研发部KPI指标组成表.docx
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研发部KPI指标组成表
研发部关键业绩指标
研发部关键业绩指标1
部门指标1
总经理3
副总经理5
研发总监6
信息中心主任7
办公室主任9
部门指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
研发进度
开发的时间要求与实际开发时间的比较
分得<=目标值,100）
1％，大于目标值的2）
30不得分；3）其余按线性关系计算
研发部开发计划
2
研发成本控制．
与预算相比
同上
3
研发成果
评价研发成果对于公司价值的大小评分：
由公司技术委员会集体5评分，以分量表评分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高
5％，加10分，最高120分；％，3）＜目标值的70不得分；）其余按
线性关系计4算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况由公司技术委员会集体评分：
5评分，以分量表评分
同上
信息中心资料
6
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1001）＝预算值，得分％
，5）每超过预算值2％，分，超过10减30不得分％，3）每低于预算值5分140分，最高加10）4其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性．
上级直接评分；
分范围：
0-100
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围：
０－１２０分
公司办公会直接打分
12
安全生产
部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算
0分1）≥目标值，得
2）＜目标值，得满分
企管部统计
总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
研发进度
开发的时间要求与实际开发时间的比较
得100分1）<=目标值,
％，大于目标值的2）30不得分；其余按线性关系计算3）
研发部开发计划
2
研发成本控制
与预算相比
同上
3
研发成果
评价研发成果对于公司价值的大小由公司技术委员会集体评分：
5评分，以分量表评分
100得分=1）目标值,高值）2比目标每提120分，最高10％，5加分；
％，）＜目标值的370不得分；）其余按线性关系计4．
研发部技术资料
算
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况由公司技术委员会集体评分：
分量表评分评分，以5
同上
信息中心资料
6
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
100）＝预算值，得1分2）每超过预算值5％，减10分，超过
30％，不得分％，53）每低于预算值分分，最高加101404）其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分；0-100
分范围：
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围：
０－１２０分
公司办公会直接打分．
12
管理水平
对整个部门的管理效果
范围：
０－１２０分
公司办公会直接打分
副总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
研发进度
开发的时间要求与实际开发时间的比较
分,得1001）<=目标值％
，大于目标值的2）30不得分；）其余按线性关系计算3
研发部开发计划
2
研发成本控制
与预算相比
同上
3
研发成果
评价研发成果对于公司价值的大小评分：
由公司技术委员会集体5评分，以分量表评分
1分,得100）=目标值高每提）比目标值2120最高分，加％，510分；
％，3）＜目标值的70不得分；）其余按线性关系计4算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况由公司技术委员会集体评分：
同上
信息中心资料
分量表评分评分，以5
6
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
100）＝预算值，得1分％，52）每超过预算值％，3010分，超过减不得分％，）每低于预算值53分加10分，最高
1404）其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分；分范围：
0-100
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
研发总监
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
研发进度
开发的时间要求与实际开发时间的比较
得100分,1）<=目标值％
，大于目标值的2）30不得分；其余按线性关系计算3）
研发部开发计划
2
研发成本控制
与预算相比
同上
3
研发成果
评价研发成果对于公司价值
分100得,目标值=）1
研发部技术资料
的大小评分：
由公司技术委员会集体5评分，以分量表评分
高每提比目标值2）120
分，最高％，加105分；
％，）＜目标值的703不得分；）其余按线性关系计4算
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况由公司技术委员会集体评分：
分量表评分评分，以5
同上
信息中心资料
6
技术资料完整性
上级直接评分；分范围：
0-100
7
技术服务满意度
同上
8
新技术跟踪
同上
9
外部联系
促评价与各种科研机构联系，进技术开发的成本与效益
上级直接评分；范围：
0-100分
信息中心主任
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