民非企业人事管理制度.docx

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民非企业人事管理制度

民非企业人事管理制度

民非企业人事管理制度5篇

　　民非企业人事管理制度篇1

　　第一章总则

　　第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。

　　第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。

　　第二章任用

　　第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

　　第二条各级人员任免程序如下：

（一）总经理、副总经理、助理――由董事会任免。

（二）部长、副部长、主任、副主任――由总经理提请董事会任免。

　　（三）组长、副组长――由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。

　　（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

　　第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

　　第五条有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

　　（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；

　　（四）通缉在案，尚未撤消者；

　　（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

　　（六）未满十六周岁者。

　　第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

　　第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。

　　第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。

　　第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：

（一）填妥本厂新进职员履历表；

（二）缴验学历证件及身份证；

　　（三）最近半身正面免冠照片2张。

　　第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。

　　第三章服务

　　第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。

　　第二条本厂员工均应遵守下列规定：

（一）遵守本厂一切规章及公告。

（二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。

　　（三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。

　　（四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。

　　（五）爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。

　　（六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

　　（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

　　（八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。

员工出勤管理制度另订。

　　（九）因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。

加班管理制度另订。

　　第四章待遇

　　第一条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。

　　第二条本厂员工工资按工作性质分为：

（一）计时工资。

（二）计件工资。

　　第三条本厂员工工资标准规定见下表。

　　第四条工资结算办法

（一）计时工资结算办法

（二）计件工资结算办法

　　第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。

　　第六条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：

（一）员工的工资为月结算。

结算时间为每月XX日。

（二）员工工资每月XX日发放。

　　第六条本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理：

（一）服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。

（二）服务未满三个月者，不发给年终奖金。

　　（三）服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。

　　第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。

　　第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。

　　第五章调迁与差假

　　第一节调迁

　　第一条本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。

　　第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。

　　第三条调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。

　　第四条调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。

　　第二节出差

　　第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。

员工出差管理制度另定。

　　第三节给假

　　第一条下列日期为例假日：

（一）元旦；

（二）春节；

　　（三）国际劳动节；

　　（四）国庆节。

　　第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。

　　第三条员工请假应照下列规定办理：

（一）病假――因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。

（二）事假――因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。

　　（三）婚假――本人结婚，可请婚假七天。

　　（四）丧假――父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。

　　（五）产假――女性员工分娩，可请产假九十天。

怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。

　　注：

产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。

　　（六）公假――因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。

　　（七）公伤假――因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。

　　第四条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。

但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。

　　第五条请假期内之薪水，依下列规定支给。

（一）除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发给基本工资的60%。

（二）请公假者薪水照发。

　　（三）公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。

　　第六条员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。

凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。

　　第七条员工请假应依下列规定呈请批准：

（一）副总经理、助理请假三天以内者（含三天）呈请总经理核准，超过三天层呈董事长核准。

（二）（副）部长、（副）主任请假三天以内者（含三天）呈请所属副总经理（助理）核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长核准。

　　（三）其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属部长（主任）核准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属副总经理（助理）核准；超过七天者，层呈总经理核准。

　　第八条员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。

惟外伤可显示者可酌情免附。

　　第六章考核与奖惩

　　第一节考核

　　第一条各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。

每月一次，应按《XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。

　　第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。

由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。

评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。

其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。

　　第三条凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。

　　第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。

组长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长（主任）核定。

　　第二节奖惩

　　第一条员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：

（一）有下列情况之一者，应予嘉奖：

　　1.品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。

　　2.其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。

（二）有下列情况之一者，应予记功：

　　1..细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显着成效者。

　　2.担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。

　　3.及时制止了重大意外事件或变故的发生者。

　　（三）有下列情况之一者，应发给奖金：

　　1.对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。

　　2.对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。

　　3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显着者。

　　4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。

　　5.对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。

　　6.一年内曾记功二次以上者。

　　7.对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。

　　8.工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。

　　以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。

　　第二条员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：

（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：

　　1.未经准许擅带外人入厂参观者。

　　2.擅用他人经管之工具及设备者。

　　3.拒绝警卫检查其携带之物品者。

　　4.涂写墙壁、设备有碍观瞻者。

　　5.携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。

（二）有下列情况之一者，予以记过处分：

　　1.未经准假，而擅离工作岗位者。

　　2.无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。

　　3.行为不检，有损工厂声誉者。

　　4.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。

　　5.在工作场所喧哗口角者。

　　6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。

　　7.一年内警告二次者

　　（三）有下列情况之一者，应予免职：

　　1.在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。

　　2.向外泄露工厂业务机密者。

　　3.对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。

　　4.对本身职务不能胜任者。

　　5.无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。

　　6.胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。

　　7.利用工厂名义，在外招摇撞骗者。

　　8.利用职权营私舞弊者。

　　9.未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。

　　10.故意损坏工厂财物者。

　　11.在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。

　　12.在工厂内打架斗殴者。

　　13.散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。

　　14.因故意过失行为，而引起灾害者。

　　15.有煽动怠工或罢工之具体事实者。

　　16.触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。

　　17.一年内记过三次者。

　　第三条员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。

　　第四条其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。

　　第五条员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。

警告两次作记过一次，记过三次予以免职。

同一年度功过不得相互抵销。

　　第七章离职

　　第一条员工有下列情况之一者，应予停职：

（一）有违犯本厂规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。

（二）违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。

　　第二条前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。

　　第三条在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。

　　第四条本厂因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事前三十日预先通告。

　　员工对于其所承受工作不能胜任时，本厂亦可随时解雇，并在三十日前预先通告。

　　第五条员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日工作时间，其请假日之薪水照发。

　　第六条依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费（但如系本厂发生破产情况，依破产法办理，不在此限）：

　　在本厂连续工作期满一年者，发给一个月薪水。

以上所称薪水，系以员工最后服务月份之薪水为准。

　　第七条员工辞职，应于七天前以书面形式层转总经理核准。

核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助或津贴。

如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。

　　第八条员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本厂者，均应办妥移交，如因移交不清，致本厂发生损害者，均依法追究其赔偿。

　　第八章教育与训练

　　第一条本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。

　　第二条有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。

　　第三条本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。

　　第四条本厂视实际需要，可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。

　　第五条各种教育与训练或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。

　　第九章附则

　　第一条本规程经呈请董事长核准后公布实施。

　　第二条本规程如有未尽事宜，可由总经理呈请董事长核准修订之。

　　民非企业人事管理制度篇2

　　1、保持稳定的情绪和愉快的心情，以清新靓丽的形象，端庄大方的仪表面对客人。

　　2、员工要提前30分钟内到岗，首先换好工作服，上岗前要花淡妆。

要求涂浅色唇膏、发型要求束发，不可散发，不可散乱披开，在15分钟内完成。

　　3、工作服要洁净，下身要求肉色丝袜。

前台按公司要求统一着装。

每天早晨检查着装，不净者扣10元。

　　4、严禁私自动用公司任何产品据为己有，严重者视为盗窃行为，送交公安机关处理。

　　5、公司环境卫生，每周日大清扫一次，每组主管应带领本组人员认真清扫，包括：

地面、台面、楼梯、玻璃、床位、设备等。

早班人员9：

00以前搞好卫生（如：

早班美容师有活，本组主管负责分配、协助做好，主管有活，主管有权指派本组人员完成）晚班人员下班前一定要将设备、床位、产品用具收拾干净归位，水、电一定要关闭，否则出现事故追究晚班人员，特别是主管责任。

　　6、不许坐在美容床上，白天工作时不许睡觉，严禁大声说话、嬉笑，不许到处放杂物，无活时，美容师要在指定的休息室内休息，不得在美容室内闲坐、闲聊。

　　7、客人走后，要及时将床单、被整理好，设备管好，电源归位，美容车、地面不得有面膜、头发、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干净、归位。

如果下班时间到，请送走客人后再更衣下班。

　　8、对待客人态度要亲切、自然，见面要问：

“您好”，热情有礼貌，不准私自拒绝顾客，在预约的情况下，以第一时间客人为准，客人超过预定时间30分钟后不予等候。

在上班时间没有任何理由拒绝接活，但没有顾客时，美容师可以准时下班。

拒绝接活的美容师，一次警告并罚款100元。

并三天内不予“派活”。

　　9、做到四轻：

走路轻、关门轻、说话轻、取物轻。

除有必要项目或解答顾客需求外，美容室内要保持安静，如有个别人长期不注意细节，公司将予除名。

　　10、要爱护公司物品，养成节约材料、水电的习惯，对有损财物、故意浪费、谋取私利的现象，除按原值赔偿外，并给予警告或除名。

　　11、严禁工作期间吃带异味的食物，如：

韭菜、蒜、葱及零食等。

工作期间要带口罩。

　　12、工作期间不准打出或接听私人电话、办私事，将BP机、手机存入在衣箱内。

　　13、客人在接受服务时，要求美容师从始至终留在客人附近，随时听候客人的召唤，与客人交谈时，要低声、热情有礼貌，不要影响其他客人的休息。

　　14、同事间团结互助、互相尊重，形成一种和谐的工作风气，遇事不争吵，协商解决。

　　15、认真学习公司要求的业务内容，看一些有关美容知识方面的书籍，积极参加业务培训。

　　16、有事要提前一天请假，不要让别人代传。

除负责人外，其他人没有权力准假，病假超过三天请出示医院的证明，同时扣除当月的工资。

事假一天可换班补假，事假两天扣除当月基本工资，事假三天扣除当月基本工资的2倍，严禁私自换班和休息，不请假罚款100元，婚丧假按国家规定不扣工资和奖金。

　　17、美容师每月有两次做美容待遇，除此之外，不得擅自动用公有物品洁面、护肤等。

违者视情节轻重给予扣罚处理。

　　18、全体员工持身体健康证上岗。

　　★望全体员工严格执行规章制度，如有不完善之处随时补充更改。

　　民非企业人事管理制度篇3

　　为提高企业效率，规范内部管理，依据相关的法律法规和根据企业的实际情况，制定本制度。

本制度对XXXXXXXX有限公司内部员工（含加盟商、厂商促销人员）具有约束力。

　　第一章劳力管理

　　第一条招聘

　　1、企业根据实际岗位及工种的需要招聘员工。

　　2、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18―28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。

　　3、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。

　　4、员工招聘需经面试、笔试两个环节来完成。

笔试答券做为个人入职档案备券存档。

　　第二条上岗

　　1、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。

　　2、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。

　　3、员工正式上岗即开始记算工龄。

员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1.5倍计算。

工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。

　　第三条考勤卡、考勤管理

　　员工以打卡为出勤的唯一依据，打卡由员工本人完成，班中急事临时请假或班中餐外出用膳同样应打卡。

　　第四条请销假

　　1、除每月班轮休以外的休假一律应请假。

　　2、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

　　3、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

　　4、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。

　　5、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。

　　第五条员工待遇：

　　1、节假日享有休假的权力，若因工作需要员工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、国庆、春节的假日加班，每满一个工作日加发三天基本工资。

每月的轮休若工作需要加班，每满一个工作日按基本工资乘1.5倍计发加班费。

　　2、员工转正后签定《劳动合同》。

《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。

　　第六条辞职、辞退

　　1、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

　　2、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。

　　3、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。

若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。

　　第七条奖惩

（一）员工有突出表现者，公司给予精神或物质奖励;

　　1、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者;

　　2、为公司发展出谋献策，其建议和意见为公司所采纳，取得显著成效者;

　　3、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者;

　　4、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。

（二）员工有下列行为者，公司将给予处罚：

　　1、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。

当班迟到超过三十分钟按旷工论处。

当年度累计达八小时给予除名。

　　2、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。

　　3、非因工作需要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚款人民币两元。

　　4、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。

情节严重者直接开除。

　　5、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。

　　民非企业人事管理制度篇4

　　一、当前医院人事管理制度存在的不足

　　1.认识不足

　　以往人事管理部门的主要职责是全体员工的录用考核、劳动工资、职称晋升、干部调配等，按照条款照章办事即可。

但在新形势下，人事管理部门的职能大大扩展，工作面更宽，内容更丰富，更具有挑战性。

但是，目前许多人事部门的领导和员工并没有意识到人事管理的本质，这就造成了人事制度的研究停滞不前甚至没有人事管理的概念。

　　2.人事管理人员的培训与开发不足

　　大部分医院都存在有这个问题，就是忽视对人事管理人员素质的培养开发，并且管理队伍存在老年化以及兼职化的特点。

目前医院为了提高医疗水平，非常注重专业技术人员的培训和进修学习，但是却忽视了医院人事管理人员的素质教育培训，也就是所谓的“重技术，轻管理”。

医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水平的高低，拥有高素质、高能力的职业化人事管理人员，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素。

　　3.缺乏统一的管理目标

　　一所医院是一个整体，只有各个部门协调配合，才能使医院各项工作有条不紊进行。

但是，目前医院许多部门都习惯于彼此独立，各部门没有共同的管理目标，即使在同一项工作中往往也疏于交流，这就使得医院的人事管理制度也相对独立，并没有发挥其真正作用。

　　4.人才流动机制不完善

　　就各地区来看，医疗卫生专业人才市场发展不平衡，社会福利保障体系还不是很健全，使得人才流动有困难，医院需要的人进不来，不需要的人出不去，即出现了人员横向、纵向流动的渠道不通畅，产生了“三难”现象:

人员能上难下、能进难出，人才引进困难。

　　二、医院人事管理制度的创新改革

　　1.人事档案管理工作的改革

　　人事档案是一种非常重要的档案，它关系到每个员工的切身利益。

随着市场经济的建立和发展，医院人员流动日益频繁，因此医院和员工在人事档案移交等方面的纠纷也逐渐增多，这就给医院人事部门管理档案造成了一定的困难。

对于人事档案的管理，可以遵循“老人老办法，新人新办法”的原则，对原有老职工的人事档案管理办法不变，而对新招聘的大中专毕业生和调入人员实行人事代理制度，人事档案和有关人事关系都由人才交流中心代管。

针对医院人事档案管理的现状，在今后工作中，应尝试对人事档案管理工作的创新改革，着重探讨档案管理中的法制建设，规范档案管理队伍，积极转换服务理念，实行人事档案的信息化管理。

　　2.人力资源管理工作的改革

　　人力资源是医院的第一资源，这一点是毋庸置疑的。

人力资源是医院获得效益的一种重要资本，所以在人事管理制度改革中加强人力资源管理，实现人力资源的有效利用是必须的。

此项工作的改革可以从以下两点