企业管理中激励机制浅析.docx

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企业管理中激励机制浅析

企业管理中激励机制浅析

企业管理中激励机制浅析

1.物质激励制度。

就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。

通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现。

实施工资制度改革，将工资收入与员工综合能力、岗位责任、业务总量、工作质量、贡献大小以及各单位的整体经营挂起钩来，打破分配上的平均主义，拉开职工之间的收入差距，体现工效制度，对工作表现突出，受到表彰奖励的先进个人给予物质重奖以及其他相关方面的奖励。

把职工个人利益与集体利益捆绑起来，调动职工对集体的关心。

精神激励制度。

灌输企业的精神，激发职工的职业荣誉感、责任感和进取心，让每一个员工以“我是一名企业员工”为荣。

大力宣传选进集体和个人的典型事迹，以此推动广大职工学先进、赶先进，举办企业文化活动，让广大员工感受精神的温暖，增强凝聚力，使之安心工作，乐于奉献。

3.目标激励制度。

企业要从长远发展着眼，从应对当前激烈竞争的市场，面临的挑战入手，科学规划好发展目标。

把工作目标告诉每一位员工，引导职工为实际目标共同努力。

把目标管理的压力转变成广大职工的工作动力。

让他们看到企业的前途和希望。

4.表率激励制度。

制订出一个统一的领导干部行为规范，加强对干部及管理人员的日常工作、生活等行为要求，加强党风廉政建设，进行经常性地监督、评议，使干部真正成为本单位和周围人中的表率。

通过干部身先士卒、廉洁奉公的模范行为，激励职工为集体多作贡献。

5.民主激励制度。

要坚持发扬民主管理的好传统，通过职工代表大会倾心听取广大员工意见和要求，通过工会、职代会、共青团组织反映广大职工的心愿。

坚持民主集中制原则，讨论决定事项最大可能地听取职工的意见。

通过这些做法，干部与职工融洽相处，增进相互感情交流，能够有效地激励职工同心同德。

6.机制激励制度。

实行人事制度改革，实行全员劳动合同制、干部竞聘制、岗位竞争制、使全体员工既有压力、又有动力；用人不能讲资历、凭关系走后门，要唯真才实学是举。

以上六个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，一个比较健全的激励机制应是完整的包括以上几个方面。

只有这样，才能进入良性的运行状态。

激励是有方向性的。

积极性的方向表现为：

努力完成一件事，是为了个人利益，还是为了集体、国家。

当然，也可以是国家、集体、个人都得到利益。

1.激励是生产力的促进剂、推动剂。

构成生产力因素的人是指掌握一定的文化、科技知识、劳动技能，并且具有极高的积极性、工作热情，在实际生产劳动中能发挥其创造力、智慧的人。

激励是生产力的促进剂、推动剂。

激励是以人为中心的管理思想的主要管理职能。

现代企业管理正在从以物为中心转向以人为中心，越来越突出人的作用和力量。

人是管理的主体，激励是管理的核心。

总之，正确地认识激励理论，不失时机地采用适当的激励方法与手段，这对各级管理人员具有很大的指导作用，可以避免决策失误。

3.企业激励机制对一个企业的生存和发展有着重要的作用。

面对着激烈的国内外经济竞争和一些企业的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。

应从一些实际常见的企业激励问题分析出发建立一个有效可行的激励机制。

要提高社会经济活动运行的效率，就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。

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论文网我为你提供企业文化论文：

提高物业管理水平推进企业文化建设，大家可以结合自身的实际情况写出论文。

摘要：

在郑煤集团公司打造全国煤炭系统企业文化建设示范基地的背景下，作为集团公司的主力矿井，告成煤矿在企

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【摘要】

论文网我为你提供企业文化论文：

提高物业管理水平推进企业文化建设，大家可以结合自身的实际情况写出论文。

摘要：

在郑煤集团公司打造全国煤炭系统企业文化建设示范基地的背景下，作为集团公司的主力矿井，告成煤矿在企业文化建设方面积极进行探索，取得了显著的成绩。

物业管理系统也应该充分发挥自身的作用和优势，在企业文化建设中发挥积极作用，并以企业文化建设为契机，进一步提高物业管理水平。

关键词：

煤炭企业;物业管理;文化建设

在郑煤集团公司打造全国煤炭系统企业文化建设示范基地的背景下，作为集团公司的主力矿井，告成矿在企业文化建设方面积极进行探索，取得了显著的成绩，今年相继通过了省煤、全煤企业文化示范矿井验收及河南省五优矿井验收，当前正在全力打造全煤五精管理样板矿，推动企业文化建设向更高层次迈进。

物业管理系统也应该充分发挥自身的作用和优势，在企业文化建设中发挥积极作用，并以五精管理样板矿创建为契机，进一步提高物业管理水平，提高服务矿井安全生产，服务全矿广大干部职工的能力，抓好两堂一舍、两区基础设施建设、矿区的环境美化等工作，为构建平安和谐矿区，推动矿井的跨越发展做出积极贡献。

一、抓好矿区基本设施建设，创建良好的生活环境

近几年来，经过全矿干部职工的共同努力，告成矿的环境面貌得到了很大改善，职工的生活、文化、娱乐设施不断完善，基本实现了生活环境园林化、办公系统自动化、职工行为规范化，但这与全国煤炭系统企业文化示范矿的要求，与全矿广大干部职工的期望还有一定的差距，要实现我矿都市矿区，人文家园的企业愿景，尚有大量的工作需要我们去做，更需要我们长期坚持不懈的努力和创新。

今年在矿区的基本设施建设方面，我们将完成以下几个方面的工作。

一是抓好进矿公路的环境整治工作。

从告成街到矿区的公路由于处在交通要道，来往车流量大且当地居民密集，环境呈现出脏、乱、差的局面，一直是告成矿环境整治的重点和难点。

今年我们积极同地方政府沟通并争取得到集团公司的支持，做好进矿公路的环境综合整治工作，对水沟进行全面清挖和整修，对隶属我矿的围墙进行刷新，在路两边种植绿化带，加强道路的维护等。

二是抓好十号家属楼的建设工作，缓解职工的住房紧张问题。

当前，建房的各类手续已经得到相关部门批准，工程已经全面开工，争取在年底前让购房者入住新居。

三是抓好生产区大门及门卫楼的建设工作。

工程竣工后，将进一步改善部分区队办公场所集中的紧张局面，从而为职工培训提供一个综合性的学习培训空间。

四是抓好职工宿舍和大学生公寓的改造工作，进一步改善职工的住宿和学习环境。

根据创建工作总体安排和部署，我们投入近二百万元对四栋职工宿舍进行全面整修，为实现公寓化管理打下坚实基础，从而为职工提供一个更加惬意舒心的休闲环境，使职工享受到企业改革发展的成果。

五是抓好生产、生活两区道路沥青的铺设工作，进一步改善职工的就餐环境等。

六是做好矿区的环境绿化、美化工作。

对生活区小桥流水公园、生产区办公楼东草坪等处进行了全面更新，在移栽花木、种植草坪的基础上，进一步加大对两区的绿化力度，严格按照能绿化不硬化，能硬化不露土的要求开展工作;加强对花草树木的日常维护力度，使矿区展现出万物葱茏、生机勃勃的良好面貌。

二、提升后勤干部职工队伍素质，提高服务质量

后勤系统职工素质参差不齐，大部分职工源于已不适应井下生产作业的人员，文化底子薄弱，身体状况不佳，严重制约了服务质量的提高和工作的成效。

针对这一工作软肋，在今后的工作中，我们要在提高职工队伍素质上下功夫，要在做好职工培训上做文章，切实改变后勤系统工作作风和工作质量，使各项工作由量变达到质变。

一是抓好职工的业务技术培训工作。

医院、幼儿园等单位要做好专业技术人员的业务培训工作，医院要大力提高医护人员的技术水平和服务质量，在服务好矿区干部职工的同时，提高医院的经济效益;幼儿园要做好教育教学方法的改进和研究探讨工作，及时引进先进的教育教学理念，积极进行教育教学研究，本着遵循儿童心理发展规律的原则积极开展教育教学活动，打造独具特色的教育品牌。

二是扎实开展好手指口述、岗位描述工作。

物业公司各单位固定岗位都要扎实开展手指口述和岗位描述活动，规范岗位作业行为。

三是后勤人员要进一步转变工作作风，提高大局意识、服务意识，认真践行用真诚赢得满意的服务理念，恪尽职守、尽职尽责，为矿井的安全生产服务，为全矿干部职工家属服务。

三、加强武装保卫工作，维护矿区和谐稳定【】

和谐文化是企业文化建设的重要内容，也是企业文化建设的着眼点和落脚点，没有企业的和谐稳定，企业的发展也就无从谈起。

后勤系统要切实做好武装保卫工作，为维护矿区的和谐稳定，为矿井安全零死亡、信访稳定零上访、道德建设零案件的三零目标做出积极的贡献。

一要强化治安巡查、检查工作。

对各基层单位的仓库、临时物资存放点等进行严格排查，合理安排警力，把巡逻守控的重点向安全工作要害部位和薄弱时间、地点倾斜，最大限度地减少企业财产损失。

二要加强消防和危险品的管理工作。

要对消防、危险化学品管理等制度进行修改和完善，组织、协调、指导各单位举办以防火、防盗、法制知识等为主要内容的集中学习培训活动。

三要转变工作作风，竭诚服务职工。

发挥武装保卫工作的专业优势，主动为职工、家属排忧解难。

积极深入到职工中间，及时发现各类不合法、不符合公民道德规范以及不和谐的苗头和隐患，认真细致地为职工化解矛盾。

四是要加强学校、幼儿园的武装保卫工作，根据今年以来，学校、幼儿园附近恶性刑事案件频发的状况，严格按照上级的指示精神，在学生上学、放学等时段加强执勤和巡逻的力度，保持学校、幼儿园教学秩序稳定，消除干部职工、家属的后顾之忧。

四、加强干部职工的日常行为监督管理工作，促进职工队伍素质的提升

职工文明行为养成教育在企业文化建设中有着至关重要的作用，后勤系统要勇于承担起加强职工日常行为监督管理的工作职责。

一是要加强对两区环境卫生的监督检查。

推行走动式管理模式，采取规定时间检查和不定时抽查等方式，督促各单位搞好环境卫生工作，提升企业形象。

二是对两区公共场所禁烟和生产区规范行走路线、乱扔杂物等现象进行监督，提升职工的文明意识。

三是对职工的文明用语、文明行为进行监督，及时纠正不文明行为，促进职工形成良好的文明素养。

总结：

企业文化论文：

提高物业管理水平推进企业文化建设到这里就全部结束了。

关键词：

中小企业,财务管理,工作

关键词：

机电设备,煤矿,技术

关键词：

激励机制,员工,企业

中学课堂教学中致弱激励机制的产生与消除

摘要：

激励机制有助长作用和致弱作用。

总结了致弱作用产生的几个原因，也提出了消除致弱作用的几种方法，以期解决这个问题。

关键词：

助长作用;致弱作用;凝聚力激励机制一旦形成，它就会内在地作用

附送：

企业管理人员培训体会范文

企业管理人员培训体会范文

为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境

不知不觉中我已经在医院上班五天了，但我这所谓的上班不同各位的上班，我的上班大部分时间是在课室里进行的，也就是岗前培训，虽说在课室里上但也并不见的比在医院上班轻松，每天早上要上到十一点半以后，下午五点半以后，上课的内容涉及医院工作的方方面面，上课内容也牵动着我们上课的氛围，有的内容让我们感到轻松和谐，有的内容让我们不得不感到沉重而严肃，今天下午上完课后让我觉得从10年起要在福建二甲以上医院当一名合格的住院医真的不容易，真是要经过千辛万苦的磨练磨练期三年。

培训第一天上午由医院纪委书记给我们讲课，内容关系到我们以后的考核考评，以及继续在教育的学分制等，这点我在附院帮师兄去听过课拿过学分所以比较理解，下午就是财务科和信息科主任给我们讲课，讲到医院职工医疗时费用减半所要办理的步骤程序以及医院的网络建设及安全等内容很笼统，听的我迷糊的就过了。

培训第二天：

由我们的人事科科长孙老师来讲，今天我听的特起劲孙老师讲到了我们大家都很关注的问题，工资问题以及我们来回车费的报销问题以及奖金问题，我们这些通过高校直通车过来的都是编内人员，我们的基本工资是:

1149上临床后有百分50的奖金，当然这个月是没有的，还有我们车费一共可以报三趟，当然这前提是你要有车票在手上可惜我都是电话定票的，没有车票，这无形中让我损失了七百多后面就是医院感染科，输血科等等主任的讲课，内容也就滚车轮式的走过了。

培训第三天：

今天早上我们来了个集体坐车逛宁德市区，逛宁德汽车北站，宁德火车站，城市规划馆，我院新院院址中途还有很多地方就是停车后孙老师解说，什么三都澳宾馆啦!

孙老师说这个宾馆里面设施可以接待国家级官员的，还有体育馆等等，今天上午的培训内容就这样轻松而愉快的过去了。

培训第四天：

妇产科主任给我们讲爱婴医院：

内容就是围绕个母乳喂养好展开，讲了好多内容，这个是我们岗前培训必上课，也是我们考核的一个重点内容，也是我们医院评三甲的一个评估方面，害的我们大家都在那里记，不记怕到时培训完考试不过关后面就保卫科啦!

药剂科啦!

总之你想得到的，想不到的科室都有给我们讲课，这样的培训真的有点烦琐培训第五天今天上午培训内容照常，下午培训后我身心疲惫，下午由省卫生厅科教处科长下来讲课，讲课内容《福建省住院医师规范话培训实施》办法，里面内容要求我们本科及以上学历在二甲以上医院签约的都要进行三年的培训，培训时间一旦中断那么下次再培训的话重新开始计算，考研后你的培训时间也将中断，并且培训后省还要组织专门的考试，考试过关才算合格，而且这些合格证书将是我们以后晋升中级以上职称所必须的证件，我们医院已经设立了培训基地，看来我们轮转期可能也会变成三年

执行力顾名思义：

执行并完成任务的能力。

我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。

一、团队合作第一个游戏叫抬棍，为啥我们的员工一直做不好呢?

因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。

一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。

人心齐，泰山移。

何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。

一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。

只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。

完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。

员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。

我相信每个人心都是肉长的，在看到报数游戏中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷?

我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。

xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。

公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的。

但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。

同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。

通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。

三、做出坏结果不等于完成任务做出坏结果不等于完成任务，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗?

通过简单的报数游戏，完成设定目标的结果才是企业想要的。

没有完成设定目标的结果，企业要他又有何意义呢?

比如：

我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。

不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。

士为知己死，女为悦己容。

随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。

四、怎样提高执行力要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

我个人认为应该实行左手拿胡萝卜，右手拿大棒的方针。

企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高!

团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了!

员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。

企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。

没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗?

企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。

这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。

跟着我干大家都很有希望!

试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?

更谈不上执行力了。