企业高管述职报告.docx
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企业高管述职报告
企业高管述职报告
篇一：
企业总经理年度述职报告
年度述职报告
各位同志：
20XX年，我担任公司总经理一职。
回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。
经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。
成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。
建立了企业法人治理结构。
并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。
在软件上：
企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。
在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：
人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。
通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。
经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。
我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。
除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。
通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。
为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历。
中、高级技术人员占%。
为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。
公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。
同事的责任心和主观能动性不够强。
下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。
4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。
这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。
融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重。
但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。
1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。
实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。
迎接新的挑战。
2.加强市场开拓的力度。
20XX年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。
与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。
3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。
作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
20XX年1月13日
篇二：
高层管理人员述职报告管理办法
高层管理人员述职报告管理办法
第一章总则
第一条为贯彻凯捷利集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本管理办法。
第二条目的：
（1）强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进
管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（2）深化公司的绩效考核及任职资格管理体系，不断增强公司的整体核心竞争
力。
（3）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体
目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：
（1）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（2）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（3）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本管理办法适用集团总部及各子公司，各参股公司可参照执行。
第二章述职概述
第五条述职类型：
（1）定期述职：
公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间
职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推
行的一项正式管理办法，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其
他沟通形式互相补充。
（2）调职述职：
遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效
目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（3）临时述职：
其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本管理办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：
（1）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
（2）评议人听取述职人目标的完成情况，提供相应指导；
（3）加强各部门间的协调和合作；
（4）不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：
提高、改进。
第九条述职会议的原则：
保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。
第十条会议要求：
会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第十一条述职人员范围：
适用于集团总部总裁、副总裁、总助、总监；子公司总经理、副总经理、财务负责人。
第十二条述职对象与周期：
根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：
第十三条述职顺序：
在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十四条述职基本流程：
各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至人力资源中心→人力资源中心审核转发述职对象汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）
第十五条述职会议讨论内容、参考时间安排：
（1）汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟
（2）根据经营目标，衡量目前的达成情况：
关键业绩指标与目标对比；十分钟
（3）评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做
出合理判断；十分钟
（4）提出改进业绩的行动方案；十分钟
（5）确定下一阶段经营目标；十分钟
第十六条述职档案管理：
述职后述职对象会有对述职人员的评价和建议，述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团公司人力资源中心保管，总裁办公室备案，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第三章集团公司董事会审议的述职会议
第十七条述职人员：
集团公司总裁、总助、财务总监及其他经营层成员。
第十八条会前准备：
述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。
第十九条述职时间的规定：
每半年；具体时间应由述职人和董事会约定，争取安排在董事会会议期间。
第二十条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
董事会、总裁；
（2）列席人员：
审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人；
（3）述职人员；
（4）记录人员。
第二十一条述职会议的主持人：
董事长。
第二十二条述职审议的依据：
公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等。
第二十三条述职审议的程序：
（1）董事长宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）述职对象评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第二十四条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由董事会成员（或总裁办公室）负责保管。
第四章集团公司总裁办公会审议的述职会议
第二十五条述职人员：
集团公司各部门负责人（财务总监除外）、各子公司总经理。
第二十六条会前准备：
述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
第二十七条述职时间的规定：
集团公司部门负责人、子公司总经理述职时间规定为每季度过后下一个月上旬，具体时间应由述职人和集团公司总裁约定，但应在集团公司总裁述职前。
第二十八条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
集团公司总裁办公会；
（2）列席人员：
审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人；
（3）述职人员；
（4）会议记录人员。
第二十九条述职会议的主持人：
总裁。
第三十条述职审议的依据：
公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。
第三十一条述职审议的程序：
（1）总裁宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）办公会评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第三十二条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签
字。
会议记录由人力资源中心负责保管。
第四章集团公司财务总监审议的述职会议
第三十三条述职人员：
各子公司财务负责人。
第三十四条会前准备：
述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
第三十五条述职时间的规定：
财务负责人述职时间规定为每季度结束后一个月内，具体时间应由述职双方约定，但应在集团公司财务总监述职以前。
第三十六条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
集团公司总裁办公会成员、相关子公司总经理；
（2）列席人员：
集团公司总裁办公室、人力资源中心负责人；
（3）述职人员；
（4）会议记录人员。
第三十七条述职会议的主持人：
集团公司财务总监
第三十八条述职审议的依据：
公司发展战略、年度经营计划、公司年度预算，述职期间公司的经营状况，述职人员职责等。
第三十九条述职审议的程序：
（1）集团公司财务总监宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第四十条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由集团公司人力资源中心负责保管。
第五章附则
第四十一条本管理办法由集团公司人力资源中心拟定、解释。
篇三：
银行高管述职报告
银行高管述职报告
根据二级分行党委工作安排，20XX年我分管办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委）、人力资源部（党委组织部）、后勤服务中心和本级财务。
一年来，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。
现述职如下，请领导和同志们评议。
一、加强自身修养，提高管理水平。
（一）加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。
坚持集中学习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过对《江泽民文选》的学习，进一步加深了对三个代表重要思想的理解和认识，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。
（二）围绕分管的工作提高业务能力。
我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、
团支部等等。
每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。
（三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
二、积极协助行长抓好党建和干部管理工作。
（一）组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。
认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。
在全行范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。
共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰奖励。
组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会，55名领导干部全部参
加，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的意见和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。
各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强。
做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，全年来发展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。
（二）在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。
紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强民主监督。
推行了领导人员KPI关键业绩指标和主要任务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。
建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为衡水分行的改革和发展储备了人才资源。
平稳有序实施了非主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。
按照好中选优的原则，组建了13人的兼职教师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。
分3期对全行133名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理人员队伍的整体素质。
（三）加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。
认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。
行里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。
采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的十六大届六中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理解，组织他们学习《江泽民文选》，纪念长征胜利70周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。
丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部提供陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参加门球、钓鱼、书画等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。
三、抓好办公室的综合管理工作。
我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。
是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀眼的成绩。
如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用。
是我一直考虑的主要问题。
我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习，努力提高后勤服务本领。
同志们拧成一股绳，工作有声有色。
一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全行性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点及时准确地传导给本部各部门和基层单位，并及时进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。
根据部门经理和基层单位负责人目标责任管理考核办法，按季对分行本部部门经理进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。
紧密围绕业务的发展，加强了信息宣传工作。
对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建设，构建和谐建行，控制资产质量，营业点视觉形象建设，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传我行产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作用。
全年在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件108篇，其中，中央级新闻媒体6篇，省级新闻媒体13篇，市级新闻媒体89篇。
同时，还注意与新闻媒体保持了良好的合作关系，避免了负面报道和炒作。
通过媒体宣传市场营销活动，进一步密切银企关系，充分展示我行良好的企业形象。
充分发挥信息工作在沟通情况、交流经验、提供决策参考的作用。
全年《建行信息》出刊36期，刊发信息130条；在省分行《信息快报》刊稿16条，尤其是在总行《每日动态》
篇四：
中高层管理人员述职报告模版
中汇力城产投资集团
中高层管理人员述职报告
二〇一三年度
（20XX年1月——20XX年12月）
姓名何朝阳
职务责任工长
部门杨家园则保障房项目部工程部
任职日期
20XX年度任职期间
中高层管理人员述职报告
述职人：
何朝阳任期内所担任职务：
责任工长
一、本年度所在分子公司/中心部门经营（工作）情况总结：
二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述）：
三、意见或建议：
述职人签名：
何朝阳日期：
篇五：
高级管理人员述职报告制度
高级管理人员述职报告制度
第一章总则
第一条为贯彻宏华集团有限公司（以下简称“集团公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。
第二条目的：
（1）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断
改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（2）深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争
力。
（3）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体
目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：
（1）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（2）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（3）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本制度适用集团公司总部及所属控股子公司。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章述职概述
第五条述职类型：
（1）定期述职：
公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期
间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而
推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他
沟通形式互相补充。
（2）调职述职：
遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效
目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（3）临时述职：
其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：
（1）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
（2）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；
（3）加强各部门间的协调和合作；
（4）不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：
提高、改进。
第九条述职会议的原则：
保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。
第十条会议要求：
会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第十一条述职人员范围：
适用于集团公司行政总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监；子公司总经理、副总经理、财务负责人。
第十二条述职对象与周期：
根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：
第十三条述职顺序：
在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十四条述职基本流程：
第十五条各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至董事会秘书处→董事会秘书处
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