土建监理制度.docx

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土建监理制度

新疆胜天房地产开发有限公司植物园小区

（二期）住宅楼工程

监

理

制

度

新疆昆仑工程监理有限责任公司

第77监理部

日期：

2006年6月

目录

1………………监理部职责范围

2………………会议制度

3………………文件报审制度

4………………工程问题洽商制度

5………………学习制度

6………………考勤制度

7………………内部业务检查制度

8………………收发文制度

9………………监理纪律

监理部职责范围

一、负责所在合同工程质量、进度和工程投资的全面控制。

制定三大控制工作细则，并督促贯彻执行。

二、参加图纸会审及设计交底

三、审定承包人的月施工计划、关键工程进度计划，审查承包人总体施工计划、年度施工计划。

四、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案。

五、处理一般工程质量事故。

对一般工程变更、重要、重大工程变更，审查后提出处理意见。

六、认定工程质量与进度，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

七、定期组织召开工作会议，编写会议纪要，检查工程进度情况，研究工程质量、技术、进度等方面存在的问题，提出解决办法。

八、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

九、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的定货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

十、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。

十一、调解建设单位与承包单位的合同争议、出处理索赔、审批工程延期。

十二、参加工程阶段性验收及竣工验收。

十三、督促竣工档案的编制与移交。

十四、完成建设单位交办的其它工作。

新疆昆仑工程监理有限责任公司

第77监理部

二00六年六月

会议制度

一、建立健全会议制度。

工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周一次的工地例会及不定期专题性的工地会议三种类型。

二、第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、总监主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联系方式，检查开工前各项准备工作，明确监理程序，创造良好开端的会议。

三、每周一次的工地例会及不定期专题性的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量、投资及安全的问题，以保证按计划正常进行。

四、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动协商解决。

五、定期召开监理部内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。

六、会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。

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第77监理部

二00六年六月

第一次工地会议议程

一、介绍人员及组织机构

1、业主就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出，并对工作程序细节作出说明；

2、总监理工程师应向总监代表及驻地监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权力，书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人交报备业主；

3、承包人应书面提出项目经理授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，作为报审监理工程师批准的材料。

二、承包人陈述施工准备情况

1、声明何时准备开工申请，说明施工总进度计划及工程预备开工计划时间；

2、主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及特殊工种）是否进场或将于何日进场，并应提交进场人员计划及名单；

3、用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交供料计划清单；

4、施工现场临时设施建设进展情况如何，并应提交施工现场平面布置图；

5、工地试验设备、工具是否准备就绪或将于何日就绪，并应提交预备选定的试验单位名称；

6、施工测量的资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成；

7、经测量放线后，施工现场“三通一平”工作是否已到位；

8、履约保证金是否已打入业主指定的账户，将于何时办理完毕，并应提交已办理完毕手续的复印件；

9、其他与开工条件有关的内容及事项。

三、监理工程师陈述施工准备情况

1、对近期施工测量放线及材料试验情况作以说明；

2、对监理部联系方式作以说明；

3、根据将要批准的施工进度安排、开工报告，对上述事项提出建议及要求。

四、业主说明开工条件

业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明，并对工程实施过程中有关协调事宜、要求进行说明。

五、明确施工监理例行程序

监理部对工程实施过程中与承包人的工作联系渠道进行说明，明确工作例行程序并提出有关工程使用表格、文件等。

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第77监理部

二00六年六月

文件报审制度

一、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，完成后必须报监理单位技术负责人审核批中，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报送建设单位。

二、监理实施细则应由专业监理工程师编制，在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

三、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

在施工过程过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经总监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

四、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

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第77监理部

二00六年六月

工程问题洽商制度

一、工程在施工过程中，当出现工程问题时，优先采用有关各方进行洽商的方法，以便各方及时沟通，各方达成一致意见，有利于问题的解决。

二、工程问题的洽商一般由监理单位牵头，配合好业主，站在公正的立场，协调解决工程中存在的问题。

三、工程问题出现时，先由承包方提出问题解决的方案，报监理部后，监理部向业主详细汇报出现的问题，建议问题解决的方案，征求业主的意见，最后与有关各方协商达成一致的解决方案。

四、当召开主要工程问题解决协调会时，必须由总监理工程师亲自主持召开。

五、进行洽商工作时，要对参加各方引起重视，以相互尊重、相互信任、相互体谅、以大局为重、实事求是的原则解决工程中存在的问题。

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第77监理部

二00六年六月

学习制度

一、监理部人员必须认真学习公司各项规章制度，并严格遵守执行。

二、平时认真学习技术规范、熟悉设计图纸等，有利于监理工作的顺利开展。

三、监理部的每个人必须要有业余学习计划，努力学习，提高自身素质及业务水平。

四、监理部对上级部门下发的文件精神，要及时组织监理部人员学习传达。

五、监理部人员积极参加公司组织的各项专业知识培训学习。

六、监理部人员要积极参加党员主持的思想政治学习。

七、监理部人员在进场前，参加由总监主持的廉政制度学习。

进场后，监理部每月底组织一次廉政学习和总结。

八、监理部人员的学习情况，由总监定期和不定期进行检查和监督执行。

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第77监理部

二00六年六月

考勤制度

一、监理部是监理公司下属机构，必须随时保障上下级信息及时传递，随时保持与有关业务单位的联系。

二、凡在工作日内非因公不能上班，均需办理请假手续，应填写请假单，按权限批准后方可，特殊情况无法履行手续者，事后必须补填请假单，并阐明事由。

三、无故脱岗，满一个工作日按旷工处理，扣罚二天工资，旷工一个礼拜，给予清除出场。

四、请假程序和权限：

总监理工程师代表请假，由分公司经理批准；监理部其他人员请假由总监理工程师代表审批。

五、以上请假制度要求监理部全体人员认真执行，坚守工作岗位，不准擅离职守，否则发生安全质量事故要追究责任。

六、监理部在每月二十日当天向公司上报监理部人员考勤表。

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第77监理部

二00六年六月

内部业务检查制度

一、监理部人员每周由总监理工程师代表主持，进行一次内部业务检查。

二、内部业务检查的内容有：

监理日记、监理旁站记录、原材料验收及见证取样记录、监理资料等填写是否整洁、规范，有无缺少和拖欠现象。

三、总监理工程师定期和不定期检查和监督监理部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调整，对不称的职人员应调换其工作。

四、总监理工程师代表督促和检查专业监理工程师、监理员及其他工作人员工作业务情况，并向总监理工程师汇报情况。

五、监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，做好监理日记和有关监理记录，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，专业监理工程师应督促和检查监理员工作是否正常，当监理员工作出现偏差时，及时予以纠正。

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第77监理部

二00六年六月

收发文制度

一、由总监理工程师在监理部内部指定专人负责收文和发文工作，负责收文和发文的签收和报送。

二、监理部必须建立收发文台帐。

三、收文台帐必须详细记录发文单位、签发人签字、收文人签字、签收日期及备注；发文台帐必须详细记录收文单位、签发人签字、收文人签字、签收日期及备注。

四、收文必须由收发文负责人及时向监理部有关人员传阅。

五、收发文传阅完后及时整理归档，不得丢失，以便后期查阅。

六、收发文借阅，借阅人必须办理借阅手续，注明归还日期，到期未归还，由收发文负责人催要归挡。

非本监理部人借阅必须经过总监理工程师同意后，方可办理借阅手续。

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第77监理部

二00六年六月

监理纪律

一、监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻有关施工监理的各项方针、政策、法规、严格按照合同条款，做好监理工作。

二、监理人员应遵守监理职业道德准则，办事公道合理，不以监谋私，不得损害国家和业主的利益。

三、监理人员必须保持清正廉洁作风，不得接受索要或借用承包人或与公务有往来单位、个人的钱物（包括现金、有价证券、信用、礼品等）不得向承包人索要、获取合同规定以外任何津帖、奖金、礼金或间接报酬。

四、监理人员不得参加承包人任何施工或机械设备、材料的购销活动，不得充当中介人，监理人员不得在与本项目有关的设备、材料供销单位兼职或参股。

五、监理人员不得接受或参与承包人付款的宴请及营业性娱乐活动，不得向承包人提出任何个人的要求。

六、监理人员应当遵守基本建设管理规定、监理制度和合同条款，不越权行事，不弄虚作假，不故意刁难承包人。

要按照交通部监理规范，正确处理好与业主、承包人、政府质检部门的关系。

按照与业主签订的监理合同履行职责。

七、监理部加强对监理人员的纪律、职业道德教育和管理，要切实做好团结工作。

八、对于违纪的监理人员，将按规定严肃处理，调换不称职、不宜在本工程项目工作的违纪人员。

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第77监理部

二00六年六月