面授习题班监理案例第8讲案例模拟题01.docx
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面授习题班监理案例第8讲案例模拟题01
2009年监理工程师—习题班---练习题目1
1、精讲班，冲刺班，习题班三者关系
2、习题班的安排（案例练习，典型考题，大纲总结）
【案例1】
考核知识点：
1、参建各方：
业主，监理，设计，总包单位，分包单位合同关系。
合同关系决定了处理事件的程序。
2、监理人员职责分工。
善于总结理解和记忆。
注意关于总监代表的5项不可委托的事宜。
3、监理机构的建立———直线制
某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。
根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。
工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。
总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，并且列出了监理机构各类人员的基本职责如下：
（1）确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；
（2）主持编写监理规划，审批项目监理实施细则；
（3）负责主持监理机构日常工作；
（4）审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令；
（6）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录；
（7）负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（8）按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录；
（9）主持或参与工程质量事故调查；
（10）检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认；
（11）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；
（12）负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证；
（13）做好监理日记及有关记录。
[问题]
1、如果准备建立一个机构简单，命令统一、权利集中，职责分明、隶属关系明确，决策及信息传递迅速的监理机构，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?
并请绘出组织结构示意图。
2、图1示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?
为什么?
请用文字加以说明。
3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师?
哪些属于监理工程师?
哪些属于监理员？
[参考答案]
1、总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图2所示。
2、图示表达的三方关系不正确（正确关系如下图3所示）。
（1）业主与分包单位之间不是合同关系。
（2）因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系。
（3）因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的
监理与被监理关系。
3．各类人员职责归属为：
属于总监理工程师的职责：
（1）、
（2）、（3）、（5）、（9）、（11）；
属于监理工程师的职责：
（4）、（7）、（10）、（12）；
属于监理员的职责：
（6）、（8）、（13）。
【案例2】
考核知识点：
1、网络图计算。
关键线路和总时差。
2、网络图的工期索赔有几个事件发生后，不能只计算总时差累积作为索赔工期。
3、工程量增减风险系数的应用。
4、关于索赔：
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。
合同规定：
采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。
乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图1所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：
因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。
事件2：
为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：
因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3,该工作原综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3。
事件4：
鉴于该工作工期较紧，经监理机构同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？
哪些事件不能提出工作和费用补偿要求？
说明其原因。
2．每项事件的工期补偿是多少？
总工期补偿多少天？
3．假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。
试计算甲方应给予乙方的新增费用补偿总额为多少。
[参考答案]
问题1：
答：
事件1：
可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方的责任。
事件2：
不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：
可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，超过了工程量风险系数10%的约定。
事件4：
不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
问题2：
答：
事件1：
工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期；但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，总时差是5天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件2：
工期补偿为0天。
事件3：
工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，总时差是8天，不影响工期。
事件4：
工期补偿0天。
采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理。
该工程工期提前3天。
因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，H总时差是1天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天。
总计工期补偿：
1天。
问题3：
答：
事件1：
人工费补偿：
（8+10）工日×12元/工日=216元
机械费补偿：
2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元
事件3：
按原单位结算的工程量：
300m3×（1+10%）=330m3
按新单价结算的工程量：
360m3-330m3=30m3
结算价：
330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元
变更新增费用：
23910-300m3×65=4410元
事件4：
工期提前奖励：
3天×3000元/天=9000元
合计新增费用补偿总额为：
216元+1400元+4410元+9000元=15026元。
【案例3】
考核知识点：
1、付款计算。
2、工程停止后的余款处理
某工程项目施工合同价为560万元。
合同工期为6个月，施工合同中规定:
1、开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。
2、业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。
3、预付额在最后两个月扣除，每月扣50%。
4、工程进度额按月结算，不考虑调价。
5、业主供料价额在发生当月的工程额中扣回。
6、若施工单位每月实际完成值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度额退还施工单位。
经业主签订的施工进度计划和实际完成值如表1。
表1单位：
万元
该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。
为此，施工单位提出以下费用补偿要求:
1、施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。
2、因设备撤回基地发生的费用10万元。
3、人员遣返费用8万元。
问题：
1、该工程的工程预付款是多少万元?
应扣留的保留金为多少万元?
2、第一个月到第三个月造价工程师各月签证的工程款是多少?
应签发的付款凭证金额是多少?
3、合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?
4、合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?
业主应补偿多少万元?
试题五：
问题1：
工程预付款为；560×20%=112（万元）
保留金为；560×5%=28（万元）
问题2：
第一个月：
签证的工程款为：
70×（1－0.1）=63（万元）
应签发的付款凭证金额为：
63－8=55（万元）
第二个月：
本月实际完成产值不足计划产值的90%，即（90－80）/90=11.1%
签证的工程款为：
80×（1－0.1）－80×8%=65.00（万元）
应签发的付款凭证金额为：
65.6-12＝53.60（万元）
第三个月：
本月扣保留金为：
28-（70+80）×10％＝13（万元）
签证的工程款为：
120-13＝107（万元）
应签发的付款凭证金额为：
107-15＝92（万元）
问题3：
112+55＋５3.6+92＝312.60（万元）
问题4：
（1）已购特殊工程材料价款补偿50万元的要求合理。
（2）施工设备遣返费补偿10万元的要求不合理。
应补偿（560-70-80-120）÷560×10＝5.18（万元）
（3）施工人员遣返费补偿8万元的要求不合理。
应补偿：
（560-70-80-120）÷560×8＝4.14（万元）
合计：
59.32万元
【案例4】
考核知识点：
1、项目开工的审批程序和需要的资料
2、安全生产管理条例的应用。
3、隐蔽工程重新检验。
某施工单位承包子一项公路桥梁建设工程项目。
施工单位进场后进行施工准备工作，开工前向监理方提交了该工程的施工组织设计和基础施工方案。
监理工程师审核后，分析了基础施工方案可能出现的问题及其后果，提出了修改建议，然后以书面形式回复施工单位并报业主。
该工程的室外埋地给水管施工完毕后，经过专业监理工程师验收后，施工单位覆盖了给水管。
在第三天工地例会上，总监理工程师提出专业监理工程的检验可能不准确，需要重新检验，施工单位认为都是按照国家规范施工和验收的，不同意重新检验。
问题：
1．施工单位认为监理方所提建议合理，同意修改原施工方案，提交了新的施工方案。
同时，施工单位申请开工。
你认为监理方按程序应如何办理?
按照监理规范规定专业工程师需要审查那些资料？
2．开工后，监理工程师发现施工单位并未按新施工方案组织施工，现场组织不力。
对此，监理工程师应如何处理?
3．施工单位坚持按原施工方案进行施工，施工明显不符合工程建设强制性标准要求，现场出现不安全现象。
此时，依据《建筑工程安全管理条例》监理工程师应如何处理问题?
4、施工单位对重新检验问题说法是否正确？
合同示范文本对此有何规定？
[参考答案]
问题l答案：
1．监理工程师检查施工单位的开工报审表及相关资料和施工准备情况，判断是否已具备开工条件；若已具备开工条件，报总监理工程师签发开工报审表，并报建设单位备案。
2．按照监理规范规定专业工程师需要审查以下资料：
1）施工许可证已获政府主管部门批准；
2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
问题2答案：
1．监理工程师发监理通知，要求施工单位按新施工方案施工，避免出现施工质量问题；
2．向业主报告，召开现场协调会，要求施工单位整改，发备忘录。
问题3答案：
依据《建筑工程安全管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
问题4答案：
施工单位说法不正确。
合同示范文本有以下规定：
无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。
检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
【案例5】
考核知识点：
1、招投标过程挑错
2、联合体的问题
3、国有资金投资，邀请招标需经过批准
某国企单位将一钢筋混凝土结构35层宾馆建设工程项目的施工招标和施工阶段监理任务委托给某一建设监理公司，并签订了建设工程委托监理合同。
该监理单位建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。
经过资格预审，参加投标的施工单位与施工联合体共有9家。
在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。
开标前，公证处提出要对各投标单位的资质进行审查。
在开标中，对参与投标的A建筑公司的资质提出了质疑，该公司资质材料齐全，文件中缺少投标保函，但是有一封盖有公章和公司法定代表人章的承诺信，承诺评标结束前会递交符合要求的投标保函。
另一投标的B建筑施工联合体是由三家建筑公司联合组成的施工联合体，其中甲、乙建筑公司为一级施工企业，丙建筑公司为二级施工企业。
该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。
最后选择了参加投标的E单位中标，招标人开会宣布了中标结果并当场发出中标通知书，未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金。
另外，该公司还有1个六层砖混结构的办公楼工程需要招标，也委托给监理公司负责施工招标和施工阶段监理任务，监理公司准备找前面投过标的9家单位进行邀请招标，监理单位起草的招标文件中，要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。
招标文件还明确，评标时可能采用经评审后的最低投标价法。
问题
1．A建筑公司是否应被取消?
为什么？
2．为什么B建筑施工联合体也被认定不符合投标资格?
3、未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金是否正确？
应如何处理？
4、在办公楼工程招标中，监理单位做法有何不妥。
请更正。
[参考答案]
问题1答案：
A建筑公司应被取消。
因为A建筑公司的没有投标保函。
投标保函是投标文件的组成部分。
投标截止日前要递交给业主。
问题2答案：
根据《建筑法》第二十七条第二款，“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程”，即对该联合体应视为相当于二级施工企业，不符合招标要求一级企业投标的资质规定。
问题3答案：
未中标单位要求5日内退还投标保证金不正确。
应当是招标人和中标人签订合同后5日内向投标人和中标人退还投标保证金。
问题4答案：
1、准备要求招标不妥。
因为该企业是国有企业，国有投资要公开招投标，如果需要改为邀请招标，须经过有关部门批准。
2、要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标不妥，这是抬高门槛，限制潜在投标人的条款。
应当重新核定适合承包该楼施工的企业等级，并在招标文件中明示。
3、评标文件编制不妥。
不能说“评标时可能采用经评审后的最低投标价法”，必须明确评标方法。
【案例6】
考核知识点：
1、主动控制和被动控制
2、四大综合措施
3、监理人员的职责分工
某监理公司承担了一项综合建设项目实施阶段的监理任务，监理机构设置了3个项目组，各项目组设置了负责人。
总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
1．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图；
2，处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结合；
3．目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。
4、针对风险问题，建立起防范机制，建立损失控制计划系统。
5、各项目组负责人和总监理工程师代表有权力撤换监理员，但是对监理工程师的撤换，须通知总监理工程师备案。
[问题]
若总监理工程师责成你具体落实：
1．请你绘出目标控制流程框图；王双增讲解zxgcs@
2．请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系的示意图；
3．你认为：
“综合措施”的基本内容是什么?
4、损失控制计划系统包括那些？
5、对人员的撤换处理有那些不妥?
请更正。
[参考答案]
1．目标控制流程框图见图：
2．主动控制与被动控制是控制实现项目目标必须采用的控制方式，两者应紧密结合起来，在重点做好主动控制的同时，必须在实施过程中进行定期连续的被动控制。
如图所示：
3．目标控制的综合措施包括：
：
（1）组织措施
包括完善组织机构，落实监理人员职责，建立考核、考评体系，采取激励措施发挥、调动人员积极性、创造性和工作潜力。
（2）技术措施
包括对技术方案的论证、分析、采用，科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。
（3）经济措施
技术、经济的可行性分析，论证、优化，以及工程概预算审核资金使用计划，付款等的审查，有效处理索赔等。
（4）合同措施
对合同签订、变更履行等的管理，依据合同条款建立相互约束。
4、损失控制计划系统包括：
预防计划，灾难计划，应急计划。
5、
（1）各项目组负责人和总监理工程师代表有权力撤换监理员，不妥。
只有总监理工程师有权力撤换监理员。
（2）对监理工程师的撤换，须通知总监理工程师备案，不妥。
只有总监理工程师有权力撤换监理工程师。
【案例7】
考核知识点：
1、S曲线，直方图，
2、排列图，
施工单位安排某工程的基坑挖土工作为：
用两台正向铲挖土机挖土，并配备相应的汽车配套运土。
挖土工程量共12000立方米。
挖土速度平均每天300立方米，工期40天。
监理工程师确认了施工单位的这一土方工程计划，并据此绘制了土方工程量累计曲线，见图l。
从挖土工作开工起，现场监理员根据施工日报，每5天汇总一次实际完成的土方量，前半个月的统计数据如下表所示。
时间
1～5日
6～10日
11～15日
实完土方量（m3）
1000
1200
1100
面对半个月的挖土进展情况，监理工程师要求施工单位分析产生进度偏差原因。
两天后，施工单位对进度拖延的原因作了说明，并附有排列图，见图2。
王双增讲解zxgcs@
图中：
（一）挖土机保养差，有故障，效率低；
（二）运土汽车途中常受阻，配置数量不够；
（三）土方分包单位将合同转让，总包单位不知道，进场的施工队对进度计划目标不了解；
（四）其他原因；
（五）挖土序不合理。
问题：
1．图l是否属于S形曲线?
它有什么用途?
2．如果图1的纵坐标不用实物量表示，还有什么表示方法?
3．根据统计资料表，这15天的挖土进度偏差（与挖土平均速度比）有多少天?
4．该挖土工程的实际进度与计划进度的比较是否也可以用香蕉曲线比较法?
为什么?
5，图2排列图有哪些错误?
6．从图2中的原因（三）得知，挖土施工被转包。
此时，总监理工程师应如何处理?
案例3参考答案
问题1答案：
该图属于S形曲线。
因为是按挖土平均速度绘制的，故工程量与时间成正比，形成线性关系，此为特例。
S形曲线可用于跟踪工程项目的实际进度，进行实际进度值与计划进度目标值的对比。
问题2答案：
该图的纵坐标还可以工程量累计完成百分比表示来绘制。
问题3答案：
这15天挖土进度偏差为拖延4天。
问题4答案：
该挖土工程项目不能画出香蕉曲线。
因为该工程处于土方开挖阶段，且仅控制此一项施工，网络图上只有一项工作，没有最早开始时间与最迟开始时间之分，故画不出香蕉形曲线。
问题5答案：
图2排列图的错误是：
未按原因从大到小排列；未画出各项原因的累计频率曲线并作出主、次和一般原因的ABC分类。
问题6答案：
总监理工程师应下令停工，调换施工人员；及时向业主报告。
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