二环路施工组织设计.docx
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二环路施工组织设计
南川区延伸路一期10KV电缆工程土建部分
施
工
计
划
书
重庆市南川区东方红建筑工程公司编制
2009年4月16日
第一章工程概述
一、编制内容
本施工组织设计，具体编制了该工程的分部分项工程施工方法；结合企业实力及工程特点，拟定投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划，并对工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施等方面予以简要阐述。
二、编制依据
㈠、以建设单位提供的施工图和招标文件、施工图纸所涵盖的全部工作内容作为施工组织设计的编制范围。
㈡、踏勘工地现场及调查咨询资料。
㈢、我司拥有的工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。
㈣、国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定；施工区域周边单位和居民的生活、工作习惯。
㈤、由国家有关部门颁布的现行施工技术规程、规范，质量、检验、评定办法。
三、工程概况
1、该工程电缆沟开挖及制作约25M。
2、分别对延伸路主2道k0+30、K0+150、K0+230三处进行电缆埋设与包封。
3、在横过街适当位置进行电缆井制作与设备基础制作。
第二章施工准备
一、施工指导准则
本工程如我司中标后，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，将该工程作为我公司的重点工程之一，集中我公司最优势的人、财、力资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。
为此，确立了施工部署的总体原则：
队伍精干、设备优良、科技领先、施工严密。
具体体现在以下几个方面：
㈠组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
㈡认真搞好施工准备工作，创造良好的施工条件。
㈢实行动态的目标管理制度，围绕方针、目标开展动态管理，并层层落实。
㈣按ISO9001：
2000标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量、安全、进度、造价等保持在受控状态。
㈤认真落实各项管理规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
㈥创建一流的安全文明施工现场。
二、施工技术准备
技术准备是实施施工质量目标、工期目标和现场管理目标的基础。
工程中标后，立即组织工程技术人员进行技术准备工作。
主要包括如下：
1、认真阅读、审核施工图纸和学习施工验收规范，编写审核报告；
2、现场详细调查与地质勘察，测量本工程与周边建筑的相邻关系，了解施工区域的地上、地下管网情况，提前确定拆除或保护措施；
3、各种测试、计量器具及时检校，并办理计量合格证书；
4、根据控制标志作出建筑物的定位轴线和高程控制标识；
5、备齐必要的技术文件和参照资料；
6、结合本工程的特点、环境、进行安全文明施工规划、部署；
7、编制本工程材料供应计划；
8、配合业主或监理单位办理与工程相关的其它工作。
第三章施工部署
一、施工组织机构
㈠机构设置
针对本工程建设特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工合同内容，其施工组织机构网络附后。
㈡机构职能
1、项目经理接受公司直接管理，对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
以经济手段为纽带，以行政手段为监督、制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量进度目标方面，在组织管理措施上落实到位。
2、项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的质量始终处于受控状态。
3、项目质检员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施。
同时向项目总工程师汇报工程的动态，质量情况，对工程质量负管理责任。
负责各分项分部工程的质量统计，建设资料的收集，整理工作。
4、项目安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改、发现问题提出处理意见。
并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料。
5、项目施工员应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工种协调，负责隐蔽工程验收，记录及归档工作，确保每一道工序达到目标要求。
6、项目材料员应按合同要求，办理材料购进，检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。
7、项目档案员对本工程的施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料进行收集和整理。
㈢机构保证
1、组织机构必须落实，并保持相对稳定，以利于施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有的人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
二、工程总体目标
我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质量保证体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。
若我司有幸中标，将把“质量管理，重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。
㈠质量目标
保证本工程一次交验达到国家验收标准。
质量目标分解为：
分项工程优良率≥95%，分部工程优良率≥80%，其中地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程确保优良。
通过质量目标来实现工程目标。
严格按国家现行施工规范及《建设工程强制性条文》施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）检评各分部分项工程，确保本工程一次顺利交验。
㈡工期目标
本工程的承诺工期为20天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力状况，本工程完全可在20
完工。
㈢安全生产、文明施工目标
1、确保安全达标现场。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故、负伤率控制在0.5%内。
2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JCTJ59—99）要求，重庆市建设委员会发[2000]39号文要求《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）及国家有关卫生的标准、规范。
三、施工组织机构网络图
项目经理
技术负责人
副经理
办公室
后勤科
质安科
施工科
预算员
档案员
材料员
施工员
安全员
质检员
作业班组
第四章工程施工计划及其说明
一、工程施工进度计划及工期保证措施
㈠施工总进度计划制定原则
根据招标文书给的投标工期控制要求,确定原则,结合现场实际情况和本司的实力,编制工程总进度施工网络计划.在总进度计划指导下,超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排。
进度计划滞后、延误应及时调整，在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性，确保工程按期或提前完成工期任务。
㈡工期形象进度控制计划
本工程的承诺工期为20天。
采用全面开花作业法施工，每个工作面（点）同时施工。
㈢工期保证及赶工措施
1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。
节约进场准备时间，迅速掀起施工高潮。
2、组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。
3、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。
4、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施。
5、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。
6、进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，连续施工加快施工进度。
7、充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民的问题。
8、注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行优化安排，主动指导工作。
9、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如砼浇注采取用彩条布遮挡措施。
10、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。
11、备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。
12、备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。
13、搞好设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。
14、服从业主的监督、检查，协调好关系，通知业主对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。
二、主要材料供应计划
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢材
综合
T
0.3
2
钢筋
综合
T
7
3
锯材
m3
1.5
4
水泥
32.5级
T
50
5
中砂
粗石粉
T
70
6
细砂
细石粉
T
20
7
红砖
页岩砖
千匹
29
8
碎石
0.5-4
T
180
三、人力资源计划
本工程工期紧，工程质量要求高，同时要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。
为此，我司充分按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，结合工期要求，按施工定额用工计算，确定施工各阶段劳动力需用计划为：
普工20人，灰工10人，钢筋工4人，木工5人进行施工，即可满足施工进度要求。
四、主要机械设备配置
根据施工计划要求，采用自有、租赁等多渠道落实，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。
本工程施工机械主要为小型挖掘机一台、搅拌机一台、振动棒二台、打夯机二台等。
第五章主要分项工程施工方案
一、施工测量
施工测量是根据建筑物的设计要求，通过现场的定位、放样、安装和检查，把设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业工作面上，以指导施工。
本工程测量工作质量直接影响到建筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作用。
为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。
在施工过程中，作业人员须严格按照测量规范（GB50026-93）的要求进行施工测量。
二、钢筋混凝土基础施工
1、施工工艺
土石方开挖→复测标高及位置→人工清底至设计深度→对持力层进行检查验收→验收基坑→浇筑砼垫层封底→放线后安放钢筋笼→验收检查钢筋→关模→浇基础砼
2、施工方法
（1）根据设计图和甲方所交的控制线（点），测出基础的位置，并打好龙门桩。
（2）定位放线施工完后，先用挖掘开挖至基底标高上300处，再用人工开挖至设计底标高。
⑶确定地基承载力满足设计要求，组织基坑汇检验收。
验收合格后立即进行砼垫层封底。
（4）在垫层上弹出基础边线及柱边线，安装基础钢筋和柱插筋，并用钢管架定位。
⑸钢筋、模板验收合格后进行砼浇筑。
三、模板工程
1、使用系列模板，保证模板有足够的刚度，承载能力和稳定性。
我公司选用的组合模板系列，是由专业模板公司生产的模板工程系列，能够保证施工出的成品混凝土构件质量符合现行钢筋混凝土质量标准。
2、拼装和安装过程要选用使用的原材料和合格的配件，保证模板本身的使用可行性。
3、完成拼装和安装模板后，首先工人要进行自检，自检合格后，报经相应的责任工程师和业主现场代表认可后方可进行下一道工序施工。
4、模板采用专用模板脱模剂，以保证混凝土表面光洁。
每次拆模后要对模板表面进行清理，安装前涂刷脱模剂。
5、模板拆除时间要达到规范要求的混凝土强度，防止却棱掉角现象发生。
6、通过对模板的质量管理，最终使结构混凝土达到“清水混凝土”效果。
四、钢筋工程
钢筋安装按《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002），钢筋焊接按《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）严格施工。
本工程钢筋在公司加工场制作加工，运至现场绑扎安装方法组织施工，钢筋入场应作好钢材的抽检工作，现场施工时按规范及设计要求进行绑扎安装，并作为结构关键工序加以控制。
五、砼工程
砼工程是工程的重要组织部分，砼施工质量的好坏，直接影响该工程结构的承载力、耐久性能与整体性。
本工程砼将采用在公司预制厂集中搅拌，用专用车辆运至施工作业点浇筑。
因此，施工中必须抓好“砼搅拌、运输、浇筑和养护”四个关键工序。
砼配合比必须严格执行《普通砼配合比设计规程》（JGJ55-2000）（J64-2000），砼拌制根据试验室配合比严格下料，对非正常规或砂石含水量明显变化时应对用水量进行调整，砂石入场应检查粒径和含泥量，以保证各部位砼对原材的不同要求。
砼拌制时应严格按规范要求进行下料和加水，保证搅拌时间。
砼在公司预制场搅拌，用自卸车运至施工现场浇筑。
砼浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖和浇水，浇水次数应以保持砼有足够的润湿状态为准，养护期一般不小于7昼夜。
砼的拌制和浇筑过程中应按《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）规定进行检查，砼质量的试件，应在砼的浇筑地点随机取样制作、每次取样应至少留一组标准试件，同条件养护试件留置组数，根据现场实际需要确定。
六、砌体施工
砌体施工严格按照《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2000），具体施工工艺如下：
1、在放线前，应将垫层上浮浆结块等清除干净。
2、施工中作到组砌方法正确，灰浆饱满。
上下错缝的搭接长度为砌块长度的1/2。
3、砌筑砂浆由试验室作试配设计，必须按《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）（J65-2000），现场根据配合比严格计量，用灰浆机械拌合，每层或250m3留置一组试件，强度必须达到设计要求。
七、抹灰施工
本工程所用抹灰砂浆为水泥砂浆，采用砂浆拌合机拌合，其配合比应符合设计要求。
必须按施工工艺流程施工，严格控制分层抹灰厚度，做到墙面抹灰平整，厚薄均匀，粘结牢固。
六、管道施工
电缆管道由我司的专业水电工安装，接地扁铁由专业焊工焊接，以保证施工质量符合规范要求。
第六章工程质量目标及保证措施
一、质量目标：
保证本工程一次交验达到国家验收标准。
二、工程质量保证措施
“百年大计、质量第一。
”我司将从质量意识教育上、组织上、制度上、施工各个环节上，确保该工程的施工质量达到优质标准。
1、组织保证措施
（1）精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感极强的施工、技术、质量、安全、设备、材料等人员组成有权威性、并得到公司授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。
（2）项目经理必须懂技术、善管理、重质量、与项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系（详项目质量保证组织机构图），确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面，分工合作方面、保证质量及进度目标方面等，从组织管理措施上落实到位。
项目质量保证组织机构图
项目经理
（质量责任人）
材料负责
（材料质量责任人）
技术负责
（技术质量责任人）
施工负责
（施工质量责任人）
质检负责
（工程质量责任人）
材料员
（入场质量责任人）人）
内业技术
（资料质量责任人）人）
质检员
（专职质量责任人）
各专业工长
（单项质量责任人）人）
班组质量责任人
（3）专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少，有无，必须经专职质检人员检查，认可，签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。
2、技术保证措施
①认真阅读设计图纸，较好地完成设计交底，并根据设计图纸，交底纪要，规程及规范，有针对性地编制出切实可行的施工组织设计。
②施工过程中的工序控制
施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。
工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。
3、基础工序控制
测量定位放线准确，且应准确嵌入持力层，砼浇筑必须保证密实。
4、主要分项工序质量控制
⑴钢筋工程：
为控制好基础底板标高，在构件中部焊钢筋棍，控制其几何尺寸准确，原材料复试按规定并应符合设计及规范规定，焊工必须经培训持证上岗。
⑵模板工程：
做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。
⑶砼工程：
加强配合比管理，浇筑顺序，振捣及养护，应严格按分项方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。
5、建立严格的隐蔽工程检查制度
凡属隐蔽工程项目，应先由班组，项目部逐级自检，自检验合格后，会同业主驻现场代表一起复检，将检查结果填入验收表格，双方签字签发隐蔽工程验收资料。
6、建立测量计算换手复核制度
测量资料须经复核最后交总工程师报业主驻现场代表批准，并定期对测量基线，水准点及有关标志进行复测检验。
7、现场材料质量管理措施
①本工程所用三材质量等级必须是一等品，其中钢材应是大厂生产，严禁使用改制钢材；水泥必须使用大厂生产的产品，并须经建设单位认可。
②各类建筑材料到现场后必须查验对质量保证资料，并按规定进行抽样检查，无检测合格证明严禁使用。
③凡是对结构使用安全等影响有材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样，比选、定质、定价后才能采购。
8、搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验，砼骨料必须进行取样分析。
第七章安全生产保证措施
一、建立健全安全生产管理机构
建立由项目经理全面负责的安全生产管理体系，在各分部分项工程施工中，应首先考虑所有作业人员施工安全和健康，在项目经理领导下成立一个领导小组，专职检查工地的施工安全生产，项目经理担任组长，定期或不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，及时发现问题及时处理，实行逐级签证安全承包合同，制定好各自的安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则，做到彻底消除隐患，项目安全文明施工组织机构网络见下图。
项目经理
（安全责任人）
质检负责
（工程安全责任人）
材料负责
（材料安全责任人）
技术负责
（技术安全责任人）
施工负责
（施工安全责任人）
各专业工长
（单项安全责任人）
安全员
（专职安全责任人）
材料员
（入场安全责任人）
班组安全员
二、安全生产组织管理措施
（一）成立由项目经理为首的、项目安全工程师和专职安全员组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
（二）根据作业人员情况成立由专职安全员带领的“安全纠察队”每人佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开始日常安全生产检查工作。
（三）落实安全生产责任制，总部对项目，项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。
三、安全生产工作制度
（一）建立生产例会制度。
每周召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
（二）建立安全值班制度。
项目经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗，失控。
（三）严格执行安全生产技术交底制度，各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，有关交底人与被交底人的签字。
（四）建立安全生产班讲话制度，安全员根据具体施工进度情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员运行时安全讲话。
第八章现场文明施工管理
因工程位于市区内，因此，施工时必须保持施工现场的清洁、规范、加强现场文明施工管理。
（一）遵守市环卫对市容、场容管理的有关规定，加强现场用水，排污的管理，其参建人员一律佩证上岗。
（二）施工期间各工种、各专业班组，应各自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。
（三）组织场容清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作，生活、生产的垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境。
（四）加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。
（五）设置专职安全员一人，随施工作业点的移动，设置安全警戒标志，特别是在进行横穿公路时采用分段施工，在施工段设置路障与醒目标识，确保通行畅通并预防安全事故发生。
第九章环保与环卫管理
一、工作目标
㈠我们将根据GB/T24001—1996idtlso4001:
1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针，环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。
㈡本工程中，我们将重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理等。
在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
二、组织管理
㈠在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
㈡根据现场情况，成立3-5人的场容清洁队，每人负责清洁场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸20米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。
三、管理制度
1、建筑内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意半空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
2、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。
3、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
4、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
5、现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，尽量减少噪音污染。
6、加强环保意识的宣传。
采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
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