管理人员扣分细则.docx

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管理人员扣分细则

山东鹤园集团

管理人员扣分细则

（试用期半年）

二〇一六年三月

本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

行政部管理人员扣分细则

1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

时间

扣分原因

分值

备注

分值记录表

人资部管理人员扣分细则

1.薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.制度制定不及时、不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；

5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

10.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

11.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

扣分原因

分值

备注

物业部管理人员扣分细则

1.安全保卫工作出现纰漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.安全环保、消防设施不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.对集团固定资产统计不详细，公用物品调配不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

扣分原因

分值

备注

财务部管理人员扣分细则

1.未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.未按集团财务准则、制度及集团财务部要求进行核算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.未经批准，擅自挪用现金或支付款项，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.未按财务部工作要求及时对各仓库、各部门进行盘点清算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.因工作疏忽，个人失误，导致现金支付、打款不及时，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.未按时上报财务日报表，出现一次扣除5-10分；

10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

扣分原因

分值

备注

融资部管理人员扣分细则

1.未能够按照集团融资业务办理贷后相关管理工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.对各项资金的集中调配统筹安排不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.未能合理编制新项目融资进度而导致信贷资金不能及时到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.不能及时配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

扣分原因

分值

备注

采购部管理人员扣分细则

1.对于各种生产原料、半成品等的合理库存不到位，导致生产不能正常进行或者延期，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.未能及时采购办公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.采购质量、数量的管控不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.未能合理处理与协调分供方之间的关系，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.采购账目核对出现误差，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

扣分原因

分值

备注

仓储物流部管理人员扣分细则

1.所属仓库卫生状况较差每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.物品发放不及时、货物出库安排不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.负责区域出现安全隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.未能及时做好装卸工的管理与监督，而导致的未能及时发货，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.库存产品不足，未能及时上报，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.仓库内物品出现不明丢失，造成集团财产损失每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.未按时提报库存日报表，出现一次扣除5-10分；

10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间

扣分原因

分值

备注

生产部管理人员扣分细则

1.因安排不周、工作疏忽导致生产质量问题或出现浪费现象，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.未能按集团要求或业务订单生产要求及时完成生产量，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.安全环保工作出现纰漏，导致生产环节出现延误或者安全隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.所辖车间员工生产技术不精、员工考勤混乱等管理问题，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.车间生产出现卫生不达标等问题带来的产品质量隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.未及时统计当日原材料消耗与次日需求量，导致生产延误或停滞，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.未及时检修或上报生产设备故障，影响生产工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.未按时上报生产日报表，出现一次扣除5-10分；

9.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分。

注：

如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放；

考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

时间

扣分原因

分值

备注

分值记录表