移动室内覆盖系统专项优化方案.docx
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移动室内覆盖系统专项优化方案
移动室覆盖系统专项优化方案
1、室覆盖概述
室分布系统是TD-LTE、TD-SCDMA、GSM系统非常重要的一个组成部分。
在移动通信业务中，室的覆盖面积只占总面积的20%左右，但却产生了70%的业务量，而且高价值的商务客户主要集中在室。
而在4G时代，预计将有90%以上的数据业务发生在室，运营商必将争夺室环境这一稀缺资源。
因此，室覆盖质量的好坏直接影响中国移动的收入和形象。
室覆盖对4G网络建设意义重大。
室覆盖可以分担密集地区的话务量，降低室外基站的数目和配置。
此外，室覆盖降低了室外系统的负荷，也就降低了室外网络整体干扰水平，从而提高了整个网络系统的容量。
2、室分站点分布
移动室分基站1244个，其中GSM基站520个，LTE基站724个，重点区域是梅列区、三元区、永安市、沙县四个，这四个区域的室分占比达到70.26%。
具体分布如下：
县区
LTE
GSM
合计
小区数
基站数
小区数
基站数
小区数
基站数
大田县
76
37
44
30
120
67
建宁县
28
22
13
12
41
34
将乐县
45
29
22
18
67
47
梅列区
431
173
240
132
671
305
明溪县
22
18
14
12
36
30
宁化县
62
31
28
24
90
55
清流县
41
27
13
9
54
36
三元区
362
114
68
51
430
165
沙县
164
91
78
64
242
155
泰宁县
49
27
13
13
62
40
永安市
252
120
182
129
434
249
XX县
77
35
44
26
121
61
总计
1609
724
759
520
2368
1244
3、目前室分站点存在问题和解决方案
室覆盖存在施工难度大，走线复杂，容易造成覆盖盲区等特点。
因此很容易造成问题，从而严重影响网络质量。
通过各区域室分布系统的测试发现，室分系统存在比较严重的问题，对优化工作存在很大的影响。
3.1优化方面存在问题：
（1）室分外泄：
对于存在泄漏的室分小区，室分小区切换至宏站小区合理的A2起测门限在-93dBm-103dBm之间，泄漏距离控制在30-40米围；建议将A2门限调整为-100dbm
（2）上行吞吐量：
核查室分站点子帧配置；对于两通道不平衡的，推动室分解决；功率过强，推动室分添加衰减器；分析测试数据中RB、MCS、调度数之间的关系，如果是调度数不足导致的速率低，则需要灌包排查FTP和传输问题；
（3）MR弱覆盖:
排查小区故障告警；对无告警导致的MR弱覆盖小区需进一步核查室外邻区关系；并对已配置的邻区关系的数据进行核查，查找是否存在错误配置（如：
频点、TAC、PCI等）；是否存在切换问题（重点关注室分小区各出入口切换是否正常）；深度覆盖不足，可更换定向高增益天线等提升覆盖；
（4）高重定向:
:
排查小区故障告警；对无告警导致的高重定向小区需进一步核查室外邻区关系；并对已配置的邻区关系的数据进行核查，查找是否存在错误配置（如：
频点、TAC、PCI等）；是否存在切换问题（重点关注室分小区各出入口切换是否正常）；深度覆盖不足，可更换定向高增益天线等提升覆盖
（5）CSFB低回落：
排查小区故障告警；CSFB参数和邻区核查（需对重点参数进行核查，CSFB开关是否开启、是否配置周边2G室分或宏站的邻区关系。
LAC/TAC是否一致且是否存在跨pool）；无源器件故障问题；室分深度覆盖不足问题；室是否安装GSM室分
（6）零流量：
排查小区故障告警；参数设置（接入类参数配置进行核查，如参考信号功率、最小接入电平、禁止接入开关等设置是否存在异常，导致室分小区下用户无常接入）；（7）无源器件故障问题：
室分布系统经过长期使用，部分无源器件老化，产生故障，导致无法延伸覆盖；
（8）用户因素：
部分楼宇因为装修或者人为破坏，室分系统线路被破坏或者拆除，导致楼宇信号覆盖不好。
3.2工程维护方面存在问题：
（1）新增4g未按设计图施工，部分平层未做覆盖；
解决：
找到原有平层的2g天馈做延伸合路覆盖；
（2）工程在馈线源头信号分配不合理导致中后段弱覆盖；
解决：
重新调整或更换器件做信源的重新分配。
（中后端的弱覆盖此问题较多）；
（3）rru端或主馈线部分假开造成弱覆盖；
解决：
拆除假开部分有驻波告警处理告警；
（4）室分系统分支路中器件故障或馈线连接头问题导致局部弱覆盖，此故障rru不会显示驻波告警；
解决：
针对问题点进行室分系统摸排，找出故障器件或重做馈线头；
（5）原有室分系统覆盖不全或部分不全又无法做延伸、天馈线时间长连接头松动，器件老化、楼层装修等原因造成的天馈线被拆坏；
解决：
这类的问题主要靠维护人员逐步去摸牌，重新覆盖或者更换器件等方法解决。
（6）室分经纬度核查
（7）室分覆盖围核查
3.3室单站优化流程：
（1）室单站优化的前提
室单站优化的前提是室分布系统安装完成和主设备开通正常运行，在此基础上做网络优化，而实际工程中，我们会遇到室分布系统安装未完成的站点，设备未正常开通的站点，这些问题都会增加我们的成本。
（2）室单站优化阶段
室单站优化阶段一般分为单站验证阶段和单站优化KPI提升阶段，单站验证阶段主要是站点的覆盖测试和各项业务的验证测试，完成测试报告；单站优化KPI提升阶段主要是小区邻区优化、干扰排查、参数优化、功率调整、外泄控制等，完成优化报告。
从总体工作量来看，比单纯的评估测试要高出3倍。
（3）室单站优化工具
4、专项工期和人员需求
4.1工期需求
本次服务围为移动网络。
服务自双方签字起开始实施。
在实施前，双方应就具体配合的细则，进行沟通，以便服务顺利实施。
服务周期为8个月，预计时间为2019年5月至2019年12月。
4.2人员需求
此次服务将由具备丰富的网络优化经验和专业的移动通信业务知识，具备良好的综合问题分析能力、文字表述能力、沟通协调能力的优化规划人员组成本地优化团队。
主要包括：
华将与移动组成联合优化小组，该项目配备具备丰富的网络专业知识的工程师7名（其中1名兼项目总负责人）。
项目成员包括：
序号
人员级别
人员数量
备注
1
高级工程师
1
兼项目经理
2
中级工程师
3
3
初级工程师
3
4
汇总
7
角色1：
项目负责人（高级工程师1人）
Ø总体负责整个项目管理、沟通协调、资源调度、服务质量审核和部人员的工作分配。
Ø有丰富的项目管理经验与良好的沟通协调能力；
Ø了解服务建议书容，明确项目服务的围；
Ø有丰富全面的移动网络规划经验，充分了解客户需求，将客户需求转换成技术实现，构思方案的总体设计；
Ø对该专项优化有深入的研究和理解，能组织团队共同完成项目既定目标。
角色2：
中级工程师（中级工程师3人）
Ø协助项目经理制定项目计划与控制项目进度；与客户就技术方案和结果交流；
Ø负责室分系统分析、故障排查等工作；
Ø很好执行项目负责人安排的计划工作，充分发挥各自所长，与项目负责人共同完成项目既定目标；
Ø对智能规划有较深入的研究和理解，支持网络现场规划勘察等工作。
角色3：
初级工程师（初级工程师3人）
Ø根据项目经理制定项目计划与控制项目进度，开展项目工作；
Ø负责室分系统信号摸底测试工作，负责室分整治后的信号验证工作；
Ø很好执行项目负责人安排的计划工作，充分发挥各自所长，与项目负责人共同完成项目既定目标。
5、室分优化支撑工具
5.1网优工具支撑-iAs性能验收
iAs是一款室分自动化测试软件系统，该产品线汇集华科技多年无线网络优化经验，专为移动通信运商潜心打造的一套无线网络日常业务解决方案。
以“大平台+小前端”的理念为不同的业务场景提供专有解决方案，使优化服务更简单、更规。
目前产品已在全国多个地市实施应用，得到移动通信运商的高度认可和好评。
5.2网优工具支撑-RFID
RFID是我公司一套室分天线性能管理系统，主要由监控中心服务器、读写器、合路器、功分器、室分天线以与电子标签组成。
具体如下图：
6、服务计划和质量保障
6.1工作计划安排
本次服务华将提供业务支撑顾问驻场服务，完成本项目所涉与的方法研究、现网数据验证、试点调测等相关的集成工作；完成本项目容所需提供的其他技术文件、技术支持、技术服务、人员培训等。
具体工作计划如下表：
6.2里程碑节点
时间节点（月）
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
项目启动
室分遍历测试
室分故障排查
室分故障处理后验证测试
项目总结
6.3报告制度
Ø服务启动计划；
Ø月度工作进展报告；
Ø日常工作开展周报；
Ø服务总结报告。
6.4服务质量保障体系
服务公司项目管理体系中设有项目管理、质量管理、人员管理和技术支持，以鲜明的工作界面来实现对项目各个方面的严格把控。
项目管理
负责对项目的流程、进度监控管理；
负责对项目的安全性的监控管理；
负责对项目组在位人员工作态度的监控管理；
质量管理
负责对文档的健全性进行监控管理；
负责对项目质量的监控管理；
人员管理
负责对项目组的培训计划进行审核；
负责对项目组的培训容与质量进行抽查；
负责抽查项目组人员的培训效果；
技术支持
负责对各项目遇到的难题进行技术支持；
负责对项目的工作容、质量进行监控管理；
负责对项目的报告质量进行监控管理；
业务技术支持：
针对服务过程中的业务问题进行支撑解决，由熟悉各主设备厂家的资深优化工程师以与熟练数据业务指标分析的工程师组成，华提供7*24小时的响应服务。
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