安全质量标准化总结.docx

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安全质量标准化总结

安全质量标准化总结

1.如何提高平安质量标准化工作

应当坚持做好以下几点，提高质量标准化。

一、摆正员工熟悉、平安质量标准化工作放在首位

转变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度注重，强化质量标准化的理论学习。

充分利用班前班后会、平安例会、部门会议、单位板报宣扬等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对比标准找出本身不足，以进一步完善单位平安质量标准化工作。

使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增加质量标准化意识

二、高度注重，完善制度，保障平安质量标准化全面绽开高度注重，完善制度，首先单位内部建立了层级管理、分工担任的质量标准化管理体系，由公司领导担任考核、检查、指点，由主管领导（区长）担任现场落实工作，从而构成从领导班子到职工层层担任的标准化责任体系；其次，建立健全单位内部平安质量标准化制度体系。

依据平安质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使平安质量标准化工作有章可循，构成了平安质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设供应了制度保证。

三、抓培训，提素养，提高平安质量标准化落实

充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中添加平安质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高平安技术素养；大力提高作业现场标准化管理水平；加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确平安质量标准化细节，使平安质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。

开展平安质量标准化工作是加强平安生产“双基”工作、建立平安生产长效机制、落实“隐患管理年”任务的有效途径，我们要以平安质量标准化为抓手，以消退大隐患、防备大事故为目标，建设本质平安型矿井，全面开创我省煤矿平安生产形势的持续稳定好转的新局面，为保证和促进全省社会的政治稳定、全面推动和谐新矿区建设而努力奋斗。

2.如何写工作总结报告

尚阅科技总结范本：

_________公司工作总结报告姓名：

______________________单位：

______________________日期：

______年_____月_____日公司工作总结报告第一篇：

公司xx年工作总结报告其次篇：

公司年度工作总结报告第三篇：

xx年公司工作总结报告第四篇：

公司工作总结报告第五篇：

水泥公司工作总结报告注释第一篇：

公司xx年工作总结报告光阴似箭，e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623133日月如梭，转瞬之间xx年就飞逝眼前，迎来了簇新的xx年。

今日我在这里代表鼎豪建设做xx年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分次要讲公司xx年运营管理状况；其次部分回顾我们公司在xx年工作中存在的不足、失误；第三部分瞻望我们公司在xx年的工作目标及工作支配。

一、公司在xx年运营管理状况：

1、公司行政管理方面：

1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；2）在xx年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来进展提升了一个台阶，搭建了一个更高的进展平台；3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；4）在xx年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为运营部及合约预算部。

2、公司在运营管理方面：

公司在去年新增了保利遵义将来城项目。

xx年在建项目5个，施工面积56万m，（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。

3、公司在人力资源方面：

1）公司在xx年下半年在全公司的项目管理、分公司管理。

3.我想求一份关于煤矿平安质量标准化的工作总结

集团煤矿平安质量标准化工作汇报材料二〇逐个年九月集团煤矿平安质量标准化攻坚战的纵深推动，平安质量标准化总体水平有了较大提高，平安生产环境明显改善，平安基础进一步夯实，次要有以下几个特点：

一、高度注重，纵深推动平安质量标准化攻坚战集团从树立和落实科学进展观的高度注重平安生产，进一步确立了平安质量标准化在平安生产工作中的重要基础地位。

（一）统一思想，提高熟悉。

2009年，国家局《关于深化长久开展煤矿平安质量标准化工作的指点看法》下发后，集团再次掀起了大搞平安质量标准化工作的热潮。

几年来，我们达成了这样一个共识：

抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和进展的命脉，是改善平安生产条件、建立平安生产长效机制的根本途径，做到“要平安、先达标”，强化盲目抓质量、保平安、求生存、图进展的战略意识。

我们树立了这样一个理念：

为矿井的本质平安抓平安质量标准化，为矿井的长治久安抓平安质量标准化，为给职工制造一个良好的工作环境抓平安质量标准化，为提高企业的管理水平抓平安质量标准化。

这些观念的确立，为广泛、深化、长久地开展煤矿平安质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。

（二）加强领导，明确责任。

完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级平安质量标准化领导组，根据次要领导亲身抓，切块管理、分工担任的准绳，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级管理人员对平安质量标准化全面担任。

同时明确各级部门的责任，规定各级平安生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门担任考核、检查、指点本专业的标准化工作。

从而构成了从企业担任人到职工层层担任的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作供应了组织保障。

（三）统筹规划，限期达标。

集团公司讨论制定了平安质量标准化工作的规划和目标，针对各生产矿井的自然条件、生产配备、技术水平的不同，仔细谋划，细致支配，把目标层层量化分解，把量化分解的目标层层落实到了矿井、区队、班组和个人，使标准化工作从定性化走向定量化。

集团公司每年的平安1号文件，均对平安质量标准化达标矿井方案作了明确规定。

集团公司制定了2009至2021年平安质量标准化目标，要求原国有大矿100%达一级平安质量标准化矿井，整合矿100%达二级平安质量标准化矿井，新建矿井投产时100%达一级平安质量标准化矿井；燃气、电力企业达到国家行业平安质量标准化标准要求。

二、建立体系，完善平安质量标准化工作运转机制我们制定了高于国家标准的企业标准，坚持实行“动态检查、检查排名、奖前罚后”的达标竞争机制，初步构建了“人人有标准，时时有标准，事事有标准，到处有标准”的管理体系。

（一）结合实际，完善标准。

我们严格根据国家煤矿平安监察局在2004年印发的《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法（试行）》，结合实际不断细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了高于国家标准的《集团公司平安质量标准化考核方法》、《关于深化开展煤矿平安质量达标攻坚战的打算》等制度规定和平安、采、掘、机、运、通、调度、地质测量等专业的实施细则，构成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设供应了制度保证。

同时，我们对平安质量标准化标准进行动态管理，随着行业的进展和企业管理水平的提高，准时修订内容、标准和要求。

（二）动态检查，强制排名。

一是集团公司每年开展全方位的综合大检查，对各矿业公司及矿井进行评比。

我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公正。

为提高检查质量，根据要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不缺项、漏项。

在检查中严格根据新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设备、配备、材料等基础工作，次要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进平安质量标准化扎实开展。

二是各煤炭生产子公司每季、矿井每月实行不通知、不定时、不定头面的动态检查方式，组织全方位的平安质量标准化综合大检查，掩盖率达到了100%。

三是奖前罚后，动态排名。

我们始终坚持对平安质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别赐予嘉奖和惩罚。

我们不断加大了平安质量标准化考核奖惩力度。

每年对达到规定等级的矿井嘉奖10万元；对排名一、二名的专业分别嘉奖10万元和5万元。

对每年未达到规定等级的矿井罚款10万元。

每年对质量标准化的奖惩额度均在200万元左右。

（三）着眼长远，文化推动。

集团每年都召开了以平安质量标准建设为重点内容的深化平安文化推动会。

一方面，我们从视觉网络化、配备精良化、质量标准化、制度规范化、管理精细化“五化”着手，打造本质平安型企业。

另一方面，我们通过加强职工队伍的分散力、管控力、执行力、学习力、亲和力等“五力”建设，塑造本质平安型职工。

我们坚持党、政、技、工、团、退“六条线”齐抓共管平安工作，共筑平安防线。

同时，我们立足长远，着力健全共管机制、奖惩机制、保障机制、创新机制等“四个机制”，创新了“九个工作方法”，即：

一是。

4.标准化管理工作总结

年初，依据国务院关于加强平安生产的有关文件要求，公司于3月份开头申报和实施一级企业平安质量标准化达标工作。

为了使平安质量标准化达标工作有效的开展，公司成立了以总经理任组长，管生产平安的副总经理为副组长和职能部门为组员的达标活动领导小组，同时成立达标推动办公室，并正式下达文件，做出达标活动时间支配。

公司各单位从5月16日至7月15日根据平安质量标准化考评标准进行了自评，并且公司成立了基础管理、燃爆、热工、机械、作业环境与职业健康六个专业组，指点、监督检查各单位全面对设备设备的自查自改工作，逐项落实整改措施方案。

详细在平安质量标准化工作中做了如下工作：

一、组织学习和贯彻平安质量标准。

工作开头在没有标准的状况下，复印了120多套平安质量标准化指南发到基层单位。

后又购买了150多套平安质量标准化指南下发到各基层单位，组织车间班组学习。

公司先后邀请专家来公司进行标准培训和现场询问，同时派有关人员参与辽宁省平安生产监督管理局举办的机械制造业平安质量标准化培训班。

在此基础上公司又举办了500余人分六个专业的培训班，对各种专业人员进行培训。

为了达到全员参加人人把握，在全公司进行了平安质量标准化学问答卷，全公司3000人参与考试答卷。

并利用厂内广播站、电视台、报刊进行宣扬、报道。

二、在创建一级平安质量标准化企业中，各单位共查处隐患648项。

公司投资了500余万元，对机车喷烤漆房、中频感应电炉、五金炉通风、热处理度镍通风、电焊烟尘通风、电炉除尘器大修等进行了整改。

二十个基层单位整改投资也接近300多万元。

三、通过平安质量标准化一级企业达标活动开展，由于各基层单位能细心组织，克服种种困难，仔细组织员工对比标准要求逐项落实整改，把标准落实与日常平安管理相结合，使现场设备设备的平安技术形态得到游侠的转变，次要体现在如下几方面：

1、机械方面：

如天车限位、滑线指示灯、防护栏杆、机床开关操作箱缺失、木工刨床缺少旋转部位防护罩、机床蛇皮管零落、剪床脚踏开关缺少护罩等进行了整改。

2、电器方面：

对500多个动力（照明）配电箱进行了更换，对3200多个动力（照明）配电箱全部建档，箱体外做了编号，动力箱内部全部做了标识，对67个防雷接地点全部做了编号标识，并进行了100%的监测，对全部的移动式电焊机全部进行了建档编号、监测，规范了一、二次接线，添加了电焊机的防护罩，为保障平安，电焊机上全部加装了电源开关。

对77台一类手持电动工具全部编号、监测建档，在有电源插座处全部安装了漏电爱护器。

为职工工作场所新购置二类平安电风扇119台，对14个变电室进行了编号，做了警示标志。

完善了临时线审批手序，对部分低压配电屏上无指示灯、铸钢厂清砂工段电源线平安不附合标准要求、两台电焊机未定期检测、32个配电柜无线路图、柜前妨碍物；机车油漆房使用的临时线就地拖拉未设漏电爱护安装、安装的插座未装漏电爱护；铸造分厂121配电柜电器元件严峻烧损、电机电器厂电器试验台无醒目的平安标识、信号报警联锁安装等问题进行了整改。

3、热工燃爆方面：

对油库进行了全面整改。

在油库四周加装了防护围栏。

防护栏四周用大红字做了警示标语和标识，配备了阻火器、呼吸阀，安装了避雷安装、防静电安装，和静电报警仪，配备了防爆电器、报警电话、通风设备，油库地面全部打了水泥硬化地面，安装了现代化的油位检测仪，油库门口，设置了应急预案，应急预案中明确了工作小组、处理流程、工作小组成员的联系电话、报警电话。

营运0076号机动车刹车不灵、指示灯车灯不亮，机车0134号叉车指示灯不亮；动力锅炉上煤排渣，铸钢的输送机均在两头无紧急开关，两头未设紧急开关等问题进行了整改，做到了材料齐全，管理到位。

4、作业环境方面：

对构件车间砂轮打磨厂房粉尘处理未达标，物资部物品数量区域超线，物品与墙距、柱距不符合平安距离等方面进行了整改。

四、随着企业生产运营活动不断转变，以及生产流程、工序和工艺的变化，企业的平安质量标准化也应符合要求和持续改进，促进公司平安生产管理工作迈上新台阶。

年初，依据国务院关于加强平安生产的有关文件要求，公司于3月份开头申报和实施一级企业平安质量标准化达标工作。

为了使平安质量标准化达标工作有效的开展，公司成立了以总经理任组长，管生产平安的副总经理为副组长和职能部门为组员的达标活动领导小组，同时成立达标推动办公室，并正式下达文件，做出达标活动时间支配。

公司各单位从5月16日至7月15日根据平安质量标准化考评标准进行了自评，并且公司成立了基础管理、燃爆、热工、机械、作业环境与职业健康六个专业组，指点、监督检查各单位全面对设备设备的自查自改工作，逐项落实整改措施方案。

详细在平安质量标准化工作中做了如下工作：

一、组织学习和贯彻平安质量标准。

工作开头在没有标准的状况下，复印了120多套平安质量标准化指南发到基层单位。

后又购买了150多套平安质量标准化指南下发到各基层单位，组织车间班组学习。

公司先后邀请专家来公司。

5.我想求一份关于煤矿平安质量标准化的工作总结

集团煤矿平安质量标准化工作汇报材料二〇逐个年九月集团煤矿平安质量标准化攻坚战的纵深推动，平安质量标准化总体水平有了较大提高，平安生产环境明显改善，平安基础进一步夯实，次要有以下几个特点：

一、高度注重，纵深推动平安质量标准化攻坚战集团从树立和落实科学进展观的高度注重平安生产，进一步确立了平安质量标准化在平安生产工作中的重要基础地位。

（一）统一思想，提高熟悉。

2009年，国家局《关于深化长久开展煤矿平安质量标准化工作的指点看法》下发后，集团再次掀起了大搞平安质量标准化工作的热潮。

几年来，我们达成了这样一个共识：

抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和进展的命脉，是改善平安生产条件、建立平安生产长效机制的根本途径，做到“要平安、先达标”，强化盲目抓质量、保平安、求生存、图进展的战略意识。

我们树立了这样一个理念：

为矿井的本质平安抓平安质量标准化，为矿井的长治久安抓平安质量标准化，为给职工制造一个良好的工作环境抓平安质量标准化，为提高企业的管理水平抓平安质量标准化。

这些观念的确立，为广泛、深化、长久地开展煤矿平安质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。

（二）加强领导，明确责任。

完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级平安质量标准化领导组，根据次要领导亲身抓，切块管理、分工担任的准绳，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级管理人员对平安质量标准化全面担任。

同时明确各级部门的责任，规定各级平安生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门担任考核、检查、指点本专业的标准化工作。

从而构成了从企业担任人到职工层层担任的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作供应了组织保障。

（三）统筹规划，限期达标。

集团公司讨论制定了平安质量标准化工作的规划和目标，针对各生产矿井的自然条件、生产配备、技术水平的不同，仔细谋划，细致支配，把目标层层量化分解，把量化分解的目标层层落实到了矿井、区队、班组和个人，使标准化工作从定性化走向定量化。

集团公司每年的平安1号文件，均对平安质量标准化达标矿井方案作了明确规定。

集团公司制定了2009至2021年平安质量标准化目标，要求原国有大矿100%达一级平安质量标准化矿井，整合矿100%达二级平安质量标准化矿井，新建矿井投产时100%达一级平安质量标准化矿井；燃气、电力企业达到国家行业平安质量标准化标准要求。

二、建立体系，完善平安质量标准化工作运转机制我们制定了高于国家标准的企业标准，坚持实行“动态检查、检查排名、奖前罚后”的达标竞争机制，初步构建了“人人有标准，时时有标准，事事有标准，到处有标准”的管理体系。

（一）结合实际，完善标准。

我们严格根据国家煤矿平安监察局在2004年印发的《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法（试行）》，结合实际不断细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了高于国家标准的《集团公司平安质量标准化考核方法》、《关于深化开展煤矿平安质量达标攻坚战的打算》等制度规定和平安、采、掘、机、运、通、调度、地质测量等专业的实施细则，构成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设供应了制度保证。

同时，我们对平安质量标准化标准进行动态管理，随着行业的进展和企业管理水平的提高，准时修订内容、标准和要求。

（二）动态检查，强制排名。

一是集团公司每年开展全方位的综合大检查，对各矿业公司及矿井进行评比。

我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公正。

为提高检查质量，根据要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不缺项、漏项。

在检查中严格根据新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设备、配备、材料等基础工作，次要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进平安质量标准化扎实开展。

二是各煤炭生产子公司每季、矿井每月实行不通知、不定时、不定头面的动态检查方式，组织全方位的平安质量标准化综合大检查，掩盖率达到了100%。

三是奖前罚后，动态排名。

我们始终坚持对平安质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别赐予嘉奖和惩罚。

我们不断加大了平安质量标准化考核奖惩力度。

每年对达到规定等级的矿井嘉奖10万元；对排名一、二名的专业分别嘉奖10万元和5万元。

对每年未达到规定等级的矿井罚款10万元。

每年对质量标准化的奖惩额度均在200万元左右。

（三）着眼长远，文化推动。

集团每年都召开了以平安质量标准建设为重点内容的深化平安文化推动会。

一方面，我们从视觉网络化、配备精良化、质量标准化、制度规范化、管理精细化“五化”着手，打造本质平安型企业。

另一方面，我们通过加强职工队伍的分散力、管控力、执行力、学习力、亲和力等“五力”建设，塑造本质平安型职工。

我们坚持党、政、技、工、团、退“六条线”齐抓共管平安工作，共筑平安防线。

同时，我们立足长远，着力健全共管机制、奖惩机制、保障机制、创新机制等“四个机制”，创新了“九个工作方法”，即：

一是在安。

6.什么是平安质量标准化工作,如何落实,怎样开展好平安质量标准化工

2004年《国务院关于进一步加强平安生产工作的打算》，初次明确提出了开展平安质量标准化活动。

国家平安生产监督管理总局《关于开展平安质量标准化活动的指点看法》，对开展平安质量标准化活动提出了详细指点看法。

平安质量标准化是企业各个生产岗位、生产环节的平安质量工作，必需符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持肯定的标准，使企业生产一直处于良好的平安运转形态，以顺应企业进展需要，满意职工群众平安、文明生产的愿望。

通过开展平安质量标准化活动，促使企业建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，提高本质平安水平，促进平安生产情况的稳定好转。

平安质量标准化要求企业的平安生产行为必需合法、规范，平安生产各项工作必需符合《平安生产法》等法律、法规和规章、规程以及国家标准或行业标准。

因而，平安质量标准化是政府推动、安监部门指点、企业实施的一项长期活动。

企业在开展平安质量标准化活动过程中，要正确把握平安质量标准化的实质。

首先，平安质量标准化是企业平安质量工作情况的综合反映。

企业实施平安质量标准化的终极目标是为了企业平安生产，而不是为了面对政府监管或考评和面对职工群众作秀。

企业实施平安质量标准化，不只要乐观创建达标，而且要长期保持并贯穿于日常生产活动全过程中。

其次，平安质量标准化应是企业平安生产的自动行为。

平安质量标准化不是政府行政许可事项，也不是社会考评机构的本职工作，而仅是政府平安生产监管的一个切入点，属于平安生产行政许可取证后的监管手段之一。

企业开展平安质量标准化活动，除自我检查考核、内部总结评比外，还要向政府安监部门申请考评，由社会考评机构参加现场客观考核和公正评价，其目的是查找本身不足之处，寻求进一步努力方向。

考评达标不应作为企业荣誉，企业应将考评达标及升级当作是平安质量标准化的一个又一个新起点。

再次，平安质量标准化应作为企业平安工作的实际行动。

企业要把国家制定和颁布的平安生产技术规范和平安生产质量工作标准，落实在详细的各项工作中；把平安质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各科室（车间）、班组（工段）、岗位，使平安质量标准化实现全员共同参加、全过程配套联动、全方位持续深化；把次要担任人的文件化平安承诺，倾全力转化为企业看得见、摸得着的实际行动，而不应仅停留在口头上或存在于文字中。

总之，平安质量标准化是企业作为平安生产责任主体实施的一项长期活动。

7.平安标准化的全部相关制度具体内容

平安质量标准化管理制度为进一步推动我公司平安质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司平安生产稳定进展，改善平安生产条件，规范从业人员管理和操作行为，对2009年平安质量标准化工作提出如下实施看法，望仔细贯彻执行。

一、指点思想仔细贯彻党的平安生产方针，严格落实公司提出的各项平安生产目标，坚持科学进展观，坚持平安第一，预防为主，综合管理，秉承“从零开头，向零奋斗”的平安理念，全面实施平安生产工作的规范化、精细化和标准化，提高从业人员素养，建设本质平安型企业。

二、工作目标一矿保持一级标准，二矿保持二级标准；各单位制定亮点工程规划并组织实施，每季度必需完成两个专业“亮点”工程，不得反复；到2009年第三季度末力争公司二对矿井全部达到省一级质量标准化矿井，新建矿井实现当年投产、当年达标。

三、组织领导为确保平安质量标准化工作的顺当开展，公司成立平安质量标准化活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在安监部，马晓家兼任办公室主任，担任组织协调平安质量标准化详细工作。

四、检查验收方法1、各矿每月由主管领导组织进行一次平安质量标准化考评工作，并于次月2日前将检查结果（包括检查人名单、评分基础表、考评材料、检查通报材料和本月度工作总结）以及下月质量达标规划报安监部备案。

迟报或少报材料对次要责任人罚款100元，并扣单位双基1.0分。

2、公司分专业成立检查验收组，每月2日~~5日对各矿上月质量标准化工作检查验收一次，并将原始记录、验收结果于检查当日下午5点前报送公司安监部。

3、月度验收内容有：

（1）矿月度达标规划工程；

（2）矿月度亮点工程；（3）公司支配的月度达标工作。

4、公司平安质量标准化推行“抓系统，系统抓”的平安管理模式，充分发挥专业特长。

生产部担任采煤、掘进、通风、地测防治水专业的标准化检查；机电部担任机电、运输专业的标准化检查；调度中心担任调度专业的标准化检查；安监部、保卫部担任爆破专业的标准化检查。

5、为鼓舞单位实现动态达标，每个专业每月对各矿动态达标检查至多一次，检查掩盖面要达到60%以上，参与检查人数（含陪检）不低于3人，检查人员必需在检查结果上签名方可作为考核依据，不进行动态检查活动对相关人员进行惩罚，罚金从季度奖金中扣除。

6、每季度后第一个月5号以前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行一次综合考评，由安监部担任组织，分专业进行