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物资采购供应商评价表最新文档
物资采购供应商评价表
编号:
日期：
供应商全称:
生产地址:
联系人:
联系:
电子邮箱：
统一社会信用代码：
企业纳税人资格:
产品名称:
采购物资分类:
□绿化材料类□市政材料类□五金劳保类□肥料类□机械设备类□类
评价内容
1.质量体系:
□质量体系认证□无
2.执行标准:
□能执行标准□无
3.生产能力:
□满足并超过年度最高□基本满足□不满足
4.产品质量和使用方面：
（1）产品的质量:
□优□良□一般□差
（2）产品的功能:
□优□良□一般□差
（3）产品使用的便捷性:
□优□良□一般□差
（4）产品使用的实用性:
□优□良□一般□差
（5）产品使用的稳定性:
□优□良□一般□差
（6）产品的包装完整性:
□优□良□一般□差
（7）更换新品的速度（及时性）:
□优□良□一般□差
5.服务及售后方面：
（1）业务人员的态度:
□优□良□一般□差
（2）咨询服务的专业性:
□优□良□一般□差
（3）产品交付的及时性:
□优□良□一般□差
（4）问题投诉的回复情况:
□优□良□一般□差
（5）产品出现问题后的处理速度、效果:
□优□良□一般□差
（6）维修品的修复质量:
□优□良□一般□差
6.应对需求增大的服务能力:
□较好□一般□较差
7.供应商的沟通和协调能力:
□较好□一般□较差
8.供应商对产品质量改进意识和开拓创新意识:
□较好□一般□较差
9.供应商的企业风险意识和风险管理能力:
□较好□一般□较差
10.供应商是否具备基本的职业道德:
（1）是否遵守企业指定的保密协议:
□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:
□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:
□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:
□是□否
（5）提供物料是否以次充好:
□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质:
□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:
□是□否
评价意见
生产部意见
使用部门意见
经营部意见
结论
1.□合格供应商□建议列入合格供应商名录☐暂不列入合格供应商名录
2.□不合格供应商☐暂不列入合格供应商名录
建议：
由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供方履约评价表（工程施工类）
项目名称
供方名称
服务项目
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系
评估时间
阶段
序号
指标类别
评估指标
指标权重
部门权重
总权重
20％
80％
100％
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理10％
组织结构
项目经理到位良好，岗位设置合理；
4％
□
□
管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
制度体系
施工组织设计和施工方案翔实有效；
6％
□
□
交底制度、样板制度、过程管理制度规范；
成品保护、过程监督与整改制度规范；
履约2
质量管理26％
工程质量
工程实体的施工质量
16％
_
□
成品保护
进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％
_
□
质量整改
质量整改工作态度和质量
6％
_
□
质量整改及时性
工程质量入住保修状况
履约3
进度管理20％
进度计划
施工进度计划编制详细
4％
_
□
施工进度计划安排合理
施工进度计划报送及时
计划执行
实际进度与计划的符合程度
12％
_
□
进度控制
进度延误的纠偏措施适当有效
4％
_
□
满足甲方的特殊进度要求
履约4
成本管理12％
变更洽商
变更洽商办理及时合理；
4％
□
□
工程款支付申请
工程月报量及时准确；
4％
□
_
工作配合
成本相关工作的配合；
4％
□
_
履约5
安全文明12％
文明施工
场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；
4％
_
□
安全管理
安全管理措施规范有效，无安全事故；
4％
_
□
安全检查
安全检查组织有效，记录完整。
4％
_
□
履约6
沟通协调20％
分供方管理与配合
履行合同中总包管理职责；
8％
□
□
配合甲指、甲控材料设备的采购；
未出现对分包和供货商的故意刁难；
与甲方、监理的配合
对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％
□
□
积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％
□
□
指标权重总计
100％
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑（部门评分×部门权重）×∑指标权重（参评部门）；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）
工程名称
供方名称
评估日期
评估分述内容：
产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：
□很好□较好□较差□差
2、安装质量、配合：
□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：
□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：
□是□否
5、供货配合服务态度、水准：
□是□否
6、是否发生过投诉：
□是□否次
7、订单变更接受程度：
□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：
□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：
□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：
□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：
□很好□较好□较差□差（如果有则填）
12、付款、结算的配合：
□很好□较好□较差□差
综述：
其他需改进建议内容及说明：
采购工程师：
成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）
评价对象：
□专业分包□基础设施□配套设施
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系
评审时间
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
40％
20％
100％
成本
工程
营销
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目经理到位良好，岗位设置合理；
10％
□
□
_
人员数量和资质满足合同要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
施工方案翔实有效；
内部管理制度健全；
履约2
进度管理
施工进度计划编制合理
20％
_
□
_
施工进度计划执行有效
施工进度纠偏措施得当
履约3
质量管理
设备/材料/构配件进场检验状况
30％
_
□
□
工程质量验收状况
施工质量问题的整改效果
成品保护措施执行有效
工程质量入住保修状况
履约4
成本管理
工程月报量及时准确；
15％
□
_
_
变更洽商办理及时合理；
成本相关工作的配合；
履约5
安全文明
现场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；
15％
_
□
_
安全管理措施有效，无安全事故；
安全检查组织有效，记录完整。
履约6
沟通协调
与总包和其他供应商的配合
10％
_
□
_
与甲方、监理、政府的配合
廉洁合作
指标权重总计
100％
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑（部门评分×部门权重）×∑指标权重（参评部门）；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签订时间
合同生效时间
合同终止时间
供方负责人及联系
评估时间
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
80％
100％
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目监理机构设置的合理性
10％
_
□
项目监理人员的执业资格与能力
监理人员职业道德
项目监理管理制度的健全程度
履约2
进度管理
审批施工进度计划
10％
_
□
提出施工进度预警
推进施工进度执行
履约3
质量管理
审核施工组织设计、施工方案、施工图
30％
_
□
原材料/构配件/设备进场验收、见证取样
日常现场巡查和旁站
质量通病控制情况
工程质量隐检、预检、验收
质量问题监督整改
履约4
安全文明
安全文明施工管理
20％
_
□
安全文明施工检查
履约5
成本管理
月报量审核
10％
□
_
变更洽商审核
提出有效的成本优化意见
履约6
沟通协调
对总分包和供货商的合同管理
20％
_
□
监理例会组织和实际成效
监理文件、资料管理和归档
对甲方的沟通协调
对施工和供货单位的沟通协调
对政府部门的沟通协调
提出有效的管理建议
指标权重总计
100％
总分
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑（部门评分×部门权重）×∑指标权重（参评部门）；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）
被评价单位：
评价时间：
评价
评价指标具体描述
很
好
较
好
一般
较差
差
评价项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
业务工作
策划类
-
-
-
-
-
1、市场分析专业水准
2、营销策略与产品卖点的契合程度
3、方案的可实施性
4、方案成果的完整性
推广类
-
-
-
-
-
1、推广策划（广告/活动）的专业水准
2、推广方式的创意性
3、媒介资源的充分性
4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）
2、来电情况
3、来访情况
4、广告费用控制（比较当月计划费用与实际发生费用）
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评价意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：
1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（广告代理、发布类供方）
合作单位名称:
评价人：
日期
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
一、业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、业界先进经验分享
2、月度提案质量
3、阶段性传播、推广方案
4、方案设计、制作
5、出品质量把控
6、广告效果分析
7、阶段性营销效果评估
二、执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）
2、来电情况（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）
3、来客情况（日70-60批次为5分，60-50批次为4分，50-40批次为3分，40-30批次为2分，30-10批次为1分）
4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）
5、费效比（营销费用与实际业绩的比较）
三、合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评价意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：
考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）
合作单位名称:
评价人：
日期
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、市场状况分析
2、业界先进经验分享
3、方案数据可靠性
4、方案思路清晰度
5、方案内容系统性
6、方案结论可行性
7、方案通过率（一次性通过5分，反复1次通过4分，反复2次通过3分，反复3次通过2分，反复4次以上通过1分）
执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）
2、方案落地情况（落地过程无调整5分，无重大调整4分，无重大调整但超过2次一般性调整3分，有1次重大调整2分，有2次以上重大调整1分）
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评价意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：
考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签约日期
合同完成日期
合同期内共次评估次
评估时间
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
综合评价结果：
（标准分100分）
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
采购工程师签字/日期：
成本招采中心负责人意见：
□同意□不同意
签字/日期：
采购分管领导意见：
□同意□不同意
签字/日期：
备注：
优秀供方：
分值90分以上；良好供方：
分值75分～90分（含）；合格供方：
分值60分～75分（含）；不合格供方：
分值60分（含）以下。
工程类承包商月度检查考核表（年月）
项目名称：
单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
评价标准
检查描述
得分
1
施工现场质量保证条件（25分）
组织架构
（10分）
建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系（5分）
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；
签证台帐（5分）
建立签证台帐，签证符合公司流程；
程序规范（2分）
质保体系有效运作，程序得到规范执行；
分包管理（3分）
对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；
2
安全文明
管理
（20分）
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范（5分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查（8分）
定期安全检查，记录完整，并及时落实整改,台帐资料
成品保护（2分）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
3
现场质量
控制
（35分）
过程控制（35分）
施工部位质量通病防治措施的落实；
施工工序的检查验收；
进场材料的验收；
不合格品的控制；
现场质量描述；
4
现场进度
控制
（20分）
计划管理（8分）
及时编制各项进度计划，计划调整合理
计划控制（12分）
计划完成情况及赶工措施适当、有效
专业工程师
得分
公司意见
监理单位月度检查考核表（年月）
项目名称：
单位及项目负责人:
序号
评价项目
分值
检查内容
评价内容
得分
1
监理组织
20
监理管理的架构；总监常驻现场；
监理人员的数量和资质；
监理各项管理的制度；
办公设施、上墙资料；
检测仪器和工具满足合同和现场的需要；
监理规划、监理细则、监理月报
2
技术质量管理
40
及时审核各专项施工方案；
对分包单位资格审核；
总包、甲方指定分包等合同文件齐全；
对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；
对进场材料的抽检送检；
对各分部分项的评定；
进场材料设备等质保资料；
施工图纸、设计变更清单现行有效
3
现场监督管理
40
重点部位100%检查，旁站记录；
隐验资料及时、准确；
对变更签证的记录真实准确；
进度、方案、签证等审核正确、及时
现场问题的发现与落实整改
一房一验的资料齐全准确；
4
结论
专业工程师
公司意见
填表人：
日期：
建筑安装承包商年度考评表
序号
评价项目
评价内容
基本分（100）
评价标准
加减分
小计
1
合同
控制
工程质量控制
20
在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。
工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分
交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分
按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次扣1分
工程进度控制
10
施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分
安全文明施工
5
安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。
发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。
2
协调
配合
能力
对总包范围的工程进行综合协调
10
对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分
对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。
对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。
3
财务能力
工程财务资金状况
5
因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分
4
技术
服务
能力
所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。
5
有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分
提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。
供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分
5
综合
评价
工程管理过程的评价
40
工程部、项目部月度考核平均分×40%
5
公司年内历次检查对其总的评价：
5；4；2；0
得分
评价
等级
评价小组
成员签字
项目名称：
单位及项目负责人：
填表人：
日期：
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：
单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
基本分（100）
评价标准
加减分
小计
1
合同
控制
工程质量控制
25
工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：
多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分；如超合同要求，则相应加分
在公司、监理等各级部门检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。
工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分
交付项目的验收合格率100%
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