医院绩效工资考核分配实施方案Word格式文档下载.docx

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（二）方法：

由上到下，由上司评定下属工作成效的方法，确定其最后考评系数。

三、绩效考核组织领导

为加强对奖金考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使奖金考核分配方案得到顺利实施，成立奖金分配领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：

组长：

副组长：

成员：

四、绩效工资考核对象

根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本中心工作目标和任务的实际情况，被考核核人员分类为行政职能、医疗业务、医技服务、公共卫生服务、后勤服务。

（1）行政职能：

包括副院长、办公室、医务科、全科医疗科主任、公共卫生科科长。

（2）后勤服务：

财务、药库、办公室、制剂室、器械科、工会、共青团、微机室、保卫科、车队、电工房、总务、木工房、锅炉房、洗衣房。

（2）医疗业务：

全科医疗科等业务服务科室。

（3）公共卫生服务：

公共卫生科等业务服务科室。

（4）医技服务：

检验科室、B超、心电图、X线等医技科室。

五、奖金的核算与分配办法

（1）奖金分配额情况说明按国家有关政策，我中心奖金分配总额=（各科室总收入－各科室总支出）×

40%

（二）关于纯收入的说明

1、药品：

西药、中成药、颗粒8％，饮片:

20％。

2、临床科室：

床费、诊查费、护理费、注射费、处置费100％计入科室，医技检查费的12％计入临床科室，手术费的40％计入临床科室，监护费的60％计入临床科室。

3、医技科室、心电、放射、脑电、脑血流图、肺功总收入的85％计入科室，超声（含碎石）75%计入科室收入。

4、输血科：

纯收入的80％为科室收入。

5、放射科：

总收入的75%（原为80％）计入科室收入。

6、检验科：

总收入的72%（原为75％）计入科室收入。

7、ICU：

发生在ICU病房的注射费、床费、护理费100％计入ICU，处置费80％计入ICU,监护费与临床科室2:

6分成。

8、手麻科：

手术费60％、麻醉费的100％计入科室收入。

9、门诊处置室:

急诊外科处置费100％归处置室，骨伤一科、骨伤二科、普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官科等科室的门诊处置费按门诊处置室与临床科室5：

5（原为6:

4）分成，消耗材料由处置室承担。

10、全院一次性耗材不提成。

11、由医院承担的治疗费用不计入科室收入但计入工作量。

（三）总成本构成：

1、固定成本：

工资、社保、公摊费、设备折旧。

其中，工资：

科室成员工资、岗位津贴、夜餐补助。

保障费：

32％。

其中：

社保30％，工会经费2％。

公摊费：

700元/月/人。

设备折旧：

医疗设备总额的1％/月。

2、变动成本：

耗材及小型器械（当月请领、当月清算，杜绝超量请领）。

（四）业务科室职工绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×

30%×

业绩系数×

工作量系数×

考评系数×

岗位系数

（五）行政后勤职工绩效工资计算方法

（业绩系数的平均值）×

个人考评系数×

岗位系数。

（六）急诊科绩效工资计算方法

（七）供应室绩效工资计算方法

（八）门诊处置室绩效工资计算方法

原事业单位核定工资×

（九）、药剂科（门诊药局、住院药局、中药局）绩效工资计算方法

（十）关于绩效工资中的各种系数的说明

1.科室业绩系数：

即由各科室当月纯收入数（A）除以医院测算过去2年24个月平均月收入（X）结合现科室总成本（Y）根据不同标准确定的各科室当月应完成的纯收入数（B）的值——A/B。

B值确定原则如下：

（1）X/Y大于1.2的科室：

B=Y*1.2;

如：

骨科

（2）X/Y为0.9——1.2的科室：

B=Y;

检验科

（3）X/Y为0.5——0.9的科室：

B=A*1.1;

如内科

（4）X/Y小于0.5的科室：

B=A*1.2;

中医科

2.工作量系数：

工作量系数=当月个人工作量/科室平均工作量。

3.考评系数：

即根据各部门考评所得的分数百分比。

4.岗位系数（讨论后决定）

行政部门岗位系数设定：

院长：

1.5副院长：

1.5科长1.3副科长：

1.1行勤人员：

0.8。

业务科室岗位系数设定：

临床科室及医技科室科主任：

1.3护士长：

1.2责任医生（护士）：

1.1（药剂科小组长按二线科室责任医生计算）医生（护士）1.0.

（十一）关于医院绩效考核工作量计算方法的说明

（工作量考核以科室考核为主，要突出多劳多得的指导思想，要结合本科室实际特点、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2个计算）等情况，合理确定工作量计算方法，由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工作量结果报统计室，科室负责人对上报结果负责。

）

以下为医院为各科室工作量计算的指导意见

（各科主任、护士长不计工作量，其工作量系数统一计为“1”）

1.（临床）住院处科室医生工作量计算方法：

当月该[（每位医生所收患者数/当月科室平均医生所收患者数）+（当月该医生收入数/当月科室平均医生收入数）/2。

例：

内科参与绩效医生5人，1月收患者总数为50人，总收入为10万元，则平均医生收患者数位10人，平均收入为10万元。

其中A医生收患者12人，收入9万元，A医生的工作量计算为：

（12/10+9/10）/2=（1.2+0.9）/2=1.05，即该医生所乘系数为1.05。

2.门诊医生工作量计算方法：

1）、非药物治疗中心：

以当月每名医生所治疗患者数计算：

即：

医生所治疗患者数/平均数

2）、口腔科：

当月该医生所治疗患者数除以当月科室平均医生治疗患者数加当月该医生收入数除以当月科室平均医生收入数后平均值。

3）、中医科：

4）、急诊科：

以该医生当月挂号次数为依据。

5）、门诊处置室：

当月该护士所处置患者数/当月科室平均护士所处置患者数+当月该护士收入数/当月科室平均护士收入数后平均值。

3、医技科室医生工作量计算方法：

1）、功能科：

所属各科分开计算。

以当月每名医生所在检查数量计算：

医生所做检查数/平均数.

（注：

超声室：

彩超、B超同样计算，碎石按5个超声计算。

心电室：

床头心电和门诊心电同样计算，24小时动态心电按3个普通心电计数。

2）、检验科：

（1）、按夜班工作量；

（2）、按项目计算，每个项目增减浮动1%；

（3）、不值夜班者拿出10%给值夜班人员。

3）、放射科：

以当月每名医生所做检查、诊断数量计算：

医生所做检查数/平均数。

4）、输血科：

医生所做检查数/平均数每人所做检查数。

5）、药剂科（门诊药局、住院药局）：

以当月每名药局工作人员所销售额计算：

药局工作人员所销售额/平均数每人销售额。

4、护理人员工作量计算方法：

根据各科特点护理岗位，班次、护理患者数量、基础工作量为主要指标。

设计《护士工作量统计表》。

技术操作和基础护理包含24项技术操作17项基础护理及中医护理技术。

原则：

以按劳分配为原则，根据科室护士岗位、职称不同，以基础护理数量、白班、夜班、节假日值班、一级、特护、护理技术操作、手术病人、护理病人的数量为主要考核指标。

即工作量项目及项目系数，可根据各科特点自行设定。

每月汇总统计工作量上报。

六、其他规定

（一）新聘未定岗人员，实行包干期工资待遇，不纳入绩效工资管理。

无上岗证、未参加值班人员不参加绩效。

（二）引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人、返聘人员，其绩效工资待遇可采取特别政策，具体由院领导班子讨论决定。

（三）外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资参照核算。

1．请病假、事假一个月以上者，绩效部分纳入科室其他工作人员绩效收入。

2．外出参加学习培训或进修人员，超过一个月以上，由科室按同级人员绩效工资平均值计发。

3.产假期间成本由医院承担，不参加绩效。

4.孕期（怀孕7个月后）、哺乳期（产后一年）绩效按所在科室平均值计算。

七、附则

（一）绩效工资考核分配实施方案由医院绩效工资分配领导小组负责解释。

（二）绩效工资考核分配实施方案在试行中，如有不完善或争议之处，由医院领导班子进行讨论调整和完善。

（三）本方案于2011年4月起实施。

附件：

1、医生工作考评细则、考评表

2、护士工作考评细则、考评表

3、行政、后勤工作考评细则、考评表

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