清乐市吕庄大夏安装工程施工组织设计毕业设计.docx
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清乐市吕庄大夏安装工程施工组织设计毕业设计
第一章工程概况 4
1.1工程规模4
1.2工程建设相关资料4
1.3质量情况4
1.4工期情况4
1.5工程内容4
1.6施工组织的设计的编制依据4
1.7对于合同条款的响应5
第二章施工进度保证计划5
2.1施工安排5
2.2施工管理体系6
2.3施工进度计划及施工工期保证措施8
2.4劳动力投入计划10
2.5施工机械配备计划表12
2.6安装工程难点及解决方法13
2.7施工要点分析14
2.8不利条件下的工期保证14
第三章工程质量组织措施15
3.1质量目标15
3.2质量体系16
3.3与监理方加强联系配合17
3.4质量管理计划18
3.5质量保证体系图18
3.6施工质量保证措施21
3.7施工质量检验方法22
3.8不合格品的控制及纠正和预防措施23
3.9初步验收、试运行23
3.10回访、保修和服务24
3.11材料、设备质量保证措施25
第四章安全生产、文明施工、环境保护措施26
4.1安全生产保护措施27
4.2文明施工措施31
4.3环境保护保证措施34
第五章施工总平面布置及临时用地表 35
第六章本工程所执行的施工及验收规范和标准37
第七章专业工种施工方案39
Ⅰ—设备施工方案39
一、工程概况39
二、安装程序和方法39
三、主要设备安装工艺及技术要求43
四、施工进度计划及保证措施49
五、质量保证措施50
Ⅱ—管道施工技术方案52
一、工程简介52
二、施工程序52
三、主要施工方法54
四、施工进度计划62
五、劳动力需要计划62
六、质量计划62
Ⅲ—电气工程施工方案66
一、工程概况66
二、施工范围66
三、电气施工标准规范66
四、主要工程施工方法67
五、工程进度75
六、劳动力需要计划75
七、工程质量和安全生产技术措施76
八、施工管理记录78
Ⅳ—通风施工技术方案79
一、工程概况79
二、施工程序80
三、通风系统主要施工方法81
四、工程进度计划88
五、主要资源供应计划88
六、工程质量技术措施88
七、工程执行标准88
附件：
安装工程进度横道图89
第一章工程概况
1.1工程规模:
乐清市吕庄大厦房地产开发有限公司建设的浙江省乐清市吕庄大厦工程位于乐清市柳市镇吕庄工业区、104国道北侧，由温州市工程勘察院进行地质勘察，设计单位为温州市建筑设计研究院。
大厦由A-B-C三幢建筑物构成，地下室二层，局部一层，裙房二层相连，主楼三幢分别为32层、23层、12层，总用地面积8390平方米，总建筑面积为51323平方米（含地下室6233平方米）。
大厦一层和二层为商场，三层以上设计为商住楼，A楼32层，建筑高度101.2米，B幢楼12层，建筑高度41.2米，C幢楼23层，建筑高度74.2米，商住楼层高3米。
1.2工程建设相关资料
1.2.1建设单位：
乐清市吕庄大厦房地产开发有限公司。
1.2.2建设地点：
乐清市柳市镇吕庄工业区、104国道旁。
1.3质量目标：
达到现行国家验收合格等级标准。
确保“欧江杯”，力争“钱江杯”。
1.4工期情况：
本工程土建工期为836日历天，安装工程工期与土建同步。
1.5工程内容：
安装工程水、电、风。
1.6施工组织设计的编制依据：
1.6.1乐清市吕庄大厦安装工程施工招标文件。
1.6.2乐清市吕庄大厦安装工程施工图。
1.6.3国家颁发的有关规范、规程和标准。
1.6.4地方政府所颁发的法规、法令和标准。
1.6.5我公司的类似安装工程经验。
1.7对于合同条款的响应
对于合同条款关于竣工约定、质量与检验、安全生产、文明施工、质量保修等项目将在本施工组织设计中逐项说明。
第二章施工进度保证计划
选派优秀的项目经理、组织强有力的项目管理班子是施工进度的有力保证。
2.1施工安排
2.1.1开工前，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。
施工人员认真熟悉图纸和有关施工技术文件，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。
2.1.2认真参加设计交底，做好设计图纸会审工作，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。
2.1.3所有施工机具和检测工具，在施工前都必须进行检查，特别是测量工具和仪器都必须保证在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。
2.1.4项目部物资管理人员，必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。
凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入施工现场。
施工班组在领用物资时，要检查是否有合格的标识，对没有合格标识的物资，有权拒使用。
2.1.5施工中及时了解掌握项目实施情况，与业主等各方保持密切联系。
每个月组织一次对项目现场的进度`质量`安全`文明施工及配合协调的大检查。
2.1.6出现紧急和必要情况，应业主要求或经业主同意，采取特殊措施。
调整变动项目班子，调遣施工后备用梯队。
要加强施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。
2.1.7认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序。
并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。
2.1.8施工过程中严格执行“自检`专检`交接检”三检制度。
质检人员要严格把好质量关，把存在的问题及时地消灭在施工的过程中。
要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。
2.1.9项目竣工前，做好各分系统的单体试车工作，发现问题及时解决，分系统试车完好，再进行总调。
2.2施工管理体系
2.2.1建立大楼工程项目经理部.并确保管理人员到位率达到100%。
（1）选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。
设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人及各有关专业的施工员。
（2）项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。
2.2.2岗位职责
（1）项目经理
a.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
b.建立并保持项目组织体系.质量体系.安全文明管理体系稳定和有效运行。
2.2.3施工管理体系图
工程项目经理
技术负责人（副经理）技术负责人（副经理）
设备施工员
暖通施工员
防腐施工员
质量检查员
安全员
设备材料员
统计员
管道施工员
电气施工员
2.3施工进度计划及施工工期保证措施。
2.3.1安装工程施工进度总体安排：
施工总工期为836日历天。
安装工程工期与土建同步。
力争提前完成。
施工进度计划见附件1。
2.3.2施工工期保证措施
2.3.2.1影响工期的主要因素
影响工期因素
外界因素
施工项目内部
1、甲供材料及时性
2、工艺设备供货
3、设计出图时间及变更
4、相关施工单位工程进度
5、气候影响
6、资金到位情况
管理人员
施工人员
1、目标明确5、责任分明
2、施工准备6、进度控制
3、现场管理7、调度平衡
4、物质供应8、机具配备
1、责任心
2、工时利用
3、劳动技能
4、协作配合
2.3.2.2组织保证
a.缩短施工工期，尽快发挥投资效益。
是我们施工企业的主要奋斗目标。
集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
（1）项目班子应在总包总体进度计划指导下，由项目经理（或项目副经理）编制月、旬施工计划，由各施工员向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。
（2）项目经理（或项目副经理）应按时参加现场协调会议，安
装施工期间项目班子每周组织召开有各施工员、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接等有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
（3）按建设单位和总包单位的规定参加工程有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与装饰等的同步进行，以保证总体计划实施。
b、具体保证措施
（1）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
（2）配备齐全、合理的安装项目班子，劳动力安排充足。
建立施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。
（3）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质
准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
（4）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设
计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划，关键节点要准时到位。
（5）对装饰的配合与衔接要做好，在监理和建设单位代表
的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
（6）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
2.4劳动力投入计划：
劳动力计划表
（1）
月份
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2003年
8
9
10
11
12
电工
3
3
3
3
3
管工
2
2
2
2
2
通风工
2
2
2
2
2
电焊工
1
1
1
1
1
保温工
–
–
–
–
–
钳工
–
–
–
–
–
油漆工
–
–
–
–
–
普工
6
6
6
6
6
管理
8
8
8
8
8
合计
22
22
22
22
22
劳动力计划表
（2）
月份
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2004年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
电工
4
4
4
4
4
4
4
4
8
8
8
8
管工
2
2
2
2
2
2
2
8
8
8
8
8
通风工
2
2
2
2
2
2
2
2
6
6
6
6
电焊工
1
1
1
1
1
1
1
1
3
3
3
3
保温工
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
钳工
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
2
油漆工
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
ˉ
2
普工
8
8
8
8
8
8
8
8
20
20
20
20
管理
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
合计
26
27
28
29
30
31
32
39
62
63
64
69
劳动力计划表（3）
月份
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2005年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
电工
20
20
20
20
20
16
16
16
8
8
管工
16
16
16
16
16
16
16
16
8
8
通风工
15
15
15
15
15
15
15
15
6
5
电焊工
3
3
3
3
3
3
3
3
1
1
保温工
6
6
6
6
6
6
6
6
2
2
钳工
4
4
4
4
4
4
4
4
2
2
油漆工
3
3
3
3
3
3
3
3
2
1
普工
35
35
35
35
35
35
35
35
10
10
管理
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
合计
110
110
110
110
110
106
106
106
47
45
2.5施工机械配备计划表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施工
部位备注
1
汽国吊
KATO-25t
1
杭州
1997
2
工具车
NHR54E-1。
25t
1
江西
1998
3
剪板机
Q11-3*2000
1
宁波
1997
3
4
联合冲剪机
Q35-16
1
上海
1995
4.5
5
单平咬口机
YZD-15
1
陕西
1997
2.2
6
联合咬口机
YZL-15
1
陕西
1997
2.2
7
弯头联角咬口机
YWL-15
1
陕西
1995
0.6
8
折边机
WC67Y
1
陕西
1994
8.23
9
液压铆接机
DYM-1
2
陕西
1995
2*1.1
10
台钻
Z512-2
4
杭州
1994
4*0.75
11
摇臂机
ZW3725
1
杭州
1998
1.5
12
电动套丝机
TQ100-C-4
6
宁波
1996
6*0.75
13
圆钢套丝机
4-200
2
长春
1997
2*0.75
14
液压弯管机
WYB-108J
1
上海
1996
1.10
15
液压弯管机
FOB-4D
4
上海
1994
4*1.5
16
坡口机
PG-2
2
上海
1998
2*1.5
17
型钢切割机
WQS-400
4
嘉兴
1997
4*0.75
18
电动试压泵
4DY-25/40
2
上海
1996
2*3
19
手动试压泵
SYL-10.5/4
2
1997
20
空压机
6m3/min
1
嘉兴
1996
7.5
21
电焊条烘箱
SC101-4/300
1
上海
1995
0.37
22
液压升降台
9M-300kg
2
嘉兴
1996
2*2.2
23
卷扬机
JJM-3t
2
上海
1999
2*5.5
24
卷扬机
JJM-5t
1
杭州
1998
11
25
电焊机
BX3-300
4
上海
2001
4*30
26
电焊机
JBX-60
2
金华
1999
2*3
27
手提电焊机
2
金华
1999
28
电动开槽机
D3L-50
2
上海
1995
2*2.2
29
冲击电钻
Φ14
10
西德
1996
10*0.23
30
手电钻
Φ6
5
日本
1997
31
气焊机具
4
宁波
1995
32
桅杆
10t
1
杭州
1996
33
千斤顶
5t
3
上海
1999
34
手拉葫芦
1~10t
8
杭州
1999
35
空调系统调试仪器
1
上海
2000
2.6安装工程难点及解决方法
2.6.1此工程为新建大楼安装工程，施工涉及的专业较多，多专业管线在交叉施工的过程中，不但要保护好自己的成品，还要保护好其他专业的成品。
尤其是空调系统水管的保温层，如果被破坏，夏季产生的结露水会造成吊顶漏水。
施工中严格按照施工图施工，处理好接口。
门厅等空间高大宽敞，末端装置特别是明装部件都要采用横向和纵向拉线确定，排列`定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑`装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。
2.6.2工程施工面广、量大，在吊顶天棚内敷设，箱合安装，要了解施工的特点，设于吊顶内的穿线管敷设，箱合安装，也必须紧密配合装修工作而进行。
2.6.3工程中使用的设备材料多，施工时如何保证材料的采购、安装和使用等方面的质量，也是一个较大的难点。
按照设备材料的市场调研、选定、业主确认的正确程序，确保采购、运输、检验、保管和使用的每一个重要的环节。
在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，做到相互间的有机协调配合，保证工程质量和工程进度的顺利进行。
使得在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。
2.6.4施工时配备的管理和施工人员要有相当的施工实践经验及专业水平，坚持持证上岗，消除质量通病。
专业施工人员，施工中认真阅读施工布线图，系统原理图，精心实施设备`装置和系统单项测试，接口测试，确保系统一次投运成功，运行正常可靠。
2.6.5本工程有效安装工期短，施工量大面广，给施工管理带来一定的难度。
所以，我们要抓住主要的问题，那会提高工作效率，也是保证进度和工期的决定性因素。
2.7施工要点分析：
2.7.1建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。
项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。
敢于在观念上创新；组织上创新；制度上创新；服务上创新。
管理机制的有效性最终要反映在安全施工质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。
2.7.2设备材料的市场调研、选定、业主确认，采购、运输、
检验、保管和使用的质量保证是一个重要的环节。
2.7.3在业主或监理的统筹安排下，施工各方另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。
2.8不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：
2.8.1其它工种未按计划达到主要控制节点部位。
只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。
一旦其他工种延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间，力保后续节点不受影响。
2.8.2设计频繁变更只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。
如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。
2.8.3设备材料未按计划到货
（1）调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。
（2）到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。
2.8.4甲供设备材料质量问题
（1）甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地。
（2）甲供设备材料一般质量缺陷或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。
（3）如对进度已发生影响，我们负责补救。
（4）工程中有一部分材料、设备是再利用的我们在安装时，也一样要进行检验，保证进入施工的都是合格产品。
第三章工程质量组织措施
3.1质量目标：
本工程的质量目标：
达到现行国家验收合格等级标准。
确保“欧江杯”，力争“钱江杯”。
我们将依靠科学管理，创建一流工程，做到优良的服务。
满足合同承诺要求和客户的期望。
3.2质量体系：
3.2.1为实现质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化、以满足GB/T19001-ISO9001:
2000标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。
质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。
为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：
（1）根据施工组织设计编制质量计划；
（2）确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；
（3）研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；
（4）对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；
（5）明确规定各种验收标准；
（6）确定和准备质量记录；
3.3与监理方加强联系配合：
（1）为确保工程质量，本工程监理方代表甲方检验施工质量。
承包方在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。
其处理办法必须经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。
（2）凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请监理公司审核,经发包方与设计单位商定同意后方可执行。
（3）承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。
3.4质量管理计划
收到施工许可证的7天内，承包方编制一份质量管理计划提交工程师审查。
质量管理计划的内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。
这个计划至少包括下述条款；
（1）质量管理的组织图表，包括人员配备和质量管理措施；
（2）提供项目经理部组成人员名单和从事质量管理和材料检验机构的名称。
这些现场检验机构必须是合格的，并经工程师认可；
（3）现场材料检验实验室的定位及布置；
（4）提供主要检验设备清单和相应的检验能力；
列出由承包人为工程采购的产品材料的清单，并对生产厂家进行调查，确保其具有可以被接受的质量控制系统；
（5）列出由承包人在现场各施工阶段测试的材料和工艺清单，包括测试方法，测试类型和次数。
公司总工程师
3.5 质量保证体系图
公司工程管理部
项目经理
技术负责人
材料质检员
防腐施工质检员
保温施工质检员
设备施工质检员
通风施工质检员
管道施工质检员
电气施工质检员
各施工班组班组质检员
3.6施工质量保证措施
3.6.1为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：
一般过程、关键过程、特殊过程。
（1）一般过程控制
1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项过程包括一般
设备、管道和电气等的安装工程。
2）一般过程受控的条件：
按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。
此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
3）过程试验由施工技术人员按公司质量手册中《检验和试验程序》组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资
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