网站运营活动策划方案.docx
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网站运营活动策划方案
网站运营活动策划方案
篇一：
站运营策划方案
站运营一.站开发流程1.站分析：
运营最重要一点就是需要很清楚得知道我们的目标客户真的的需求是什么，因此最重要的以下两点：
需求分析系统分析需求分析：
分析目标客户的对与信息流的具体需求系统分析:
根据需求分析站系统架构、信息流进行分析，形成站最基本的架构2.设计制作：
完成站架构的分析后开始进行设计制作阶段，设计与制作分为三个方面进行界面设计程序设计开发界面与程序整合界面设计：
根据站架构进行页界面的设计，即美工设计程序设计开发：
根据站架构进行程序有针对性的开发，目前即安全又有效高执行效率的程序与数据库为PHP+Mysqlserver界而与程序整合：
美工与程序设计完成后就行进整合，成为真正可以运行的站二.站内容建设站制作完成后，开始进行站内容建设阶段，该阶段有以下几方面重点内容资料收集资源整合会员拓展1.资料收集：
根据站架构进行有针对性的站资料收集，收集来源主要为络。
2.资源整合：
根据站架构寻求具体相关资源的合作伙伴进行栏目出内容方面的合作，这样可以使站内容与资源在短期内得到较大增长3.会员拓展：
目前不管是电子商务站还是着于用户交流的SNS站都需要有大量的会员自己进行内容的添加与更新，这种情况下会员数据质量就成为了内容发展的关键因素，因此要通过上与下不同的渠道进行会员的拓展。
三.站推广：
站推广是站能否发展的重要阶段，该阶段主要模式有两种：
线上推广线下推广1.线上推广：
线上推广就是通过搜索引擎、其它站对本站进行有针对性的推广与技术处理。
2.下线推广：
通过合作伙伴的资源与现实活动的进行来进行站的推广。
四.商业化运行站的商业化运行就是需要将物质流与信息流在站一用户一商家，三个方面有效的运转起，在这种流程中，会带给我们两个方面资源关注度（流量）物质提留（包含现金）1.关注度：
有了关注度即可开展络广告与风险投资方面的运作2.物质提留：
交易带来的差价五.站运营团队从结构来讲站的运营需要以下几方面的人才运营管理技术内容编辑商务1.运营管理：
从站架构到技术内容再到商务开发方面的全方位的管理。
2.技术：
技术分为美工、程序员、页面工程师三类3.内容编辑：
需要了解络、更了解行业特点的人来担任4.商务：
商务开发站运营团队基础架构：
1.站运营管理2人：
运营总监1人：
侧重与需求分析与商务开发，总体管理运营团队，兼管商务与活动策划（5000元/月）技术及行政总监1人：
侧重技术与内容建设，兼管服务器与行政管理（4000元/月）2.技术人员3：
美工1人：
美术专业，对页设计规范有很深的理解（2500元/月）PHP工程师1人：
精通
PHP,精通Mysqlserver（3000元/月）页面工作师1人：
精通Photoshop三剑客，精通DIV+CSS（XX元/月）3.站内容编辑2人：
熟悉络、熟悉目标群体行业，兼客服（1800元/月/人）4.商务开发数名：
熟悉络与电子商务，有业务员经验（预计1000元/月/人）站运营团队初期精简架构：
1.站运营总监1人：
全面运营与管理兼整体美工（5000元/月）2.技术人员2人：
美工兼页面工程师1人:
精通Photoshop三剑客精通DIV+CSS兼美工（3000元/月）PHP工程师1人：
精通PHP,精通Mysalsetver,兼管服务器（3000元/月）3.内容编辑1人：
熟悉络、熟悉目标群体行业（1800元/月/人）4.兼职商务人员若干
站运营基础费用预算
项目预算备注人员基础架构:
289200元/年精简架构：
153600元/年服务器XX0元/年加托管办公用品及耗材10000元/年包含打印机及配套以及其它办公用品,第二年起为5000元/年办证费用4000元ICP证推广及活动费用100000元初期主要为资源整合，即参与其它企业的活动进行络支持进行推广宣传活动，根据情况可以选择少支出。
同时也要根据实际运营情况决定是否加大投入。
合计基础架构：
423200元第一年精简架构：
287600元第一年整体费用为估算
注：
为取得合法络经营资质，公司注册资金不得低于100
万元
盈利预测（略）根据选择的行业进行专门的预测
现金流量预测表（略）根据选择的行业进行现金流量表预测
站运营方向：
根据目前的情况建议同时实施两个项目
1.根据政府的政策引导，有选择地构建行业电子商务平台，得到政府方面政策和资金方面的支持
2.选择瑞地有资源优势和未来前景广阔的行业构建用户与企业的电子商务新模式，实现站平台、用户、企业之间的信息流与物质流的互动
3.同时实施两个项目有效降低整个运营风险站运营初步设想总体：
我们可以构建一个以写字楼为单位开展:
同楼购物、同楼拼车、同楼拼歌，同城出游、一起团购、白领交友等真正惠及企业与白领的站，同时将以上所述信息开放给收费特约商户，以此为核心资源开展电子商务，使特约商户的营销与宣传做到完全精准，并让特约商户的真正得到销售利益。
站目标群体有两类：
一.会员用户入驻写字楼的企业与白领二.商业用户卖场旅行社餐饮娱乐场所其它消费用品商
站提供的服务：
一.提供给入驻写字楼的企业与白领的内容与服务是：
交友平台、团购平台、聚会平台、打折促销信息、所在写字楼早餐信息、所在写楼写各餐点午餐信息（包含盒饭）、出行生活信息，并且该平台是以写楼为单位构建，每个写字楼均为一个群组二.提供给商家的信息是用户通过群组与交流反映出的购物、团购、娱乐、出行、交友等意向信息，由站系统进行配对。
站栏目：
同楼购物、同楼拼车（拼私家车或出租车）、同楼拼歌，同城出游、一起团购、白领交友、周边午餐盒饭配送商家今日菜谱、今日夜场促销信息、今日卖场促销信息、今日旅游组团信息、交友信息、物物交换信息。
站盈利模式：
一.将用户平台中所产生的信息精准提供给相关商家，收取商家的服务费用或广告费，或进行中间提留。
二.特约商家对通过对站进行的销售进行返点。
站特点：
由用户信息产生的精准营销与数据营销模式，可以为商家带来直接的推广效果与收益
篇二：
站运营策划及方案（初稿）
站运营方案
项目名称络广播平台一一叮叮
编写人员王建顺、周博、高芸
编写日期XX年5月10日
南京世纪之声广告有限公司新媒体事业部
1站运营概述
站运营概述
站运营是络营销里的一个重要名词，它主要是指络营销体系中一切与站的运营推广有关的工作，主要包括站流量监控分析、目标用户行为研究、站日常更新及内容编辑、络营销策划及推广等内容。
站运营是指络营销体系中一切与站的后期运作有关的工作。
做运营，特别是站项目的运营，它是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就的。
它是需要经过一个市场培育过程,不断发展完善的。
只有符合市场需求我们才可能开展岀有实际成效的业务。
所以就要求我们在做站运营的时候，需要一个段落一个段落的去考虑，而不是想到这里说这里，想到那里说那里。
当然，前提是要有一个明确的整体发展方案与方向，而且团队的集体思想也很重要，我们要的就是合理分工、共同协作、统一思想下的工作模式，这是要干成事业的基本法则。
站运营定位
常规站运营的目的主要是保证站正常运转，而口丫叮运营概念与一般意义上的站运营不同，除了对站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑站的整体市场营销推广和辅助传统营销的作用。
即结合站内容生产和市场推广与一体的方法来充实站，吸引、固化更大的用户群体，建设一个实现“所有人对所有人的传播”的社区络平台，对公司传统广播媒体运营形成优势补充。
叮盯项目概述
町5丫站项目从3月份以来经过了项目调研、项目立项、项目需求分析、项目业务策划阶段，目前站项目正在进行紧张的开发，预计可以在7月18号上线公测，8月18日正式上线。
站推广计划和推广方案等也在积极的准备中。
本运营方案针对口丫口丫站项目平台建设的具体功能特点，将部署站项目线下储备期和初期运营的各项工作，以此来实现口丫口丫站项目的整体实施计划，完成站各阶段运营目标。
我们相信经过一段时间运作，□丫□丫将成为世纪之声多种业务中，属于独立自有资源、具有较强核心竞争力的新媒体业务单位，对公司的进一步发展意义重大。
站运营的年度目标
（1）通过有效途径将公司现有资源进行有效整合；
（2）流媒体管理系统，包括用户管理、媒体服务的认证授权、计费策略管理、系统监控管理、第三方运营管理等，其中用户认证和计费管理实现对用户使用流媒体服务的认证计费，同时也可提供认证和计费接口，与其他业务支撑系统进行整合；
（3）完成广播社区门户站平台的系统建设（包括站整体架构搭建、社区、微博等站系统开发），完善平台功能；
（4）初步树立叶口丫的品牌，使其在业界有一定的知名度和良好的口碑;
（5）至XX年底实现站注册用户数10万，争取有5干至1万的活跃用户
（6）以栏目和主持人为牵动，实际运营2-4项增值服务项目如（络广告、二手交易、统一商铺打折卡、冠名商城、线下互动活动等）；
（7）围绕项目平台，开展一到两次大型群众性参与活动，如DIY视频上传比赛等；
（8）社区平台内的虚拟道具体系要建立完善并开始实际运营；
（9）利用平台内容，定期发行平台刊物，譬如电子杂志；
（10）重点围绕广播平台功能完善及效益创收，力争实现项目平台创收。
站运营的周期划分
叮叮是一个从无到有的过程，运营方案需要配合这一过程由浅入深展开，每个阶段的运营目标都不相同，因此在项目的投入产岀方面都具有一定的阶段性，为了实现今年的任务目标及运营好站，特根据实际情况我们划分三个阶段来进行运营。
表运营周期概要表
2站运营计划
站运营包括很多内容，如站宣传推广、络营销管理、站的完善变化、站后期更新维护、站的企业化操作等等，其中最重要的就是站的维护和推广。
图站运营流程图
第一阶段4-6月
工作重点
（1）站一期产品策划、设计、制作、开发；
（2）站服务器平台搭建，站功能测试；
（3）站平台内容的填充，收集门户站相关资料；
（4）建立基本的合作模式和推广络及金牌主持人项目活动策划。
四月工作计划
（1）项目团队组建，SNS平台对外洽谈；
（2）站UE/UI设计完成并准备交付技术开发；
（3）站建站策划书，各事项筹备。
五月工作计划
（1）前期推广策划，形成推广策划书5月14日；
（2）站新产品讨论，5月18—5月25日；
（3）站功能完善讨论，5月18—5月25日；
（4）金牌主持人产品策划，5月21—5月25日；
（5）站主FLASH3副完成，5月31日前。
六月工作计划
（1）SNS站开发合同签订；
（2）络架构师入驻合作公司进行平台、产品开发工作；
（3）测试人员到岗；
（4）搜集站所需内容，6月16日开始；
（5）焦点图、专题讲座，6月16日开始；
（6）金牌主持人产品策划设计，持续到7月底；
（7）络访谈节目、专题节目策划设计。
第二阶段7-9月
工作重点
（1）一期里未能完成的功能模块，以及新设计的产品开发和活动专题开发；
（2）7月18日站开始公测（视公司注册备案情况决定）；
（3）收集公测回馈意见进行修改；
篇三：
站运营策划方案
（1）
2.站的运营计划目标
3.站运营的具体方法策略
4.站运营的效果评价
5.站设计开发的标准
站运营的工作组成部分
站运营团队职员主要包括：
1、站负责人：
整体运营有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的络关系和络宣传技术，包括SEO,邮件宣传，软文等.；
2、站策划架构管理：
站的整体构架与内容优化；
3、美工：
站的页面设计与页面的人性化互动沟通；
4、后台程序员：
实现后台的程序功能；
5、站推广员：
通过互联和传统媒体或其他方式推广站;
6、站营销员：
通过互联营销或传统方式销售站服务产品；
7、站编辑/信息管理：
管理站各个栏目的信息；
8、站内容撰稿人：
提供站所需的内容；
9、用户服务职员：
为用户提供相关服务；
10、服务器维护职员：
服务器的安全、站相关功能提供;以上人员一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚
团结。
站的运营计划目标
目标计划1、访问量目标。
2、注册用户数量。
3、品牌要达到的影响力。
4、站的排名、PR等等。
计划：
以一年为周期计划实施前期目标。
冃标：
打响站品牌
任务：
提高站的流量，培养客户的黏性；
目标人群分析：
根据企业目标人群的消费行为习惯，兴趣和爱好等来制订站推广的策略和方法。
预算投入：
要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果。
效果监测：
做好严格的效果监测，对每一时间段的推广措施做监测跟踪，帮助企业及时调整推广的策略。
策略：
根据市场分析和调查的结果，确定推广的策略,详细列出将使用的站推广方法，如搜索引擎登陆、博客营销、邮件营销、QQ群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、络广告投放等，对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具体怎么应用。
预备策略：
市场的变化并不会因你的一个计划而改变,除了寻求一套最为合适的营销方案，最好还有一套风险预备方案。
避免在关键时刻手忙脚乱和束手无策。
只有清晰的目标引导才能更清晰地制定不同阶段的目标，要时刻要关注市场的变化。
要实施目标，可分为四个阶段：
第一阶段：
站平台完善期间（2-3周）
2周内平台基本建设修改完善阶段，包括站流程的优化以及页面的美化。
2到3周时间的信息搜集整理，每天50到100条完整信息录入，保证站初期站内
容的信息量。
目的：
保证站的流畅稳定运转，站内容的基本完整。
第二阶段：
站试运行期（2-3个月）
本阶段是站运营初期内容的完善期，站运营结果更具有真实性，更具有说服力，这个阶段的主要任务是站的初步推广和站性能的进一步完善。
目的：
形成自己的站风格，提高站流量。
第三阶段：
站运营中期（5到6个月）
重点应该放在站会员商家的拓展和站用户的转换上,让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈的信息，初步展开一些线上线下商务活动，主要是络广告，站合作，联合商家线下推广。
目的：
提高用户转化率，培养客户的黏性，提高企业站会员商家的数量。
第四阶段：
站运营后期（3个月左右）
建立站品牌价值是这个阶段的主要任务，主要是：
对站数据进行分析统计，提高络营销市场的开拓，进一步完善络功能，拓展络产品。
目的：
企业市场开拓，为占领活跃企业市场做准备。
站运营的具体方法策略
第一阶段：
客户洽谈，市场调查、站策划期
第1步确定站的定位
为什么要确定站的定位；如何确定站定位；如何确定站的用户群体。
第2步站内容策划
什么是站的内容；站内容策划的重要性；站内容策划要解决的问题是什么；站内容构架的搭建；具体产品的规则和流程。
第3步站设计策划
为什么要研究站设计；站设计策划要解决什么问题；确定站整体风格的关键点；确定页的表现方式。
第4步站易用性策划
易用性是什么它有什么重要意义；易用性的关键点。
第5步站技术策划
站技术策划的重要性；技术策划主要做什么；程序策划;站会员管理；数据库结构设计；
站运行的基础、选择合适的服务器、编程语言及数据库、站的接入方式、站安全防范。
第6步建立策划文档
策划实用文档有哪些，确立规范文档的必要性，主要有哪些实用文档，站菜单结构图，页文件目录结构，为什么需要页文件目录结构文档；产品流程文档、产品的规则文档、设计基调文档、站页面模型图、制作页模型图。
第7步站项目实施计划
站项目的实施计划，任务的分解，资源的匹配，站的测试和上线，站测试主要包括哪些方面，站的上线。
第8步站的推广策划
为什么要推广站？
如何推广站？
目前站的主要推广方式有哪些：
搜索引擎推广、社区营销式的推广、商业资源合作推广、病毒营销式的推广、线下的推广、其他形式的推广。
第9步站运营策划
站运营的重要性，站运营主要做什么呢？
对站运行的整体情况进行把
脉，根据站整体战略制定阶段性目标，根据站战略目标和具体运营情况，制定一系列站的运营措施，站服务的安全管理，了解了这些那就可以策划岀基本的站策划书了。
第二阶段：
页设计、站开发
1项目承接洽谈
客户提岀站建设申请
1＞客户提出站建设基本需求
2＞提供相关文本及图片资料：
公司简介、产品图片及服务信息，项目描述、站基本功能需求、基本设计需求。
2制定方案
制定站建设方案
1＞
2＞双方就站建设内容进行协商，修改、补充以达成共识。
制定《站建设方案》。
3〉双方确定建设方案的具体细节及价格。
3签署协议
签订站相关协议
2＞双方签定《站建设合同》确定客户支付预付款。
客户提供站相关内容资料。
3＞客户指定专人与站设计公司保持沟通，利于开发设计
4完成样稿
站设计确定
1＞根据站建设方案完成站初稿设计：
站首页图、站架构图、站频道首页
风格，站基本框架等。
2＞
3＞
4＞客户审核确认初稿设计我方完成整站站设计制作。
站风格设计
篇四：
站运营活动策划方案模板
站运营活动策划方案模板
【内容摘要】在站运营过程中，必然会组织用户参与的线上或者线下活动，本方案模板是基本上涵盖了活动策划中所涉及的内容，包括：
市场分析、活动主题、活动目的、预期目标和效果、站活动详细情况、市场推广建议、费用预算明细等。
1市场分析
［说明：
做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，
请描述一下自己负责产品的市场情况。
］2活动主题
［说明：
填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。
］
3活动目的［说明：
活动的主要目的］4活动时间［说
明：
活动执行的时间段。
］5效果预期和目标效果预期
［说明：
预期的可以到达的效果。
］数字目标
［说明：
制定运营数字目标］
6活动详细情况参与产品
［说明：
说明本活动涉及的产品，及其配合程度。
］活动详细说明
［说明：
详细说明活动的实施方式。
］奖项设置［说明：
奖项和奖品设置］7市场推广建议
［说明：
针对本次活动，提出市场推广方面的想法和建议。
］站内推广
站外推广
8活动任务安排计划
［说明：
将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。
］
9预算明细表
［说明：
对所有活动计划投入费用的汇总。
］
篇五：
站运营活动策划方案模板
站运营活动策划方案模板
1、市场分析
［说明：
做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。
］
2、活动主题
［说明：
填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。
］
3、活动目的
［说明：
活动的主要目的］
4、活动时间
［说明：
活动执行的时间段。
］
5、活动具体内容
［说明：
详细说明活动的实施方式。
］
6、推广建议
［说明：
针对本次活动，提岀市场推广方面的想法和建议。
］
1、站内推广
2、站外推广
7、活动任务安排计划
8、预算明细表［说明：
对所有活动计划投入费用的汇总。
如有奖项设置包括奖品预算］
9、效果预期和目标
、效果预期
［说明：
预期的可以到达的效果。
］
、数字目标
［说明：
制定运营数字目标］
篇六：
站运营策划书
医联运营策划书
站运营策划是一项比较专业的工作，包括了解客户需求，客户评估、站功能设计、站结构规划、页面设计、内容编辑，整理相关技术资料和文字资料。
一、目标计划计划：
以1年为周期计划实施前期目标
冃标：
打响站品牌
任务：
提高站的流量、培养客户的黏性
策略：
站平台建设、资源整合、站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段：
站平台完善期（1个半月）：
20^30天的平台基本建设阶段，包括站流程的优化以及页面美化，20'30天的信息搜集，完整信息录入，保证站初期站内容的信息量。
目的：
保证站的流畅、稳定运转，站内容的基本完整。
第二阶段：
站试运营期（2个半月）：
其实这个阶段也可以说是站运营初期或者是内容的完善期，站运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是：
站的初步推广和站性能的进一步完善。
目的：
形成自己的站风格、提高站的流量。
第三阶段：
站运营中期（5个月八这个阶段的由于前期的宣传和推广，为站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在站会员的拓展和站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是:
络广告、站合作、联合商家或医院线下推广。
目的：
提高用户转化率、培养客户的黏性、提高站会员的数量。
第四阶段：
站运营后期（3个月）：
建立站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了站的流量的同时，积累了较多用户资源。
因此在继续做站推广和内容建设开发的同时，站的营销活动的进一步开展,将是我们工作的重点。
主要是：
对站数据进行分析，提高络营销市场开拓，进一步完善站功能，拓展站服务。
目的：
市场开拓、为占领市场做准备。
二、任务分配
1、站内容和服务
站的内容建设和服务包括：
站内容的编辑工作、站的产品和功能分析、以及线上推广活动。
2、业务开拓推广站业务开拓：
站产品和服务推广
（主要是线下推广）、保持和用户、商家的有效沟通、提高站活动场地的覆盖率。
a）站推广
负责站的市场推广活动的策划和管理工作，以及站品牌推广。
推广工作包括：
活动推广、站宣传推广、商家联合的推广。
b）客户信息分析
了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给相关人员并进行整理。
3、客户服务
及时解答用户对于站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给站策划编辑人员，做好对站的功能和内容的策划、组织工作。
此外，同时审核活动信息、会员信息。
4、技术维护
技术维护方面，包括站的页面设计、美工和站的程序开发、数据库维护等。
同时在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。
三、团队建设
站团队的建设对于站运营提供最基础的保障。
团队基本结构包括：
市场推广、站技术、站编辑。
市场推广负责站项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地而宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓站会员商家，及时收集信息，开拓资源。
站技术要为站运营平台提供安全、稳定等方面的保障,及时配合公司的维护决策。
站编辑负责站内容的建设，站栏目的策划、站产品和服务设计，以及一些线上的推广活动，同时对于站内容的充实,站文字的编辑和资料的审核工作。
具体人员配置如下：
市场推广：
市场推广人员若干名。
站技术：
站技术人员若干名，主要分别偏重站功能模块建设的人员、偏重站页面技术实现的人员和偏重平面设计的人员；
站编辑：
站编辑人员若干名。
四、站培训
站最需要的培训：
站定位和运营思路培训、站服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
五、沟通机制
沟通机制包括：
市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通，规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。
篇七：
门户站运营方案
XX年站运营方案
（-）市场群体分析
1.目标客户群体
以喜欢旅游、购物，关注美食咨询，注重生活质量，关注旅游、美食文化的迷群体、宅男宅女以及想要推广自己店铺文化、提高知名度的商家企业为主。
2•社会、商家与用户从站所能得到的利益
社会：
作为一个地方性的门户站，在宣传地方特色、服务社会民众的同时，也对外宣传了这个城市的地方特色，历史
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