浅谈工业企业中的成本管理毕业论文.docx
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浅谈工业企业中的成本管理毕业论文
浅谈工业企业中的成本管理毕业论文
1.前言5
2.工业企业成本管理的简述6
2.1工业企业成本管理的概念6
2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别6
2.3加强工业企业成本管理的意义6
3.工业企业成本管理的现状7
3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进8
3.2成本管理意识不强，忽略效益10
3.3侧重制造成本管理，忽略其他成本管理11
3.4工业企业成本管理责任分工不明，成本考核流于形式11
3.5只重视产品数量，忽视建立车间成本责任控制12
4.工业企业成本管理对现状的解决对策13
4.1完善成本管理手段，建立现代成本信息处理系统13
4.2树立全员成本管理意识与企业的成本效益观念14
4.3扩展成本管理畴实施全方位成本管理15
4.4建立管理会计机构与成本管理保障措施和激励机制16
4.5工业企业根据自身特点选择适当的成本控制方法17
结束语17
参考文献18
致谢19
1.前言
随着经济全球化迅速发展，企业的成本管理的标准也越来越高。
从成本密切相关的管理和利润，而利润是每个企业的关注，并在市场经济中立足的核心，追求利润最大化是提高企业经济效益的主要目标，经济效率的措施企业的主要标准之一的整体竞争力水平。
如何才能最便宜的成本获得最大的好处是每一个企业不断追求的目标。
这使得进一步改善工业成本管理的效率和提高标准变得至关重要。
由此也突显了成本管理在工业企业中有巨大的作用，生产成本的成本管理应该成为工业企业降低生产成本，节约资金，增加企业经济效益的途径之一。
目前，中国的工业企业在成本控制方面是远远没有发达的西方国家那么成功，大部分工业企业管理成本也比较粗放，也有很多企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。
企业成本管理的绝大部分仍然是在生产领域有局限性，成本管理是生产成本的主要对象。
虽然一些工业企业建立了成本管理和控制系统，但由于种种原因，成本管理和控制系统不能得到有效执行。
日益多元化的社会和经济随着经济全球化的发展，工业企业为了进一步更好的发展业务进程，我们必须加强和改善工业企业成本管理。
综上所述，成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。
成本的水平是工业企业利润实现的关键。
随着经济全球化和经济体制改革的不断深入发展，工业企业面临着激烈的市场竞争，企业的利润提高幅度变小。
因此，工业企业成本管理的加强已经成为企业的生存和发展已经成为当务之急。
工业企业为了获取更大的利润市场，就必须树立成本的概念来判断市场，把握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，全面实施对成本管理的全过程控制，促进企业的整体优化，建立竞争优势。
因此，研究如何工业企业的成本管理和控制工业企业的成本是促进和提高工业企业管理的一个重要途径。
2.工业企业成本管理的简述
2.1工业企业成本管理的概念
工业企业是指从事工业产品的生流通或提供工业性劳务等经济活动，根据市场需求依法自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。
而工业企业成本管理是指，工业企业在生产产品过程中，对产品的直接材料、直接人工、制造费用进行有效的堆积分配，计算出企业在一定会计期间单位产品的实际成本，然后再根据计划成本进行分析考核，对下一个会计期间做出成本控制监督提出有效的对策建议。
这也是工业企业成本管理的核心思想。
其他还主要包括费用的控制方面的管理。
2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别
工业企业成本管理是首先核算材料采购成本，包括购买价款，相关税费，运输和装卸费，保险费和归属于材料采购成本的其他费用;然后在核算生产成本，根据产品耗用的材料，人工费用，分配到生产成本和辅助生产成本等，生产成本结转，最终结转到货物的库存成本;最后在销售成本结转，选用适当出库方法（如先进先出，加权平均法，移动加权平均法，个别计价法等），结转销售成本。
而商业企业的成本管理中先核算库存商品成本，包括购买价款，相关税费，运输和装卸成本，保险和归属于库存商品采购成本其他成本，然后结转销售成本。
与商业企业相比，工业企业要进行生产成本核算，工业企业经营活动主要的成本就是在于生产成本，故所以成本管理对于工业企业显得尤为重要。
2.3加强工业企业成本管理的意义
适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。
随着经济一体化和技术进步步伐的加快与我国的市场经济和现代化企业制度的建立和完善，我国工业企业经济发展也越来越快速，导致市场竞争也越来越大，而企业的利润空间却逐渐缩小。
加强企业成本管理，对促进企业技术与经济的结合，搞好经济核算，厉行节约，降低成本费用，提高企业经济效益具有重要作用。
企业为了能在成本上获得优势，就必须系统规的管理成本支出费用，减少不必要的支出，促进企业进一步发展。
成本管理是工业企业利润的保障。
由于企业利润的取得在于收入与成本费用的差额，而在市场经济中企业提高经济效益的途径不外乎增加收入和降低成本。
增加收入决定于销售数量和单价，这两者通常互为消长的关系，而且受到一定时期社会消费水平和市场竞争的制约，故所以收入的增长是有限度的。
而且提高售价很有可能使得顾客无法接受价格，导致客户流失，市场受阻。
故所以企业要提高利润，降低成本费用成为关键。
而成本管理是工业企业降低成本费用，增加利润的重要途径。
成本管理是工业企业管理的重心，工业企业如果不注重成本费用的管理的话，即使收入再高，也无法提高利润。
因此，成本管理是工业企业获取利润的保障。
而在降低成本方面，企业应该充分利用成本管理控制成本，了解如何以最低的成本获得最高的效益。
成本是工业企业定价的依据。
工业企业要想在市场中增强竞争力从而获得优势，除了靠产品质量和优质服务外，还要靠产品价格。
由于工业企业的市场不断发展壮大，同行之间产品质量性能差不多时，价格成为竞争最大的关键。
而产品价格的高低取决于成本，要想在价格方面取胜，就必须加强成本管理控制成本，在同质量、低成本中赢得市场。
3.工业企业成本管理的现状
世人皆知中国是工业大国，但是我国却也只是工业大国，而不是工业强国。
在我国，许多工业企业的发展还处于创业之初的低级阶段，企业管理水平还普遍不高。
这一群体大多数处在产能过剩的激烈竞争中，且因产业布局分散造成了结构行的低效率，自主创新能力不高，大部分没有自己的核心技术和知识产权等等。
目前，对于一些工业企业来说，在成本管理方面还存在很多现实的问题，尤其是一些中小型工业企业。
现在成本管理观念落后是大多数中小型企业的通病，还有包括核算方法应用不当，现代管理手段缺乏等不足。
现以某间中型工业企业制鞋公司的成本管理为案例，讨论工业企业成本核算与管理的问题。
某间以生产EVA拖鞋为主的制鞋企业，主打外销产品，年产值达到了5,000多万元，资产总额也超出4,000万元，属中型制鞋企业，其生产工艺流程的主要三个步骤分EVA发泡、EVA切片、成型。
（一）工艺流程
1、发泡车间生产工艺流程
EVA板
1
帮面板
2 中底板
3 大底板
4 插跟板
片材
（片）
料米仓
①EVA料米（含回收料）
②油墨、颜料
③其他辅料
图1发泡车间生产工艺流程
2、切片车间生产工艺流程
EVA板
1、帮面板
2、中底板
3、大底板
4、插跟板
帮面板：
帮面
中底板：
中底
大底板：
大底
插跟板：
插跟、腰杆前掌、后跟、半插、镶块、水线等。
切片印刷、冷压
冲材冲材
图2切片车间生产工艺流程
3、成型车间生产工艺流程
中控仓
1、配套鞋材
2、帮面外加工半成品
3、鞋材印刷
4、帮面缝纫加工
外加工
帮面高频
帮面电绣
帮面复合
鞋材印刷
帮面
车间
帮面缝纫
成型鞋
图3成型车间生产工艺流程
（二）生产组织
该企业主要是按客户订单（销售合同）组织生产，生产组织即是属于批量订单式生产。
按照上图所示的工艺流程，可以看出生产组织基本采用一订单一批别，或一订单多批别，或多订单一批别，由此可知其中的过程较为繁琐复杂，而产品的规格和其中的花色搭配也是多种多样，需求方所要求的质量也是各不相同，是典型的订单批别生产企业。
现在以分析本案中型制鞋企业为例，在成本管理上存在如下主要问题。
3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进
现在一些工业企业不计、少计成本以及对固定资产、无形资产等乱摊销成本，致使账面上的产品成本费用信息无法真实准确的体现产品成本的消耗情况，也不能真实地反映企业的耗费水平。
如该企业对材料的成本管理因生产需要的共同材料多，所以跨单投料的情况是很常见的，尤其是在生产旺季订单多的时间，你无法按分开的具体批次的材料消耗费用来管理。
有些产品需要复杂的技术，生产周期较长，订单的部分批次得出跨越两个月才能完成，有时领料单或补料单在两个月才能开，从而出现成本归属期和成本归属批次的脱节；因而在产品成本的订单批次归属也不能明确，只能通过定额成本分配，因此在顺序的差异影响了成本的确性和其他问题。
成本信息与企业的经济责任脱节，目前的成本核算体系的产品的成本对象归集生产费用和计算产品的实际成本只能提供产品的成本，诉法在企业部反映各单位、各部门甚至个人的责任成本，无法根据各单位的部成本信息做工作绩效评估。
还有一些工业企业的管理层为了自身不良利益动机做假账，任意调整、编造成本资料，为粉饰业绩人为的调节利润，使得成本信息逐渐失去真实性，导致了各种成本管理活动的有效性降低甚至给企业带来损失。
该企业在会计核算方面也较宽松，虽然使用电脑做会计记录，但只是电子版的手工记账，对于核算仍停留在手工阶段，该公司会计核算并没有使用正确的会计处理方法，利用计算机现代化手段进行成本归集和分配精确的计算，而且由于管理制度不规，面临着对一系列复杂的数据处理力不从心，难以适应对现代成本管理的要求。
其实现在我国大多数工业企业都有着同样的问题。
随着我国工业企业经济不断的发展，目前的会计核算越来越无法满足我国现代工业企业发展的需求，而且许多工业企业根本不重视管理会计核算，不能提供有关成本管理的数据，大大阻碍了企业对经济活动的决策。
许多工业企业的成本会计人员对经济成本的核算也还只是在对总成本上，不根据成本的分类进行相关管理，没有学习现代化先进的成本核算方法。
还有一部分小微工业企业认为自己的产品市场稳定，没有必要建立信息化的管理系统，这大大降低了企业对成本费用进行核算、控制和监督的能力，降低了企业的运营成本，对风云突变的市场环境也不能做出有效的应对。
不学习先进成本管理理念改进成本核算方法，在成本核算方法上停滞不前，信息不能与时俱进，不符合我国工业企业成本管理需要，致使对成本管理产生不利因素。
3.2成本管理意识不强，忽略效益
成本管理在工业企业经营管理必不可少，企业是成本管理的对象，成本管理的产生和改善也是因为企业经营活动管理的不断需求。
成本管理对工业企业管理来说是必要的，企业是成本管理的对象，成本管理产生和改进也是因为企业管理业务活动的不断需求。
在抽查该公司某个月使用胶水情况来看，当月实际消耗8080N，963E，固化剂RC，清洗剂等十几类胶水691桶，下料单表明同样产量计算为522万桶的定额消耗，总浪费169桶，24.46％的差异率。
通过实地调查和分析，造成浪费的主要原因是工人技术不纯熟，导致胶水使用过量。
同时技术人员业务指导不到位，桶里的胶水未使用完就收工，使得胶水挥发硬化的情况发生，季节温度变化产生挥发等情况的浪费。
显然，该企业缺乏有效的控制成本过程。
其实许多企业都存在同样的问题，对于该企业的成本管理只是为了遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本条例，对整个企业的成本管理也只是侧重于形式上，而忽略成本管理对工业企业中的实际经营管理的重要作用，造成浪费材料、生产个环节损耗过大的现象频繁发生。
也未加强员工个人的成本意识，造成一些员工缺乏自觉的节约意识，习惯于粗放式的工作方式，导致浪费现象的发生。
而在实践中，大多数企业在传统的成本管理思想的影响下，成本管理理念不够先进。
在传统的成本管理中，降低成本成为成本管理主要的目标。
在资本的不能再扩大和生产的情况下，许多工业企业为了提高收入，节流变成最常用的方法。
成本管理是现代工业企业管理是一个重要容，成本管理不是简单地降低成本，而是多角度、全方位的管理，从成本和收益的比较寻找成本最小化。
成本管理的目的局限于降低成本，并没有从企业获益出发，只是依靠节流来降低成本。
如该企业为了降低成本，取消对产品质量的检验员，改为车间组长兼任管理，虽然每年减少的人工成本近10万元，但在每年增加的维修成本和废品损失以及退货损失更是超过50万元。
从现代成本管理的角度来看，该企业不重视从成本效益分析所产生的问题。
就从现代工业企业成本管理的角度分析，降低成本是在一定条件下。
如若只是为了避免浪费，控制成本必然可以。
但在某些的条件下节约了一些必要的成本费用，可能会使得产品质量受影响，导致该企业的经济效益下跌。
特别是在如今信息技术发达的时代，只是想从降低成本方面使得工业企业在竞争市场上取得胜利是不行的。
随着市场经济的发展，工业企业的管理成本不再被视为只是降低成本，但应该是优化资源配置和资本产出高效率的管理。
工业企业不仅重视生产成本，同时也注重其产品使得市场上的有效性。
3.3侧重制造成本管理，忽略其他成本管理
受长期计划经济观念的影响，有的企业只关注生产制造成本、期间费用等能够看得见或摸得着的成本与费用，忽视了对设计成本、人力资源成本、服务成本、市场成本、资本成本、环境成本等的管理，还因此常造成经营决策失误。
在现在的市场经济环境中，工业企业对成本管理的要求可不止是在制造成本管理中体现。
在2008年上半年，该企业与某外国公司签订了一笔订单，每对皮拖鞋的售价30美元，由于人民币汇率下降，市场营销部门从国采购100多万元同等质量却价格便宜15%的皮革材料的决定。
该批产品总价值50万美元，之后却由于货物质量问题赔偿了70,000美元。
据查，产品质量本身并没有问题，但有些皮革拖鞋发霉导致出现了黑色斑点，因为供应商将皮革干燥保质期未到就投入市场。
因此，这笔交易不仅利润落空，并严重影响了公司的外贸形象。
反省之后，发现主要是设计与检测把关不合格，成本管理的围过于狭窄，忽视了对产品的运行周期发生的全部费用的控制和管理。
工业企业在经济全球化、市场经济快速发展下，不但有着巨大的竞争压力，也面临着巨大的挑战。
只考虑产品的制造成本管理，而忽视其他生产成本的管理，也许会导致企业的管理者在投资生产中做出错误的判断，使得企业的利益受损。
事实上，任何一种工业企业的产品从引进到获得利润，成本不能只是被理解为制造成本，而是贯穿产品的整个生命周期的成本发生。
为了满足这一要求，材料的货物成本管理成本的涵也应扩展到非物质产品成本。
3.4工业企业成本管理责任分工不明，成本考核流于形式
成本是一种综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。
适当的分工能够增加员工的积极性，提高员工的创造力。
只是在工业企业中涉及到的成本和费用种类太多，在同行之间也分类各不一样，这就增加了企业明确员工权利和责任的难度。
比如，该公司属于典型的季节性生产企业，一般是每年第四季度和下一年度的第一季度为旺季，其余两季为淡季，淡旺两季产销量差别高达五至六倍，但企业没有专职或兼职会计人员测算和提供单位产品边际贡献、企业全年固定成本、企业在不同季节的保本产销额（量）及保利产销额（量），以及最低销售接受价等管理会计方面的决策数据，不重视管理会计核算数据对企业高层决策的重大影响。
在工业企业生产产品的过程中，每个部门之间分工不严谨，不了解自己的所负责的具体事项，有的企业把成本管理看做财务人员、少数管理人员的事情，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问。
如此可能使得生产制造时期的中间成本费用归类不恰当，导致费用失控或控制不严状态，而最终部门之间却推卸责任，企业管理者无法找出负责人。
其次，有些企业还没有实行全面预算管理，对预算的编制缺乏相应的理论基础。
对如宣传费、差旅费、招待费等费用管理不严，使部门之间责任不清，缺乏必要的激励机制。
最后，部门与部门之间的责任权利也不明细，只是满足本部门的利益需求，未考虑到企业的整体效益，使得部门与部门之间的生产成本管理失衡。
3.5只重视产品数量，忽视建立车间成本责任控制
我国有些工业企业，管理者思想上缺乏市场观念，市场经济意识不够，企业中按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。
由此认为只有提高产品数量，单位产品就降低，销量不变的情况下，利润自然而然就会提高。
尤其是在产品在市场上热销、供不应求时，更是强化了这种观点。
这种做法致使企业没有根据市场对产品的需求量而生产，只是单方面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
毋庸置疑，提高产量是能为企业创造更多的增值机会，也可以降低生产过程中的固定费用，从而减低单位生产成本。
但没有成本责任中心的建立，从而在信息管理决策成本的错误，缺乏自下而上的成本控制措施，导致成为日常管理成本工作的隐患，造成产量增加生产成本上升的局面。
4.工业企业成本管理对现状的解决对策
4.1完善成本管理手段，建立现代成本信息处理系统
在市场经济中，成本管理不局限于生产过程，视野应向前延伸到对产品的相关技术和设计的发展趋势分析市场需求。
向后延伸到顾客的使用，维护和处置。
按照在整个成本的管理要求，产品的信息来源成本、工艺成本、物流成本、生产成本、库存成本、销售成本以及客户的维修成本和处置成本等成本类别。
所有这些成本容应适用于管理严格细致的科学手段。
建立科学合理的成本管理体系，建立并完善管理的经营成本会计和供应销售以及生产技术等部门负责人参加的团队。
各种兼职工作人员与相关部门要开展如统计、考勤、质量控制、仓储、核算和分析等工作。
合理制定原材料和燃料、辅助材料及其他材料成本合理开发。
积极实施“成本控制法”，实行目标成本管理的责任。
这是按照企业的生产和经营的“制造成本法”，对原材料、燃料和动力以及工资等直接消耗和包括在产品的成本消耗，实施定额控制。
企业及其他开支的生产经营产生的期间费用和消费计入当期损益，实行指标或者比例控制。
制定严格的成本开支围和标准，适当划分收费围。
严格完善计量和检验以及材料收发制度，健全产品产量和品种以及质量和原材料消耗、考勤、设备等原始记录。
建立部结算价格体系，按照合理的计划价格结算各部使用产品和材料以及相互提供劳务等。
对主要原材料采购实行比价采购制度，以降低采购成本。
健全成本预测、成本会计、成本考核和成本分析以及决策等成本管理方法。
建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，各单位被分解的的定额成本为管理控制目标，对各部门和车间以及班组进行定期评估，分析和监测控制，使成本做到事先预测，事中成本有考核，事后分析。
从而使企业目标成本与利润紧密联系起来，经济指标紧扣部门和车间以及班组员工效率指标利益，既调动了群众的积极性，同时也使企业获得经济效益的提高，同时清楚地表明他们应该承担自己的管理责任。
如果工业社会规模经济是降低产品成本的主要途径，那么，信息时代是通过计算机为中心的信息管理系统有效的管理信息成为降低产品成本的主要途径。
建立了以计算机为中心的信息处理系统，不仅可以提高成本准确性和及时性以及全面性，并通过生产自动化来降低劳动力成本，更重要的是可以由于及时而全面准确地把握市场变化，工业企业及时停止生产过时的产品，减少无形损失。
及时开发适销对路的产品，抢占市场份额，在激烈的市场竞争，立于不败之地。
随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在科技不断进步却又与现代成本管理挂钩的同时，成本管理水平随着形势的发展而提高，企业能否顺利经营，很大程度上依赖于成本信息反馈的水平。
4.2树立全员成本管理意识与企业的成本效益观念
经济效益是工业企业领导企业管理的首要目标，与此同时，还要树立全员成本管理意识，使各部门和车间明白生产成本的重要性致使关心成本，调动每个员工的积极性。
企业应在成本控制意识作为企业文化的一部分，深入到每一个员工思想的深处，在企业部民主和员工的自我管理意识，为达到以最少的投资，创造尽可能多的价值。
其次，在车间落实成本责任制。
在现代企业管理中，理想信念维持企业制度显然不满足于当今企业的发展，尤其是在市场经济环境下，需要充分结合责任和权利以及利益建立有效的部协调和控制机制，要求调动各级管理部门的积极性，自觉实现整个企业的共同目标。
责任会计完全适用于所有企业，管理人员需要满足成本管理需要，其基本任务包括设置责任中心和编制责任预算以及落实责任监测并进行绩效评估的责任。
其基本类型的成本中心和利润中心以及投资中心，其主要功能是分权管理，逐级授权，层层负责。
它强调激励人的在积极性，明确的职权围，使所有生产部门保持与企业的总体目标是一致的。
在车间推行责任会计，实行责任制的成本是有效的成本管理手段的实施。
还有就是要树立企业的成本效益观念。
在市场经济环境下，追求经济效益的最大化终是企业发展追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，这就需要当代的工业企业经营者树立正确的成本管理观念，采取规的成本管理措施，建立适应现代工业企业发展的成本效益制度。
成本效益原则是企业中所有的成本管理活动的起点，在成本效益的角度分析确定“投入”与“产出”的最佳比例，努力用最少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为工业企业取得更好的经济效益。
但是不要单纯的节省或减少成本支出，而是要根据成本效益的理念来促进产品的开发、改进老旧产品以及规产品生产经营。
现代工业企业对成本管理不能只是看作为是降低成本，错误的观念容易使得企业决策时迷失方向。
工业企业不仅要关注产品的生产成本，合理控制产品的生产成本，而且要能注意到其产品能在市场上取得的效益。
在相关指标不变的情况下，增加成本支出的绝对额，会相应地减少企业的收益，但是在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益。
因此应该以成本效益观念看待成本及其控制问题，从成本的投入与价值产出之间的对比来分析评价成本投入的必要性、合理性，从成本与效益的对比中，寻求最小的成本得到最大的效益。
只要成本与收入配比，在保证企业利润增加的基础上，可以适当增加企业的成本支出。
从而实现成本与收益的配比，争取在企业的承受限度实现企业收益的增加。
4.3扩展成本管理畴实施全方位成本管理
工业企业成本的容和围除生产成本外，还包括研究与开发、设计、营销、配送、售后服务等成本。
成本管理应是全方位和全过程的，应包括会产生影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策和技术以及销售等领域。
加强产品设计，工艺选择方面的成本管理。
首先是发挥在产品设计的成本控制发挥主导作用。
产品设计和工程技术人员是主要的控制产品制造成本，这必须是除了充分掌握产品设计的功能和性能外，而且还通过各种渠道收集有关的产品设计市场需求的信息，准确把握产品功能的市场需求，减少多余的产品设计功能。
另外材料采购人员应采取的定价信息资料库和新材料以及新工艺的材料信息库，对设计的产品可以采用的材料和价格围进行了解和查询，以确保在产品的设计符合要求下使用价格便宜性能好的先进材料。
除了掌握以上两个的工作外，而且还经常与负责设计成本的管理会计人员取得联系，了解产品的成本预算和设计成本水平，在产品上根据管理会计人员的建议调整设计。
在这个阶段中需要设计师控制产品开发成本，开发过程中牢固树立经济成本意识，确保市场竞争优势条件下，设计出最低成本水平的产品。
其次，要充分发挥管理会计人员预测管理和决策作用。
管理会计人员是产品设计和产品研制的参考者，要在对开发阶段的成本和工艺配方的产品成本进行估算，采用现代分析方法，对产品的成本和市场价格信息，产品
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