高速公路班长竞聘演讲稿.docx

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高速公路班长竞聘演讲稿

高速公路班长竞聘演讲稿

高速收费班长岗位竞聘演讲稿

各位领导好、同事们好：

感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持，让我有机会有信心走上演讲台。

我竞聘的岗位是收费班班长。

我叫xxx，今年24岁，年参加高速收费工作，现在是xx收费站收费一班班长。

我认为我竞争收费班长的优势有以下两点：

一、有一定的高速公路收费工作经验自年参加工作以来，我先后在少洛线登封西站和安新线滑县站工作过，如今我又在晁陂做了一年的收费班长。

收费的经验可以说是与日俱增。

二,我做为一名入党3年多的党员,相信自己有这个能力把大家带领好.在近两年多的工作和生活中，使我认识到要想做好班长这个工作，首先要做到以下五个方面：

第一，做好一个班长应具备好的品质：

吃苦耐劳，先人后己，逢事应学会换位思考。

如替班吃饭应尽量缩短时间，解决私人问题也应有时间观念。

要求本班人员做到这些之前，自己首先要做好。

这又要求班长应该起到模范带头的作用。

第二，反应灵活，坚持原则。

面对车道上发生的各种情况应该快速反应，引导疏通车辆。

面对拒不缴费的人员应该做到不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，各类违规、违章现象应坚决抵制，决不姑息。

第三，勇于承担责任，发现错误，要虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

第四，作为一个班长应该做好上级领导和收费员之间的沟通工作。

认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。

要树立威信，认清班长是为收费员服务的。

一方面，要以身作则，按照收

费规章制度、收费员百分考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心爱护收费员，要满足他们的合理要求。

团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济。

第五，在做好自己本职工作的同时，应该对班组人员思想方面，纪律方面，业务方面做到积极引导，力求上进，严格要求，避免差错。

以上的五个方面是我做为班长以来最深刻的体会。

如果我能再次当选，我相信我会再接再砺，决不辜负领导的期望，带好本班人员继续努力。

我会尽最大努力做好班长这个工作的。

再次感谢各位领导、同事们。

我的演讲结束了，谢谢大家！

篇二：

收费班长竞聘演讲

收费班长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我叫***，今年**岁，***年进入***收费站工作，现在在**收费站工作。

能够站在这里参加收费班长竞聘，深感荣幸和激动。

感谢领导给我一个展示自己的机会，感谢各位同事对我一如既往的关爱和帮助！

在我国经济飞速发展过程中，高速公路发挥着举足轻重的枢纽作用。

收费站是高速公路上的一根根“铆钉”，守护和维系着高速公路的高效运转；是高速公路上的一扇扇“窗口”，展示着高速公路规范的体制和文明的服务。

我们收费员每天迎来送往着川流不息的车辆，聆听着来自八方过客的不同声音，举手投足是形象，一言一行见作风。

或许我们的一个微笑，一声问候，一点关怀，能让人忘却疲惫，消除困顿，平安到达。

因此，我们站在冰冷的路边坚守着，困在简陋的室内坚持着，面对着枯燥的打印单坚定着。

路有多远，心有多远，服务就有有多远。

收费班长，（来自:

WWw.Zaidian.Com在点网:

高速公路班长竞聘演讲稿）基层收费站的领头人，坚守应该更坚定，心应该更远，服务应该更周到。

**年至**年，在**我曾担任过班长一职，对班组的管理以及班长要注意的事项比较了解。

我认为，合格的班长起码要做到这样三点：

1

一是要着眼全局定好位。

高速公路的事业是眼前大路，胸中事业。

班长如何立足眼前大路，做好胸中事业。

一个班组是一个集体。

班长是领头人，既要讲政治，上不负领导；又要讲团结，下不愧同事。

这就要求班长自觉把握大局、服从大局，处理事情要站在全局的高度考虑问题，有损于全局的事不做，不利于发展的事不做，公司的利益高于一切，群众的事业高于一切。

因此，班长的角色定位很重要。

既要做到服务员、战斗员、指挥员三位一体；更要个人服从班组、班组服从公司，从整体上考虑问题，不断强化服务大局、服务发展的能力。

二是要做好表率带好队。

班长必须是一团火，能使一个团队燃烧起来；班长必须是一块磁石，能使一个团队凝聚起来，形成整体合力。

用强烈的工作责任心带头，脚踏实地，勤奋工作，做事不推诿，勇于担担子，敢于担当；一个得过且过、工作不求上进的班长，肯定带不出好的队伍来。

用一身正气去感染和激励人，严于律己，遵纪守法，处处率先垂范，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”；一个正气不足、歪气有余的班长，怎么能得到大家的信任？

用开诚布公加强沟通去团结人、聚人心，说话心口一致，为人表里如一，做到大事讲原则，小事讲风格，努力营造一个良好的工作氛围，做到“爱站如家，以站为家”；一个相互拆台，松松散散的集体是办不成大事的。

三是要精通业务办好事。

打铁还要自身硬。

在收费一线，当好一名班长，光有责任心和事业心，远远是不够的，还要2

有精湛的业务，做业务上的行家里手，这样管理上才能底气十足，得心应手。

隔行如隔山。

学到知羞处,方知艺不精。

班长要做到业务精通靠什么?

要靠自己不断钻研书本，勤学苦练；要靠虚心向同事学习，不断切磋技艺；要靠多思考、多琢磨，碰到问题多问几个为什么。

收费班长是收费一线的组织者和指挥者，更要善于处理问题，既要“举重若轻”，也要“举轻若重”，对在工作中发现的问题，出现的矛盾，要认真分析，不能只靠想当然来办事或偏听偏信，处理问题得当可以化解矛盾，相反可能扩大矛盾，造成不良影响。

各位领导、各位同事，古人云：

“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。

”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要。

总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！

谢谢大家！

3

篇三：

公路收费站班长竞聘演讲稿总结

竞聘公路收费站班长演讲稿.

我叫xx，今年25岁，2003年进入收费站工作，现在是xxx收费站收费一班班长。

我认为我竞争收费班长的优势有以下二点：

一、有一定的文化知识和政治素质。

自参加工作以来，我始终不忘记多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面能力。

二、我做为一名入党6年多的党员，相信自己有这个能力把大家带领好。

什么是收费班长？

所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。

那如何做好一个班长呢？

众说纷纭，以下几点看法请大家参考。

麻雀虽小，五脏俱全。

总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。

具体如下：

一、首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：

1．认真仔细，虚心好学

上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。

上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收

费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。

虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2．吃苦耐劳，先人后己

要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。

搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。

发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。

3．机智冷静，反应迅速

在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。

4．恪守规章，坚持原则

严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

5．团结互助，发挥集体主义精神

与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

6．服从指挥，顾全大局

坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

7．有错必纠，勇于承担责任

总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

二、其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。

1．与上级领导，部门的关系：

站领导、各个科室等等。

必须坚决服从领导指挥，听从安排。

以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。

认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。

2．与本班组收费员的关系：

要树立威信，认清班长是为收费员服务的。

一方面，要以身作则，按照收费规章制度、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要满足他们的合理要求。

团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。

3．与本站其他班组的关系；.

做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。

团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

三、最后，班长还应做好四项职能工作：

1．系统设备管理

了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。

遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。

及时发现设备安全隐患，上报监控中心。

爱护公共财务，最大程度的减少公司的损失，保障收费设施正常工作。

2．环境卫生管理

应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。

坚持良好的个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的收费站形象。

3．站场安全管理

保护收费员人身、现金、票据的安全，注意可疑人员靠近收费亭，以及有严重安全隐患的车辆。

严防失盗窃案件和交通事故的发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件有现场拯救和处理的能力。

疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。

4．班组人员管理

这是管理职能的重中之重，包含三方面。

①思想方面：

带领收费员学习十六大精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。

②纪律方面：

认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。

③业务方面：

要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。

以上七三四准则互相依存，互相贯通，能做到这些已经相当不易，但这些仅是一个合格班长最基本的要求。

一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于公司发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏模式不断完善，越来越适应市场化的要求。

目前我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远，还需不断地努力与奋进。

篇四：

收费班长竞聘演讲

收费班长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我叫，今年岁，2012年进入高速工作，现

在在收费站工作。

能够站在这里参加收费班长竞聘，深感荣幸和激动。

感

谢领导给我一个展示自己的机会，感谢各位同事对我一如既

往的关爱和帮助！

在我国经济飞速发展过程中，高速公路发挥着举足轻重

的枢纽作用。

收费站是高速公路上的一根根“铆钉”，守护

和维系着高速公路的高效运转；是高速公路上的一扇扇“窗

口”，展示着高速公路规范的体制和文明的服务。

我们收费

员每天迎来送往着川流不息的车辆，聆听着来自八方过客的

不同声音，举手投足是形象，一言一行见作风。

或许我们的

一个微笑，一声问候，一点关怀，能让人忘却疲惫，消除困

顿，平安到达。

因此，我们站在冰冷的路边坚守着，困在简

陋的室内坚持着，面对着枯燥的打印单坚定着。

路有多远，

心有多远，服务就有有多远。

收费班长，基层收费站的领头

人，坚守应该更坚定，心应该更远，服务应该更周到。

2014年11月年至今，在收费一班我曾担任过班长一职，

对班组的管理以及班长要注意的事项比较了解。

我认为，合

格的班长起码要做到这样三点：

1

一是要着眼全局定好位。

高速公路的事业是眼前大路，

胸中事业。

班长如何立足眼前大路，做好胸中事业。

一个班

组是一个集体。

班长是领头人，既要讲政治，上不负领导；

又要讲团结，下不愧同事。

这就要求班长自觉把握大局、服

从大局，处理事情要站在全局的高度考虑问题，有损于全局

的事不做，不利于发展的事不做，公司的利益高于一切，群

众的事业高于一切。

因此，班长的角色定位很重要。

既要做

到服务员、战斗员、指挥员三位一体；更要个人服从班组、

班组服从公司，从整体上考虑问题，不断强化服务大局、服

务发展的能力。

二是要做好表率带好队。

班长必须是一团火，能使一个

团队燃烧起来；班长必须是一块磁石，能使一个团队凝聚起

来，形成整体合力。

用强烈的工作责任心带头，脚踏实地，

勤奋工作，做事不推诿，勇于担担子，敢于担当；一个得过

且过、工作不求上进的班长，肯定带不出好的队伍来。

用一

身正气去感染和激励人，严于律己，遵纪守法，处处率先垂

范，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”；一个

正气不足、歪气有余的班长，怎么能得到大家的信任？

用开

诚布公加强沟通去团结人、聚人心，说话心口一致，为人表

里如一，做到大事讲原则，小事讲风格，努力营造一个良好

的工作氛围，做到“爱站如家，以站为家”；一个相互拆台，

松松散散的集体是办不成大事的。

三是要精通业务办好事。

打铁还要自身硬。

在收费一线，

当好一名班长，光有责任心和事业心，远远是不够的，还要

2

有精湛的业务，做业务上的行家里手，这样管理上才能底气

十足，得心应手。

隔行如隔山。

学到知羞处,方知艺不精。

班长要做到业务精通靠什么?

要靠自己不断钻研书本，勤学

苦练；要靠虚心向同事学习，不断切磋技艺；要靠多思考、

多琢磨，碰到问题多问几个为什么。

收费班长是收费一线的

组织者和指挥者，更要善于处理问题，既要“举重若轻”，

也要“举轻若重”，对在工作中发现的问题，出现的矛盾，

要认真分析，不能只靠想当然来办事或偏听偏信，处理问题

得当可以化解矛盾，相反可能扩大矛盾，造成不良影响。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我为人

态度！

勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！

如果组织上委

以我这个重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明

才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地

工作，使工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一

个新的台阶。

谢谢大家！

年月日

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