六施工组织设计.docx
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六施工组织设计
（六）施工组织设计
1.各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
1.1工程概况
1.1.1工程概述
环巢湖大道连接线（三河至环巢湖大道）总体呈东西走向，起点（K0+000）位于合铜公路，顺接合铜公路跨丰乐河大桥桥北，采用新线向东延伸，于K0+260接上丰乐河大堤，途经王小桥、曹家垱、杨家务坊、曾家拐，在庙后头（桩号K3+122.200）处下穿新合铜公路跨杭埠河大桥后，途经范大郢、临岗圩、龚大郢、启家、周大郢、余大郢、方小郢、下孙大郢（滨湖粮站），在桩号K8+466.767处与县道X048平交，后经滨光五队、滨光九队、四合圩，在桩号K9+595.170处与三汊河湿地公园道路平交，在滨光村（桩号K12+302.315）处下穿环巢湖大道跨杭埠河大桥，后线型沿现状巢湖大堤转向北、向西与环巢湖大道肥西段顺接。
路线全长14.263公里。
本标段为二标段，路线起讫桩号为K7+100～K14+263.374，全长7.163km，主要工程内容包括：
路基土石方、桥梁、涵洞、防护及排水、路面以及穿堤建筑物等。
1.1.2设计标准
道路等级：
参照二级公路标准；
设计速度：
50公里/小时、40公里/小时；
路基宽度：
24.5米；
桥涵设计汽车荷载等级：
公路-Ⅰ级；
丰乐河、杭埠河防洪标准：
1/50。
1.1.3水文气象和工程地质情况
（1）水文气象
工程所在地三河镇属亚热带湿润季风气候区，其特征是：
气候温和，雨量适中，光照充足，无霜期长。
按平均气温低于10℃为冬季，高于22℃为夏季，10℃～22℃之间为春、秋季的划分、四季的时间为春秋季短，冬夏季长，按春夏秋冬时序分别约为71天、118天、61天、115天。
年平均气温15.7摄氏度，平均降水量1000毫升，平均湿度70%。
（2）地形地貌
三河镇地处舒城、庐江、肥西三县交界，为水陆要冲，有丰乐河、杭埠河、中河三条河流萦固其间，港湾交惜，地形险要。
南通舒城，西接庐江，东达无为、巢县（今巢湖市）。
本工程地面高程从6.30～15.50，原环湖大道以河堤的形式沿河展布，呈东西走向，南侧为河流，北侧为耕地，地势略有起伏，具有巢湖地区典型的波状平原的起伏特征。
地貌上总体表现为人工河堤，河床及堤外滩地地貌。
构造上三河地处中朝准地台江淮台隆，属于下扬子海槽和淮阳古陆边缘地带。
（3）工程地质。
路线经过区域第四纪地貌形态主要由岗地和洼地两种地貌单元组成，具有三河地区典型的波状平原的起伏特征。
场地地势起伏较大。
根据现场勘探、结合室内土工试验，在勘探深度范围内揭露的地层主要为第四系全新统（Q4al）粘性土，自上而下依次为：
①1层种植土（Q4al）：
灰褐色；松散；稍湿，含植物根系。
分布于沿线农田。
该层厚度一般为0.30～0.60m，层底高程为6.90～12.70m。
①2层杂填土（Q4ml）：
灰褐色；松散；稍湿，主要成份为粉质粘土，该层在居民区段含建筑垃圾及碎石等杂物。
原环湖大堤上有居民建房居住，部分居民在堤后填土至堤顶高程左右建房。
勘探期间均拆迁剩下建筑垃圾。
该层厚度一般0.20～6.10m，层底高程为5.60～12.20m。
①3层粉质粘土（Q3al）:
灰黑色，稍湿，软塑，含腐殖质，易污手，局部夹薄层粉细砂。
该层厚度一般为0.80m，层底高程为11.20m。
该层在沿线局部分布。
①4层淤泥质粉质粘土夹粉土（Q3al）:
黑色，饱和，流塑，夹少量粉细砂薄层，有臭味，易污手。
该层厚度在揭露地段约为1.30～4.30m，层底高程为2.90～9.50m。
②1层粉质粘土（Q3al）：
灰黄、灰褐色；稍湿；可塑～软塑；含少量铁锰结核，局部夹薄层粉细砂，干强度中等，韧性中等。
该层厚度一般为0.30～4.60m，层底高程为2.80～10.60m。
该层厚度较小，在沿线分布广泛。
②2层中砂（Q3al）：
灰黑色；稍密、中密；略见水平层理，含零星白云母片状颗粒。
该层厚度一般为0.20～3.00m，层底高程为1.80～9.30m。
该层厚度较大。
②3层粉质粘土（Q3al）：
灰黄色；稍湿；硬塑；含铁锰氧化物结核，干强度中等，韧性中等，局部夹薄层粉细砂。
该层厚度一般为0.90～7.50m，层底高程为-1.10～9.00m。
该层厚度较大，在沿线全幅分布。
③0层粉土（Q3al）：
灰黑色；稍密；饱和；干强度低，韧性低，有摇振析水反应，夹薄层粉细砂。
该层厚度一般为1.10～7.00m，层底高程为-2.70～4.70m。
③1层粉砂（Q3al）：
黄色；稍密、中密，饱和；见零星片状白云母颗粒，略见水平层理。
该层厚度一般为1.00～2.10m，层底高程为-1.40～5.20m。
本次勘察未揭穿该层。
1.1.4沿线筑路材料
（1）石料
庐江县冶父山镇石料厂，该料场石料强度较高，规模较大，可加工不同规格的块片石，交通便利。
上路桩号K0+000，上路运距46公里。
（2）路面集料
明光市石料厂，该料场石料强度较高，规模较大，可加工不同规格的块片石，交通便利。
上路桩号K0+000，上路运距188公里。
（3）砂料
舒城县砂料场，以中粗砂为主，砂质较为纯净，采运方便。
储量丰富，施工中可直接购用。
上路桩号K0+000，上路运距31公里。
（4）水泥
水泥可从巢湖水泥厂运出，该场水泥为国家免检产品，品种齐全，储量大，运输方便。
上路桩号K0+000，上路运距为115公里。
（5）石灰
巢湖银屏石灰厂，该厂的石灰质地洁白纯净，等级齐全，储量丰富，运输方便。
上路桩号K0+000，上路运距为123公里。
（6）沥青
可从芜湖沥青库直接购买，该沥青库供应各种标号的沥青，质量优良，运输方便。
上路桩号K0+000，上路运距163公里。
（7）钢材
马鞍山钢铁公司，钢筋规格齐全，质量优良，各项指标均达到本项目的施工要求。
马钢的钢材储备量大，汽车运输方便，上路桩号K0+000，上路运距为178公里。
（8）工程用水及用电
工程用水沿线抽取。
水清澈无污染，可作为工程用水。
工程用电与当地供电部门联系，就近解决，同时准备自发电系统，以备急用。
1.2施工组织机构
为了安全、优质、按期完成本标段工程施工任务，本着服从任务要求、精干高效、合理跨度、实事求是的原则，我单位计划抽调理论和同类工程施工经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理、技术人员参加本标段工程的施工及管理。
并组建“中铁十五局集团有限公司环巢湖大道连接线（三河至环巢湖大道）工程施工二标段项目经理部”，项目经理部全权代表我单位负责本标段工程施工、管理、协调等工程施工中的一切事务。
项目经理部下设综合管理部、计划财务部、工程管理部、安质环保部、物资设备部、协调部共六部。
项目经理部组织机构见图1.2-1《项目经理部组织机构图》。
项目经理
项目总工程师
安质环保部
安全环保室
质量管理室
计划财务部
计划合同室
财务管理室
协调部
综合管理部
工程管理部
物资设备部
试验检测室
测量监测室
工程技术室
水泥稳定碎石拌合站
安装施工队
路面施工队
涵洞施工三队
涵洞施工二队
路基施工二队
房建施工队
涵洞施工一队
路基施工一队
图1.2-1项目经理部组织机构图
1.2.1各部室的主要职责
⑴项目经理部职责
项目经理部是我单位在此项目上的管理机构，全面负责履行项目的各项合同。
负责贯彻执行国家有关公路工程、水利工程施工的法律、法规和政策，执行我公司的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，保护生态环境，努力提高经济效益。
⑵项目经理职责
项目经理是我单位法定代表人在工程项目上的代理人，在我单位授权范围内，行使工程项目的管理决策权和生产指挥权，对项目实施全过程、全方位的管理，是项目管理的第一责任人。
1）贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行安徽省、合肥市的相关行政法规，全面落实我单位和业主的有关规章制度，接受群众监督，按照规定定期向单位领导汇报工作，重大决策前主动征求单位的意见，落实项目重大问题集体决策的各项制度。
2）全面履行我单位与业主签订的工程项目《施工承包合同》，接受安徽省、合肥市人民政府监督，服从建设单位管理，自觉接受监理，确保完成工程项目的各项经济技术目标。
3）规划工程项目工期进度、工程质量、施工安全、工作环境、成本效益、队伍建设等管理目标，并进行目标展开分解，实施目标管理；主持编制实施性施工组织设计。
4）建立合理有效的项目管理组织机构，组织制定工程项目规章制度，明确划分岗位责任，确定奖罚标准。
5）实行项目制度化、合同化管理，运用科学方法，对涉及工程项目管理目标的全局性问题和项目出现非规范事件，及时果断做出决策。
6）代表我单位实施向业主做出的质量承诺；负责质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系在本工程项目上的有效运行，组织开展各项质量管理、环境管理、职业健康安全管理活动。
7）按照工程项目需要，合理、优化配置和使用管理人员、技术人员、机械设备、工程资金和施工队伍等生产要素。
8）组织实施项目工期进度、工程质量、施工安全、工程环境、成本效益、施工队伍的管理，积极采取有效措施，确保管理目标的实现。
9）开展思想政治工作，密切联系群众，经常深入实际，广泛听取群众意见，体察下情，了解实情，发现问题，关心员工，抓好“建家建线”，采取有效措施调动员工积极性，全心全意依靠项目员工管理项目工程。
10）全面负责工程项目行政工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为工程施工创造良好的施工环境。
⑶项目总工程师职责
项目总工程师是项目经理部的领导之一，按职责对项目工程的施工技术负总责，分管施工技术、工程质量和我单位管理体系标准文件在项目运行的管理，对工程质量负直接管理责任，协助项目经理工作。
1）贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行安徽省、合肥市的行政法规，全面落实我单位和业主单位的有关规章制度，接受群众监督。
2）负责项目工程的施工技术和工程质量管理。
组织编制项目《实施性施工组织设计》和专项施工方案，制定项目技术管理标准和质量计划，并组织实施，同时进行监督检查。
签发有关施工技术文件。
3）负责按照质量（GB/T19001—2000）、环境（GB/T24001—2004）、职业健康安全（GB/T28001—2001）管理体系标准文件组织施工生产。
组织制定工程项目施工技术和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。
4）负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。
5）负责组织实施工程项目施工技术指导，督促施工技术人员作好现场原始记录，经常深入施工现场督促检查保证工程质量、施工安全的技术措施落实情况，发现问题，及时纠正。
6）负责组织工程项目的测量、试验、验收、计量工作，并实施技术指导。
7）负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。
8）负责组织工程质量事故的调查、分析和处理。
⑷综合管理部职责
1）认真学习、宣传和贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规法令、上级的指示、决议，结合实际，提出贯彻意见、并检查落实情况。
2）加强调查研究和协调各部门之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握本工程基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各项目施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为工程建设项目经理部领导决策提供信息。
3）协助领导处理内外协调、对外接待、医疗保健、生活供应及廉正建设等工作，督促各单位、各部门贯彻和落实工程建设项目经理部领导的工作部署，做好各项会议的准备、记录、整理、督促和反馈。
4）统一管理以工程建设项目经理部名义制发的文稿，承办本级综合性文件的拟稿、打印；上、下级及地方来文的登记、分发、传阅；负责掌握项目经理部及本级领导的印章使用。
5）负责文书资料接收、整理、保管、立卷、归档及综合档案室的管理。
6）负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务，指导协调工程建设项目经理部各部门接待工作。
7）负责群众来信、来函、来访的接待处理。
8）负责门卫、食堂、车辆的管理及办公用品的购置。
9）完成工程建设项目经理部领导交办的其他事宜。
⑸计划财务部职责
1）贯彻执行招标人有关计划、统计的政策和规定。
2）负责整个项目的计划管理工作，编制月、季度、年度生产计划并下发各施工队。
3）建立各种台帐，每月、季末对施工队进行调查，编制工程进度、完成任务情况报表，填报、绘制各种工程进度示意图。
4）负责做好统计工作，及时掌握工程进度及施工动态。
按规定向工程建设项目经理部领导汇报工程进度。
5）负责做好成本核算工作，加强对工程成本的控制。
6）参与审核设计图纸。
对照合同和现场实际情况，做好各类变更设计和索赔资料收集整理工作，报招标人审批。
7）核实完成实物工程量，编制计量表，呈报招标人批复。
8）负责做好文件资料的保存工作，将各类合同、计划统计报表、计量资料分档、建档、归档管理，随时为工程建设项目经理部领导提供各种资料。
9）配合编制项目竣工后的工程决算。
10）编制切实可行的月份、季度、年度建设资金使用计划。
11）根据计量情况，及时按合同规定拨付工程进度款。
12）监督检查各施工队建设资金的使用情况，确保工程款的合理使用。
13）定期编制本级财务报表。
14）按合肥市政府对工程的有关规定足额交纳税款。
按合同规定办理本工程保险。
15）完成工程建设项目经理部领导交办的其他事宜。
⑹工程管理部职责
1）认真贯彻执行国家和合肥市有关工程管理方面的方针、政策、法规和技术标准、施工规范及工艺要求。
严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。
2）严格贯彻执行项目经理部的意图，落实各项规章制度。
3）负责工程项目的施工管理，实施工程项目有效控制，确保合同工期、安全生产、工程质量目标的实现。
4）参加业主组织的设计文件、施工图设计技术交底，组织实施内部施工技术交底，下达《施工技术交底书》，实施施工技术指导。
5）按照项目工程变更设计程序规定，完善变更设计资料，办理变更设计。
6）按照工程项目施工图设计，收集技术标准、施工规范、验收标准、定型图和标准图等技术资料，提供给工程队，并督促指导工程队规范施工、执行标准，检查执行情况。
7）按照设计文件和施工方案计算并汇总工程量，进行设计图工程物资需用量计算；根据施工需要制定施工机械设备配置计划，分别提供给合同管理部、物资设备部作为编制预算、制定计划和组织设备的依据。
8）按照试验、测量规范，组织实施工程试验、施工测量及量测工作。
9）组织施工过程中的质量检查验收，实施内部三级质量检查签认，配合监理工程师做好质量检查验收签证；形成施工全过程技术资料，进行收集、整理、归档。
10）负责现场组织指挥，抓好施工调度、技术管理、现场管理、文明施工、环境保护、劳动竞赛。
组织工程项目全面标准化管理达标检查评比。
11）贯彻落实有关施工计划，督促和检查各单位执行情况，及时汇总向项目经理部领导汇报。
12）负责施工进度管理，组织协调各施工队的施工生产，深入施工现场调查研究，检查指导，及时解决施工矛盾和出现的问题。
13）负责施工调度，搞好工程快报，及时掌握各单位工程进展情况和施工动态，当好参谋，协助工程建设项目经理部领导组织召开工程例会。
14）负责建立台帐记录，每月、季末对现场进行调查总结。
编制工程进度和施工任务完成情况报表。
绘制、填报工程形象进度示意图表，定期向项目经理部领导汇报。
15）负责收集气象预报，掌握当地气象变化情况，提醒并督促各施工队做好各项规避防范措施，抓好防汛抗洪工作。
16）负责及时准确的传达贯彻工程建设项目经理部领导发出的指令、决议，督促和检查各单位贯彻落实，做好记录，对施工情况写出简报。
17）负责技术管理，认真执行设计意图和设计标准，严格按技术标准、施工规范、工艺要求组织施工生产，保证工程质量达到要求质量标准。
18）负责科研管理工作，组织科研调查和科研立项，并组织实施。
会同设计单位等有关单位和专家对重大施工技术问题进行专题讨论研究，组织技术攻关，整理完善记录，形成科研成果。
19）负责核对工程项目设计文件，编制工程项目《实施性施工组织设计》及专项施工方案，监督检查工程队对《实施性施工组织设计》和专项施工方案的落实情况，发现编差，及时纠正。
并审查各施工队施工技术方案措施，提出合理化建议和优化设计等。
20）组织工程施工技术调查，提出调查报告，组织复测和精测；负责技术交底，负责对工程质量的测试监控。
负责申请项目开工报告。
21）收集传递科技信息和科技情报，总结和交流经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程效率和质量。
22）负责本标段设计文件的发放工作，建立健全收发文登记制度，并指定专人进行规范管理，保证工程建设过程中收到的设计文件能够按招标人要求及时准确的发放到各需求方。
23）负责编制工程竣工文件指导大纲，及时督促、审查施工队编制各项基础内业资料和竣工文件，并对各类工程进行分档、建档、归档，编写施工技术总结，重点难点工程的专题技术总结以及工程施工竣工文件。
24）组织工程竣工验交，负责竣工文件归档整理，办理竣工文件移交。
25）完成工程建设项目经理部领导交给的其他事宜。
⑺安质环保部职责
1）认真宣传、贯彻、执行国家、安徽省、合肥市有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程，坚持“安全第一”、“质量第一”的原则，行使对各施工队的管理和监督检查职能。
2）积极创建文明工程，负责本工程的安全管理、质量管理、文明施工和环保工作。
制订工程质量目标及实现目标的实施措施。
3）制定工程施工质量和安全生产的监察管理制度，按照确定的工程项目质量、安全目标，加强施工质量和安全生产的监察工作，对施工全过程的工程质量、安全生产实行全过程监控管理。
4）负责编写发布安全、质量和环保工作标准，定期召开安全、质量工作会议，及时总结分析安全质量形势，提出预防安全、质量事故的建议和措施。
每月组织一次质量、安全检查评比。
5）负责组织安全质量监督检查，及时掌握各施工队安全、质量工作状况，严格安全、质量过程控制，总结推广安全质量先进经验，制止和纠正违章违纪行为，采取积极有效措施，消除安全、质量事故隐患。
6）负责施工现场的文明施工，严格按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规范施工现场环境。
积极推行标准化作业，科学配置人、机、物诸要素，保证施工现场处于最佳安全状态。
7）配合监理对单位工程、隐蔽工程进行质量检查，对关键工序、重点环节实施质量监控。
8）组织对伤亡事故和质量事故调查与处理，将处理结果呈报项目经理部。
9）督促工程队落实工程质量和安全生产的法律法规和规章制度，检查落实情况。
坚持按规范、标准监察工程质量和施工安全，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。
10）完成工程建设项目经理部领导交给的其他工作事宜。
⑻物资设备部职责
1）认真学习贯彻国家和上级的物资设备管理政策、法规，结合施工现场实际情况负责制定本级各种物资设备规章管理制度，并负责检查指导，督促、协调所属施工队的设备、物资管理工作。
2）依据各施工队上报的主要施工设备、材料计划，负责汇总上报招标人所需各种主要设备和材料的计划。
3）制定物资、设备的计划、采购、供应、管理规章制度，并抓好落实。
4）检查指导所属单位施工设备的全面管理和工地物资材料的管理，考核各项设备、物资的消耗定额，加强成本控制。
5）认真组织好设备、物资的招标采购工作。
严把质量关，防止质量低劣的设备、物资进入施工现场。
6）实施工程项目的工程物资、机械设备管理工作。
按照工程技术部提供的工程物资需用量和施工机械设备需用计划，编制工程物资和施工机械设备采供计划，并向工程提供适时适量、完整配套、性能良好的物资、设备保障。
7）建立物资、设备台帐，掌握物资、设备动态，根据工程需要及时调配。
8）组织实施工程物资、机械设备的进场检查验收，收集工程材料、机械设备的质量证明资料（出厂合格证、质量试验单、验收单），并整理归档。
9）实施工程物资、机械设备的现场管理，严格按物资存放、堆码标准保管工程物资，合理有序摆放现场机械设备。
10）加强工程物资的计划、采购、供应、使用、回收全过程控制，实施定额供应，并确保工程赶工及突发应急事件所需工程材料。
11）协调好现场设备的使用与管理，优化资源配置，使设备充分发挥更大的效能。
12）督促指导工程项目机械设备使用单位实施经常性维护保养，定期检查机械设备的维护保养情况，提高机械设备的完好率和使用率。
13）认真完成工程建设项目经理部领导交办的其他工作。
⑼协调部职责
1）负责施工工地协调工作，协助施工队处理好与当地群众的关系，维护工地的正常施工秩序。
2）维护工地交通管理秩序，协助交通管理部门对工程施工阶段的交通组织和处理交通事故。
3）要求各单位加强工地的消防管理。
负责检查各工地危爆物品的安全管理情况。
4）根据政府土地管理部门审批的占地文件和招标人与地方签订的补偿协议，协助招标人对红线用地实施丈量，对地面的附着物实施清点，并依据有关规定协助做好拆迁和补偿工作，积极与施工范围内管线产权单位沟通，协助做好管线迁移工作。
5）密切与政府有关职能部门的关系，及时通报情况、传递信息。
6）积极完成工程建设项目经理部领导交办的其他工作。
1.2.2施工队伍部署及任务划分
根据本标段工程量的大小和工期的要求，本着统筹兼顾、合理调配、科学组织、精心安排的原则，同时结合工程内容情况和便于工程协调管理，将本标段施工队伍任务划分见表1.2-1。
表1.2-1施工队伍任务划分表
序号
工程队名称
工程任务
劳动力（人）
1
路基施工一队
负责K7+100～K10+600段路基土石方、防护及排水等工程施工
100
2
路基施工二队
负责K10+600～K14+263.374段路基土石方、防护及排水等工程施工
100
3
涵洞施工一队
负责K7+100～K14+263.374段4座线外涵及人行天桥的施工
60
4
涵洞施工二队
负责K7+100～K10+600段4座穿堤涵闸的施工
80
5
涵洞施工三队
负责103+600～K14+263.374段4座穿堤涵闸的施工
80
6
路面施工队
负责本标段内所有路面工程的施工
120
7
安装施工队
负责本标段的金属结构、机电设备等的安装
40
8
房建施工队
负责本标段房屋工程的施工
80
9
水泥稳定碎石拌合站
负责本标段路面（底）基层水泥稳定碎石混合料的生产供应
60
1.3 各分项工程施工顺序
1.3.1 施工顺序安排原则
根据工程的实际情况，本着“突出重难点，兼顾一般，合理安排，节省资源”的原则，在确保施工安全、质量的基础上，优化资源配置，运用网络技术，以流水施工、均衡生产为基本方法，以制定并实现阶段目标为过程，最终达到总工期计划的实现。
1.3.2 总体施工顺序
本合同段施工分三阶段进行。
第一阶段为施工准备阶段。
主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩撅和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的设计与选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段为主体工程施工阶段。
主要完成道路、防护、排水及穿堤涵闸等的施工。
第三阶段为工程收尾阶段。
主要完成现场清理
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