精品完整版莒县东部新区河东四路建设工程施工组织设计.docx

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精品完整版莒县东部新区河东四路建设工程施工组织设计

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第一章综合说明

一、编制依据

1、莒县东部新区河东四路建设工程招标文件。

2、国家交通部现行有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。

3、我公司对现场调查、采集、咨询取得的相关资料。

4、我公司多年来从事城市道路工程施工的经验及总结形成的科技成果、工法成条，以及我公司技术、设备状况和企业定额。

二、编制原则

1、严格执行国家、交通部和本省市关于城市道路基本建设的政策、法令、法规、城市道路工程施工技术规范、操作规程、质量评定标准等。

2、满足招标文件对施工组织设计的具体要求

第二章工程概况

工程概述：

本招标项目莒县东部新区河东四路建设工程全长约1700米，主路面宽20米建设内容包括：

沥青混凝土面层、大理石路沿石、双侧铺设雨水管道及图纸内其他配套。

第三章施工管理目标

一、质量目标

1、全面贯彻ISO9001：

2000质量标准，确保全部工程达到部颁工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率达到100%，优良率95%以上，以分项、分部工程创优保单位工程创优。

2、杜绝质量事故，消除质量通病，确保工程一次成优。

二、安全目标

我单位承诺的安全目标为：

在本合同段施工期间，杜绝职工因工重大责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、火灾、中毒等恶性事故；杜绝一切重伤事故；全年轻伤事故率控制在2.5‰以下，努力减少一般事故，安全管理各项指标达到国家安全管理优秀单位标准，争创安全示范标准工地。

三、工期目标

根据招标文件要求及我单位的施工实力和技术水平，我们拟定用54天完成本合同段内全部工程，比招标文件要求60天提前6天完工。

1、开工时间：

2013年7月20日（具体开工时间以开工令下达时间为准）

2、竣工时间：

四、文明施工、环境保护目标

贯彻执行国家、交通部和当地政府关于环境保护和水土保持等方面的各项法律、法规及制度，严格控制施工污染，减少噪音污染及对水、空气的污染，严格控制水土流失，保护生态环境，做到场地整洁、作业规范、环保达标、工地现场达到省市级文明工地标准。

第四章施工组织机构

一、项目部管理机构

为保证“优质、安全、高效、按期”完成本合同段工程，我公司在工地现场设“莒县东部新区河东四路建设工程工程项目经理部”，下设各专业职能部门及专业施工队。

项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，全面负责组织、指挥本合同工程施工和对外联系及协调工作，按期优质完成本合同段工程任务，对业主负责，对公司负责。

在合同执行期间，公司将在人、财、物上大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中出现的重大问题。

根据本标段的工程特点，结合我公司的实际情况，组织相应的机械设备、施工人员进场施工。

集中精干的管理、技术力量组建项目经理部，我公司对该工程实行“项目管理法”管理，项目经理部对施工人员、机械设备、材料等统一管理、统一指挥、统一调度。

项目经理部设经理、项目副经理、总工各1人，设有“四部一室”，即：

工程部、财务部、安质部、综合部和工地试验室。

工程部主要负责施工技术保证、工程调度、施工进度安排等工作。

财务部主要负责定额成本、财务统计、计量支付、资金筹措使用及成本核算控制等工作。

安质部主要负责工程质量控制、安全生产和贯标相关工作。

工地试验室主要负责本合同段的标准试验和试验检测工作。

综合部主要负责处理日常行政事务、地方协调、职工生活、后勤服务及治安、环保等问题。

项目经理部下设6个专业施工队，即：

2个土方施工队﹑1个桥梁施

工队、2个小型结构物及防护施工队、1个路面施工队。

二、安全质量专职管理机构

我公司机务安全部、质检部为公司安质工作的职能部门，负责全公司范围内的安全和质量工作。

项目部设置安质部，专职负责本合同段的安全和质量工作，设有安全检查工程师1人，质检工程师1人，下属各专业施工队各设安质室，是队级负责安全质量的专职部门，专职安全员1人，各班组配备专兼职安质员1人。

通过上述专职机构及人员的配备，对质量安全工作有专门机构和专职人员负责，实行全员、全过程的质量管理。

三、技术管理机构及主要技术力量

（一）技术管理机构

我公司技术管理机构最高负责人是公司总工程师，公司下设工程部，

负责指导全公司各项目部的技术管理及技术保证工作，项目部技术管理由项目部总工程师负责，下设工程部，设部长1人，工程部下设结构工程师、道路工程师、测量工程师、合同工程师负责本合同执行期间具体技术管理和保证工作。

（二）职责

a、项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

b.项目副经理岗位职责

1、熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。

2、负责全标段现场施工与管理。

3、负责工程的进度。

4、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

5、协调好各施工单位关系。

6、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。

7、完成项目经理交办的其它工作。

c.项目总工岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；

2、组织编制详细的《施工组织设计》；

3、组织《施工图设计》的复核工作；

4、组织《工程量清单》的复核工作；

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

8、组织施工中重要工序的自检转序工作；

d.工程部岗位职责

1、做好详细《施工组织设计》的编报工作；

2、做好《施工图设计图纸》的会审工作；

3、配合计划合同部做好工程计量工作；

4、做好控制点、水准点接收、复测、加密工作；

5、做好开竣工报告的编制工作；

e.安质部岗位职责

1、参与《施工图设计》、图纸会审工作；

2、参与《施工组织设计》编制工作，主持安全技术交底工作；

3、参与开、竣工报告的编制工作；

4、组织自检转序工作；

5、负责整个标段的质量、安全管理工作；

f.工地试验室岗位职责

1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

g.财务部岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总账账簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

h.道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

i.桥涵工程师岗位职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

j.计量工程师岗位职责

1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

k、计划、统计人员岗位职责

1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

2、熟悉施工现场及其进度情况。

3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。

5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。

（三）技术检测和试验机构

为实现本合同段质量检测和质量控制，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，项目部设工地试验室，下属施工队设试验室，由经验丰富、业务素质高的试验工程师任工地试验室主任，配备试验人员，施工队试验组直接隶属于项目部工地试验室。

1、机构设置

a、工地试验室由4人组成，设主任1人，试验工程师1人，试验员2人。

b、施工队试验组根据所担负的工程任务，设1-2名工地试验员。

c、所有从事试验、质量检测的试验人员须持证上岗，并参加岗前施工安全、质量培训，考试合格后方可从事试验检测工作。

2、职责

a、工地试验室

职责：

见以上主要管理力量和技术力量职责；

b、施工队试验组职责

（1）工程施工时,试验人员必须跟班作业,监督检测各项指标,并签认其施工质量。

（2）及时按规定对原材料取样送检,把好原材料质量关。

3、主要技术检测和试验手段

根据设计要求的检测验收标准，采用有效的检测试验手段，对经规范、标准或工程质量监督部门确定的试验范围的所有检测项目在施工全过程进行试验检测。

详见附表

4、检验、试验控制

a、控制检验和试验

对采购的原材料、半成品按规定要求进行检验和试验，确保未经检验或验证不合格的产品不投入使用或安装。

b、过程检验和试验

保证检验、试验的准确性、可行性，防止施工过程中不合格工序或不合格成品（半成品）进入下道工序，确保施工过程质量符合规定要求。

c、最终检验和试验

按《公路工程质量检验评定标准》和有关试验规程进行，并真实评定质量等级。

对不符合要求的工程应进行返工或返修，返工或返修重新检验评定其质量。

通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。

第五章施工总体方案

一、施工总体思想

以“精心组织、科学管理、合理配置、文明施工、注重环保，确保优质高效、安全、按期完工”为指导思想，以“科技兴企，强化管理，建造满意工程，提供优质服务”为方针，以“方案比选优化，组织科学管理，机构精干高效，设备精良配套，队伍技术过硬”为施工组织原则，优选领导层，精干管理层，强化作业层，达到决策正确，管理科学，操作规范，以优异的工程质量，回报业主。

。

二、施工总体安排

为确保质量目标和创优规则的实现，优质、高效、安全、按期完成本合同段施工，施工总体安排原则为：

合理安排影响全局的关键工程的施工顺序，确定科学合理的施工方案，充分考虑地形条件，自然环境对施工的影响，确保施工顺序与施工方法相协调，施工机具与施工方法、工期要求相匹配，并有富余，优化施工工艺方案，组织精兵强将；确保工程质量、安全施工、文明施工和环保要求；确保工程的连续性、协调性、均衡性和经济性，确保工程优质、高效、安全、按期竣工交付。

三、主要分项工程施工方案

（一）路基工程

1、路基填筑：

路基土石方采用全断面水平纵向分层填筑，按照“三个阶段、四个区段、八个流程”路基填筑工艺施工，采用挖掘机装土，自卸车运输，推土机粗平，平地机精平，振动压路机压实：

改善土采用推土机摊铺。

石灰人工撒布，稳定土路拌机拌和，平地机整平，压路机压实。

2、路堑开挖

土质路堑：

采用台阶纵挖方法组织施工，运土距离较近时采用推土机、铲运机作业；较远时采用挖掘机装车，自卸汽车运输，边坡用人工修整。

（三）基层及路面工程

水泥稳定碎石基层采用场拌法集中拌制，自卸汽车运料，摊铺机摊铺；沥青路面采用集中炒拌，自卸汽车运料，摊铺机摊铺，在施工时控制好温度和压实度。

四、临时工程及施工平面布置

（一）临时工程

1、布置原则

根据施工总体规划以及我们对沿线的施工环境、施工条件的调查了解，在保证工期、质量、及安全的前提下，要有步骤进行。

临时工程布置遵循以下原则：

（1）尽量少占耕地，特别是水田，尽量利用公路永久征地及既有便道。

（2）不影响当地居民的正常生产、生活，尽可能为当地居民提供方便。

（3）应满足环保、水土保持及防洪要求。

2、布置方案

本合同段部分线形基本沿老路方向可作为施工运输便道，沿线地方电力线分布齐全，通讯服务系统较为完善，根据本合同段实际情况和施工方案，确定以下布置方案

（1）运输道路：

可用老路作为施工进场道路。

（2）施工便道：

为减少占地，利用新筑路基作为便道。

（3）生产、生活用电：

施工现场用电采用30~100KW柴油发电机供电或搭接民用电力线，拌和站配备120KVA变压器,自备500KW柴油发电机备用,输电线路采用就近搭接民用电力线。

生活用电就近取电。

（4）生产生活用水：

沿线水源丰富,施工用水取自沿线自然河流。

拌和场修建容积50m3~100m3蓄水沉淀池，配备洒水车一台,项目部、各施工队生活用水全部用井水或自来水。

（5）交通、通讯设施：

项目部配备越野车一辆，皮卡车一辆，各施工队分别配备皮卡车或双排座轻型货车一到两部，项目部安装程控电话壹门，传真机壹台，配备手机七部。

施工现场及项目部采用对讲机或手机随时保持联系。

（6）拌和站：

为确保路面质量，严格控制拌和质量，节省技术力量，维持施工现场有序，本合同段所用混合料采用集中拌和。

（二）施工平面布置

1、施工平面布置说明

根据本合同段所处地理位置，当地自然资源和工程情况，本着安全、方便、经济、管理有力的原则对施工临时道路、施工用水、用电、驻地建设、砼拌和站、预制厂、临时通讯、临时用地等进行布置。

2、平面布置及场地安排

结合本标段的实际情况、工作量大小、施工队伍数量及现场实际情况，根根需要安排。

第六章各分项工程施工顺序

结合本标段的特点和拟订的各分项工程的施工方案，各分项工程的施工顺序如下：

一、路基工程

1、路基挖土方

修建便道→清理场地→测量放样→明确卸土地点分层、分段开挖→装车运土→卸土地点→人工修坡→防护排水工程施工。

2、路基填方

清除表土及特殊路基处理→测量放样→填筑→摊铺→碾压→检验合格→下一层填土。

二、路面工程

1、级配碎石底基层

配合比设计→准备下承层→备料→拌和→运输→摊铺→碾压→检验→养生→接头处理→检测。

2、水泥稳定碎石基层

配合比设计→准备下承层→备料→拌和→运输→摊铺→碾压→检验→养生→接头处理→检测；

4、沥青（碎石）混凝土面层

料源调查→配合比设计、调整→备料→准备下承层→透层（封层）→测量放样→拌和→运输→摊铺→碾压→检验→接头处理→检测；

五、雨水管道操作工艺

1、工艺流程

测量桩位交接→桩位复测→控制网测设→管线开挖测量→管线基础测量→管线安装测量→回填过程测量→竣工测量。

2、操作方法

1）测量桩位交接：

测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；

交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。

2）桩位复测：

接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。

3）控制网测设

（1）控制网布设形式

平面控制网布设形式：

管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。

高程控制网布设形式：

高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。

（2）控制网测量

选点、埋桩：

加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋Φ0钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。

外业观测：

控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。

内业计算：

计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。

各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。

平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。

4）管线开挖测量

（1）开挖前测量：

沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。

管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。

高程桩的纵向间距宜为10米。

（2）开挖过程测量：

开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。

（3）人工清底后测量：

沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。

（4）井室开挖测量：

井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。

（5）管线基础测量：

根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。

管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。

（6）管道安装测量：

管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。

（7）回填过程测量：

根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。

5）竣工测量

竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。

竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制“建设工程竣工测成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。

第七章施工进度计划

一、施工进度指标及工期安排

我项目部根据公司投标文件承诺，定于2013年07月20日进场，2013年07月23日开工，2013年09月14日完工，共需54天完成工程全部合同项目。

结合本标段的实际情况和工作量，具体各分项工程量进度配备机具如下：

二、开工准备工作：

时间为2013年07月20日至2013年07月23日，主要完成恢复中线，征地线，田路分家，水准点复测，导线点复测，原地面复测，水系设查，施工队伍进场，建立项目部实验室，做好原材料标准实验，前期的土工标准实验，7.5#砂浆配合比。

10#砂浆配合比，为正式开工提供依据，按实际工程量和施工顺序，各类机械相继进场。

第八章劳动力、材料、机械需求计划

一、劳动力计划

（一）劳动力安排原则

依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和工期进度要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。

（二）劳动力来源调配计划

劳动力主要来源于我公司各专业分公司，技术力量雄厚，技术工种齐全，曾多次参加国家、省市重点公路工程的施工，其施工质量、施工进度均受到了建设单位和监理等各方的好评。

施工高峰期劳动力不足部分，雇用部分当地劳务作为补充。

（三）劳动力组成

本工程拟上场6支专业施工队，共投入劳动力60人。

其中技术工人8人。

二、材料供应计划

（一）采购原则

投标人采购的所有大宗材料严格按照同等价格质量优先原则招标采购。

（二）材料供应计划

本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。

在雨季汛期到来前，备足1个月的材料用量。

三、主要施工机械设备和技术装备

（一）主要施工机具和技术装备配备原则

根据本合同段的特点，结合招标文件的要求，按照“先进合理，配套齐全”的前提进行部署安排，力求少污染，高效益，在满足最不利工期要求的前提下，并留有一定的富余量，具体原则为：

一是施工机具要相互配套；二是投入的数量要根据工期而字，在满足生产能力需要的前提下有一定富余；三要保证机械的完好率和出勤率。

（二）主要施工机械设备的配备

我公司施工设备进场前，全部经过维修保养，确保完好率达100%，在施工中加强施工设备的管理，强抓保养维护，确保施工设备完好率达95%以上，以满足施工需要。

（三）主要技术装备配备

1、试验、质检仪器配备

工地试验室所有配备试验、质检仪器须由计量部门标定，并由建设单位当地工程质量监督部门审查合格并确定试验范围后，方可进行试验检测工作。

2、测量仪器设备

为加强本合同段的测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业精测工人，各施工队设测量班，两级测量队（班）的仪器须满足规定要求的测量精度。

第九章人员、设备、材料运输到现场的方法

一、人员、设备、材料动员周期及到达现场的方法

自中标后的2天之内施工队伍进场，在3天之内主要完成恢复定线、施工测量放样，搭设临时工棚、通讯线路，做好原材料标准试验，修筑临时便道、改移机耕路、改沟、平整施工场地，接通水电及通讯。

此阶段主要材料主要包括碎石、黄沙、水泥、钢筋等，运输方式全部采用汽运方式，工程用水沿线取用。

二、设备、人员按时到位的保证措施

1、搞好宣传教育工作，使上场人员认识到该工程的重要性、紧迫性，上场前对全体人员进行培训教育，对工程概况、项目特点及各自施工内容有较充分的了解。

对拟投入设备进行认真检修、保养，确保设备完好率达100%。

新购设备须搞好供货调查，签定采购合同，落实设备资金，并联系好供货厂方做好新设备的操作人员的培训工作。

2、认真调查设备进场道路情况，对路况差、承载力低的路段、桥涵进行必要的修整和加固，以满足机械运输安全。

第十章施工准备工作

一、劳动组织准备

我公司中标一周内，项目部所有部门及技术人员进驻现场，10天内，调集施工人员进驻现场，迅速展开施工准备工作，在工程开工前到齐所有施工人员，全面展开施工。

二、物资供应准备

（一）物资供应方式

本工程承包人自行采购合格的材料。

进场后，制订详细的材料计划，认真执行物资管理办法，做好施工材料的准备工作，严把材料质量关。

（二）做好材料计划

工程开工前我们将组织力量对设计图纸的工程数量进行工、料、机分析并提出（年）、（季）、（月）