施工组织设计大全.docx
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施工组织设计大全
7、技术部分
施工组织设计
一、施工准备
二、主要施工方法及主要技术措施
三、投入物资和机械设备、主要机械计划
四、劳动力安排计划
五、确保工程质量技术组织措施
六、确保安全生产技术组织措施
七、确保工期技术组织措施
八、确保文明施工技术组织措施
九、施工总进度表或施工网络计划图
十、环保及扬尘治理措施
一、施工准备
为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。
1、行政准备
为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。
2、技术准备
（1）测量准备
开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线测量，主动处理好同相邻标段的衔接。
视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。
（2）技术资料准备
在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。
（3）现场准备
在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。
（4）物资准备
物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。
在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。
a）机械准备
i.挖掘机；
ii.装载机；
iii.运输设备；
iv.常规试验设备；
二、主要施工方法及主要技术措施
1、施工方法
在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。
2、确保工程质量的技术组织措施
1）、质量创优目标设计
质量方针
创建精美工程，提供满意服务。
2）、质量目标
分项工程优良率85%以上，单位工程优良率85%以上，工程施工质量一次交验合格率100%，优良率不低于90%，单位工程质量目标赤峰市市优。
施工现场达标率100%，争创赤峰市优秀施工文明现场，建立保修期内回访制度和顾客投诉、反馈记录，投诉回复率100%，合同履约率99%以上。
3）、质量创优措施
（1）组织措施：
成立创优领导小组；技术保证措施：
检测与控制关键部位，开展质量评比竞赛活动，不定期召开质量分析会和关键工序现场交底会，实行样板工程和试验路段制度。
（2）坚持每周一次由项目经理或主任工程师主持召开的质量分析会议，总结前一阶段施工质量情况，查找存在的质量问题，及时消除质量隐患，避免在下一阶段施工中继续出现同类质量问题。
（3）坚持材料复检制，杜绝使用不合格品；所有材料进场均需按有关规定取样试验、检验，验证无误后方可进场，对没有合格证明及经检验不合格的材料、产品不准用在工程上。
（4）按有关要求进行“有见证取样”，使试验检验工作做到真实有效。
所有工程的质量检验评定严格执行交通部《土地整理工程质量检验评定标准》，按规定频率对砼、土工、砂浆、钢筋进行现场监理监督下的有见证取样送检，使现场试验工作做到真实有效，对工程质量真正起到监督检查作用。
（5）实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程、各道工序定人、定岗、定责。
验工计价必须经质量负责人签字，建立定期质量检查评比制度，建立结构工程终身质量人制度，杜绝质量事故的发生，一旦发生将追究有关责任者的责任，对质量事故的处理方案根据事故性质，按有关规定实施。
（6）应用新技术，推广新工艺，不断提高产品质量。
建立标准的中心试验室，配备精确有效的检测仪器设备，加强检测手段和测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，做好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求，配备足够的现代化施工机械，关键工序关键部位施工使用性能优良的国际先进的施工机械，以满足工程质量需要。
（7）建立工程自检体系，行使质量否决权。
建立以项目经理部主任工程师、质量部、各分部、中心试验室、测量室、作业队质量员等组成的自检网络体系，按有关文件、设计图纸、规范要求进行检验评定，并做好质量记录，各级质量管理人员有权对不合格的分项工程行使质量否决权和奖罚权，同时各级质量管理（检查）人员应当好质量责任人的参谋，加强自身建设，严格执法，把工程质量隐患控制在萌芽中，使工程质量随着工程进度稳步上升，实现“优质”目标。
（8）建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度。
从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现创赤峰市优质工程的目标。
实行质量岗位责任制，制定路基施工、路面施工以及各专业管线施工的质量管理办法及奖罚措施。
（9）贯彻质量方针，提高全员质量意识。
针对本工程的特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：
有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。
坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。
（10）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。
“三检”自检、互检、交接检。
（11）建立原材料的采购审查制度。
原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。
（12）建立仪器设备检定制度。
测量仪器、试验仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业制定的检测计划进行检定，合格后方可使用。
（13）建立原始资料的收集和保存制度。
施工原始资料要设专人负责，及时收集和保存，为每期中间计量和竣工资料的编制提供保障。
组织内外部工程质量管理交流活动。
学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。
4）、隐蔽工程的质量保证措施
（1）组建隐蔽工程检查验收小组，制订隐蔽工程检查验收管理办法，实施对隐蔽工程的质量监控。
（2）隐蔽工程在通过检查验收，办理必要的签证手续后方可进行下道工序，否则将追究当事人的责任。
（3）对在隐蔽工程检查中发现的问题要指定专人负责处理，并要进行复查，确认存在问题得到处理后方可放行施工下道工序。
（4）凡是隐蔽工程都在质量计划中确定为关键工序，按照关键工序的管理程序进行质量监控。
（5）预埋件、预埋管线的位置在砼浇注前由专人进行检查，核对设计位置，检查验收后再浇筑砼。
5）、质量通病预防措施
现象1：
超厚回填
措施：
加强技术培训，作好技术交底，严格操作要求和质量管理，严惩有意偷工者。
现象2：
倾斜碾压
措施：
在路基总宽度内，应采用水平分层方法填筑，路基地面的横坡和纵坡陡于1﹕50时应做台阶。
回填沟槽分段填土时，应分层倒退留出台阶。
现象3：
夹带土块回填
措施：
技术交底中说明其危害，对大于10cm硬土块打碎或取出。
现象4：
带水回填
措施：
排除积水，清淤疏干槽底后再分层回填夯实，夯实完毕才停止降水。
现象5：
路肩、边坡松软
措施：
填方路堤分层碾压，两侧分别有20～30cm超宽，路基整时不得有贴坡现象，严重亏坡时应挖成台阶后分填填补夯实。
可采用石灰土或石灰料石灰土稳定路肩，采用片石、卵石加固边坡。
现象6：
不按土路床工序作业
措施：
作好技术交底，加强培训，按工序要求，在控制中线高程（±20mm），横段高程（±20mm），平整度（10mm）的基础上填方路段路床向下0～80cm范围内，控方路段路床向下0～30cm范围内达到125%（重型击实）或98%（轻型击实）压实度。
现象7：
土路床的压实宽度不到位
措施：
开槽时，边线桩测设准确，随时检查，如遗失或移位，应即使补桩或纠正，路床碾压边线应超出路面结构宽度不得少与10cm。
现象8：
路床土过湿或有“弹簧”现象不加处理
措施：
雨季施工土路床，要采取雨季施工措施，控方路段挖至高程时力争当日碾压成活。
遇雨浸湿的土，要经晾晒或换土，避免填筑粉性较大的土，出现浮软现象时，要彻底挖除，换填含水量合适的土。
现象9：
砂砾层级配质量差
措施：
以人工级配砂砾代替天然级配沙砾做结构层，按标准做筛分试验，合格后再使用。
现象10：
砂砾层含泥量大
措施：
采用人工级配，把小于0.074mm的土颗粒筛去，或经试验含泥量大于沙重11%的级配沙砾不准使用。
现象11：
摊铺时粗细料分离
措施：
装卸运输过程中出现，应在摊铺前重新搅拌；碾压过程中出现，应将其挖出分别拌入粗、细料后搅拌至均匀，再摊铺碾压。
现象12：
干碾压或过湿碾压
措施：
出场时，含水量应控制在最佳含水量-1%～+1.5%之间，含水量低就补洒水，过度则在路槽内晾晒，使接近最佳含水量状态时再行碾压。
现象13：
配电箱安装质量通病
箱体不方正，贴脸和门扇变形，箱盘面接地位置不明显，预留墙洞抹水泥不合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱，墙背面普遍裂缝。
原因分析：
箱体制做时未校正，在运输和搬运过程中造成变形，稳装箱体时与装修抹灰层厚度不一致，造成深浅不一，箱盘面接地线装在盘背后，没有装在盘面上，没有很好掌握安装标准，预留洞抹水泥砂浆时，没有掌握尺寸，在4cm厚的砖墙或16cm厚的混凝土墙内暗装的配电箱，因箱体薄，箱体背面对钉钢板网，抹灰不粘贴，致使墙面普遍出现裂缝。
预防措施：
箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉，入室贮存要分层摆放，上方不能负重，箱盘面要装接地保护箱体的保护接地线可以做到盘后，但盘面的接地线必须做到盘面的明显处，以便于检查测试，不准将接地线压在配电箱的固定螺丝上。
三、投入物资和机械设备、主要机械计划
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
拖拉机
55kw
3
包头
2007
55
良好
全部工程
2
推土机
74kw
2
鞍山
2008
74
良好
全部工程
3
旋耕机
1WG-4Q
2
莒南县
2014
2-4（ha/h）
良好
翻耕土地
4
压路机
YH-JSY800
2
济宁
2015
10kw
良好
全部工程
5
挖掘机
0.5m3
1
河北
2009
103
良好
树根清理
6
蛙式打夯机
2.8kw
1
沈阳
2009
2.8
良好
土方回填
7
柴油发电机
60kw
3
上海
2007
60
良好
全部工程
8
经纬仪
DT-02
3
北京
2008
良好
测量
9
水准仪
AS-2
3
北京
2009
良好
测量
10
光学测微器
GPM
1
郑州
2007
良好
测量
11
钢水准尺
GPL3铟
5
郑州
2009
良好
测量
四、劳动力安排计划
1 施工劳动力计划
合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。
2 分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表
为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。
根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。
经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。
3 劳动力配备
1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2）目前市政工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
① 要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：
主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：
道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：
应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
② 要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
③ 签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4 劳动力调控措施
1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。
2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。
3）项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。
4）根据工程进展情况，合理调配劳动力。
5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
见附表：
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
总工期365日历天
52
104
156
208
260
312
365
机械管理员
4
5人
5人
5人
5人
5人
4
材料员
3人
3人
3人
3人
3人
3人
3人
测量员
2人
2人
2人
2人
2人
2人
2人
普工
25人
30人
30人
30人
30人
30人
25人
管理人员
1人
2人
2人
2人
2人
2人
1人
技术人员
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
后勤人员
2人
2人
2人
2人
2人
2人
2人
资料员
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
五、确保工程质量技术组织措施
6.5.1 质量目标
（1）确保工程质量达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及安徽省的验收有关规定。
（2）工程一次验收合格率达到100%。
（3）确保合格
① 工程质量符合设计要求，满足验收评定标准，工程外观质量良好。
② 工程重点部位质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。
③ 结合现场施工情况，应编写相应的工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则。
④ 特殊工序、关键工程有全面的作业指导书。
6.5.2 确保质量目标的措施
（1）加强质量意识教育，提高全员的创优意识、要求广大的干部职工把工程质量视为企业生存的大事。
（2）开工前，按照质量目标编写各类工程管理文件，建立各级确保质量目标的领导小组，确保工程质量目标的实现。
（3）加强各级质量领导小组的领导，公司项目部负责安排落实各级质量领导小组的专职和兼职人员，把确保质量目标和整个施工生产过程有机的结合起来。
（4）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按质量目标要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。
（5）搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。
（6）依靠行政、经济手段，贯彻确保质量目标的标准和要求。
（7）抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料条例工程要求，确保工作位置、结构尺寸准确无误。
（8）在施工中每个分项工程以优质为标准、全部质量合格、树立样板项目，以样板工程带动全部工程全面实施。
（9）建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。
6.5.3 确保质量目标的组织措施
（1）质量管理组织机构
（2）质量管理制度
为确保工程质量，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，预防质量问题发生，实现质量管理规范化、标准化、程序化必须遵守本制度。
① 本制度依据国家现行规范、标准、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”的方针制定。
② 项目部专职质检员在项目经理及技术负责人的领导下行使职权，是质量工作管理、监督的责任人、执行人。
③ 任何分部、分项工程施工前，由专职质量员根据工程实际情况向施工班级进行质量交底，并提出质量量化标准。
④ 班组长是贯彻质量标准的实施责任人。
⑤ 任何分部、分项工程施工前，必须先由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量等级后，方可进行下道工序，经验收不合格的工序，及时发出整改通知单，责令限期整改，整改后仍达不到要求的，予以停工整改。
⑥ 返工和停工所发生的费用由施工班组负担，停工后复工要有书面报告，经技术负责人同意后方可复工。
⑦ 专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚，奖罚必须实事求是。
对班组的奖罚，应向项目部领导汇报并立即通报班组长。
⑧ 专职质量检查员必须尽职尽责，公正严明，发现专职质量检查员工作不力，监督不严造成质量事故的，应根据事故性质分别给予罚款、撤职、调离等，重大质量事故的贪污追究其刑事责任。
⑨ 对发现质量事故而故意隐瞒不反的，一经发现将从重处罚。
⑩ 对施工质量较好的班组，由专职质量检查员写出书面申请，经技术负责人签字，报项目经理批准后给予相应奖励。
6.5.4各级人员质量责任制度
（1）项目经理质量责任
① 项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
② 认真贯彻行执行国家和上级有关工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
③ 不定期组织工程质量检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
④ 制定各项质量目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项质量目标。
⑤ 组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
⑥ 对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥成熟而造成的工程质量事故，负直接领导责任。
⑦ 经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。
（2）技术负责人质量责任制
① 根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
② 管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
③ 关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字录。
④ 制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
⑤ 参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。
⑥ 组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
六、确保安全生产技术组织措施
文明管理目标：
确保达标工地，力争赤峰市市文明工地。
1、本工程施工场地大，机械设备多，整个现场必须设备有效的安全防护警示系统。
进场后，我们将根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设备和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动或拆除
2、本项目上建立以项目经理为首，由现场项目经理、主任工程师、区段责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、安全保证措施
（1）严格执行国家、当地及企业有关现场安全管理条例及方法,针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的安全技术措施。
（2）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育,坚持每周按班组召开安全教育会，培加施工安全意识，使安全工作落实到广大职工上。
（3）强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签订安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。
（4）加强施工管理人员安全考核制度，增强安全意识、避免违章指挥。
（5）建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改,对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。
（6）分析安全难点、重点，确定专项安全管理方案。
如：
加强对易燃、易爆物品的管理，严格审批和领退手续，做到专库存放、专人管理。
对氧气瓶、乙炔瓶存放和使用符合规范规定。
（7）现场保健急救
施工现场设临时医务室，并配备治疗一般性疾病和工伤急救的药品以及急救器材。
现场要利用黑板、宣传栏进行夏季防暑、冬季防寒、平日防流行病和养成良好卫生习惯的宣传教育，并在各班组选择责任心强的职工开展急救培训。
（8）“三宝”的使用
安全帽购买有产品检验合格证、生产许可证和准用证的产品。
安全帽不应贮藏在：
酸、碱、高温、日晒、潮湿等处，更不可和硬物放在一起；临边防护对正在施工的地段所有出入口（通道口），必须搭设板棚或网席棚。
夜间设红灯警示。
指派专人监护，禁止行人通行。
临边防护设置1米高的双层围栏并搭设安全网。
七、确保工期技术组织措施
本次工程质量标准高、工期紧，保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施：
① 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；
② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③ 根据工程所需，树立全局观念，识大体；
④ 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；
⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；
⑥ 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报；
具体从以下六个方面着手：
（一）组织管理上保证工期
1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。
成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。
以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。
2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。
3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署
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