某十八层商住楼设计说明.docx
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某十八层商住楼设计说明
一、编制说明
1．1编制目的
1．2编制依据
1．3投标范围
二、审批（会签）表
三、工程概况
3．1建筑概况
3．2结构概况
3．3施工特点和现场条件
四、指导思想与实施目标
4．1指导思想
4．2实施目标
五、施工部署
5．1施工部署
5．2施工程序及施工段的划分
六、施工准备
6．1技术准备
6．2物资准备
6．3组织准备
6．4施工现场准备
七、施工总平面布置及准备
7．1主要施工机械的选择与布置
7．2生活临时设施
7．3现场施工用水、电
7．4施工总平面管理
7．5施工平面布置图
八、劳动力、材料及机械设备计划
8．1劳动力计划表劳动力曲线图
8．2施工机械设备及周转材料进场计划表
九、主要分部工程施工方案及方法
9．1基础工程
9．2主体工程
9．3屋面工程
9．4装饰工程
9．5楼地面工程
9．6门窗制安工程
9．7油漆、涂料工程
9．8脚手架工程
9．10流水施工横道图
十、施工进度计划
10．1综合施工网络计划
10．2主要分部分项工程的计划安排
10．3施工进度计划表
10．4施工进度网络图
十一、施工技术组织措施
11．1施工质量保证措施
11．2施工工期保证措施
11．3季节性施工措施
11．4安全生产保证措施
11．5文明施工环境卫生保证措施
11．6成本控制措施
11．7市政设施环保措施
附件：
安全十大禁令
安全生产十不准
十项安全技术措施
施工现场十不准
安全员职责
工长（施工员）安全职责
施工现场文明卫生制度
安全纪律牌
施工管理机构网络
项目经理部人员名单
机械设备及周转材料计划表
钢筋工程质量控制程序图
技术管理质量控制程序图
模板工程质量控制程序图
混凝土工程质量控制程序图
项目经理责任制
质量通病防治措施
隐蔽工程验收制度
一、编制说明
1.1编制目的
经过认真阅读施工图和招标文件，在对本工程现场了解的基础上，遵照有关政策、各项技术标准，结合企业的实际情况，对本施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本技术标。
本技术标编制目的是为xx市沁xx工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装的施工和管理，确保工程质量、安全、进度、成本等达到预期目标。
1.2编制依据
（1）《xx市xx工程》项目文件。
（2）湖北建艺风工程设计有限公司设计的《xx市xx工程》建筑、结构、给排水、电气、暖通等全套施工图纸。
（3）国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ18-96
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
《屋面工程技术规范》GB50207-94
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》242-2002
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
1.3投标范围
本标书所包含的投标范围即为招标文件中所要求的招标范围：
施工图中所有土建工程。
二、审批（会签）表
范围
部门
审批（会签）意见
签章
日期
职
能
科
室
技术科
质检科
安全科
生产
经营科
设备科
财务科
审批意见
三、工程概况
3．1建筑概况
本工程为xx市xx商住楼工程，位于xx市xx路与xx大道交汇的区域。
建设单位为xx开发有限公司。
一、xx商住楼施工图设计建筑面积为16723.45m2，本建筑地上17层，地下1层，一层层高5.1米，二层层高3.9米三至十七层层高3.0米，地下室层高4.5米，室内外高差0.3米，建筑总高度为55.800米。
本工程±0.000相对于道路中心点标高高出450mm。
二、墙体除特别注明外商业部分外围护墙为200厚加气砼砌块，住宅部分外围护墙为200厚加气砼砌块，楼梯间及电梯井墙、商业内隔墙，分户墙均采用200厚加气砼砌块。
住宅部分户内隔墙除特别注明外均为100厚加气砼砌块。
三、本工程的屋面防水等级为二级，二道设防，防水层合理使用年限为15年。
四、楼梯栏杆为不锈钢栏杆，楼梯踏步设防滑条，所有窗台低于900高的临空窗户均在内侧设置护窗栏杆，本工程每单元设有一部消防兼无障碍乘客电梯及一部乘客电梯。
五、建筑外窗采用塑钢单框，中空玻璃窗，抗风压性能为2级、气密性能为6级、水密性能为3级、保温性能为6级、进户防盗门等级为A级。
六、室内墙面为混合砂浆抹灰，卫生间、厨房为水泥砂浆抹灰。
室外墙面为水泥砂浆抹灰，做外墙涂料及外墙砖、花岗石贴面。
外墙内保温，为保温砂浆。
3．2结构概况
本工程结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。
本工程的结构型式为框架剪力墙结构；框架抗震等级为四级；剪力墙抗震等级为三级。
抗震设防烈度为6度，结构重要性类别为丙类，本工程耐火等级为一级。
本工程地基基础设计等级为乙级；基础采用人工挖孔桩基础，以第6层卵石层作桩端持力层，混凝土强度等级基础垫层为C10；基础、基础梁为C35；挡土墙及水池池壁为C40，抗渗等级为S6；其余主体结构砼分别为C25、C30、C35、C40。
砌体填充墙为A3.5、B07级加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。
砌体施工质量控制等级为B级。
3．3施工特点和现场条件
一、施工特点
1、工程工期较紧：
本工程总建筑面积约16723平方米。
每层现浇砼浇筑量大，浇筑高度高，计划工期为360天，还经过冬季、夏季、雨季施工，所以科学合理的组织施工和各专业之间的协调管理显得尤为重要。
2、工程质量标准：
质量目标为合格工程。
必须摆正质量与工期的关系，当质量与工期发生矛盾时，必须以质量为重，确保工程质量。
3、预埋预留量大，精度高：
本工程专业工种多，预留预埋工作量大，精度要求高，特别要求土建与安装施工各专业紧密配合，统一协调和配合。
4、结构施工测量精度要求高：
竖向传递和水平测量精度要求高，要重视测量工作，加强测量人员和测量工作管理。
5、施工场地在施工过程中要合理布置、规划总平面，加强施工总平面管理。
6、本工程处于松滋市市区内，环保约束严，而本工程为整体新建工程，基础土方量较大，土方开挖和清土外运难度大，所以必须遵守松滋市有关环保法规规定，搞好施工现场的文明施工。
7、本工程为全现浇框架剪力墙结构，在施工过程中砼宜采用清水砼，因此对模板、钢筋、砼浇筑工程等要求较高。
8、卫生间防水工程、屋面防水工程施工是本工程施工中的重点，也是历来倍受业主关心和重视的问题。
二、现场条件
本工程拟建场地位于松滋市环城路与新星路交汇处，进出场道路宽敞，不影响大型机械和重型设备进出场，施工用水、用电均已接通至现场，施工场地条件较好。
三、施工用电、用水
我方将根据工程需要和生活需要，自行将水、电接通至施工现场各用水、用电点即可。
用水、用电前，施工方、监理方和业主共同验证水表、电表读数，作为水费、电费结算依据。
四、指导思想与实施目标
4．1指导思想
以“安全第一，质量为本”为宗旨，以“信守合同、保证质量、优质服务”为质量方针，参照ISO9002系列标准，建立工程质量保证体系。
选配经验丰富的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥管理与技术优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，“优质、高速、安全、文明”完成该工程施工任务。
本工程是高层办公楼及地下室。
先进的工艺、优良的设备，需要有科学、先进的施工安装工艺和组织管理来实施完成，因此，在施工时，把科学性、先进性作为制定本工程施工总方案的指导思想；把在过去承担施工的类似工程中积累、总结提炼的科学、先进的施工生产工艺和组织管理方法、理论，与本工程的特点相结合，制定一个科学、先进的施工总方案，指导工程施工建设的顺利进行，保证本工程按合同要求全面建成。
在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、经济也是制定本工程总方案的指导思想。
4．2实施目标
各项管理实施目标：
1、质量管理目标：
严格按国家施工规范及施工图要求施工，确保单位工程一次验收合格，工程质量达到合格工程。
2、工期目标：
计划开工日期2010年4月1日，计划竣工日期为2011年4月1日。
本工程总有效工期为360天（扣除春节法定休假天数）。
3、安全管理目标：
制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤率控制在0.1‰以内，按《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》确保达到松滋市安全文明工地。
4、文明施工管理目标：
坚决贯彻松滋市政府令，按文明施工组织管理，确保达到松滋市文明施工样板现场。
5、环境保护管理目标：
施工现场噪音控制符合标准规定，现场无其它环境污染的现象发生。
五、施工部署
5.1施工部署
一、施工总体部署
1、施工部署
为确保360天优质高速地完成本工程，采用商品砼，泵送运输，塔吊配合，以保证砼施工工序能连续进行而不影响总体进度。
在施工工序安排上充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业、流水施工。
在确保2011年4月1日竣工交付使用的前提下，形成主体、砌体、安装、装修工程同步施工。
总体上以土建施工为主线，各专业项目部视工程进展，配合土建穿插进行。
同时，根据各专业及安装缓急程度、设备进场早晚时间，合理穿叉和提前考虑部分先行精装修。
2、土建工程施工部署
“先深后浅”是基本建设的基本程序所决定，也是保证工程质量的关键，本工程施工也必须遵循这一基本建设的基本程序原则，按序施工，确保质量。
在施工部署上，必须以土建施工进度计划为主线，各专业项目部必须与土建紧密配合施工，除遵循“先地下后地上”，“先深后浅”，“先主体后辅助”，“先关键线路后非关键线路”的一般施工原则，还应根据现场实际情况灵活变通，采用最实际、最合理的施工方法。
5.2施工程序及施工段的划分
一、主要施工程序
1、总体施工程序
桩基施工
安装工程施工
2、基础及地下室施工程序
回填土
3、主体结构施工程序
结构验收及后续工程施工
4、装修施工程序
室内、外精装修工程
5、主要工程施工方案
1、所有模板均采用18厚竹夹板模板。
基础模板支撑采用木方支撑，其它模板支撑均采用钢管支撑。
2、主体及装修工程施工期间外围采用双排钢管脚手架，外用密目网进行围护，脚手架内挂设三道安全网。
3、主体工程施工支模采用满堂脚手架。
4、每个主体结构及装修工程施工垂直运输采用QTZ-50塔吊一台。
5、砼采用商品砼，砼搅拌运输车进行运输，砼输送泵进行水平及垂直输送，塔吊进行配合。
6、大量土方开挖采用反铲挖掘机进行整体开挖，自卸汽车进行外运。
二、施工段的划分
根据本工程实际情况,采取分段流水施工。
施工段分为两段，A-L轴为一段，L-X轴为另一段。
六、施工准备
6．1技术准备
施工技术准备
1、认真编制施工组织设计
由项目经理部技术负责人组织各专业技术骨干，根据施工图、施工合同、气象、水文地质等资料，结合资源配置状况编写本施工组织设计。
2、做好图纸自审、会审工作
由项目经理部技术负责人组织各专业技术人员认真学习施工图纸，进行自审工作，做好图纸自审记录。
进行项目部内部图纸会审，相互对照各专业图纸中预留预埋轴线、标高位置有无冲突的问题。
由项目经理部技术负责人组织各专业技术负责人参加由业主组织的设计交底和图纸会审，理解设计意图和要求，对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。
同时对施工图中存在的疑问，在图纸会审中得到明确的解决。
3、认真编制项目质量计划
项目经理部技术负责人组织各专业技术人员制定本工程《项目质量计划》，作为项目的质量管理大纲，以保证质量方针和项目质量目标的贯彻和实现。
项目质量计划交项目经理审核通过后颁布实施，并呈报业主、监理备案。
4、做好单位工程、分部工程、分项及验收批的划分工作
项目经理部技术负责人组织各专业技术人员按建筑工程质量验收规范划分分部分项工程及验收批，确定关键工序、特殊工序和质量控制点。
5、技术标准配备
项目经理部配备本工程所需的工程质量验收规范、操作工艺标准、标准图集，并保证标准覆盖率达到100%。
6、测量器具配置见下表
序号
测量器具名称
型号规格
单位
数量
备注
1
经伟仪
DJ2
台
1
工程开工即组织进场
2
自动安平水准仪
DZS3-1
台
1
3
激光铅垂仪
JDA-96
台
1
4
钢卷尺
50m
把
3
5.5m
把
10
5
塔尺
5m
根
2
7、实验器具配置见下表
序号
试验器具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
混凝土抗压试模
150×150×150mm
组
10
工程开工即组织进场
砂浆试模
70.7×70.7×70.7mm
组
5
2
振动台
500×500
台
3
3
坍落度桶
100×200×300
套
5
4
温湿度自控仪
SWMSZ
台
1
5
回弹仪
ZC3-A
套
1
6
游标卡尺
0~150mm
把
1
7
案称
10kg
台
1
8
磅称
50kg
台
1
9
环刀
200cm3
套
10
10
计算机
联想
台
3
8、组织技术人员编编制详细施工方案
根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
施组、方案编制计划详见下表。
序号
施组、方案名称
要求完成时间
1
施工组织设计
2010.3
2
质量计划
2010.3
3
钢筋工程施工方案
2010.3
4
模板设计方案
2010.3
5
砼工程施工方案
2010.3
6
土方施工方案
2010.3
7
基坑降水、支护方案
2010.3
8
卫生间、屋面防水方案
2010.3
9
给水、排水施工方案
2010.3
10
建筑装修施工方案
2010.3
11
临时用水方案
2010.3
12
临时用电方案
2010.3
13
测量方案
2010.3
14
试验方案
2010.3
15
计量器具选用方案
2010.3
16
塔吊、人货电梯安拆方案
2010.3
17
技术资料目标设计
2010.3
18
外脚手架及防护体系施工方案
2010.3
19
现场文明施工方案
2010.3
20
现场消防保卫方案
2010.3
21
环境管理方案
2010.3
22
成品保护方案
2010.3
23
夏季、雨季施工方案
2010.3
24
冬季施工方案
2010.3
6．2物资准备
一、施工用周转建筑材料的准备
工程部根据施工图和施工方案，综合考虑施工进度计划，提出施工用料；材料采购组负责租赁和采购工作，确保施工用料满足工程施工需要。
二、工程材料准备
根据施工合同、施工图预算和单位工程材料汇总表，提出工程材料总量计划；并根据网络进度计划需要，按月提出月工程材料需用计划，送项目部物资设备部编制采购计划；项目部物资设备部负责材料验收、抽样、送检、入库工作。
6.3组织准备
一、项目组织管理机构
委派有丰富施工经验，责任心强的项目部领导班子，全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的统一组织、统一指挥、统一管理和统一控制。
下设三科一室即“工程科、质量安全科、材料采购科、办公室”。
项目经理部本着科学、管理、精干、高效、结构合理的原则，选配有开拓精神、务实的工程技术人员和管理干部组成管理层。
二、项目部组织机构图
HSE副经理
基础验收
三、项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同；
2、项目副经理的主要职责：
1）协助项目经理做好项目管理工作；
2）制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
3）严格按照规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
4）落实安全生产技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
5）按计划组织机械、设备、材料、设施的进场和管理工作；
6）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
3、项目技术负责人主要职责：
1）负责工程技术和质量管理工作；
2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
5）负责新技术的开发和应用工作；
6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
7）组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
四、项目部各部门主要职能
1、工程科
1）做好施工准备工作，负责施工过程的组织，协调各专业施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序并组织有效的控制；
2）联系施工处接受并验证业主提供的测点，组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督、检查；
3）实施施工组织设计，负责总体施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核；
4）做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理，保证施工生产适合的环境；
5）负责需业主配合的施工条件的联系与协调；
6）组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；
7）组织实施对工程产品的标识、检验试验状态标识和成品保护工作；
8）制定竣工计划，组织工程的技术竣工和交工验收工作。
2、质量安全科
1）负责项目所需规范、标准、规程的配备并对专业项目部进行检查；
2）督促检查图纸自审和组织阶段性的图纸会审；
3）负责进行和监督检查技术交底，解决施工过程中的技术问题，重大技术问题报公司项目管理部，由公司组织解决；
4）负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术质量问题；
5）对工程质量进行控制，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织制定纠正和预防措施，并于纠正后验证；对于重大不合格报公司项目管理部，由公司组织处理；
6）对产品、过程、最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理；掌握检验、测量和试验设备的状况，检查在周检期内使用；
7）接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作；
8）掌握特殊岗位人员的需求情况，检查持证上岗。
9）负责检查施工现场安全。
3、材料采购科
1）对业主提供工程所用的材料、半成品和设备负责验证、现场保管、标识、发送等管理工作；
2）对自行采购的材料、半成品和设备负责对供货厂商评价、采购、验证、保管、试验、标识、发送等管理工作；
3）保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。
4、办公室
1）负责项目经理部文件、图纸和资料的管理工作，为文件化质量体系的运行提供记录；
2）负责对专业项目部的文件、图纸和资料的管理进行指导和检查。
五、项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
1）公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和监理人员对工程建设中的意见。
3）工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
4）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
1）严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
1）及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
2）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
1）每周定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和
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