地下空间安全管理工作总结.docx
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地下空间安全管理工作总结
地下空间项目部上半年安全质量汇报
１、根据公司下发文件要求,项目部制定了安全生产月活动方案，紧紧围绕“加强安全法制、保障安全生产"这一主题，组织开展了安全宣誓、安全咨询日、应急演练、观看安全教育片等一系列活动,提高了项目部全体员工和现场作业人员的安全意识，营造了良好的安全生产氛围。
2、组织进行了上半年安全质量大检查,按照通知要求,对施工现场、内业资料及项目驻地,按照精细化相关要求进行了自查自纠。
发现存在的安全质量问题7条,按照五定原则，已全部整改完毕。
3、加强施工现场安全质量监控力度,及时发现存在的安全质量问题，下发整改通知书督促作业队整改，本月共下发整改通知书7份,发现安全隐患20处，质量问题10处，同时对惯性问题加大处罚力度，下发罚款通知书4份,罚款金额共计9500元，存在的安全质量隐患已全部按照要求整改完毕.
4、做好特种设备的日常安全检查防护工作,定期对塔吊和升降机标准节垂直度进行监测，尤其对施工升降机进行操作司机的安全教育培训，每天及时填写日常运行记录,出现机械故障及时与租赁公司联系,查找原因进行维修,本月对升降机即将到期的防坠器，通知租赁公司进行了更换,以确保升降机的安全运行。
5、针对夏天易出现火灾、触电等安全事故,项目部组织对办公区和宿舍进行了拉网式检查。
对损坏的插座安排电工全部进行了更换,对破损的消防水袋重新购买、安装，同时加强人员的用电教育，防止火灾、触电事故的发生。
6、做好新进场人员做好安全教育培训和安全技术交底工作。
对本月新进场的20位新工人进行了安全教育培训,使其明白现场存在的安全风险和防护措施，在考核合格和安全技术交底后，允许进行作业施工,确保人员培训率百分之百。
篇二:
2013年安全管理员年终工作总结
201３年安全管理员年终工作总结
从事安全管理工作以来，我一直以“做一名合格的安全管理员”做为现行本职工作的追求目标,始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。
在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮助下,我牢固树立安全发展理念,夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理,进一步做好安全管理工作,不断提高自身的安全管理水平。
现将一年来的工作情况总结如下：
一、通过学习，强化自身的业务素质和管理水平
1.今年在去年取得了“安全培训合格证”的基础上继续学习《安全生产法及相关法律知识》、《安全生产管理知识》、《安全生产技术》和《安全生产事故案例分析》等课程,更加全面系统地了解安全生产知识,提高自己的安全生产管理能力。
2.扎根生产一线，广泛吸取各方经验。
在工作中，我投身到生产一线，向有实际工作经验的车间领导和车间的员工学习,经常与生产一线的员工沟通交流,广泛吸取各方面的经验,了解设备设施、各种原辅料的特性,拓展我的工作思路,为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。
3.11月份参加了“火灾自动报警控制系统”的操作培训。
了解了全套系统的操作要领,能较熟练地操作全套控制系统。
二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的安全管理力度
1.今年全国各地时有发生的化工企业安全事故,用血一样的教训时刻为我们敲响着安全生产的警钟。
我认真了解５月13日湖北罗田同源公司和9月１0日江西吉安新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因,吸取事故教训,有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似安全隐患,并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。
整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置，离心机电机维修,离心机皮带更换等等。
2.每天坚持多次的安全巡查.根据公司今年下发的２0号文件指示规定,对车间多方面进行重点安全检查。
坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患,制止各种违章行为。
在部门李部长的大力支持下安全巡查工作显见成效.
3.为加强对车间消防设施的维护和保养管理，保证消防设施的正常运行,发挥防火灭火的最大效能,我经常协助公司消防主管对车间所有消防设施进行日常检查,对消防工作提出合理化的建议。
10月份和消防主管一起对车间内及周边的消火栓进行了水压压力测试,确保了室内外消火栓的完整好用，运行正常。
4.对火灾自动报警控制系统及时监控和维护。
今年共发生误报警信息和故障信息2００余起。
一旦发现有报警信息和故障信息，我都及时赶到信息报警点查看情况。
如发现是误
报警信息，我就检查此区域探测器设备有无异常并对其设备进行简单地维修处理；如果遇到无法处理的故障时就及时联系安装单位并配合安装单位维修人员进行维修。
三、对设备改造维修动火点的全程监管
1.今年三氯蔗糖车间的生产任务大、时间紧。
随着工艺的日趋完善,为保证生产的顺利进行，对设备的改造和维修工作是经常性的。
今年在没有停产的情况下动火次数多达五十余起。
如ｄmf回收塔的维修、醇解岗位过滤器的安装、北线三氯乙烷回收管道改造、氯化尾气吸收系统管道的连接等等。
2.由于公司扩建项目的增加，厂区内施工动火也相应增多。
如新增溶媒灌区储罐及管道的连接、新冰机总站冷媒管道布管与车间冷媒管道连接、新增冷媒储罐的安装和管道连接等等。
今年三氯蔗糖车间及其周边动火次数达七十次之多。
每一次动火,我都对动火点的设备清洗情况,动火点周围其它设备有无物料、清洗情况、必要的管道有无上盲板、灭火器是否布置到位、监火人员是否到岗等一系列问题向当班人员询问了解,对动火点全程监管,以确保每一次动火点的绝对安全。
为设备改造维修和新增项目工作的顺利完成尽到了自己的工作职责。
四、积极参与完成公司交给的其他工作任务
1.为保证新建的综合原料药车间和克林霉素车间能顺利通过市消防部门的消防验收,公司委托湖北祥泰消防检测公司对新建车间的消防设施进行了全面检测.我根据公司领导的安排，参与了5月和11月前后两次的消防检测工作。
在此期间,我积极配合第三方检测单位对这两个车间的消防专用配电柜、室内消火栓、安全出口标志、防爆应急灯及全套火灾自动报警控制系统进行了检测。
认真听取了检测方的评价和整改意见，从中学到了不少消防安全知识。
2.为了进一步强化公司员工的消防安全教育，提高消防安全意识,学会正确使用灭火器和各类消防设备设施.根据公司的要求，在部门领导的指挥下，今年12月8日公司组织了一次消防灭火演练。
我积极参加了这次演练，通过这次灭火演练使我更加熟练地掌握了灭火器的使用方法,学会了手抬式消防泵灭火的要领及方法。
正是由于李部长的正确领导、部门员工的大力协助及自己认真努力的工作,才取得了三氯蔗糖车间“全年无安全、无工伤事故＂的可喜成绩.安全工作既是挑战、又意义深远;在以后的工作中，我一定加强综合业务素质的学习,把理论知识运用到实际工作中、把实际工作中所获得的经验和理论知识融为一体,提升自己的业务能力更上一个新台阶;更要紧密落实科学发展观,坚持“标本兼治、综合管理”的原则，认真落实安全生产“五严一彻底”的工作措施，严格执行公司的各项安全生产管理制度，努力实现下一个安全生产零事故的可喜局面,为益泰的发展作出自己应尽的职责。
安环部:
彭耀军
x年ｘ月x日
安全管理工作总结
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年"活动的通知》,充分认识安全生产工作的重要性,搞好安全生产工作,体现“关爱生命,以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作,认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主"的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理,认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义,按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。
（一）、明确安全目标
落实安全责任我公司高度重视安全生产工作,把安全工作摆到各项工作的首位。
每年,我公司把安委会安排为第一个会议,最先研究部署安全生产工作。
我公司按照集团公司提出的：
“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求,结合我公司的实际情况,明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失１0万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。
随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书,制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩.对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来,我们体会到,签订合同很有必要,这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。
通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务,通过合同强化了风险管理的责任和利益,规范了甲乙双方的行为,细化了ｑohｓe体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证.同时全年每季度召开一次安委会,对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点,采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。
（二）、做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台,实现安全管理的规范化、科学化。
我公司在2003年通过ｑohse体系认证的基础上,进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。
在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作,并按计划开展内部审核。
对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证．在健康、安全、环境隐患评估时,采取了自下而上的方式,通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告
二是健全管理制度,使各项安全生产活动有章可循。
我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定,建立健全了各项管理方案及作业指导书.此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动,通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。
公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1~１０月对各类违章和违反规定的行为考核了１3320元,对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度,做到警钟长鸣。
年初,我公司制定了全年的安全教
育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育,全年教育２338人次。
培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育,并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。
同时，组织了1８0名特种工培训取证工作,企业法人、项目经理、安全管理人员,共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试,取得了上岗资质。
针对六月份全国安全生产月,组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛,并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。
并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛,在“安全生产月”活动期间,编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位,全公司近7０0人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。
1、即查制度建设，规范安全操作;
2、查责任制落实，规范管理责任；
3、查“三违”行为，规范现场施工；
4、查票证管理，规范作业程序；
5、查安全人员配备，规范监管机构建设；
6、查安全合同,规范主体责任;
７、查员工安全技能和素质,规范培训教育；
8、查事故隐患,规范安全投入。
四是整改事故隐患,实现标本兼治。
今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合,共同治理”的方针全面开展隐患治理工作,从源头预防各类安全事故的发生,根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求,如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入,设备设施投入（?
问机动科），1—９月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检１8０00元.为提高隐患的识别和整改力度,组织公司副科以上人员查隐患,对查出的299个隐患落实整改，整改2８8项,整改率96.3%．我公司强化了对事故隐患的监控工作,编制了我公司《重特大事故应急救援预案》,各基层单位也相继制定了各级应急预案,包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。
在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。
（具体内容在机动科）
（三）严格执行公司安全管理制度,开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。
我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐,对“三违＂行为进行严格处罚，并与主管领导联责,督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为,增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条,要求各单位组织学习。
公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发,组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动,同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥＂为主题,执行层以“落实责任监管到位”为主题,操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题,层层展开讨论。
为配合大讨论
活动,我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况,职工讨论心得等内容。
在大讨论活动和识别工作的基础上,我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章66０项，全部进行了整改.
（四）、安全管理工作的组织保证
安全管理工作是全员参与,人人负责，企业要搞好安全管理工作,
首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视,
首先从制度上批准通过了公司内3６个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》,6个环境管理标准和２6个安全管理标准。
在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全,各单位安全员具体负责的安全管理网络。
同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求,已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作,公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作.
（五）、工作中存在的不足
一、今后在企业安全管理工作上需要强化的几项工作
1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系,即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时,必须给安全让路.在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即ｑohse管理模式,它即是我们走向市场，参与竞争的通行证,也是广大职工生命安全的护身符,我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。
２．以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。
在这方面需要强化的工作是:
对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力,按程序办事,按标准验收,按规范干活。
3.进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金,逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。
施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、
项目管理部安全员个人工作总结
我2010年7月加入xx集团并担任项目安全员，负责现场安全生产和文明施工工作，回顾近三年的安全管理工作,虽然取得一些成绩，但也存在一些不足。
本人就2０1３年的工作从以下几个方面做一简要总结.
1.在公司领导的关心、帮助、教育下,项目经理等领导的带领下，自己与综合办同志的齐心努力下，完成了项目部2０13年安全工作无重大事故的目标。
2.本人平时能认真踏实做好安全工作。
对新进场工人做好安全教育工作,每周对班组召开安全会议,讲解隐患，提高安全意识，平时能兢兢业业完成安全交底工作,每天至少四次带领外包安全员对施工现场进行巡查：
主要是施工用电、脚手架、防火、临边洞口设施、机械设备、高空作业等等隐患,发现问题立即整改,坚持绝不放过的原则。
加强了对宿舍、生篇三：
公司安全管理工作总结 篇四:
中心安全管理工作总结
集成中心二季度安全管理工作总结
一、概述
201４年是中心的开局之年，中心的安全工作将全面贯彻公司的hｓｅ管理工作要求，深化理解公司的ｈse管理目标,以全面执行公司hｓｅ管理体系为基准,开展各项安全管理工作。
二季度，中心通过梳理管理流程、细化分解安全责任、开展安全检查、强化隐患排查治理以及加强员工安全培训等工作,保持了一个较为稳定的安全管理态势。
１、ｏsha统计情况
2、“五想五不干"行为安全观察卡
４－７月份,中心共填写行为安全观察卡２86张,其中现场类237张,办公类49张。
“提醒”的安全文化氛围在现场初步形成.
３、隐患排查
4—7月份,中心共排查安全隐患53项,并已全部完成整改,保障了现场施工作业安全。
二、二季度安全重点工作完成情况
（一）完善管理制度建设,细化分解安全责任1、梳理管理流程，建立工作组织
（1）中心根据hｓe体系及安全管理职责，梳理１8项安全管理工作内容，并编制1２项流程性安全管理规定;
（2）成立中心安全生产委员会及职业病防治领导机构及职业卫生管理机构,完成安全管理组织机构建设,为中心的安全管理工作奠定基础；
（3）根据“一岗双责”的管理要求，编制中心《安全生产责任书》,涵盖中心所有60个岗位。
2、组织召开安委会扩大会议,落实安全生产责任
6月１6日，中心组织召开安委会扩大会议。
中心安委会成员、各级主管安全生产经理、安全监督共25人参加.
会上安委会办公室做了中心年度目标指标、安全管理思路以及重点工作的汇报,中心经理与各部室及作业部领导签订中心安全生产责任书、交通安全承诺书、消防安全责任书。
安委会主任进行了讲话,提出了“强化红线意识,促进安全发展”的要求,并指出要提高人员各级人员安全技能，深化各级人员安全意识，夯实安全管理工作基础。
３、推进安全领导力建设
（1）安全领导力培训
20１4年６月１６日，中心在四楼会议室组织开展安全领导力培训.培训由中心领导总经理进行讲解，培训中严肃强调安全管理的重要性和权威性,为中心hｓｅ工作的开展提供有力的保障。
（2）领导下现场
截止６月份,中心经理及主管经理深入现场进行专项检查8次,落实领导安全管理责任。
（二）强化体系运行,坚持持续改进１、打好基础,做好风险分析及法律法规辨识
根据中心业务情况,分析出危险因素4８８条,环境因素9４条，辨识法律法规94条。
2、持续改进,积极整改审核发现问题
针对巡回检查及公司体系内审中发现的问题进行整改,共整改审核问题4项，并以点带面,举一反三，自查并整改2项,同时对发现的问题进行深层次问题剖析，防止类似问题再次发现．３、全面动员,推进岗位达标建设
根据目前班组现况，依据油建公司推行计划，中心制定岗位达标标准书共6大类,涵盖了电焊、铆工、自动焊、气焊、维修以及起重等共计6个岗位工种．（三）加强现场安全管理,促进本质安全1、开展现场专项检查
中心4月至6月，根据重点工作计划及季节、施工等特点，开展多项专项安全检查。
主要包括了6s专项检查、“五一”和“端午”节前专项检查、压缩气瓶、危化品及环保专项检查、特种设备安全专项检查、安全月综合性安全检查等,通过专项检查有针对性的发现并解决存在的隐患，可更加细致、具体的发现问题,对保障现场施工作业安全起到有效的作用。
通过案例学习（hｓｅ检查图册），提高管理人员隐患排查的质量,并强化落实整改工作,针对发现问题要求立即进行整改或者落实整改计划,防止引发事故． 3、积极落实“五想五不干"安全准则
以“五想五不干”行为安全观察活动及班前会为推手，推动员工积极落实“五想五不干"安全准则。
（四）注重基础建设,提升项目风险管控能力1、严格管控新业务及重大高风险作业的安全管理
针对新进业务及重大高风险作业,目前正在开展风险辨识工作，落实风险预控管理,项目开展时,中心领导及职能部室负责人将加强现场监督检查、靠前管理。
（1）常低压容器制造项目主要风险及控制措施
风险：
①工期紧，任务繁重,人力资源紧缺,长期加班造成作业人员体力以及精神方面的疲劳；
②大量吊装作业，吊机已超期服役，存在一定的风险;
③作业场地为轮机车间中跨区域，空间不能完全满足施工需要，限制较大。
控制措施：
①加强现场安全检查,及时发现隐患、不安全行为,并进行整改;②加强生产组织梳理、调整,适当安排人员调休，减轻因加班造成的员工体力及精神疲劳;
③维修人员增加检查保养频次,对存在问题及时进行处理，保障设备安全使篇五:
2０１4年度安全工作总结
２０14
员工同志们:
年安全工作总结
2０14年我们围绕着公司“进一步加强基础管理工作，稳中有为，把公司物业管理水平推向更高水平”为目标，坚持省、市局年度安全工作会议精神为指导,牢固树立“安全第一,预防为主，综合治理＂的思想理念，不断夯实安全生产责任和监管责任,以全面巩固安全生产标准化规范建设为成果为主线,狠抓各级安全责任，注重安全过程监管，强化安全绩效考核,在全体员工的共同努力下，20１4年公司整体运行平稳,未发生任何安全事故，为公司的各项服务工作的开展提供了可靠的安全保障。
下面就公司2014年的安全工作做简要汇报,如有不妥之处，请大家给予批评指正。
一、2０１4年安全工作回顾
（1）细化目标，强化安全主体责任。
为了使公司整体安全目标得以顺利完成,一是公司总经理在年初与各部门负责人签订了安全
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