现代企业安全管理讲义.docx

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现代企业安全管理讲义

现代企业安全管理

（肖彭达国家安全生产专家组专家）

1、现代企业安全管理的概念

1.1、现代企业安全管理

以系统论、信息论、控制论和行为科学理论为指导，树立以人为中心的管理思想，综合运用安全系统工程等现代科学的方法和手段，对企业安全生产实行全员的、全面的、全过程的管理。

――重点抓危险源控制

管理的基础――四个论

管理的中心——以人为本

管理的方法手段——系统工程

1.2、现代企业安全管理的标志

（1）以人为本的管理理念

（2）系统安全的管理思想

（3）风险控制的管理方法

（4）持续改进的管理模式

1.3、现代企业安全管理的特征

（1）整体性：

——系统工程、互相牵连

（2）科学性：

（3）先进性：

——安全第一

（4）预测性：

（5）有效性：

（6）动态性：

2、现代企业安全管理原理原则

2.1、系统原理

（1）系统原理的含义：

是指运用系统观点、理论和方法来认识和处理管理活动中的问题，达到管理目标优化的目的。

（2）系统：

系统是指由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。

（3）系统的六个特征

●集合性

●目的性

●层次性

●相关性

●整体性

●适应性

（4）运用系统原理的原则

●动态相关性原则

●整分合原则

●反馈原则

●封闭原则

2.2、预防原理

（1）预防原理的含义：

是指通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。

（2）运用预防原理的原则

●偶然损失原则

●因果关系原则

●3E原则

——工程技术对策（Enginerring）

——教育对策（Education）

——法制对策（Enforcement）

●本质安全化原则

2.3、人本原理

（1）人本原理的含义：

是指在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

（2）运用人本原理的原则

●动力原则

●能级原则

●激励原则

2.4．强制原理

（1）强制原理的含义

是指采取强制管理的手段控制人的意愿和行动。

（2）运用强制原理的原则

●安全第一原则

●监督原则

3、现代企业安全管理方法

3.1、安全目标管理

（1）安全目标管理的概念：

是企业确定的在一定时期内应该达到的安全生产总目标，通过分解展开、落实措施、严格考核进行企业内部控制，实现安全生产目的的一种安全管理方法。

目标管理的内容包括：

目标体系和措施体系

保证措施

目标体系示意图

自

下而上

层层保证

自

下而上

层层保证

细划分

细划分

细划分

具体化

具体化

（2）安全目标管理的作用

●有利于促进企业“自我控制”

●有利于推进现代安全管理

●有利于提高员工的安全素质

●有利于调动员工的积极性

●有利于企业的长远发展

（3）制定安全目标的原则

—重点性——主要指标、突出重点

—先进性

—可比性

—综合性

—时间性

3.2、安全系统工程

（1）安全系统工程的概念：

是应该系统工程的原理和方法，识别、分析、评价和控制系统中的风险而开发、研制出来的安全理论和方法体系。

安全系统工程的内容：

包括危险源辨识、风险评价和风险控制。

（2）安全系统工程常用的几种方法：

●预先危险性分析（PHA）

即在每一项工程活动之前，特别在设计开始阶段，首先对系统中存在的危险类别、出现条件、导致事故的后果，概括地进行分析，尽可能把潜在的危险性搞清楚，以此避免采取不安全的技术路线、危险性高的材料、工艺和设备。

●故障类型和影响分析（FMEA）

先将系统分割成子系统或进一步分割成元件，然后逐个找出子系统或元件可能发生的故障和故障出现的状态即故障类型，最后分析事故对整体的影响。

●事件分析树（ETA）

是从事故原因到结果的一种分析方法。

它是从一个可能的事故开始，一层一层地逐步找出事故原因。

＋＋。

撞破栏杆坠落事件

防护栏杆缺陷撞挤栏杆

防护栏杆搭设错误

检查缺陷验收缺陷

捆绑不牢使用腐杆使用细杆使用裂杆

3.3、行为科学及对人不安全行为的管理

（1）行为科学的概念

是研究人的行为激励问题，提供激励行为的各种途径和技巧。

（2）行为科学的基本论点

●马斯洛（

认为人的行动产生于动机，而动机来自人的需要。

人的需要又是多种多样。

马斯洛认为人有五种需要（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要）。

低层次的需要满足后，不再有激励作用，进而追求高层次需要。

它是从人的需要角度来研究人的行为动机。

●赫茨伯格（Herzberg）双因素理论：

认为调动人的积极性有保健因素（即外酬因素）和激励因素（又称内激因素）两种。

双因素理论是从人的作用高度来研究人的行为动机。

●伏隆（Vroom）的期望理论

认为提高人的积极性取决于效价和期望概率两个因素。

其公式是：

激励力（或期望值）＝效价×期望概率

式中：

激励力——调动积极性的内部潜力

效价——指个人对结果的偏好程度

期望概率——指某项活动能产生所期望结果的可能行大小

●麦格雷戈（D.Megregor）的X理论和Y理论：

X理论主张，采取“权威与服从”的强硬管理

办法;Y理论主张，采取“分权和授权”“参与制”。

●罗伯特.布莱克和简.英顿的管理方格理论：

认为把对生产的高度关心和对职工的高度关心结合起来的领导方式是效益最高的。

（4）对人不安全行为的管理

●人的不安全行为产生的原因

⏹心理上的：

机能失调、非理行为、无意识等

⏹生理上的：

生理上的缺陷