资料汇编工装管理流程表.docx
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资料汇编工装管理流程表
1
一、装饰工程施工流程
（一）装饰工程施工流程图
单
位
工程部设计部门工程监理客户相关部门
节
点
ABCDE
1
开始
2
配合办理进场手续
3
现场交底参与现场交底现场交底
4
施工班组、设备以及
材料进场
验收、签字配送材料
5
拆除工程施工
6指导、管理
水电气等
隐蔽工程施工
相关专业隐蔽会签及验收
参与
7
签字、存档验收文件签字
8
指导、管理
泥工、木工、饰面、油
漆等分项工程施工
分项工程会签及验收
参与
9
签字、存档验收文件签字
10
指导、管理安装工程施工验收、签字配送材料
11
保洁竣工验收参与
签字、存档验收文件签字12
结束13
2
（二）装饰工程施工工作标准
任务名称任务程序、重点信及标准时限相关资料
程序
工程部根据双方签订的施工合同，在行
政人事部的协助和配合下，与客户、物1个工作日
业公司约定办理进场手续的时间
在办理公装进场手续时，须注意以下事
项：
（1）明确装修客户须知
（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任
合同》
（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根
据预算洽谈的情况来办）
一、装饰工程
（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、
施工管
施工人员押金等事宜理制度
（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更
开
多）以避免工程延期
工
在办理公装进场手续时，公司工程部、二、装饰装修
设计部、等相关人员在施工现场向客户、
工程施
准
施工项目负责人、各小组组长应：
工合同
（1）了解建筑物原有的自然情况，检查
原有建筑是否有破损、是否存在其他问三、装饰工程备题
1个工作日施工所
（2）确认施工现场拆除项目的位置
需的各（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位
种图纸置
及文件（4）确认在施工图纸中体现不出的施工
内容
（5）做好现场纪录，各方确认并签字
施工所需的材料管理部配齐后，由相关
部门运到施工现场，经工程监理验收确
认合格后，存放在平面布置图所指定的
位置
重点
进场手续办理、对各班组进行现场交底
标准
按相关规定和要求执行
程序一、装饰工程
根据建筑物及房屋内的实际情况，施工
项目负责人安排现场拆除工作，并做好
施工管
理制度
搬运和现场清理工作
3
二、装饰工程安排相应的施工人员开展水电煤气等隐
施工所蔽工程的施工，包括：
（1）空调管道铺
隐
设；
（2）冷热水管的排放及供水设备安
装；（3）电源、电器、通信、照明等各1个工作日
需的各
种图纸
蔽种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配
电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤
及文件
工
程
施
工
气具排放、安装等
完工时，工程监理组织施工项目负责人、
相关设计师、项目工程师及客户按《隐
藏工程现场验收规范》及相关规定进行
验收，检查各项工程质量、确认工程量
及增减项目，并做好现场记录
三、《隐蔽工
程现场验
收规范》
及相关规
定
一、装饰工程隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐
施工管理制蔽工程）验收单（四份），工程监理、施
及
度工项目负责人、客户均予以签字确认（客
户、监理、施工人员、公司各一份
）验
二、装饰工程
施工所需的
重点收
各种图纸及
隐蔽工程施工文件
标准
三、各分项工
符合隐蔽工程施工规范及质量要求程验收规范
及相关规定
泥工工程主要包括：
（1）铺贴卫生间墙
分
砖（门套安装前）；
（2）铺贴阳台地面砖、
厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；
（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面
防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨
根据房屋大
小、施工难
度而定
一、装饰工程
施工管理制
度
项
房地面处理等二、装饰工程
施工所需的
工
程
木工工程主要包括：
（1）门窗套、护墙
板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制
作；
（2）家具的制作；（3）木地板、踢
脚线；（4）定制木作成品及五金安装等
根据房屋大
小、施工难
度而定
各种图纸及
文件
三、各分项工
施
分项工程施工及验收分项工程施工及验
程验收规范
及相关规定
收油漆工程主要包括：
（1）木作面腻子、
工根据房屋大
木作面封底、木作面面漆；
（2）墙壁表
小、施工难
及
面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、度而定
墙壁表面面漆、墙纸粘贴等
4
验
工程监理组织相关人员及客户按相应的
验收规范分别验收各个分项工程的质收
量，确认各分项工程的工程量、增减项
目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：
墙面、一、装饰工程
地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面施工管理制
要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，度
砖石表面无污染、缺口
二、装饰工程木工工程一般应达到以下标准：
吊顶牢
固、平整、门向正确、开启灵活、四角施工所
方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、需的各
种图纸无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢
靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声及文件
油漆工程一般应达到以下标准：
表面平
整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、
接缝良好
三、各分项工
程验收规范
及相关规定
程序安
金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门根据实际情
装
工
程
窗安装、防盗门窗、雨栅安装等
安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、
插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、
电器（厨卫电器）的安装
所有工程结束后，施工项目负责人组织
施工人员做好现场清理工作，对剩余材
况确定
根据实际情
况确定
根据实际情
况确定
施工管理制
度
一、装饰工程
施
工
及
料、工程垃圾进行分类处理
工程监理组织相关人员及客户按竣工验
收规范验收各部位施工质量，并对各部
1个工作日
位工程量、增减项目进行确认，做好验
收书面文件（保修单）并签字
重点
二、装饰工程
施工所需的
各种图纸及
文件
三、各分项工
竣工验收竣
程验收规范标准
及相关规定
工
验
各部位工程质量均合格，各分项工程验
收规范及相关规定
收
5
二、装饰工程项目进度管理流程
（一）装饰工程项目进度管理流程图
单位工程监理工程部相关部门
节点BAE
1
开始
2
审批
工程部经理审阅编制总进度计划
工程部经理审阅编制单项工程施工进度计划3
审批
4
编制施工作业计划
5
落实进度保证措施
6
实施进度计划配合
7
记录施工实际进度、收集实际进度数据
8
工程部经理审阅阶段进度报告
9
与计划比较、识别偏差
否
10
偏差
继续实施计划
是
11
责令进度调整制定进度调整措施
12
审批
工程部经理审阅编制项目完成报告
13
存档
结束14
6
（二）装饰工程项目进度管理工作标准
任务名称时限相关资料
任务程序、重点信及标准
程序
施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个
编
工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目
总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出
了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调
项目进度
根据
实际
一、装饰装修
工程施工
合同
制
各
项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工
程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完
善
1个
工作
日
二、项目总进
度计划
种
进
在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗
用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计
算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及
有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划
根据
实际
三、单项工程
施工进度
计划
度
单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，
报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修
改和完善
1个
工作
日
四、施工作业
计划
计
划
在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项
工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步
细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍
根据
实际
重点
各种进度计划的编制
标准
合理、科学、可行
程序
一、项目总进根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，
实
度计划对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并
落实各项进度计划的保证措施施
二、单项工程
进度计划保证措施主要包括：
（1）技术措施，如
施工进度
进
为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早
计划强剂等；
（2）管理措施，如增加周转材料的投入、
组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施度
三、施工作业工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季
计划
计
施工措施等
四、施工实际根
划工程部严格按照各种进度计划开工、施工，材料
管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合
据实
进度
记
录表
际
重点实施
进度计划保证措施的落实并保证质量
7
标准进度
周全、细致计划
程序进
在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的
度
实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人
员
即时
检
施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进
度数据
即时
查
按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工
程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程
根据
际情
一、本工程各
与
进度情况
工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进
况
1个
种进度
计划
报
度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计
划进行比较，识别进度计划执行的偏差
工作
日
二、阶段进度
告
若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存在
偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人
报告
及
员调整进度
施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监
三、施工进度
调整措
偏理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施，
并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施
施
重点差
进度的检查与偏差的调整
标准调
分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效整
程序
在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程完
编制
工后，该项目主管主持编制《项目完成报告》，
详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划
一
个工
一、三种进度
《项目
时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施
过程中遇到的重大问题及解决方法等
作日计划
完成报
《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅
《项目完成报告报送工程总监审批后存档
二、本工程相
关要求
告》
重点
项目进度计划执行情况总结
及实际
情况
标准
完成《项目完成报告》
8
三、装饰工程项目竣工验收流程
单位工程部相关部门建设单位（客户）工程监理
节点AEDC
1
开始2
准备竣工预验收资料竣工自检参与竣工自参与指导3
返工与处理发现问题4
组织复检5
发出《竣工验
组织验收工作
6
收申请报告》
准备竣工递交竣工检查、验收参与
验收资料验收资料
评定工程质量7
界定质量等级
确定交接日期
及人员
8
签发《竣工验
签收《竣工验收证明书》收证明书》
9
接受《合格证书》
颁发《合格证
书》
10
接受工程档案
移交工程档案资料资料11
办理工程办理工程移交手续
12
交接手续
工程结算
保修13
结束
9
（二）装饰工程项目竣工验收工作标准
任务
名称
任务程序、重点及标准时限相关资料
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，
由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人1个工
员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计作日
师等人员组成
竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员
竣工
预验
按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求
的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人
定期完成
根据
实际
一、国家或地方政府
部门关于公装工
程竣工验收的相
自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救关规定
收及
外，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这
些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验二、《装饰装修工程返工
收工作做准备施工合同》
处理
在查出的问题全部解决后，通过工程监理等质检部
三、施工图纸、
竣工
门的复检，解决全部遗留问题
图及技术资料
重点
竣工预验收工作的开展
标准
工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工
程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求，达
到合同规定要求和标准
程序
按合同规定的竣工验收日，工程部应提前几天向建
设单位提交《竣工验收申请报告》
准
被
竣
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监
一、国家或地方政府
理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
部门关于公装工
工程部准备验收所需的资料，并由工程监理递交给
建设单位
1个工
作日
程竣工验收的相
关规定
重点
二、《竣工验收申请
工
竣工验收资料的准备
报告》
标准
验
资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概况、施工三、竣工验收所需的
收
组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会
审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证
相关资料
明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、
竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸
等
程序
10
竣
由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机
构参与，设计部、工程部参与配合
一、国家或地方政府
部门关于公装工
工
召开竣工验收集中会议，由设计部、工程部、工程
监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情1个工
程竣工验收的相
关规定
验
况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关
规定
作日
二、竣工验收所需的
收
建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分
专业各分项工程进行检查
相关资料
各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收根据
意见实际
竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工
程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接人员
重点
各分项工程的竣工验收
标准
各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规
定，符合竣工标准和合同规定的要求
程序
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和
合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该
证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工
颁发
程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定
《合
任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量
格证
进行核定
对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，
一、国家或地方政府
部门关于公装工
程竣工验收的相
关规定
二、竣工验收所需的
相关资料
书》
重点
标准
在证书上注明质量等级，以便投入使用
工程质量的核定
三、《竣工验收证明
书》、竣工验收
《合格证》
符合国家或地方政府的有关标准
程序
工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程
档案及相关技术资料，并及时向建设单位移交，这
办理
些资料必须真实、完整、准确，能如实反映工程和
施工情况
移交
手续
竣工验收工作完成后，本公司应向建设单位办理工
程移交手续，双方签订《工程交接验收证书》，以
便工程项目早日投入使用
根据
实际
重点
工程移交手续的办理
标准
手续及时、齐全
物业安保培训方案
11
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：
保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：
岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护
及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学
是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点
守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3）法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务
的精神。
4）工作技能培训
其中专业理论知识内容包括：
保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：
岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
12
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，
并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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