承包商管理情况汇报.docx

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承包商管理情况汇报

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承包商管理情况汇报

　　篇一：

承包商管理提升工作总结

　　承包商管理提升活动工作总结

　　为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。

　　我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：

　　一、明确流程，落实承包商管理责任

　　基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。

（一）明晰流程，关注重点

　　按照《采油四厂承包商hse管理规范》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：

严格的队伍准入、完善的hse合同、人员培训、现场的安全监管和hse绩效的系统评价。

（二）责任归位，系统管理

　　项目主管部门对承包商安全管理负责。

负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。

　　篇二：

全新承包商安全管理工作总结

　　承包商安全管理工作总结

　　天津Lng项目全厂绿化工程由我单位施工，在业主单位hse部门正确领导及大力支持下，我项目部牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，认真汲取国内外安全事故教训，严格按照业主单位的统一安排和部署及合同中关于hse管理的要求，抓好每一阶段的安全工作。

在企业内奏响“安全是员工最大幸福，安全是员工最大的福利，安全是员工最大的祥和”的主旋律，有效推动了hse的开展，实现了安全生产。

　　一是层层动员，强化hse培训，增强员工安全意识。

　　项目开工前，hse部门对我单位各层领导和员工进行了安全生产、文明施工、职业卫生管理和交通安全等的知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对多名技术经理主管和多名工程技术干部及安全管理人员就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施、安全技术交底等内容进行了授课讲解，并对所有领导及员工进行了安全试卷的测试。

我项目部安全管理人员抓住有力时机，开展了事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集，时刻提醒员工安全系着我和他等，进一步强化了hse项目负责人的hse风险意识和岗位工人的安全操作技能和安全意识。

　　二是形成完善的hse管理网络和制度。

　　通过发挥hse组织职能，明确各施工小组hse干部的职责，形成了横道边、纵到底的管理格局，使hse工作层层有人抓、有人管，最终落实到基层，落实到现场，注重抓好员工的安全主体责任意识教育和安全主题责任的落实，确保了hse工作的组织领导和年度hse工作计划的顺利实施，为公司hse管理提供了更加完善的制度保障。

　　三是开展危害识别，抓好工序安全管理和事故隐患排查。

　　对高处作业、破土作业、大件吊装三个危险作业关键环节进行细化，组织技术人员、hse管理人员、技术工人等，从项目施工的每道工序进行危害分析、指定措施，有效控制了直接作业环节的危险点，达到了控制事故的目的，确保了施工过程安全。

　　在事故隐患排查中，首先，按照安全主题活动运行要求，深入查摆出思想认识上、作风建设上、制度落实上和日常管理中存在的不足和漏洞，开展了以“查一查自己是否对他人造成了伤害、自身是否有不安全行为、本岗位是否有不安全因素”为内容的全员查摆活动，以实际工作提高了员工的风险意识；其次，加大事故隐患排查和隐患项目治理力度，各施工小组位展自查自改的同时，发动职工查找事故隐患，实现了“以班组安全保项目队安全，以项目队安全保工程处安全”。

　　四是施工现场环保及文明施工技术组织措施

　　工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。

作为绿化工作者，我们更有义务将环境保护工作纳入到我们的工程施工过程中，建立环境保护制度，采取有效措施，防止施工中产生的废水、废渣、粉尘、噪声等对环境产生的污染和危害。

为此我单位做到以下几点：

　　1.严格控制各种施工机具的噪声　　

，对不符合噪声标准的汽车、机械严禁使用。

　　2.严格执行夜间施工的规定，尽量减少夜间施工。

　　3.机动车辆应保持良好的性能，整车行驶噪声不得超过机动车噪声排放标准。

　　4.项目部指定专人负责施工场地四周及周边道路的清扫，随时随地清扫地面粘结的泥土及其他杂物。

基础土方外运时，车辆不超载，运出前对车轮冲洗。

种植土进场时、空车回出前也应车轮清扫，严防污染路面，有碍市容。

　　5.施工现场尽量减少散体物料（如有机肥等）的堆放面积，材料尽量集中堆放并进行苫盖。

　　6.施工现场有毒有害材料（如农药等）要由专人负责管理，并应贮存在仓库中，不得随意放置。

　　7.喷洒化学药剂时，应选用高效、无毒、无污染、对害虫天敌也较安全的药剂。

控制对人体毒性较大、污染较重、对天敌影响较大的化学农药的喷洒。

用药时，对不同的防治对象，应对症下药，按照规定浓度和方法准确配药，不得随意加大浓度。

　　五是开展日常hse检查，突出重点管理确保安全生产。

　　在日常管理中，为加强施工现场的hse监督管理，及时发现和消除各类安全隐患，我单位组织了巡查小组开展了不同形式的hse检查，做到对每一项重点作业、直接作业环节的监控、检查到位，并特别抓好了各施工小组现场检查监督。

　　通过以上检查活动开展，对高处作业、破土作业、大件吊装、现场文明施工等好的方面存在和检查出的问题现场进行了讲评分析，按“轻重急缓”的原则，逐一进行解决，做到能现场整改的马上整改，不能马上整改的，列出整改计划，制定整改措施，落实整改责任人，并做到举一反三，反复检查，反复整改，直至排除事故隐患滋生的温床，进一步堵塞了管理漏洞。

　　通过诸多安全管理工作的制定和实施，我单位员工对安全的主观能动性和安全技能都得到了很大的提高，相信我单位各层员工在业主的领导下必能完成各项安全使命，实现安全稳定发展。

　　齐齐哈尔市绿都园林绿化工程有限公司

　　篇三：

加强承包商的安全管理

　　加强承包商的安全管理

　　随着我国经济社会的发展和人民生活水平的提高，安全健康已成为劳动者的殷切期盼。

因此，做好劳动者的安全健康工作，是全社会的共同职责。

　　认真贯彻落实党的十八大精神及华谊（集团）公司“1#文”精神，进一步强化本质安全环保，促进安全环保合法可控；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以强化安全环保风险管控为主线，全面提升安全环保工作水平，预防各种事故或事件。

安全工作这根弦必须时刻绷紧，安全工作永远没有终点，只有起点，没有最好只有更好。

20XX年各项工作正在有条不紊地展开，安全工作同样如此。

安全形势依然严峻。

20XX年华能公司的6.7事件以及20XX年年初的华谊装备“2.6”事件，安全工作再次敲响了警钟。

加强对承包商的安全管理是一项任重道远的艰巨、长远、不懈的工作。

　　一、按集团相关规定，目前在能化公司生产管理部的承包商◆常驻施工承包商

　　上海宝冶集团有限公司、上海焦化建筑工程合作公司、上海太平洋化工设备工程有限公司、上海弘韬建设发展有限公司、上海化坚隔热防腐工程有限公司、上虞市工业设备安装有限公司、上海华谊建设有限公司、江苏启安建设集团有限公司、江苏华能建设工程有限公司、上海化学工业检验检测有限公司、盐城市华联高空维修防腐有限公司、上海天德建设（集团）有限公司等12家。

　　△上海太平洋化工设备工程有限公司的劳务分包单位

　　上海宝冶集团有限公司、上海普宏建设工程有限公司、上海龙明建设发展有限公司、上海华谊建设有限公司、上海弘韬建设发展有限公司、上海化坚隔热防腐工程有限公司、上海天德建设（集团）有限公司、上虞市工业设备安装有限公司等8家。

　　△上海焦化建筑工程合作公司的劳务分包单位

　　上海闵行区杜行建筑市政工程有限公司、上海悦鸿建设工程有限公司、上海普宏建设工程有限公司、上海宝建集团宝山建筑发展有限公司、上海弘金防水工程有限公司等5家

　　◆专业维修承包商

　　目前分8个条块分别为：

仪电类79家、在线分析及仪器、仪表类58家、特种设备类22家、机械设备类142家、办公、电脑网络设备类21家、年检、运保、运输类50家、环保设备类4家、车辆维护保养类14家，共计390家。

　　二、目前承包商在运行过程中存在的安全问题

　　1．对重要、大型和工程量大的设备检维修比较重视，而对小的设

　　备检维修不太重视，特别是对安全管理较为忽视；

　　2．在施工前和施工过程中对危险源辨识和设备本质安全不够重

　　视；

　　3．在急抢修的施工中，票证未办全、防护措施未到位或监护人员

　　还没到位的情况下就擅自施工；

　　4．未按施工方案的要求擅自施工；

　　5．不重视班前5分钟安全提示教育，自主管理意识差；

　　6．高空作业未按规定施工；

　　7．非正常工作时间施工，未按规定施工；

　　8．在老装置拆除工作中有票证不全，不按规定放置氧气、乙炔气

　　瓶，下班前不按规定检查隐患，不按吊装规定施工等险像还生的现象。

　　等等

　　三、针对承包商存在的安全问题的措施

　　1.按集团要求，建立完善的承包商准入机制，严把准入关。

细化完善承包商资质审查标准，将承包商是否具备与所承担的工程项目相应的等级资质、是否具有满足施工要求的技术人员、施工设备设施、是否建立了hse管理体系、近两年来是否有良好的hse业绩等作为承包商准入的基本条件，对承包商进行评价、审查，从源头上保证承包商能自觉遵守公司的hse管理制度，进行有效地自我管理。

　　2.加强对承包商的教育和培训，提高安全意识。

承包商的员工如果安全意识淡薄、自我保护能力差，就会大大增加企业的安全风险。

所以必须抓好入厂hse教育，使进入公司的所有承包商的员工了解企业安全生产基本特点、施工作业常见危害因素、施工作业应遵守的hse规定等，掌握个体防护用品使用要求，学会应急处置、现场急救与互救等技能，提高自我防护意识和能力。

　　3.严格考核考评，促进承包商自主管理。

　　1）定期召开承包商会议，通报承包商管理体系运行以及现场施工作

　　业管理情况，督促承包商加强自主管理。

　　2）完善承包商考评体系和奖惩制度，对队伍资质、hse业绩、人员素质、现场管理、施工质量等方面进行全面评价，优胜劣汰。

　　3）每月对承包商进行考评，一个季度总评并与质量环保部联合。

一季度的考评为D的施工队伍将影响施工项目的发包。

　　4）强化班前5分钟的安全教育和自觉遵守每天二次的集体进出的制度。

监督、检查配电柜、电动、移动等工器具的安全使用性能和合格标签。

　　4.加强现场管理，实现安全受控、质量受控。

　　1）加强作业前的预防，推行现场作业“七想七不干”方法，促使承包商员工了解作业内容、作业环境、作业风险、作业规定、施工方案，佩戴好防护用品，落实好安全措施，在确认自身具备相应技能的情况下方可实施作业。

　　2）加强高危作业的监管。

对高空作业、动火作业、受限空间作业、临时用电等高危作业，应升级管理程序，提高标准要求，为现场作业提供可靠的安全保障。

　　3）老装置拆除现场管理：

严格执行《能化公司化工装置拆除（施工检修、运保）安全管理规》。

由于拆除工作面大、点散的特点，因此必须按每周的计划有序进行，避免野蛮施工。

各项作业必须按照施工方案的要求施工，大型工具——吊机、挖机等进入施工现场必须接受专业和第三方安全监管和监护检查。

同时还要作好以下工作：

1.组织人员安全教育和技能训练，要做到严肃、严格、

　　严密、严谨，讲求实效。

2.结合拆除方式、方案的变化，更新审批审核意见，并更新安全环保教育，可以避免事故发生。

这就是变更管理的一项重要要求。

3.针对重大拆除条件变更（如采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺等），对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，避免作业人员进入作业安全盲区。

4.拆除现场要建立全面、系统的安全检查制度，定期或不定期检查。

其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

年后复工的拆除项目（20XX年开工项目：

15万气柜、南北压送、管式炉及北空分气瓶站等）。

　　5.要求承包商人员相对稳定,作为常驻单位,加强自身建设,完善质量保障体系,hse体系，不断提升管理水平，急生产所急，提高工作效率，诚心经营，降低维修成本。

　　6.将承包商纳入公司hse管理体系，统一标准和要求。

按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，明确相关管理部门、业主单位以及承包商的hse职责，形成管理部门、业主单位、承包商“三位一体”的管控体系，层层落实对承包商的hse管理责任。

　　7.坚决执行集团沪华谊经运字（20XX）16号《关于加强上海华谊集团公司检维修施工承包商管理的通知》，确保施工项目安全受控。

安全管理，警钟长鸣；血的教训，不容忽视！

　　生产管理部20XX/3/6