115老板需要什么样的税务会计.docx

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115老板需要什么样的税务会计

1.15：

企业需要什么样的税务会计？

做财务工作的最高境界是什么？

会计是一个敏感的职业，涉及到单位的核心机密，所以单位在招聘会计人员的时候对候选人的职业道德特别关注。

1.15.1、会计如何建立与企业管理者相互信任?

首先，要定位好自己在组织中的层次。

工作的过程中也要让企业管理者清楚你在干什么。

其次，在不违反法律道德的前提下，尽可能地为企业着想，增加企业的利益。

做会计亦如做人，人品是最重要的，真诚必能取得信任。

第三，要有过硬的职业技能和学识。

会计作为一种职业，除了职业道德和职业操守外，还要有职业所要求的知识和技能，会计应该掌握有良好的专业技术水平，能为企业提出生产和经营所需要的建议和意见。

第四、要学会沟通。

会计人要学会与下属沟通，与同事沟通，与上级沟通，与老板沟通，与社会职能部门沟通。

要担当，不要上交矛盾。

第五、要有责任心。

会计是管家，会计人要把企业的钱当成自己的钱来管，核算清楚，不多花一分钱。

第六、要爱岗敬业。

不逞能、不越位、不捅漏子、不耍嘴皮子，热爱自己的工作。

第七、不能好高骛远，要摆正自己的位置。

1.15.2、会计需要让老板懂哪些财务知识？

老板不必成为会计，但必须了解会计；

老板不必亲自做财务，但必须成为财务管理的重要决策人物。

《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任。

老板都应该了解和掌握财务知识：

1.15.3、会计的最高境界

财务参与公司价格决策、治理结构、投资决策，是会计的最高境界。

财务管理的五个层次

第一、记账型会计—帐房先生

第二、核算型会计—分析建议

第三、管理型会计—内控风险

第四、经营型会计—效益导向

第五、决策型会计—决策依据

1.15.4、做好会计负责人应注意的问题

优秀的企业财务负责人，不一定具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。

他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。

做好财务负责人需要注意以下几方面的问题。

一是要有耐心。

二是对企业所处行业充分了解。

三是要有大局观，不拘泥于细节。

四是要对财务制度原则把握，灵活运用。

天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受，可能会四面楚歌。

五是要有点冒险精神，敢于承担责任。