《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》.docx
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《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则
（初稿）
为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
技术中心全体员工。
二、考核原则
注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式
（一）考核时间：
月度考核：
每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：
每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准
方案1、工资基数100%.绩效部分在此基数上按+-20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准
主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：
1、工作成绩量化：
考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：
考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：
考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：
考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：
为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式
以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：
1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；
2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；
3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；
4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
四、考核流程
（一）员工承担个人项目绩效考核
（二）、员工参与集体项目绩效考核
（三）分管专业负责人绩效考核（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）
（四）其他人员：
未参与项目人员，试用人员等。
五、考核记分标准及奖惩原则
（一）考核结果分级
分数转换为A、B、C、D四个等级，各个等级对应分数如下：
考核得分
等级
95分以上
A
85-94分
B
60-84分
C
60分以下
D
（二）、奖惩原则
1、当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核为A级：
绩效工资100%-120%（方案2绩效奖金按100％发放）。
（2）考核为B级：
绩效工资100％-110%（方案2绩效奖金95%发放）。
（3）考核为C级：
绩效工资90%-100％（方案2绩效奖金90%发放）。
（4）考核为D级：
绩效工资80%-100%（方案2绩效奖金80%发放）。
2、月度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到三次的，给予适当训诫和警示，转为试用员工；累计达到四次的，给予解聘或辞退。
3、员工月度工作绩效考核结果，将作为年终考核和奖惩的参考依据。
六、考核执行程序
1、任务书正式签订的次月作为参与项目人员的考核起始月；
2、每月5日前，填写《员工绩效考核评分表》（附件5）：
进行员工自评、主管经理和专业分管负责人为员工评分、主管经理为专业分管负责人评分后交总办汇总。
3、每月8日前，总办将考评表汇总（附件9），并征求相关意见后，报送总经理审核。
4、每月10日前，总办根据公司总经理审批，确定当月绩效考核结果。
并将考核结果反馈至各员工。
同时函告财务部并存档。
5、根据实际情况和需要，主管经理和总办与被考核人进行沟通，以不断改进和提高工作绩效。
6、年度考核在一月份进行（附件10）。
七、其他事项
（一）考核人员应实事求是，客观公正地进行考核。
被考核员工认为考核结果违背事实的，可以向总办或有关领导提出申诉。
经调查属实给予纠正。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2013年月起试行。
（三）本《办法》由总办负责解释。
附件：
实际操作表格1---9
附件1：
工作任务单
项目名称
派单人
项目编号
派单日期
项目时限
主管经理意见
项目（报告）类别
总经理意见
执行人
（项目组名单）
备注
备注：
本表由派单人填报，并交总办作为考核依据。
附件2：
个人项目工作计划表
姓名：
项目名称及类别：
填报时间：
年 月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
备注
1
2
3
4
5
项目要求完成时限：
备注：
本表由个人项目执行人填报，并交总办作为考核依据。
附件3：
集体项目工作计划表
项目负责人：
项目名称及类别：
填报时间：
年 月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
责任人
备注
1
2
3
4
5
项目要求完成时限：
备注：
本表由集体项目负责人填报，并交总办作为考核依据。
附件4：
实际进度表
备注：
本表由总办汇总后填写。
公示并存档。
附件5：
员工绩效考核评分表
姓名：
项目名称：
考核时间：
年月日
权重
考核内容
考核分数
自评
专业分
管评分
主管经理评分
平均
得分
50%
工作成绩：
已定工作计划和进度的完成情况
30%
产品质量：
已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
15%
客户服务：
现场服务效果、工作误差、客户满意程度等。
5%
综合表现：
出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
小计100%
10分
加分项：
及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息；提出公司管理、技术、业务等方面的合理化
建议的员工，设立额外加分项。
因此为公司取得效益的另行奖励。
附注说明
被考核人
（员工需要解释说明的事项，如未完成工作计划的客观原因、面临的困难等）
技术中心
（中心和分管负责人评语和需要补充说明的事项）
审定意见
最终
考核
分数
最终
考核
级别
附件6：
分管专业负责人工作职责表（岗位责任或规范）
附件8：
分管专业负责人绩效考核评分表
姓名：
分管专业：
填报时间：
年 月 日
权重
考核内容
考核分数
自评
评分
专业分管评分
分管经理评分
平均
得分
50%
工作成绩：
已完成工作内容数量
30%
产品质量：
所负责完成的技术工作范畴的规范性、准确性和达标结果。
15%
专业素质：
胜任分管业务工作；有效指导分管业务员工的工作。
5%
综合表现：
出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
小计100%
10分
加分项：
及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息；提出公司管理、技术、业务等方面的合理化建议的员工，设立额外加分项。
因此为公司取得效益的另行奖励。
附注说明
被考核人
（分管负责人需要解释说明的事项，如未完成工作计划的客观原因、面临的困难等）
技术中心
（中心和评语和需要补充说明的事项）
审定意见
最终
考核
分数
最终
考核
级别
备注：
本表由相关人员填写，总办每月8日前报总经理审批。
附件7：
工作量化表（可参照工作任务单）
项目名称
（工作内容）
派单人
（分管负责人）
项目编号
派单日期
项目时限
负责人意见
项目类别
总经理意见
执行人
（项目组名单）
备注
备注：
本表由未直接参与项目人员，试用人员等填写。
每月5日前交总办作为考核依据。
附件9：
（）月员工考核汇总表
填报人：
审批人：
序号
部门
姓名
考核等级
核定绩效工资
备注
A
B
C
D
1
2
3
4
5
备注：
本表由总办填写。
转发财务部并存档。
附件10：
员工年度考核汇总表
（）年度员工考核汇总表
部门：
技术中心
序号
姓名
月度考核等级
年度评
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
定等级
1
2
3
。
。
。
15
填报人：
填报时间：
年月日审批人：
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