软件测试计划 TMPSTPWord下载.docx
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在需求分析阶段开始着手准备测试计划，当需求分析结束后，根据软件项目开发计划书，完成软件测试计划，评审后纳入到基线库。
制定软件测试计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
测试计划是测试负责人管理和跟踪的依据，又起到指导测试组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正测试计划。
软件测试应按照测试计划制定的内容进行。
测试计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
测试组中的每个成员都应该明确地知道测试计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1项目总览
1.1基本信息
项目名称
项目编号
项目开始时间
项目结束时间
客户名称
项目经理
测试负责人
技术经理
测试工程师
1.2测试方法
对测试的方法作整体描述，并针每一组重要特性或特性的组合，说明所采用的测试方法，以确保测试的完备性，及说明测试各组特性的主要任务、技术及工具。
1.3角色及职责
角色
姓名
联系方式
职责
评审负责人
职责:
描述各角色具体的职责.
1.4人员培训需求
说明按技术层次所需的测试人员，并确定为了提供必须技术的培训需求。
1.5假设和约束
描述项目计划和执行的假设和约束。
例如指定工具，测试环境，工具或环境的可获得性，人力资源，外部依赖性等影响项目进度、质量的因子.
1.6测试项目停止标准
参照《软件测试通过标准》,制定本测试项目的通过或停止准则。
2测试计划
2.1计划测试覆盖率
测试负责人根据项目需求规格说明书和开发计划书的进度安排估算出本项目的计划测试用例需求覆盖率：
％
2.2里程碑和提交产品
里程碑
提交产品
时间
负责人
计划
测试计划书
设计
测试用例
实施
单元测试报告
N/A
软件测试总结报告
2.3WBS表
编号
任务名称
任务描述
01
搭建测试环境
02
编写测试用例
03
编写测试总结报告
2.4工作量估算
该项目阶段应与开发计划中阶段划分一致
项目阶段
工作量（人日）
百分比
需求
参与需求评审
12
编写测试计划
测试用例设计
14
开发
单元测试
测试
功能测试
总计
50
2.5进度安排（时间、人员）
拷贝MicrosoftProject2000GanttChart
2.6项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审，评审过程参见《软件评审过程》。
工作产品
评审方式
评审参与人员
测试计划
同行评审
2.7测试环境
硬件
软件
IntelPentiumPCrunningWindowsXPorWindows2000
3测试跟踪计划
对测试的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
活动
频率
召开定期例会
每周
测试组成员
填写个人周报
参加里程碑评审
每个里程碑结束点
SCCB
计划变更及评审
当偏离计划两周以上时
项目总结
项目结束
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