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工业品营销误区
在工业品营销中，存在着很多误区。
一、在认识上的误区
1、关系至上论。
很多人认为，工业品营销就是关系营销，能不能成功，完全取决于关系“过不过硬”。
持这种观点的人忘了关系营销的最根本的基础——所提供的产品和服务能够满足用户的需求。
工业品营销从设备的采购谈判到签订合同，从发货运输到安装验收，从使用指导到售后服务，是一个系统、漫长、枝节繁多的过程，会涉及到企业的不同部门，而且某一个环节出差错都可能导致满盘皆输的后果，因此必须以客户为中心，保证产品质量和服务质量。
如果产品与服务没有保障，无论是怎样的私人关系和感情，也是“镜中月，水中花”，徒劳无功。
2、唯利是图论。
有人在总结工业品营销时，常常下定论“就一个词：
利益”。
无可否认，在工业品营销中会出现灰色地带，但绝对不是决定性因素。
在不少情况下，生意之所以成交，是因为彼此是可以信赖的朋友。
在质量和价格相差不大的情况下，客户会倾向于购买自已相信的人的产品。
所谓“先做朋友，再做生意”即是如此了。
3、价格杠杆论。
在工业品营销的拉锯战中，如果有同类产品竞争，有人会想到把价格降低，以为此举会促成交易。
但这只是一厢情愿的想法。
在工业品采购过程中，用户会从采购风险、采购收益及采购成本三个方面进行权衡，而考虑得最多的是采购风险，价值是决定性因素。
用户最担心的问题是产品和服务是否可靠、交货是否及时及设备的运行费用是否经济合算。
只有在确保产品和服务可靠的前提下，才会涉及成本方面的问题。
4、露水夫妻论。
很多人在工业品营销中短期利益思想严重，把与客户的关系视作露水夫妻，在不择手段地完成交易后，即把客户一脚蹬掉，既不做回访，售后服务也一团糟。
实际上，在工业品营销时，一旦与客户建立起长期稳定的关系，并不厌其烦地向客户提供优质及时的服务，就会为竞争对手的进入筑起很高的门槛，从而为自已源源不断的后续产品提供机会。
5、买卖关系论。
工业品厂商不应该把客户当作买卖关系，而应该是伙伴关系，不断在技术上创新，与客户共享信息和资源，帮助客户解决生产及销售上的难题，从而最大限度地满足终端消费品用户的需求，实现双赢。
因为工业品的需求最终是消费需求派生的结果，只有消费品的需求旺盛，工业品的需求才会旺盛。
利乐公司作为世界上最大的液体食品加工生产线的企业，在同行业中以超过50%的市场占有率笑傲江湖。
其最大的秘决就是把客户当作自已的伙伴，不断帮助客户成功。
1999年，为了在中国推广牛奶的消费理念，从而促进其设备使用厂商的产品的销售，利乐公司配合政府全民饮用牛奶的牛奶推广工程，及时在各种媒体上推出了A+牛奶的广告，与客户配合进行A+牛奶的推广活动，直接导致了牛奶市场的迅速扩大，做大了整个液态牛奶的消费市场，从而扩大了客户的生产及销售规模，使利乐公司与众多客户同时受益。
6、产品品牌无用论。
我们常常有一种误解，认为只有在购买消费品时人们才会关注品牌，而工业品是不会有人在乎品牌的。
事实并非如此。
在这方面，英特尔堪称表率。
众所周知，在PC机CPU市场上，英特尔一直占据着80%以上的市场份额。
英特尔最大和最主要的竞争对手ADM公司，即使在技术上领先于英特尔的2000年，其市场份额也没有达到20%。
英特尔公司的成功就在于其“Intelinside”品牌塑造计划：
任何PC机生产商，只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intelinside”的图象或标识，那么英特尔就会为其支付40%的广告费用（这一比例在美国内是30%）。
英特尔公司每年在该计划上的花费高达2.5亿美元。
“Intelinside“计划的成功施行，一方面在最终用户当中树立起了强大的品牌形象，成为用户公认的行业标准；另一方面限制了PC机生产商在最终用户中的品牌影响，使CPU成为消费者的关注对象，而不是计算机的品牌。
7、企业形象无关论。
有些人以为只要产品有竞争力就够了，至于企业形象是可有可无的东西，其实正如科特勒所言“有些工业品公司广告支出严重不足，无法提高在用户中的知名度与得到认可。
他们低估了公司形象和产品形象在售前争取消费者的能力”。
在工业品营销中，客户常常会问是哪家公司生产的产品，并花很多心思去了解行业内有哪些企业生产同类产品，谁是龙头企业，谁是信得过的企业，反复分析论证，慎重选择。
对于工业品的营销，企业形象越好，就越容易获得订单。
因此企业有必要充分地运用公关手法，在业界及用户中树立有实力讲信誉的企业形象，如举行新闻发布会或研讨会、参加有影响力的交流会或展览会，制造或利用新闻热点等。
或者在专业媒体上投放广告或发表等。
二、在推广上的误区
1、只围着目标客户转，而忽略了行业的意见领袖。
行业协会、大学的学者、专业媒体或记者及行业主管部门的官员，往往是业界的权威人物及意见领袖，虽然他们不是位高权重的高官，但他们的评论和意见对用户的影响非常大，他们的一句话比你口若悬河说上一万句还管用。
因此开展工业品营销活动的第一步就应该是努力和这些关键人物建立起信赖的关系。
比如，登门拜访并奉送产品的资料，邀请参观公司并了解公司的实力，亲身感受产品质量和功能的可靠性，从而使其产生信任感，在各种场合正面评价企业及企业的产品。
如有可能，可以聘请他们当顾问，树立企业在业界的形象。
2、 没有重点，四处出击。
很多人往往抱着“宁可错杀一千，不可漏掉一个”的想法，跑遍了所有大大小小的客户。
但收效甚微。
实际上，一个行业内往往有几个有影响力的企业，其一举一动关乎着整个行业的走向，整个市场几乎都唯他们马首是瞻。
要在这个行业有所作为，他们的态度很是关键，起着风向标的作用。
因此在市场启动初期，不妨抓大放小，打攻坚战，一旦攻下几个战略要地，一切自在掌握之中。
3、只去和高层套近乎。
工业品营销涉及到很多不同角色的人，如使用部门、采购部门、工程部门、财务部门、技术部门以及高层管理者等，他们都发挥着各自不同的作用，你必须一一拜见各方面人物，打通各种各样的关节，不要存在侥幸心理而试图走捷径。
如果建不成广泛的统一战线，你就会遇到意想不到的麻烦。
记住：
即使你确定花大部分精力来搞定高层人物，但也千万不要绕过采购部门或其它相关部门，一定要与他们保持合理的接触。
4、由业务代表单枪匹马出战。
工业品购买金额较大，因此客户会相当慎重。
工业品的购买决策参与者包括使用者、影响者、决策者、批准者、购买者、把关者，他们有着不同的性格特点和文化背景。
因此，工业品在营销过程中，应采取多兵种协同作战方式，组织由业务代表、技术人员、设备人员、客户服务人员、企业高级主管在内的专业顾问团队，既有分工，又有合作，有针对性地与相关人员接触、沟通，共同发现问题并解决问题。
这样就改变了业务代表与采购人员的单线关系而成为多头关系，稳固了与客户的关系，提升了用户满意度。
5、不能打持久战。
与客户不能尽快签下订单，往往有各方面的原因，如财务上的困难、人事上的变动、对产品的性能存在质疑、观望同行业的动向或者现有合同的约束。
因此工业品从接触客户到成功交易可能需要很长时间，甚至会延续几年，必须要有打持久战的决心和信心，不能急于求成。
6、不懂得帮客户算帐。
工业品的营销至少有两个群体需要我们说服：
一是关心产品性能、质量的部门主管；二是关注投资效益的幕后的高级主管。
因此从购买者的角度来为客户分析投资报酬率是十分有力的武器，对达成合作会大有帮助。
7、前期准备不足。
很多业务代表往往因准备不足而丢掉了进一步和客户沟通的机会。
由于交易中所涉及的资金数额大且制约因素很多，因此必须尽量从有效渠道掌握客户的信息，如，客户急需解决的问题是什么?
客户过去与哪家公司保持业务往来？
客户的业务流程是什么？
这样才能抓住关键矛盾和关键人物。
另外所准备的资料必须详尽。
如产品的宣传册、权威机构的认证、客户的使用评价资料等。
尤其应该准备一份书面建议，主要是从客观立场来分析客户面临的问题及解决的办法。
8、对客户不真诚。
为了促进订单，有些业务代表试图夸大产品的特点和服务以吸引顾客，结果是扳起石头砸自已的脚。
推荐产品的最重要因素就是可信性。
在业务过程中讲究策略、方法和技巧，是应该的，也是必须的。
但业务活动必须遵循诚信的原则，实事求是地介绍产品，实实在在地提供服务。
记住：
对于工业品营销，签下合同还只是销售的开始。
9、促销活动运用不到位。
和消费品营销一样，促销活动是抢占市场、扩大市场份额的关键性临门一脚。
如试用、退换货保证、信用赊销、租赁、以旧换新、培训班、互惠购买及赠送等方式，都会对客户产生影响。
10、对竞争对手的用户不理不睬。
实际上竞争对手的客户完全可以成为自已的产品的推荐者。
比如请相关负责人到公司参观，邀请参加公司主办的研讨会，定期或不定期拜访等，这样就会与其建立起良好的关系，使其心甘情愿在业界为你做义务宣传。
相反如果未能与竞争对手的客户保持良好的关系，那他就可能成为你最有杀伤力的负面传播者。
用“一根纤维”带动“一个产业”
我们设想一下，一般的工业品供应商，是一个什么样的形象？
远离终端、埋头研发、被动配送、无休止的价格谈判、一个永远的配角……，莱卡的整体运作，摆脱了这种我们曾经司空见惯做法。
我们来看一下，它最近二年来，一直在大力推广的“莱卡最佳伙伴计划”。
在纺织制造业不断进行着，产业调整和技术革新的今天，传统意义上的一件纺织产品已经不是体现这一个生产企业的能力，而是体现参与这件产品生产的整个产业链的水平。
科技进步将继续加深业内分工，同时，市场竞争和消费者不断提升的要求，又得使业内合作更加重要。
所以，在这种背景下，杜邦认为，无论你是原料商还是成品商，谁具有好的产业资源整合能力谁就拥有无可争辩的竞争力。
“莱卡最佳伙伴计划”的推广，就是杜邦整合产业资源的一种有效手段。
它是以“莱卡”为中心一个新颖的行业供应链管理计划，把使用莱卡弹性纤维的纺织企业联结在一起（包括纺织原料厂、包纱厂、织布厂、制衣厂等等），它们可以在产品创新、品牌、技术、以及全球采购四个方面与莱卡进行深入合作，贯彻统一的产品管理和技术监督措施，确保在严格的标准下生产含有莱卡的纺织品，共享莱卡的全球资源和品牌优势，达到共同规范面料市场、确立合格纺织品的检验标准、缩短采购流程、增强市场反应速度、提升行业整体运作水平的目的。
申请加入这一计划，并通过杜邦认证的企业，无疑能分享到“莱卡”的技术与品牌，以及供应链中其他的连带生意机会，但最大的赢家，还是“莱卡”自己。
杜邦的一位高级总裁说，“最佳伙伴计划”，是纺织界首次尝试的最具雄心的产业结盟计划，通过这一计划，莱卡——一种细小的纤维将起舞一条庞大的纺织产业链……
在同业，“莱卡”一样遇到具有相似技术性能的竞争对手，可为什么，只有“莱卡”，能翩翩起舞呢？
它对产业的整合力量，也不仅是由于它背靠一个有200年历史“财大气粗”的跨国杜邦。
我们也不难看到，莱卡所赋予服装品牌的附加值，其实已经远远大于它给服装带来的功能性提高。
这可能，才是我们研究工业品品牌推广时，最需要借鉴的。
用“看得见的”传递“看不见的”
在上海、北京、广州等这样的都市，常常有以“莱卡”为主题的各类时装秀和商业PARTY；在商店橱窗、户外广告，我们也常常与“莱卡”扑面相逢。
“莱卡”是什么？
长得什么样？
我们的眼睛在搜索。
这个曾被《财富》杂志列入“20世纪影响人类生活的十大服装品牌”、有着“世界纺织业八大品牌”之誉的东西，其实既不是成衣品牌，也不是布料和制衣原料，相反，它是一个中间辅料型产品——杜邦独创的“人造弹性纤维”。
它不可单独制纱，只是作为面料的一种添加物，通过与其它纤维的交织混纺，用其独特的延伸性与回复性，来改善衣物的外观和手感。
（图：
莱卡Lycra—可以自由伸展4-7倍的人造弹性纤维）
就是这个小小的辅料，让布料发生了神奇变化，并且现在，镶嵌在各类成衣上的莱卡波浪三角形标志，已经成为很多人识别优质服装的标志；还有它彩色蝴蝶的宣传图案，所传递出的，也井然就是舒适、活力和时尚的品牌象征。
一种看不见的纺织辅料，竟然成为指引终端消费的标识，成为高品质生活的代言。
莱卡，作为一个直接客户只会是布料、服装厂家的中间品，它为什么要跨越下游成品厂，直面消费者，做自己“感性推广”呢？
杜邦人这样认为：
1，通过推广莱卡品牌，将杜邦优秀的技术与产品形象为更多的人熟悉，包括合作客户和消费者；
2，通过与消费者的近距离沟通，传达一种可以体验得到感觉，即：
卖的不是氨纶，是舒适与活力；
3，通过与服装品牌厂的供应关系，授权在其成衣产品上悬挂莱卡吊牌等方式，增加对市场的拉力，把两个品牌都带到一个新高度，服装的附加值也得以增加；
4，通过不断的软硬广告活动的推广，聚焦“莱卡”形象，突出其在产业中的核心价值，加强自己供应商地位。
现在，莱卡的合作伙伴，不仅仅有阿玛尼、宝姿、黛安芬、Chanel、Boss等世界著名品牌，还有愈来愈多发展中的本土服装制造企业，像逸飞、三枪、豪门、AB等都与其建立了合作关系，参与分享“莱卡”已经形成的品牌优势。
可以说，“莱卡”与其应用厂家之间，已经超越了简单的上下游买卖关系。
它要传递给下游厂的，就是希望围绕“莱卡”的技术核心，用品牌联合的方式来提升对方的价值。
作为消费者，如果选择了一件牌子不太熟悉的成衣，在迟疑之间，如果能看到它上面有“莱卡”标识，也将增进购买信心，并且可以产生更多的联想，这就是“莱卡”要告诉消费者的：
我不仅是一种看不见的辅料，更是一种，会让你看得见，想得到的“感觉”与“品质”。
其实，杜邦的其他产品也多是中间工业品，离消费者有着相当的距离，价值最终要通过成品企业体现出来。
“莱卡”的推广策略和杜邦全球战略是一脉相承：
积极扶持产业中的大企业，提供高附加值的产品；带动下游、引发上游，同时培育终端消费市场；在共同成长中，扩大自己的产品销售，创造多赢。
“莱卡”的推广，就充分体现了工业品品牌“价值传递”的意义……
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！
20XX年工作总结及20XX年工作计划（精选）
XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
（二）顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
（四）工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里·年）。
（四）安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
（五）强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
（六）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。
工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
（七）加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。
突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。
一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。
工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。
先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题
（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。
施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
（三）工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。
随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、20XX年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。
为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。
重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
四是抓宣传教育。
加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。
这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。
从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。
面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。
为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。
古人云：
“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。
对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
转眼已经一年。
就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面：
1、心态转变。
学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。
有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。
在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。
这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。
在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。
在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。
做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。
这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。
工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。
小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。
在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。
从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。
5、认识的提高。
以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。
通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。
保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。
进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。
特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。
所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。
我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。
我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
二、工作方面：
自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。
从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品
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