钢结构施工组织设计7048455335.docx
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钢结构施工组织设计7048455335
银川顺丰黄河运动公园高尔夫球场
农机修理车间工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
黄开东
投标单位：
宁夏顺宝钢结构有限公司
二○○八年三月十七日
目 录
第一、编制说明…………………………………………………………27
第二、工程概况…………………………………………………………28
第三、项目经理部的组成………………………………………………28
第四、施工部署及总平面布置…………………………………………33
第五、施工进度计划与工期保证措施…………………………………40
第六、施工方案…………………………………………………………43
第七、劳动力安排计划…………………………………………………71
第八、质量保证措施……………………………………………………72
第九、安全保证措施……………………………………………………80
第十、文明施工措施……………………………………………………87
第十一、环境保护措施…………………………………………………90
第十二、信息化管理……………………………………………………92
第十三、其他应说明事项………………………………………………93
附：
施工平面图、施工进度网络计划
第一、编制说明
一、编制目的：
本技术文件是我们在认真熟悉银川顺丰黄河运动公园高尔夫球场农机修理车间的招标文件、图纸的基础上编制的，它体现了我们对工程建设的总体构思和部署。
我公司将依据本文件确定的原则，严格遵循ISO9001：
2000、ISO14001和SHE[Safety（安全）、Health（健康）、Evrionment（环境）]三大管理体系文件及技术管理标准要求，编制的施工组织设计及分部分项施工方案，指导工程施工，确保优质、高速、低耗地完成本工程约定的全部施工任务。
二、编制依据：
1、银川顺丰黄河运动公园高尔夫球场农机修理车间施工招标文件。
2、北京京旅建筑设计有限责任公司施工图纸。
3、我国现行建筑安装工程有关施工验收规范、规程及标准。
第二、工程概况
本工程为宁夏七星电线电缆有限公司生产车间工程，位于银川市德胜工业园区新胜东路29#，为单层钢结构建筑，厂房建筑高度为5.7m，建筑面积632.4m2。
工程分为农机修理车间钢结构厂房，土建及安装。
土建为建筑物＋1.3m以下部分：
钢筋砼独立基础、连梁、土方、地面、1.2m以下墙体及贴砖。
安装部分有采暖及电气工程。
其中采暖系统为低温热水系统，供回水温度为90。
C/70。
C，管道为钢管，暖气片为铸铁760。
电气采用VV22-0.6/1-4*10直埋电缆引入，在AL箱处作总等电位联接，其它配线均为钢管明配，车间电气开关箱及插座等均为防爆型。
第三、项目经理部组成
一、组织管理机构：
让业主了解我们、接受我们、信任我们，该工程必须做出精品工程、形象工程和示范工
程，且成为我公司在陕西交通集团的一个极其重要的窗口，只有取得成功一条道。
针对本工程的特殊性，公司将全力支持承建本工程，派出有多年施工经验，具有国家项目经理资质的赵生荣同志担任本工程的项目经理。
项目总工程师由张清亮担当，协助项目经理做好工程技术、质量管理工作。
以项目经理为核心，充分发挥宁夏建筑铁军的敢干善拼的精神和优良的工作作风，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理为手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
（一）项目经理部组织机构
（二）项目部人员构成：
项目经理：
赵生荣
项目副经理：
张清亮
项目技术负责：
杨宝林
质检员：
李成志
安全员：
门建华
计划与核算科：
李霞
资料与信息科：
门建华
财务与后勤科：
樊刚
材料设备科：
霍建宁
二、项目管理制度与职责
（一）建立切实有效的项目责任制
1．项目经理承担施工项目管理任务，按照公司与业主签订的工程施工合同，及项目部与企业签订的“施工项目管理责任书”的要求,实行项目经理责任制。
2．项目经理本着“经理负责、全方位管理、严格考核”的精神，进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。
3．责任目标内容包括：
工期目标、质量合同约定、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。
（二）项目经理的责任与权利
1．项目经理的职责
（1）项目经理是企业法定代表人在施工项目上的代表人；项目经理在施工项目上是最高的管理者。
（2）实施项目经理责任制中的各项职责。
（3）贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。
（4）履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。
（5）实施有效的施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）正确处理国家、企业、项目管理部内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。
（7）处理好与业主、监理工程师、业主分包人及有关各协作人之间的关系。
2．项目经理具有以下权限
（1）组建项目经理部，聘用项目经理部管理人员，明确责任。
（2）以企业法人委托人的身份处理与施工项目有关的外部关系，受委托签署有关合同、协议。
（3）指挥项目的施工、管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。
（4）依照有关配合协议做好专业分包单位（业主分包方单位）的管理和协调。
（5）按本企业的管理制度进行项目经理部内部的经济分配。
（6）负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。
按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。
（三）项目经理部内管理人员责任
1．项目执行经理：
协助项目经理工作，完成项目经理交派的各项事务，主持日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。
2．项目总工程师：
在项目经理领导下，负责项目技术及质量管理指导工作。
负责施工组织设计和质量计划的编制，审核施工方案或作业指导书。
负责处理现场出现的质量事故。
3．施工员：
落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。
负责过程检验和试验管理工作。
编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。
按三大贯标管理体系要求，做好相应的资料。
4．质检员：
负责工程质量检查及验收评定工作，落实并监督《质量保证措施》执行情况，严格执行验评标准，行使质量一票否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现；编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，监督“三检制”、“样板制”的落实，做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。
控制不合格品的产生。
参与施工方案和作业指导书的编制工作，协助做好技术交底。
按三大贯标管理体系要求，做好相应的资料。
5．安全员：
开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全生产、文明施工措施。
兼任环境管理员。
协助做好安全技术交底.按三大贯标管理体系要求，做好相应的资料。
6．机管员：
执行机械设备管理制度，加强对机械设备的检查、维修和保养，保证机械正常运转。
督促机械操作人员做好点检、运转记录，做好交接班手续等工作。
按三大贯标管理体系要求，做好相应的资料。
7．预算员：
负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。
8．材料员：
参与对物资供应商的评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。
参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。
按三大贯标管理体系要求，做好相应的资料。
9．保管员：
严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。
10．资料员：
将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。
按规定做好档案资料管理工作。
按三大贯标管理体系要求，做好相应的资料。
11．送检员：
负责试验与复试的材料送有相应资质的单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时取回检测报告，将检测结果通报相关人员，资料交资料员存档。
第四、施工部署及总平面布置
一、工程建设管理目标
（一）工期目标
开工日期为2008年3月24日，竣工日期2008年6月1日；总计70天。
具体开工日期见开工报告。
（二）质量目标
宁夏回族自治区合格工程；主体结构每个分项必须合格，合格率达100%，分部评定合格率100%，装饰观感达到“好”。
（三）安全生产目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生，月轻伤事故发生频率控制在3‰以内。
（四）文明施工目标
我公司将对本工程实施花园式管理，施工现场实施“六化”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化。
我们将严格按施工现场文明施工的规定运作本工程，制定专项文明施工管理实施方案，使各项指标达到国家及宁夏的相关标准的规定。
（五）环境保护目标
我公司将严格按照ISO14001环境管理体系的要求，精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放等符合环保要求。
在施工中优先采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：
“绿色施工”，把本工程建设成为节能型、环保型建筑。
（六）付款条件及合同价的承诺及造价控制目标
同意业主提出的付款条件及合同价。
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局的观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、有效的组织、管理协调，使该工程成本和造价得到有效控制，避免不必要的浪费，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
（七）培训和教育目标
实现全员的培训教育,不仅包括公司管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的教育培训,使全员牢固树立质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理技术水平。
（八）团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想用户所想，处理好业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
（九）工程回访及服务目标
我单位承诺对本工程质量终身负责，建造业主满意工程。
工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》采取季节性回访和定期回访等多种形式，实现“业主满意”的后续服务，使业主得到法律规定保修义务以外的增值服务。
二、总体施工顺序及施工阶段划分
总的施工顺序是先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装饰，安装密切配合土建并穿插于整个施工过程，具体施工时，考虑到本工程工期的要求，结构施工和装饰施工、安装交叉进行。
施工阶段划分：
施工准备阶段，灰土挤密桩地基处理及土方回填阶段，建筑物±0.00以下阶段，建筑主体装修及设备安装阶段，服务区路面施工阶段，以上各段各自划分流水段组织流水施工，以加快进度，总体交叉衔接，保证工期。
三、技术准备
（一）项目经理组织项目部管理人员，认真学习施工图纸和相关的标准、规范、规程、图集、法律法规，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，编制施工预案，做好混凝土模板设计、钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作好充分准备。
（二）讨论初编的施工组织设计，并经修改完善后，报业主、监理审批。
（三）根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制施工方案和作业指导书（技术交底单）。
（四）编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采购供应计划。
（五）根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用实施计划。
（六）依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优的技术措施。
四、现场准备
（一）按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置（注：
施工平面图附后）。
（二）对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核交接，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。
（三）组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。
（四）根据现场实际，布置封闭式围墙，作好对周边和市政管网的保护工作。
（五）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场，对施工场地区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。
（六）严格按照公司CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为靓丽的景点。
（七）完善现场临时供排水系统和供电系统，现场水电布置严格按银川市施工现场临时用水用电要求执行，派专人监督实施，使之规范化。
五、管理人员及操作工人培训
根据本工程特点，工程开工后项目部组织各工种工长、质检员、测量员、安全员、试验员、资料员等相关人员进行业务培训，提高自身的业务水平。
组织学习施工验收规范和银川市地方标准、施工工艺规程及银川市建设有关规定。
组织管理人员参观学习兄弟单位先进经验，提高管理人员的质量意识；组织全体管理人员参加ISO9001：
2000版和ISO14001及职业健康安全管理体系培训，提高项目部人员整体管理水平。
六、各专业工种交叉施工保证措施
（一）土建施工前的协调配合
在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对自身的进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种之间的矛盾，在施工前予以消化，同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间，对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。
（二）主体结构施工时的配合
在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业会签后方可施工。
对于安装专业需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多的部位必须画出埋件图，以保证不漏埋。
同时土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，及时提供安装施工所需的基准线，并提醒安装专业及时插入施工，安装专业积极配合土建穿插作业，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。
（三）安装专业之间的配合
在施工中，项目经理部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。
对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水，水让风”的原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。
设备联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统一指挥，确保调试及联动试车工作万无一失。
七、施工总平面布置
（一）总体设想
根据设计总平面图，经现场踏勘，因施工现场宽阔，并考虑到安全，将生活区和生产区分开，以符合文明施工的有关要求。
砼搅拌场地及砂石料堆场，采用彩钢板围墙。
生产区管理用房（办公室）、材料仓库等设在现场，为方便施工，钢筋堆场、加工棚和木工加工场设在建筑物的南侧。
其余小型机械视需要选择布置；周转材料堆放点选定若干，做到堆放整齐，且不影响交通与使用。
（二）具体布置
具体布置详见施工现场平面布置示意图。
我公司在组织施工时，将实行硬地面做法和封闭式围护。
（三）现场施工用水计划
同时出现用水情况：
模板浇水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水及生活用水等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为:
30000L/8小时。
根据经验选用φ108钢管。
施工方自备水源，管道引至现场。
（四）主要施工机械
主要机械有搅拌机、龙门架等；具体见机械设备表。
主要机械位置布置见总平面布置图。
（五）施工用电
本工程采用TN-S制供电方式。
所有电缆采用五芯线，用电系统采用三级配电、二级保护，保护接零线和工作零线严格分开。
（六）用电线路平面布置
1．将电源接到现场配电屏，总配电屏上分设主要控制闸，分别控制搅拌机械、振捣及照明等。
照明线路与动力线路分开使用，选择合适的截面，主电缆线通过埋地或架设，分别送至使用位置。
2．施工场地照明，以1KW碘钨灯为主，辅以相应的探照灯，由专职电工挂设照明
行灯，以满足夜间施工需要。
3．办公室、宿舍照明用30W日光灯。
浴室、厕所、食堂采用防潮防爆灯具。
道路使用节能灯具；加工场用1KW碘钨灯照明。
4．办公室、宿舍内的插座与照明分路设置，并分别安装单相漏电保护器，确保用电安全。
九、临时设施搭设
所有临设搭设均按文明施工、标化要求进行，排列整齐，做到坚固耐用，且有抵御自然灾害侵袭的能力，所有临设将设在施工现场；具体位置见施工现场平面布置示意图。
1．办公用房搭设彩钢板房。
2．食堂由厨房、生熟食品储藏间、卖饭菜间，就餐间及开水锅炉组成。
3．职工宿舍有甲方提供临时用房，进行统一布置管理。
第五、施工进度计划与工期保证措施
一、施工总体进度计划及控制点
本工程总工期为70天，计划竣工日期为2008年3月24日，日历70天。
为确保工期目标的实现，将总工期目标分解为：
2008年3月24日场地清淤，挖土。
2008年4月2日基础完工。
2008年5月2日钢结构安装完毕。
2008年5月31日水暖电安装调试，交工验收。
具体按施工进度计划网络图实施（注：
施工进度计划网络图附后）。
二、保证工期措施
（一）前期准备工作
1．工程中标后5天内将组织20人劳动力进场进行生产、生活临建的搭设以及土方施工；3天内组织各工种劳动力配套进场，作业队伍进场后，进行三级教育，技术交底，使之迅速进入工作状态。
2．我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，能确保按工程施工进度计划供应材料。
（二）组织保证措施
为保证计划完成，我们组建了一个强势项目经理部，由拥有国家项目经理资质的赵生荣同志担任本工程的项目经理，该同志施工管理经验丰富，对工作认真负责，可以确保指令畅通，令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全生产、文明施工等方面全面负责，从组织上保证总进度的实现，同时项目经理和项目总工程师吃住在现场，这样更有利于开展工作。
（三）过程受控保证措施
1．为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和水电安装以及室外工程的立体交叉作业。
2．对各施工班组进行严格的管理控制。
我们使用的施工队伍均是本公司的成建制队伍，为企业争光的意识很浓，能有效地执行项目部的管理和调配，，如因施工上的特殊原因，完全可以24小时连续作业。
3．严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
4．建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。
（四）工序管理保证措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间要尽量压缩，结构施工阶段，安装预埋要根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
1．为确保工期完成，我们将加强自身作业班组的管理，加强各班组的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进。
我们的自有职工组织纪律性很强，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，同时作为公司的重点工程，劳动力绝对保障有力、及时。
2．为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具，尤其是砼路面摊铺机。
这些都是完成计划的有利所在。
3．根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、及关键环节。
（五）资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备和材料的及时进场。
（六）施工技术保证措施
1．积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。
例如采用先进的砼路面摊铺机，可以大幅提高效率，保证质量。
2．利用计算机技术对工程实施动态管理，通过网络计划关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（七）机械设备保证措施
1．加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。
2．对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。
3．为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。
（八）外部环境保证措施
1．积极主动与当地街道办、派出所、交通、环卫、环保等主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2．做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
第六、施工方案
1、测量放线
（1）基础放线
根据总平面图确定各主要轴线及四个大角的轴线位置，然后根据场地情况在建筑物四角4-6m以外设轴线控制引桩，引桩应用400x400x400C20砼筑牢，并设有保护标志。
（2）标高控制
根据甲方指定的绝对标高在建筑物东西南北均匀设置施工水准点4个，方便施工期间使用。
在水准点周围应设有明显的保护标志。
2、土方工程
①基础开挖采用人工开挖。
土方开挖前，先进行放线，待甲方及监理进行验线，符合设计要求及总平面布置位置时，进行基础的开挖，按土质情况，基础的开挖放坡按1：
0.3进行放坡。
②基槽的开挖可自上而下合层开挖，当挖至距槽底30cm时，进行清槽，先修整槽边，最后进行清槽底。
在槽边堆土，应堆于槽边1m以外，高度不宜超过1.5m。
③基槽开挖完后进行清基槽。
清基槽时，严禁扰动基槽底土质，开挖基槽不得超挖，在开挖过程中要随时检查开挖宽度，基槽轴线是否准确，要随查随修，并要认真验收。
④基础回填时，先要对基础进行隐蔽验收，符合验收手续后，方可进行回填，回填土要分层夯实，每层厚度不得大于30cm，以250厚一层为宜，并做好回填土的干容重试检验工作。
3、钢筋工程
用于本工程的钢筋应有出厂合格证，按规定作力学性能复试，当钢筋在加工过程中发生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验。
钢筋应无锈及油污。
钢筋按施工图进行加工，模板的几何尺寸及轴线标高尺寸进行检查验收合格并具备施工条件。
4、模板工程
工艺流程：
弹线→支立柱→调整标高→安装侧模→绑柱根钢筋→安装柱根侧模→办预检
5、砼工程
（1）施工准备
①材料：
水泥：
水泥的品种、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比通知单的要求。
水泥应有出厂合格证及进场试验报告。
砂子：
砂子的粒径及产地应符合混凝土配合比通知单的要求。
砂子中的含泥量：
当
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