记录清单明细.docx
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记录清单明细
记录清单
序号
记录名称
记录编号
版本/状态
保存部门
保存时间
受控文件清单
部门：
办公室
选择
№
文件名称
编号
发布日期
登记日期
备注
发文登记表
NTB/JL·A-XS4.2.3-03
文件名称
文件编号
发布日期
实施日期
签收记录
序号
接收部门
文件分发编号
签收
时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
会议签到表
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
记录销毁登记表
序号
记录名称
记录编号
记录时间
原保存部门
销毁时间
公务派遣单
出差人姓名
职务
出差事由
出发日期
返回日期天数
是否租车或
自驾
租车费用或自驾
公里数
部门负责人
分管领导总裁签字
备注：
本表由所属部门存档
公务派遣单
出差人姓名
职务
出差事由
出发日期
返回日期天数
是否租车或
自驾
租车费用或自驾
公里数
部门负责人
分管领导总裁签字
备注：
本表用于个人报销凭据
信息登记表
序号
登记时间
信息内容
）
部类内种、
（外
信息来源（发出部门）
涉及部门（接受部门）
登记人
备注
（处理结果）
员工年度培训计划
序
号
部门
培训对象
培训内容
培训时间
培训
方式
培训教师
考核
方式
员工培训记录
培训内容
培训时间
培训地点
主管部门
受训单位
考勤/考核
姓名
受训时间
考核方式/成绩
培训教师
参加人员
情况
姓名
受训时间
考核方式/成绩
培训总结：
总结人：
管理者代表意见
员工培训档案
姓名
性别
年龄
入职时间
岗位
学历
职称
毕业院校
培训纪录
序号
培训内容
培训时间
考核成绩
教师
办公用品采购单编号：
TB/JL-104
采购单位：
年月日
序号
名称
数量
备注
审批人：
计划人：
部门员工日常考核表
考核项目
很满意
+2
满意
一般-5
不满意-7
很不满意-10
业绩考核
工作任务量
15
完成质量
15
任务难度
15
考核项目
很满意
+1
满意
一般
-3
不满意-4
很不满意-5
行
为考核
工作态度
10
解决问题能力
10
专业知识水平
10
综合分析能力
5
创新能力
5
贡献精神
5
协作意识
5
廉洁自律
5
考核总分
执考人签字
附表4
部门员工日常考核汇总表
部门：
年月日
附表5
中层管理人员年度考核表
（一）
序号
项目
分值
说明
考评分数
1
工作态度
12
勇挑重担肯于吃苦，集中精力认真做好各项工作，勇于承担责任。
10
精力比较集中，能够认真做好本职工作、承担责任。
6
工作不够专心，应付现状，不求发展，有时不敢承担责任。
3
不专心工作，主动权差，得过且过，不负责任。
2
严格管理
12
坚持原则，秉公办事，敢抓敢管，一视同仁。
10
原则性较强，多数情况下能够按章办事，开展批评。
6
尚能坚持原则，但有时打不开情面，不太敢得罪人或不能一视同仁。
3
原则性差，回避矛盾，不敢碰硬，对不良行为采取放任的态度。
3
团结协作
12
10
顾全大局，团结同志，主动支持、协调他人工作，齐心协力干工作。
团结同志较好，能支持、配合、协调他人工作。
6
尚能团结同志，但支持、配合协调他人工作不够主动。
3
不注意团结同志，推诿扯皮，有时搞小动作、不能维护班子团结。
4
工作成绩
12
基础工作扎实，能出色完成各项工作指标，成果显著。
10
基础工作比较扎实，能完成各项工作指标，成果比较明显。
6
有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想，工作成果一般。
3
完成工作指标较差，常处于被动状态；或搞短期行为，影响企业发展。
5
领导能力
12
思路开阔，措施得力，善表达，思想水平高，组织协调能力强。
10
措施较得力，安排工作较合理，有较高的工作水平和较强组织协调能力。
6
尚能安排、协调主管部门工作，有一定思想工作能力，但整体水平一般。
3
思路不清，抓不主重点，组织协调能力差，思想工作水平低。
6
用人能力
12
积极培养选拔优秀人才，知人善用，充分调动人的积极因素。
10
能够识别、使用、培养、人才，能较好地调动人的积极性。
6
尚能用人，但不善调动人的积极性，或只能用人而不注意培养、选拔。
3
不辨人才，用人不当，以致挫伤了人才的积极性。
7
胜
任
度
12
胜任：
具备相应岗位要求的政治、文化和业务素质及组织指挥、协调
管理能力，工作业绩比较突出。
10
担任的工作技术业务性比较复杂。
6
一般：
具备一定的相应岗位要求的素质和能力，但工作业绩平平；
有一定责任心，素质和能力水平一般，工作业绩不明显。
3
担任的工作技术业务性简单。
小计
附表6
中层管理人员年度考核表
（二）
序号
项目
分值
说明
考评分数
8
自我约束
7
严格要求自己，廉洁自律，不谋私利，认真履行岗位职责。
5
对自己要求较严，比较廉洁，不计较个人得失，能较好履行岗位职责。
3
尚能履行岗位职责，但有时对自己要求不严。
2
对自己要求不严，廉洁性差，不注意个人修养，考虑自己的事多。
9
工作作风
7
深入实际，虚心听取个方面意见，掌握情况全面准确，重实效，办时事。
5
能深入实际，听取各方面意见，掌握情况较全面，能够重实效，半实事。
3
尚能深入实际，但有时听不进他人意见，掌握情况不全面工作抓得不实。
2
不深入或不能尊重他人意见，对本职工作心中无数或搞形式，走过场。
10
工作创新
7
努力学习新的管理知识和方法，用科学态度研究处理问题，勇于进取。
5
肯于学习新知识，能够用科学态度研究、处理问题，争创意识较强。
3
尚能了解一些新的管理知识和方法，但工作满足现状、创新少。
2
学习、钻研精神差，工作无创新，有时阻碍工作创新。
11
工作难度
7
担任的工作技术业务性复杂。
5
担任的工作技术业务性比较复杂。
3
担任的工作技术业务性一般。
2
担任的工作技术业务性简单。
12
业务能力
7
精通本职业务，具有扎实的专业基础知识，理论水平高，指导能力强。
5
熟悉本职业务，具有较多的专业知识，理论水平较高，指导能力较强。
3
对本职业务及专业基础知识有一定了解，理论水平及指导能力一般。
2
业务不熟，缺乏必备的专业基础知识，理论水平低，指导能力差。
13
工作效率
7
时间观念强，质量信得过，经常提前完成任务。
5
时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度。
3
基本能完成任务，工作质量尚可，但有时抓得不紧，影响工作进度。
2
时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务。
小计
合计
内蒙古天邦建筑集团有限公司员工个人档案
名姓
别性
龄年
粘贴
照片
族民
贯籍
历学高最
aimE
位单
务职
龄工
期日职入
门部属所
额资工
月年至月年限期同合动劳订签
况情险保伤工疗医老养
受教育情况
工作经历
家庭主要成员
姓名
关系
工作单位
联系电话
粘贴身份证复印件
请假条
姓名
请假天数
请假事由
起止时间
部门意见
分管领导
总裁
备注：
本表交由所属部门存档
请假条
姓名
请假天数
请假事由
起止时间
部门意见
分管领导
总裁
备注：
本表交由办公室存档
图书借阅登记表
年月日
编
号
书名
作者
出版单位
金额
借阅人
借出日期
归还日期
备注
天邦集团职工每月用餐汇总表
序号
姓名
用餐次数
总金额
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
合计
大写：
小写：
后勤管理者分管领导
天邦集团员工职务变动登记表
姓名
性别出生日期
任职时间
免职时间
部门
职务
批准文件号
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