卓越团队演讲稿.docx

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卓越团队演讲稿

卓越团队演讲稿

1.优秀团队代表发言稿怎样写知乎

能够作为优特普2021年度优秀团队代表发言，我特别的荣幸，也特别的兴奋！

！

这既是公司领导及同仁对我们工作的确定，也是对我们今后工作的鞭策。

回顾2021年，我们在公司领导（聂总、聂副总）及总经办的领导下，我们履行职责、仔细工作，在工作中不断总结阅历、在工作中不断学习进步。

我们得到了公司兄弟部门的大力支持与关心，我们制造团队（制造中心、物控中心）的荣誉不是我们一个部门的荣誉，是全体优特普人的荣誉！

！

请允许我和李玉洁经理，代表制造团队，对全体优特普人表示诚心的感激！

！

下面，我向大家汇报一下，制造团队在2021年开展的几项具有推动部门建设的工作。

1、人事变动：

即将过去的一年对我们来说是不平凡的一年，坎坷的一年，制造团队经受了严重的人事变动。

在总经理的指点下，重新任命了制造团队的两位担任人，在保障生产的前提下我们完成了过度，并在团队建设上我们取得了新的突破，完成了依生产出货为目的的团队建设。

2、团队重组：

九月份，制造团队胜利重组了制造中心、物控中心两个一级部门，此次重组的严重突破在于，物料管理与生产管理有了明确的划分。

让我们的呆滞物料得到了更好的推动，生产任务愈加明确；为今后的加快库存周转、提高资金利用率、缩短生产周期做了很好的铺垫。

2.我和我的团队演讲稿

团结协作，共同进展是团队取得胜利的要点。

我们看足球的团队纪律，由于足球队的情况和企业团队的情况很相像。

在足球场上，每个人都有本人的位置，都有本人明确的任务，或攻击或防守。

后卫不能任凭挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域。

每个位置的队员都要严格恪守主教练的战术支配，协同作战，相互协作，并赐予同伴充分的信任。

依据上述的例子我们感悟到：

在一个团队中，全部的活动都要围绕一个共同的目标绽开。

但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有本人的目标和任务。

我们团队中的每一个员工都不能以本人为中心，千万不要自以为是，由于个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干枯消逝了。

团队为员工供应了施展本人才华的机会和舞台，供应了实现抱负的机会。

但作为团队的一员，员工肯定要时辰牢记本人的职责和使命。

员工只是团队的一员，即便再受注重，再有才华，也不能以自我为中心。

团队的性质打算了每个员工只是团队的一部分，而不是全体。

员工的全部工作都应当是以实现团队的目标为中心的。

我们在打形成功的团队中，肯定要意识到个人有优点也有缺点，所以敬重人和人之间的差异是和谐的体现。

要晓得最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。

每个人都有本人的优点和缺点，世界上根本不存在完善的人，我们要充分了解本人的优点和缺点，并能够发挥本人的优点，改善本人的缺点。

一个优秀的员工，要依据不同的环境和不同的状况，敏捷面对本身的优缺点，也就是说：

尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对本人的缺点时，也不要躲避。

需要改正缺点时，更要毫不迟疑地去改正。

培育亲密的团队成员关系。

胜利的团队彼此融洽沟通，而且晓得发生冲突和冲突时该如何处理，工作中能相互援助，并且能够相互鼓舞，以最佳形态奉献全队。

把本人内心的想法告知大家，是我们团队沟通的基本的一条。

我们要擅长“吾日三省吾身”，要擅长从“知过则改”升华到“闻过则喜”。

特殊要学会宽容，遇到摩擦，多从本身找找缘由，即便真是对方的过错，也要学会换位思索，体现出容人的雅量。

陆地上最宽阔的是海洋，比海洋还宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀；金无足赤，人无完人；严于律己，宽以待人。

这样搞好了团队的协作工作，我们就能以欢乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同进展。

从而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现。

团结协作，共同进展的团队精神是很值得我们自创的，我们团队不行能一下就能达到狼团队胜利的境界，但是，我们要擅长学习，擅长总结，擅长将理论与实践相结合，加油吧。

3.团队精神演讲稿

团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和全体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简洁的说，团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！

团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培育，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是本人所努力的方向，团队全体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2.分散功能任何组织群体都需要一种分散力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力。

3.激励功能团队精神要靠员工盲目地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。

通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。

4.掌握功能员工的个体行为需要掌握，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的掌握功能，是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，掌握职工的个体行为。

这种掌握不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性掌握向软性内化掌握；由掌握职工行为，转向掌握职工的意识；由掌握职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的掌握。

因而，这种掌握更为长久有意义，而且简单深化人心。

打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特殊放权给本人的中层雇员，一个月虽然去花钱营销。

有人担忧那些人会乱花钱，可现实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，本人却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。

还有一家运营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。

员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。

在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会添加雇员对组织的情感认可。

而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成本人的，并以之作为个人进展的舞台。

2、态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。

曹操不管态度，唯人是举，成就大业。

由于赢得利润不只仅靠态度，更要依靠才能。

那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战本人的权威，内心就不太舒适。

所以，认为态度打算一切的管理者，首先要反思一下本人的用人态度，在评估一个人的力量时，是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的？

是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩处从心理学的角度，假如要转变一个人的行为，有两种手段：

惩处和激励。

惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。

激励是乐观的、自动的，能持续提高效率。

适度的惩处有乐观意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能长期。

惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。

雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。

有一个雇员要辞职，雇主说：

“你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了，我还要嘉奖你！

”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静！

一个想重用人才，一个想为企业发挥本人的才能，仅仅由于沟通方式不畅，都很受损害。

”

4.我的团队演讲稿

说实在的，一个人永久也不能离开本人的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。

个人与团队，犹如鱼跟水的关系，是不能分开的，但千万不要这么想——“团队没了你，不行”。

一个人肯定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。

就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给本人找个家。

离开你的团队，就犹如离开了你的家，你就是无源之水，无本之木，这是“过来人”普遍认同的理儿。

所以，当你嫌弃这个团队，厌烦那个团队时，你肯定要问本人——我能归属到哪个团队？

俗话说的好，没有完善的个人，只要完善的团队。

假如每个人找到真真属于本人的团队并且都情愿把本人的光和热奉献到团队上，我信任这个团队是胜利的，无论走在任何地方，它永久都分发着光和热，洒满在这片神州大地上。

今日我就从“人”字的结果，来谈谈本人对个人与团队的理解。

在浩荡如烟如海的汉字里，“人”字在结构上算是最简洁的汉字之一了。

是啊！

一撇一捺。

两笔相互依靠和支撑在一起便组成了这个字。

从幼儿园起，每个人首先熟悉的就是这个字，并且从小到大，从来也没有停止使用过它。

人字组成的成语也是多不胜数：

“人定胜天”“人才辈出”“人各有志”……当走上本人生命的征途，用双手打拼属于本人的一片天空时，作为团队的一员去制造一个又一个胜利的时候，随着人生阅历的丰富，则对这个“人”字的含义会产生更多的理解。

从一个咿呀学语的婴儿，到一个能够用双手制造财宝、用才智制造将来、为本人的征途努力、为团队做出奉献的人时，其中一撇是我们的四肢，另一捺归功我们的头脑和才智。

由于一个人，从无知到胜利，渐渐体现本人价值的同时，除了勤劳的双手外，还需要不断地学习，随着环境地需求，不断地转变本人，不断地进步，才能紧跟着时代的脚步前进。

“人”字有两笔，其中一笔是你本人，而另一笔则是你身边的人。

一个人胜利了，除了本身的努力外，更离不开四周的人的支持、关心和辅佐。

中华五千年，从历史上看，无论那一代的君主成就伟业都无不有一群人在其身边支持、辅佐；从企业上来看，一个胜利部门，离不开各位下属悄悄无闻地努力付出；对于个人而言，正是由于有佳人、伴侣悄悄地支持与关心，我们才能够安心地投入，实现个人的抱负；一个胜利的团队，背后有着多少不为人知的团队成员在尽本人的心，在悄悄的耕耘着。

湛蓝的天空中，迁徙的雁阵总是以“人”字型消失在天空，从北向南有序地前进，构成了空中独特的风景线，也构成了团队精神的标志。

由于雁群都晓得，用“人”字飞行组合，能使他们共同削减空气的阻力，提高团队真体飞行速度，这无疑是一种严密的分工协作，并且在相互关心，团结友爱，以使团体保持朝气昂扬的锐气，使雁群在天地间本人生存、进展、壮大。

而对雁群的每一只雁来说，本人就像“人”字的一撇而团队中的其他成员就是那另外的一捺，关心本人完成一次最完善的迁徙。

正是这种擅长奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；同理，个体也只要和团队结为一体，才能获得无穷的力气。

只要团队成长了，我们个人才可能有进展的空间。

锅里有才可能碗里有，大河没有水小溪是不行能会有水的。

因而，美国闻名管理大师彼得圣吉说：

“不管你个人多么强大，你的成就多么辉煌，你只要保持你与他人之间的合作关系，这一切才会有现实意义。

”

5.团队精神演讲稿

演讲稿什么是团队精神所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和全体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简洁的说，团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！

团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培育，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是本人所努力的方向，团队全体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2.分散功能任何组织群体都需要一种分散力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力。

3.激励功能团队精神要靠员工盲目地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。

通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。

4.掌握功能员工的个体行为需要掌握，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的掌握功能，是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，掌握职工的个体行为。

这种掌握不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性掌握向软性内化掌握；由掌握职工行为，转向掌握职工的意识；由掌握职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的掌握。

因而，这种掌握更为长久有意义，而且简单深化人心。

打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特殊放权给本人的中层雇员，一个月虽然去花钱营销。

有人担忧那些人会乱花钱，可现实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，本人却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。

还有一家运营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。

员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。

在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会添加雇员对组织的情感认可。

而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成本人的，并以之作为个人进展的舞台。

2、态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。

曹操不管态度，唯人是举，成就大业。

由于赢得利润不只仅靠态度，更要依靠才能。

那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战本人的权威，内心就不太舒适。

所以，认为态度打算一切的管理者，首先要反思一下本人的用人态度，在评估一个人的力量时，是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的？

是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩处从心理学的角度，假如要转变一个人的行为，有两种手段：

惩处和激励。

惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。

激励是乐观的、自动的，能持续提高效率。

适度的惩处有乐观意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能长期。

惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。

雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。

有一个雇员要辞职，雇主说：

“你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了，我还要嘉奖你！

”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静！

一个想重用人才，一个想为企业发挥本人的才能，仅仅由于沟通方式不畅，都很受损害。

我已经听到一个高级雇员说：

“假如老板早一点告知我真相，我就不会离开公司了。

”

6.我和我的团队演讲稿

团结协作，共同进展是团队取得胜利的要点。

我们看足球的团队纪律，由于足球队的情况和企业团队的情况很相像。

在足球场上，每个人都有本人的位置，都有本人明确的任务，或攻击或防守。

后卫不能任凭挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域。

每个位置的队员都要严格恪守主教练的战术支配，协同作战，相互协作，并赐予同伴充分的信任。

依据上述的例子我们感悟到：

在一个团队中，全部的活动都要围绕一个共同的目标绽开。

但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有本人的目标和任务。

我们团队中的每一个员工都不能以本人为中心，千万不要自以为是，由于个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干枯消逝了。

团队为员工供应了施展本人才华的机会和舞台，供应了实现抱负的机会。

但作为团队的一员，员工肯定要时辰牢记本人的职责和使命。

员工只是团队的一员，即便再受注重，再有才华，也不能以自我为中心。

团队的性质打算了每个员工只是团队的一部分，而不是全体。

员工的全部工作都应当是以实现团队的目标为中心的。

我们在打形成功的团队中，肯定要意识到个人有优点也有缺点，所以敬重人和人之间的差异是和谐的体现。

要晓得最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。

每个人都有本人的优点和缺点，世界上根本不存在完善的人，我们要充分了解本人的优点和缺点，并能够发挥本人的优点，改善本人的缺点。

一个优秀的员工，要依据不同的环境和不同的状况，敏捷面对本身的优缺点，也就是说：

尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对本人的缺点时，也不要躲避。

需要改正缺点时，更要毫不迟疑地去改正。

培育亲密的团队成员关系。

胜利的团队彼此融洽沟通，而且晓得发生冲突和冲突时该如何处理，工作中能相互援助，并且能够相互鼓舞，以最佳形态奉献全队。

把本人内心的想法告知大家，是我们团队沟通的基本的一条。

我们要擅长“吾日三省吾身”，要擅长从“知过则改”升华到“闻过则喜”。

特殊要学会宽容，遇到摩擦，多从本身找找缘由，即便真是对方的过错，也要学会换位思索，体现出容人的雅量。

陆地上最宽阔的是海洋，比海洋还宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀；金无足赤，人无完人；严于律己，宽以待人。

这样搞好了团队的协作工作，我们就能以欢乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同进展。

从而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现。

团结协作，共同进展的团队精神是很值得我们自创的，我们团队不行能一下就能达到狼团队胜利的境界，但是，我们要擅长学习，擅长总结，擅长将理论与实践相结合，加油吧！

7.团队精神演讲稿

什么是团队精神所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和全体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简洁的说，团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！

团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培育，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是本人所努力的方向，团队全体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2.分散功能任何组织群体都需要一种分散力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力。

3.激励功能团队精神要靠员工盲目地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。

通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。

4.掌握功能员工的个体行为需要掌握，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的掌握功能，是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，掌握职工的个体行为。

这种掌握不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性掌握向软性内化掌握；由掌握职工行为，转向掌握职工的意识；由掌握职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的掌握。

因而，这种掌握更为长久有意义，而且简单深化人心。

打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特殊放权给本人的中层雇员，一个月虽然去花钱营销。

有人担忧那些人会乱花钱，可现实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，本人却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。

还有一家运营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。

员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。

在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会添加雇员对组织的情感认可。

而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成本人的，并以之作为个人进展的舞台。

2、态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。

曹操不管态度，唯人是举，成就大业。

由于赢得利润不只仅靠态度，更要依靠才能。

那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战本人的权威，内心就不太舒适。

所以，认为态度打算一切的管理者，首先要反思一下本人的用人态度，在评估一个人的力量时，是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的？

是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩处从心理学的角度，假如要转变一个人的行为，有两种手段：

惩处和激励。

惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。

激励是乐观的、自动的，能持续提高效率。

适度的惩处有乐观意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能长期。

惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。

雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误