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，对于采用了或新材料、新工艺等施工段，必须审查公司现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并拟定可行的技术措施、计划加以保证；
③根据建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，统计工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，并制定详细的物资供应计划予以保证；
④对拟建工程进行现场查勘，落实当地的生活、医疗和交通等情况，以及当地的人力资源额可利用材料等情况；
（2）资源准备工作
①管理资源：
公司指派经验丰富的项目经理作为本项目的管理及技术负责人。
同时公司的综合办公室为本项目提供全面的后勤、行政保障；
②技术资源：
公司现有丰富的技术型人员，可根据本工程项目的需要，随时抽调相关人员进入现场。
公司工程部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议；
③人力资源：
公司现有工种齐全的技术工人，并且都经过了专业技能培训考核，持有相关部门签发的上岗证、操作证，均是从事过多年布线施工工作，有着丰富的施工经验，为本工程项目的顺利实施提供人力保证；
④资金供给：
公司为本次工程项目准备了充裕的资金，从自购材料款的保障，到员工工资、福利和奖金的发放，公司财务部全力做好资金的保障工作。
12.3.3服务内容
1、负责全套室内分布系统的线缆布放、元器件安装、配套电源安装，以及安装完成后的调试和配合开通工作。
施工中严格遵守招标人的设计要求，不得擅自更改设计，工程结束后提供详细的竣工、结算资料。
2、负责施工完成后的全套资管录入，并保证录入数据的准确性、完整性和及时性。
3、初验合格后对系统提供3个月的试运行期。
4、终验合格后对系统提供1年的质保服务，并提供接到通知后按招标人规定时间内到现场的维修服务。
5、在接入运营商信源后配合招标人的优化工作，负责完成因此引起的设备调整工作，并根据验收测试要求利用专业仪表开展站点性能测试工作，确保交付的站点各项性能指标满足招标人的要求。
1
升级会员 