中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》强化训练卷范文.docx
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中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》强化训练卷范文
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中级经济师考试
《工商管理专业知识与实务》强化训练
一、单项选择题（每题1分）
第1题
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。
A.长远性、全局性
B.长远性、科学性
C.全局性、指导性
D.长远性、指导性
正确答案：
A,
第2题
企业总体的最高层次的战略是（）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业部门战略
正确答案：
A,
第3题
企业战略管理的最高任务是（）。
A.提高企业的生产效率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命
正确答案：
D,
第4题
企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.文化型
正确答案：
D,
第5题
企业战略控制流程的第一步是（）。
A.采取纠正措施
B.制定绩效标准
C.审查结果
D.衡量实际绩效
正确答案：
B,
第6题
在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。
A.跨国企业
B.中型企业
C.产品多样化的大企业
D.产品单一化的小型企业
正确答案：
C,
第7题
通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.PEST分析方法
B.SWOT分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法
正确答案：
A,
第8题
从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，內部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（）。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案：
C,
第9题
企业经营的基础、竞争取胜的根本是（）。
A.企业内部环境
B.企业宏现环境分析
C.行业环境分析
D.企业中观环境分析
正确答案：
A,
第10题
在波士顿矩阵中，具有较高市場增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A.幼童区
B.明星区
C.金牛区
D.瘦狗区
正确答案：
A,
第11题
根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。
A.使用优势，利用机会
B.利用机会，克服劣势
C.使用优势，避免威胁
D.使劣势最小化，避免威胁
正确答案：
B,
第12题
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的战略是（）。
A.低成本战略
B.集中战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
正确答案：
A,
第13题
实施市场开发战略的基本途径不包括（）。
A.在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场
B.增加现有产品使用者的使用量
C.在当地开辟新的营销渠道
D.开拓区域外部或国外市场
正确答案：
B,
第14题
海尔集团原本土要土产电冰箱、后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品．海尔实施的是（）。
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
正确答案：
C,
第15题
某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化
正确答案：
B,
第16题
某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售．该公司实施的是（）。
A.集中化战略
B.前向一体化战略
C.调整性战略
D.后向一体化战略
正确答案：
B,
第17题
下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（）。
A.技术开发与研究联盟
B.产业协调联盟
C.产品联盟
D.营销联盟
正确答案：
B,
第18题
企业战略方案中，受经营环境和內部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略称为（）。
A.发展战略
B.暂停战略
C.稳定战略
D.收缩战略
正确答案：
C,
第19题
从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。
A.长期决策和短期决策
B.企业总体层、业务层和职能层决策
C.单目标决策和多目标决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
正确答案：
D,
第20题
经营决策的要素中，（）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
A.决策者
B.决策目标
C.决策条件
D.决策备选方案
正确答案：
A,
第21题
企业经营决策的前提是（）。
A.方案实施
B.拟订方案
C.方案评价
D.确定目标
正确答案：
D,
第22题
某企业生产两种产品，甲产品每台利润50元，乙产品每台利润90元，有关生产资料如表所示，企业利润最大时两种产品的产量为（）．
A.13，6
B.0，12．5
C.6，13
D.15，0
正确答案：
A,
第23题
某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元／台。
A.55
B.65
C.75
D.85
正确答案：
B,
第24题
某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量．根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：
畅销为0．4，一般为0．5，滞销为0．1．产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据决策收益表法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）．
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
正确答案：
A,
二、多项选择题（每题2分）
第25题
评价和选择企业战略方案时，需遵循的基本原则有（）。
A.择优原则
B.民主协调原則
C.综合平衡原则
D.确保目标原則
E.适应性原則
正确答案：
A,B,C,
第26题
战略控制的原则有（）。
A.确保目标原则
B.适度控制原则
C.适时控制原則
D.适应性原則
E.综合平衡原则
正确答案：
A,B,C,D,
第27题
行业生命周期的阶段包括（）。
A.萌芽期
B.形成期
C.成长期
D.成熟期
E.衰退期
正确答案：
B,C,D,E,
第28题
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括（）。
A.行业中现有企业间的竞争
B.替代品或服务的威胁
C.供应者的谈判能力
D.购买者的谈判能力
E.政府的干预
正确答案：
A,B,C,D,
第29题
在分析新进入者对产业內现有企业的威胁时，应重点分析（）。
A.进入市场的障碍
B.市场潜力
C.现有企业的反应程度
D.产业生命周期
E.买方及卖方集中度
正确答案：
A,B,C,
第30题
企业进行內部环境分析的方法有（）。
A.价值链分析法
B.企业核心竞争力分析
C.战略群体分析
D.行业竞争结构分析
E.波士顿矩阵分析
正确答案：
A,B,E,
第31题
价值链要素中，下列属于辅助活动的有（）。
A.售后服务
B.生产加工
C.技术开发
D.市场营销
E.采购
正确答案：
C,E,
第32题
采用产品差异化战略的条件有（）。
A.企业产品有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
正确答案：
B,C,D,
第33题
集中战略的适用范围有（）。
A.在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在
B.企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
C.没有其他竞争对手试图在某一目标细分市场中采取集中战略
D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望
E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标
正确答案：
A,B,C,E,
第34题
下列属于企业成长战略的有（）。
A.密集型成长战略
B.多元化战略
C.一体化战略
D.谨慎实施战略
E.战略联盟
正确答案：
A,B,C,E,
第35题
稳定战略的类型包括（）。
A.暂停战略
B.清算战略
C.放弃战略
D.转向战略
E.维持利润战略
正确答案：
A,E,
第36题
下列属于定性决策方法的有（）。
A.决策收益表法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术
正确答案：
C,D,E,
第37题
行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案：
B,
第38题
一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）。
A.战略组织
B.战略群体
C.战略集团
D.战略伙伴
正确答案：
B,
第39题
企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。
A.企业内部环境
B.企业宏观环境
C.行业环境
D.企业中观环境
正确答案：
A,
第40题
人们通常称（）是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。
A.平衡记分卡
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法
正确答案：
A,
第41题
平衡记分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距的是（）。
A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.財务层面
正确答案：
B,
第42题
由罗伯特．西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）：
A.平衡记分卡
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法
正确答案：
C,
第43题
成本领先战略的适用范围不包括（）。
A.有能力使用先进的生产设备
B.能够严格控制一切费用开支
C.有较高的市场占有率
D.企业有很强的市场营销能力
正确答案：
D,
第44题
实施差异化战略的核心是（）。
A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.加强内部成本控制，获得竞争优势
D.获取特定的目标顾客
正确答案：
A,
第45题
某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
正确答案：
B,
第46题
运用德尔菲法的关键在于（）。
A.预测小组
B.预测小组的人数
C.决定适当的专家人数
D.选择好专家
E.拟订好意见征询表
正确答案：
C,D,E,
第47题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂．据市场预测，产品销路好的概率为0．75，销路差的概率为0．25．有三种方案可供企业选择：
方案1：
新建大厂，需投资280万元．据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元．服务期为10年．
方案2：
新建小厂，需投资150万元．销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元．服务期为10年．
方案3：
先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元．
根据以上资料，回答下列问题：
如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为（）万元。
A.700
B.420
C.470
D.520
正确答案：
B,
第48题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂．据市场预测，产品销路好的概率为0．75，销路差的概率为0．25．有三种方案可供企业选择：
方案1：
新建大厂，需投资280万元．据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元．服务期为10年．
方案2：
新建小厂，需投资150万元．销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元．服务期为10年．
方案3：
先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元．
根据以上资料，回答下列问题：
在三种方案中，该企业应选择（）。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.都可以
正确答案：
A,
第49题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表．
根据以上资料，回答下列问题：
根据乐观原则，该企业应选择（）。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
正确答案：
D,
第50题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表．
根据以上资料，回答下列问题：
根据悲观原则，该企业应选择（）。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
正确答案：
B,
第51题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表．
根据以上资料，回答下列问题：
根据折衷原则（最大值系数α=0．8），该企业应选择（）。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
正确答案：
D,
第52题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表．
根据以上资料，回答下列问题：
根据后悔值原则，该企业应选择（）。
A.I
B.Ⅱ或Ⅲ
C.Ⅲ
D.Ⅱ或Ⅳ
正确答案：
D,
第53题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表．
根据以上资料，回答下列问题：
根据等概率原则，每种状态的概率为1／3，則该企业应选择（）。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
正确答案：
B,
第54题
（2008年）从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张．行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案：
B,
第55题
（2008年）某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化
正确答案：
D,
第56题
（2008年）当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
正确答案：
C,
第57题
（2008年）战略实施流程的第一步骤为（）。
A.战略方案的分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
正确答案：
B,
第58题
（2008年）企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
正确答案：
A,
第59题
（2008年）根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。
A.长期决策和短期决策
B.战略决策、战术决策和业务决策
C.初始决策和追踪决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
正确答案：
B,
第60题
（2008年）企业经营决策的最基本要素是（）。
A.决策者
B.决策目标
C.决策方案
D.决策条件
正确答案：
A,
第61题
（2008年）某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.90000
正确答案：
D,
第62题
（2009年）某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A.企业业务战略
B.企业职能战略
C.企业竞争战略
D.企业总体战略
正确答案：
D,
第63题
（2009年）企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
A.技术开发
B.采购
C.成品储运
D.人力资源管理
正确答案：
C,
第64题
（2009年）在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A.幼童区
B.明星区
C.瘦狗区
D.金牛区
正确答案：
A,
第65题
（2009年）企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制．运用杜邦分析法旨在进行（）。
A.质量控制
B.进度控制
C.财务控制
D.工艺控制
正确答案：
C,
第66题
（2009年）企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施．这种战略实施（）模式。
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.增长型
正确答案：
D,
第67题
（2009年）某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示．决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α=0．75，该企业应选择的方案为（）．
A.方案I
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
正确答案：
C,
第68题
（2009年）企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。
A.确定型决策方法
B.不确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.离散型决策方法
正确答案：
B,
第69题
（2010年）某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业．从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业部门战略
D.企业职能战略
正确答案：
A,
第70题
（2010年）当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和（）。
A.无变化战略
B.暂停战略
C.维持战略
D.放弃战略
正确答案：
D,
第71题
（2010年）在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是（）。
A.预算控制方法
B.审计控制方法
C.现场控制方法
D.统计控制方法
正确答案：
A,
第72题
（2010年）企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是（）。
A.确定型决策方法
B.不确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.离散型决策方法
正确答案：
B,
第73题
（2010年）企业进行科学经营决策的前提是（）。
A.确定决策目标
B.调查分析决策条件
C.确定决策标准
D.评估决策备选方案
正确答案：
A,
第74题
（2008年）企业战略分若干层次，具体由（）组成
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略
正确答案：
A,B,D,
第75题
（2008年）构成企业核心竞争能力的要素有（）。
A.企业技术体系
B.企业管理体系
C.原材料库存
D.厂房设备
E.企业文化
正确答案：
A,B,E,
第76题
（2009年）企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。
A.社会文化环境分析
B.行业生命周期分析
C.企业资源分析
D.行业竞争结构分析
E.行业内战略群体分析
正确答案：
B,D,E,
第77题
（2009年）企业实施成本领先战略的途径包括（）。
A.发挥规模效应
B.增加产品品种
C.选择具有优势的经营地点
D.强化市场营销力度
E.获取技术优势
正确答案：
A,C,E,
第78题
（2010年）企业进行内部战略环境分析的方法有（）。
A.量本利分析法
B.价值链分析法
C.核心竞争力分析法
D.SWOT分析法
E.五种竞争力分析法
正确答案：
B,C,D,
第79题
（2010年）关于经营决策的说法，正确的有（）。
A.经营决策要有明确的目标
B.经营决策要有多个备选方案供选择
C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D.决策者是企业经营决策的主体
E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行
正确答案：
A,B,D,
第80题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
（一）（2008年）某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域．在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升．2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种．未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算．在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽车经营损益表根据以上资料，回答下列问题：
该公司所实施的经营战略为（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
正确答案：
B,D,
第81题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
（一）（2008年）某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域．在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升．2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种．未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算．在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽车经营损益表根据以上资料，回答下列问题：
该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。
A.生产进度控制
B.统计分析控制
C.预算控制
D.财务控制
正确答案：
B,C,D,
第82题（不定项选择题）（每题2.00分）题目分类:
第一章企业战略与经营决策>>
（一）（2008年）某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域．在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升．2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种．未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算．在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不
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