肉鸡宰杀加工厂项目可行性实施报告.docx
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肉鸡宰杀加工厂项目可行性实施报告
第1章总论
§1.1项目概要
本项目以肉鸡宰杀加工厂为龙头，从种鸡蛋的生产、孵化、养殖技术辅导到加工一条龙的特色农业产业链项目。
通过整合市场资源、完善产业链、对各个环节进行控制，使产品达到“绿色食品”标准，满足国市场需要。
该项目符合国家产业政策，符合行业发展规划和法律法规。
项目辐射带动能力强，带动农户数量多，符合国家三农政策。
§1.2项目单位基本情况
项目单位名称：
§1.3项目建设容
项目名称：
食品有限公司开发项目
建设性质：
新上项目
建设地点：
建设规模：
分割加工厂及冷库。
总共占地：
22亩。
建设容：
日屠宰15万只鸡，年屠宰约4500万只。
本期包括：
禽类屠宰、精细分割，冻结、冷藏、物流配送。
§1.4项目建设方案
进度安排
本项目拟建设周期8个月。
2008年3月至4月为前期准备阶段，5月至10月为工程施工阶段，预计投产时间为2008年11月。
市场营销及组织方案
拟采用原有销售渠道及销售方案的市场策略。
§1.5投资概算及资金来源：
该项目总投资5000万元（其中固定资产投资1500万元，流动资金3500万元），全部为自筹资金。
主要经济技术指标：
项目建成后，年可销售收入68425万元，实现利润718.88万元。
§1.6可行性研究报告编制依据
国家计划委员会《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》；
省有关部门的相关规定。
《投资项目可行性研究指南》。
《建设项目经济评价方法与参数》。
§1.7综合评价
第2章项目背景和发展概况
§2.1项目建设背景
农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。
加强“三农”工作，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是加快社会主义现代化建设的重大任务。
发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务，是以科学发展观统领农村工作的必然要求。
推进现代农业建设，顺应我国经济发展的客观趋势，符合当今世界农业发展的一般规律，是促进农民增加收入的基本途径，是提高农业综合生产能力的重要举措，是建设社会主义新农村的产业基础。
要用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业，用培养新型农民发展农业，提高农业水利化、机械化和信息化水平，提高土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率，提高农业素质、效益和竞争力。
建设现代农业的过程，就是改造传统农业、不断发展农村生产力的过程，就是转变农业增长方式、促进农业又好又快发展的过程。
必须把建设现代农业作为贯穿新农村建设和现代化全过程的一项长期艰巨任务，切实抓紧抓好。
2008年农业和农村工作的总体要求是：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，统筹城乡经济社会发展，实行工业反哺农业、城市支持农村和多予少取放活的方针，巩固、完善、加强支农惠农政策，切实加大农业投入，积极推进现代农业建设，强化农村公共服务，深化农村综合改革，促进粮食稳定发展、农民持续增收、农村更加和谐，确保新农村建设取得新的进展，巩固和发展农业农村的好形势。
近几年来梁山县的经济进入了一个崭新的阶段，而六和集团作为国家级农业产业化龙头企业，在自身发展完善的同时，紧跟时代步伐，积极探索企业新的发展途径。
始终坚持走以产业化经营促企业发展的路子，产业化的实施规模和水平不断提高。
随着世界经济和我国经济的迅速发展，人们的生活水平不断提高，消费观念注重绿色无污染，禽类产品的消费量在世界消费总量中的比重不断提高，尤其是优质鸡鸭类分割产品在国和国外市场具有广阔的发展空间，市场前景广阔。
家禽产品深加工是刺激消费增长的重要措施，也是家禽产业化经营的核心。
我国家禽产品的加工仍然是以传统的作坊式生产为主，其加工量有限，而且也难以进入国际市场，无法有效拉动市场需求。
在这方面，国外的许多经验值得我们借鉴，我们应重点建设几个大型的外向型家禽企业集团，按照规化的生产和卫生管理要求组织生产和加工，另外，禽产品功能食品开发也是未来发展的热点，除了可以提高附加值，增加对禽肉的需求外，还可满足消费者对保健食品的需求，如高碘、高硒、高锌、低胆固醇、富维生素、富不饱和脂肪酸等产品更具吸引力。
近几年来随着国家及省市对县域经济的调整，整个农村出现一片百业待兴的局面，农村及城市市场迫切需要一个大的产业化集团来将当地的各项资源整合，来实现经济的腾飞。
该项目就是在这个大背景下产生。
§2.2项目建设必要性
该项目符合梁山县调整农村产业结构政策的规划，能调动农民养殖的积极性，采取技术辅导加定点回收的措施，可以保证养殖户的收益。
提高养殖户的积极性。
在产品精细加工后通过企业既有的营销网络和新的营销手段进行销售，既可以提高企业效益，又可以保证产品的销售。
对带动区域经济的发展和完善企业的现代化制度，有很高的必要性。
利用公司自行研制饲料喂养的鸡肉无药物残留、无抗生素、肉质好，是营养丰富、高品质、高附加值的安全绿色农产品，将其分级、处理、包装后具有较强的市场竞争力，有着广阔的国外市场。
该项目的建设，不仅增加养殖户的收入，解决“三农”问题，而且带动一个大的产业--养殖业、孵化业、饲料加工业、肉食鸡屠宰业、有机肥加工业等，这个产业的形成，必将有力的提高当地农业的综合效益，提供就业岗位，从而推动养殖业、加工业走向安全绿色新时代。
发展禽肉深加工有利提高禽肉商品的附加值。
食品产业多数属劳动密集型产业，加入WTO后，贸易壁垒将逐渐被消除，发达国家逐渐将劳动密集型产业向具有充足廉价劳动力的中国转化，这对中国特色农产品的发展是有利的。
我国劳动力便宜，生产成本低，在禽肉出口方面有一定的优势，因此，只要我们注意提高产品质量，在发展禽肉深加工方面有较大的市场潜力。
总之，开发本项目，既能适应市场需求，又可提高企业经济效益，带动一方经济.属于“富民工程”，符合国家产业发展改策，具有良好的经济效益和社会效益。
第3章建设条件
§3.1项目区概况
梁山县1949年始置，与新中国同龄。
梁山是《水浒》故事的渊源所在，以此名扬海、久负盛誉。
梁山县即因境名山而得。
梁山县在省西南部，隶属市。
地处北纬35°36′36″一35°58′59″，东径115°51′37″一116°21′26″。
县域总面积964平方千米，设13个乡镇、一个省级经济开发区和一个风景名胜区，辖672个行政村73万人。
境有梁山、凤凰山、龟山、小安山、独山、土山6座残丘，以梁山最高，海拔197．9米。
全县耕地66556公顷，水域11187公顷，林地2427公顷，残丘510公顷。
梁山县临黄靠湖。
黄河自西北过境，过境长25千米；梁济运河贯穿南北，境长48千米；东部紧靠东平湖。
山湖相映，两河纵横，地理位置独特而重要。
京九铁路纵穿县境，过境段长15千米。
梁山火车站于1996年9月正式投入运营。
220国道及聊（城）一商（丘）、肥（城）一梁（山）、蒙（阴）一馆（南馆陶）等公路穿行交织，梁山汽车站每天始发和过路客车达百辆次，北通北京、天津、，南达、、，东抵、、克州、，西连、、，昼夜往返，交通方便。
飞机场距梁山县城仅40千米。
梁山全县地势西南高，东北低，从黄河向东逐渐降低，从金线岭高地向南、向北逐渐降低。
两山主峰高度197.9米，地面最高处海拔47.6米，最低处海拔35.9米，地面坡度为1/3000—1/8000。
梁山县地处暖温带半湿润地区，属大陆性季风气候，年平均气温13．5℃，降雨量601毫米，无霜期205天，适宜粮、棉、油、莱、果等多种植物生长。
农作物以种植小麦、玉米、大豆、地瓜、谷子、棉花、蔬菜为主，畜禽有牛、马、驴、骡、猪、羊、鸡、鸭、鹅等，林果有、柳、槐、榆、椿、泡桐、桃、杏、梨、苹果、柿、枣等，水产品有鱼、虾、蟹、甲鱼等。
§3.2项目建设条件优劣势分析
在我国开启县域经济等政策的同时，省市各级政府对扶贫开发项目大力支持。
支持企业以科学发展观为指导，坚持把以提高地方农业综合生产能力和市场竞争力为中心，把增加农民收入作为根本出发点和落脚点，通过扶持具有明显竞争优势的农业产业化龙头企业和各具特色的优质农产品基地，积极发展农业产业化经营，促进农业和农村经济结构的战略性调整，提高农业和农村经济综合效益，带动农民增加收入，为社会主义新农村建设做出积极贡献。
地方政府在租金、土地上大力支持。
现有养殖大户18000余户，有丰富的养殖经验，采取公司+基地+农户的方法，每年能出肉食鸡5000万只。
原料有保证;公司有专业技术人员，在养殖技术上有保障。
总之，开发本项目，既能适应国、外市场需求，又可提高企业经济效益，带动一方经济，为国家多创外汇，属于“富民工程”，符合国家产业发展政策，具有良好的经济效益和社会效益。
第4章项目单位基本情况
§4.1概况
六和集团成立于1995年，是集饲料生产、良种繁育、畜禽养殖、产品加工、动物保健、生物技术开发、国际进出口贸易等相关产业为一体的大型畜牧业企业集团，拥有近二百个分（子）公司。
公司先后被授予"省高新技术企业"、"全国饲料工业百强企业"、"国家星火龙头企业"、"省农业产业化经营先进龙头企业"、"农业产业化国家重点龙头企业"等荣誉称号。
六和集团以优秀的企业文化为引导。
六和信条为"和、善、干、学"。
在经营管理中，形成了"以人才为中心，以发展为主题"、"公开相融，合作发展"等重要理念。
在生产经营中，实行"微利经营、服务营销、密集开发"的市场策略，逐渐形成了以人才为中心、视质量为尊严，以服务为重点的企业核心竞争优势。
善良到永远；实干到永远；合作到永远；学习到永远；创新到永远；发展到永远，是六和集团永恒的奋斗主题。
六和文化理念是企业的灵魂，六和集团正是在这种优秀文化的牵引下，立足行业，走出一条与用户、与行业共同发展的道路。
经过十余年的发展，六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。
至2007年底，集团下属企业180余家，其中饲料企业80多家，畜产品加工厂40多家，种畜禽养殖场30多个，动物保健品厂14家，员工人数3万人，成为国最大的禽肉产品供应商。
2007年，集团销售收入突破200亿元，饲料销量突破500万吨，宰杀家禽3亿多只。
§4.2研发能力
公司坚持以科技为先导，以六和农业科学院为平台，汇集了以博士、专家为群体的科研力量，先后承担完成了30余项科研课题，有20余项研究成果获得国家和省级奖励，并广泛推广和应用于生产实际，保持了行业的科技领先地位，集团为"全国饲料行业科技进步先进集体"。
全程服务于中国畜牧业的安全化、绿色化、现代化，是六和集团的神圣使命。
企业在长期的发展探索中，形成了从良种繁育、现代化绿色养殖、安全饲料生产、动物保健事业、生物工程开发、畜禽产品加工及国际国贸易为一体的产业链基本格局，并逐渐延伸到以环保为目标的畜禽粪便污染处理的有机肥工程、为公司外畜牧业产业链配套服务的机械制造业和从根本上扼制农药污染的种植业。
§4.3财务状况
2008年，集团公司各项事业取得了长足进步，全年销售收入突破300亿元，饲料销量超过800万吨，肉食产品销量达到100万吨，种禽和商品代养殖实现销售收入10亿元。
第5章市场分析与预售方案
§5.1市场分析
项目产品市场供求现状
目前在全国各地具有绿色肉类生产厂家，随着绿色肉类逐渐被人们所接受，绿色肉类的市场份额逐年扩大，绿色肉类厂家的产量也逐年增加，但是一般绿色肉类生产厂家的规模都相对较小，市场格局可谓“群雄割据，各自为战”。
绿色肉类的产量的增幅要远远小于市场的增幅。
所以在相当长的一段时间，绿色肉类产品的市场将一直保持上升趋势。
市场前景分析
随着人民物质生活水平和消费层次的提高，市场对农产品的质量、品种、结构日趋挑剔，淡旺季节差别不大，地域界限越来越小。
市场的发展趋势是需要多品种、多加工层次的农产品来满足人民的生活需要。
所以，健康、安全、优质的农产品才可以被市场所接受。
肉鸡分割制品因其低脂肪、高蛋白、符合膳食结构、卫生方便等特点，使得相当一部分城市居民由原来的猪肉、牛肉消费转向鸡肉消费，且消费量正在不断攀升，预计到2010年，我国肉鸡制品的年人均消费需求量为15千克，从2000年至2010年，肉鸡消费量年平均增长5%，现在我国的肉鸡市场每年都要从国外进品大量的肉鸡制品来填补国消费缺口，因此，我国的肉鸡分割制品市场前景是非常广阔的。
据国家统计局统计数字表明，家禽肉类仍然是我国肉类消费的主体，超过肉类购买和消费量的一半，2005年1月---11月我国城镇居民人均购买家禽肉类量为17.65千克，与上年同期比上涨了1.85%，占肉禽类购买量的53.79%。
而家禽肉类供应量相对较小，尤其是绿色家禽肉类。
项目产品的市场竞争优势分析
六和集团成立于1995年，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、生物制品及兽药制造等产业。
集团饲料年生产能力900多万吨，日宰杀家禽能力160多万只，年可生产畜禽种苗近亿只。
六和牌禽饲料、水产饲料先后被评为中国名牌和名牌，六和商标荣获中国驰名商标、市著名商标等称号，集团先后被授予农业产业化国家重点龙头企业、中国制造业企业500强、全国食品放心企业、全国肉类工业最具影响力品牌等荣誉称号。
经过十余年的发展，六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。
至2007年底，集团下属企业180余家，其中饲料企业80多家，畜产品加工厂40多家，种畜禽养殖场30多个，动物保健品厂14家，员工人数3万人，成为国最大的禽肉产品供应商。
2007年，集团销售收入突破200亿元，饲料销量突破500万吨，宰杀家禽3亿多只。
六和集团产业链结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，目前已经形成从祖代鸡（鸭）、父母代鸡（鸭）、商品鸡（鸭）养殖、饲料生产、冷藏加工、熟食开发为一体的产业链，猪产业链正在积极建设当中。
六和集团借助产业化优势，致力于全程打造安全、健康的食品产业链，构建安全生产质控体系。
在整个安全生产质控体系中，六和坚持“以饲料安全为基础，以兽药安全为保证，以制度监督为保障，信息化贯穿始终”的指导方针，大力发展现代化养殖，加快“无药残”绿色生物兽药的研制和兽用中药产品、养殖专用微生态制品的推广，在各冷藏厂推行ISO9001、HACCP、6S等国际化的质量和安全标准。
为推广现代化养殖模式，解决农信问题，六和集团在无棣、平度成立了畜牧养殖担保公司，为养殖户提供担保贷款，并整合六和饲料厂、冷藏厂、种畜禽场、兽药厂等资源为养殖户提供“一站式”服务，探索出一条农牧业工业化的新路。
六和禽肉产品规的生产标准和完善质量管理体系得到业的广泛认可，2006年11月，在中国农业科学院组织的“鸭肉、猪肉等级规格”标准制定研讨会上，六和集团肉鸡、肉鸭产品分割标准成为国家制定鸭肉等级规格标准的依据。
六和集团提出“六和肉食，健康大使”的品牌发展愿景，全力打造安全食品，产品畅销遍布除、以外的全国各地，形成了上海、北京、、、、等十余个重点市场。
2007年六和冷冻分割禽肉被上海市政府认定为禽产品唯一推荐品牌，一举打入上海市数百家标准化菜市。
六和禽肉是双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商，六和推出的冷冻产品、冰鲜产品、调理品、熟食产品等广受消费者好评，畅销家乐福、沃尔马、乐购、大润发、欧尚等大型超市。
目前，六和在种畜禽产业、冷藏加工产业已基本上形成了可追溯体系。
为打通产业链、推动养殖产业现代化，六和集团积极响应中央号召，大力发展现代化、规模化、标准化养殖，推动农民工人化、农场工厂化、农业工业化，以信息化为主线，构建一个安全、健康、可追溯的现代化农牧业产业链。
稳妥的产业链及集团化经营战略,使的新项目产品在销售渠道及销售战略上具备其他产品所不能比拟的项目优势.
§5.2销售策略、方案和营销模式
在集团原有销售渠道的基础上，新项目产品只是集团销售产品供应链上的一个组成部分,是原先产品的一个补充.同时作为新的全国渠道的一个供应链环节.销售上不存在问题.
§5.3市场风险分析
项目产品市场风险因素分析
一、肉鸡养殖门槛低，存在散户无序竞争
行业准入门槛较低，产品质量良莠不齐，行业标准、法规不完善，这些因素使规模种鸡企业比一般个体种鸡鸡场每生产一只商品苗生产成本高出0.50元/只。
在利好时，一些小型种鸡场利用简易设施迅速上马，入孵种蛋的标准、苗鸡的在质量无人过问，低质低价充斥市场，影响了规模化、正规化肉种鸡企业的市场竞争力和优势；制约了标准化养殖体系，科学的防疫体系等现代饲养综合技术的推广和应用；阻碍了肉鸡生产、管理水平的提高，致使肉鸡的生产性能得不到充分发挥，饲养效益不高。
二、管理水平参差不齐，健康养殖难度较大。
肉种鸡遗传潜能的进一步发挥，是决定企业经济效益的关键，改造现有肉种鸡的养殖设施是挖掘肉鸡遗传潜力，获得较高经济效益的有效途径。
我国具有一批规模化、集约化、工厂化、现代化肉种鸡生产企业，达到了鸡舍标准化、设备和生产工艺现代化、环境全出制，使鸡生活舒适、安逸，不但有效预防了由于环境不良而诱发的各种疾病，提高肉种鸡健康水平，而且可以大大减少用药费用，节省饲料用量，降低生产成本，同时还可以最大限度地发挥种鸡的遗传性能。
但绝大多数肉种鸡生产企业在同一个养殖区域，同时饲养大小不同日龄甚至不同品种的家禽；防疫设施不完善，人员进出自由；盲目投药并自主增大投药量，致使肉鸡本身产生了极强的抗药性；由于技术力量薄弱，对疫病缺乏有效的监测。
另外，由于制度不健全，基层兽医组织不完善，监督力度不够，肉鸡饲养、加工准入门槛偏低，对肉鸡健康养殖和食品安全带来巨大的威胁，直接削弱了肉鸡的国际竞争力。
三、消费缺乏正确引导，国市场开发不足
一方面，一直以来许多消费者误认为肉鸡含有激素，没有正确认识肉鸡产品及其丰富的营养含量，对肉鸡消费缺乏信心；另一方面，我国居民在消费鸡肉方面，偏爱于鸡的一些带骨产品及其副产品，如鸡翅、鸡爪、鸡脖等，而高蛋白质含量的主产品鸡胸、鸡腿一直没有形成大市场，产品价格不高。
这种畸形消费制约了国肉鸡业的发展，为国外产品进入我国创造了条件。
防和降低风险对策
公司采用和养殖农户签订协议的方式，鸡苗购自公司，养殖用饲料采用公司生产的饲料，利用技术辅导推广站对养殖户定期进行技术指导，从源头控制鸡苗的健康率，确保鸡的成活率。
利用公司生产的饲料进行养殖，确保喂养出来的产品达到绿色产品的规定。
对养殖过程中定期进行技术指导，对常见疾病以预防为主，保证养殖过程中的成活率。
到出栏时进行定点回购，统一回购价格。
从而从鸡苗阶段开始降低养殖户的支出。
使肉鸡的生产性能得到充分发挥，保证肉鸡饲养效益。
解决养殖户的后顾之忧。
有力避免了无序竞争。
项目为养殖户牵线搭桥，统一采购技术先进的养殖设施。
达到鸡舍标准化、设备和生产工艺现代化、环境全出制，不但有效预防了由于环境不良而诱发的各种疾病，提高肉种鸡健康水平，而且可以大大减少用药费用，节省饲料用量，降低生产成本，同时还可以最大限度地发挥种鸡的遗传性能。
充分挖掘肉鸡遗传潜力，完善防疫设施，严格控制人员进出；避免盲目投药。
通过技术辅导站加强技术推广，对疫病进行有效的监测。
从而加强成品鸡的竞争力。
获得较高经济效益。
公司严把质量关，秉承以前企业建设的信誉，从鸡苗阶段起狠抓各个环节的质量。
加强自身的研发能力，不断完善自己的产品。
使产品在绿色产品的基础上再上一个台阶。
同时扩大产品研发能力，逐步开发鸡胸，鸡副等产品的剩余价值。
扩大产品比重。
创造更大的产品剩余价值。
用广告营销等宣传策略，引导民众消费。
同时开发不同类型的产品，做到适合不同消费者口味的同时，扩大出口额，为企业增加利润。
第6章建设方案
§6.1建设任务和规模
该项目是六和集团的一个计划新上的综合开发项目，项目建成后将成为梁山县一个大型的家禽生产加工企业，为梁山县农业的发展提供良好的硬件支持，其建设宗旨是：
扩大公司的经营围，增加公司收入，提高当地农业的综合效益，提供就业岗位，推动养殖业、加工业走向安全绿色新时代。
本项目为绿色肉鸡食品生产加工一体化开发项目，占地22亩，班宰肉鸡8万只，年屠宰约4500万只.
§6.2建设规划和布局
总平面布置根据项目各单项工程、工艺流程、物料投入与产出、废弃物排出以及原材料储存、厂外交通运输等情况，按厂地的自然条件、生产要求与功能以及行业、专业的设计规进行安排。
达到工艺流程顺畅、原材料与各种物料的流送线路最短、货流人流分道、生产调度方便，并考虑用地少、施工费用节约等要求。
总平面布置还考虑了企业今后发展的方向、与外界的交通联系线路等外部因素的合理安排。
厂外运输方案
根据工厂的投入物、产出物与废弃物的总量，按其不同种类、不同运输方式与运输工具分类，从运量、运距、运输成本、运输负荷变化以及投资与经营费用等方面加以分析。
确定和推荐经济、实用的运输方案。
运输方案的确定要包括全厂运输量分析、运输设备选择和厂外、厂运输方案的说明，其中厂运输方案要求作到与生产有机配合。
本项目根据建设场地所处位置及周围道路交通情况，将单位主要出入口设在靠近主要道路的一侧，厂区用环路相连，满足交通消防要求。
该项目建设按照食品生产企业设计标准，以生产加工工艺、人流、物流合理安排为主要原则，对拟建宰杀车间冷库，污水处理、锅炉房，办公区等总平面进行了全面的规划设计。
1．屠宰与分割加工厂位于用地南部，其位置交通便利。
其西侧有道路相连，成品可以方便的运出。
人流、货流分开，互不交叉，互不干扰。
2．绿化：
除车间、附属用房基座、道路占地外，可供绿化用地较多，绿化以种植草坪、花卉为主，适当点缀乔木，形成错落有序，舒适宜人的花园工厂，其立意主题应与建筑造型特征及功能特性相符合，结合厂区整体规划，办公、生活自成一体，方便使用，将综合办公楼、产品开发中心、综合检测中心靠近北部生活区布置，中间作为发展用地，暂作中心绿化，分区明确。
§6.3生产技术方案及工艺流程
生产技术方案
1、本企业为六和集团的分公司。
采用高新技术养殖、加工绿色鸡肉类，确保产品的安全性，产品以销为主。
其关键的无药物残留检测设备、宰杀生产线采用一流国产品，以保证企业的整体水平处国同行业领先地位。
2、工艺流程设计、设备选择及厂区布置充分考虑本企业产品的特殊性，力求物流、人流的合理布置和无交叉污染。
3、结合所在区域的技术经济、自然条件，满足生产、运输、防震、防洪、防火、安全卫生、环境保护和职工生活的需要。
该项目建设以生产加工工艺和人流、物流的合理安排为主要原则，对拟建厂房和厂区平面进行了全面的方案设计。
生产方法
环境、品种、饲料、饲养方式方法、防病保健等等都是影响肉类最终是否“绿色”的重要因素。
1．首先养鸡环境应“绿色”。
如养殖场选址方面，应在干燥、缓坡、向阳、通风、距公路三到五百米，而且水源充足，水质洁净的地方；绿化方面，应多种树种草，形成绿化带和人工草坪，有利于吸尘灭菌，消减噪音、防暑防疫、净化空气；禽舍方面，要保持干燥、清洁、通风，温度、湿度适宜，夏季有降温设施，冬季有升温保暖设施，能为鸡的生长提供卫生舒适的小气候；粪尿处理方面，应根据综合利用的原则建立粪尿处理系统，使养殖场具备良好的生态环境，应运用现代微生物工程技术成果，如采用金宝贝微生物发酵助剂对禽粪进行综合处理，制成优质肥料或饲料，既简单易行，又有很好的经济及社会效益，值得大力推广。
２.对饲料添加剂进行严格控制。
如禁止使用任何药物性饲料添加剂、禁止使用激素类、安眠镇静类药品。
饲料添加剂使用种类和方法要符合绿色食品饲料添加剂要求。
３.对饲料加工应制定严格的管理制度，包括原料仓储、饲料加工、成品包装及仓储、与普通饲料区别管理体系。
４.要求生产者供给动物充足的营养，提供良好的饲养环
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