工程项目领导职位职责.docx
《工程项目领导职位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目领导职位职责.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程项目领导职位职责
工程项目领导职位职责
一、在总领导的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
二、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、进程监督；保证按进度、保质量、控本钱完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情形进行质量控制、本钱控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程本钱等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
五、处置和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和办法，踊跃研究和采用新技术、新材料，并在建设进程中严格控制把关，降低建设本钱，争取最大的投资效益。
六、严格执行国家、本地的法律、法规、政策和公司规定，按照公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情形，组织编制年度工作总结。
八、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处置和审查施工单位编制的事故整改方案。
九、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构实验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查完工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织完工验收；负责办理公司工程奖项目及科技功效项目的申报工作。
1一、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供给商进行合同洽谈、队伍考察等预备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
1二、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，保护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，和工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处置现场突发的有关重大问题。
13、按期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发觉、处置问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的搜集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、利用建议。
1五、参与公司项目进展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程本钱控制等工作。
1六、完成公司及领导交办的其他工作。
工程项目部项目领导职位职责
（一）工作职责
一、组织制定项目整体计划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各类施工方案和进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加速资金周转，做好项目工程的本钱核算，盘活资金利用，审核各项费用支出。
六、协调解决处置好与业主、监理、分包商和行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理利用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工本钱；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工持续性为关键。
九、组织做好各阶段工程的完工验收与结算工作；
10、解决处置施工中出现的各类技术问题，协调解决、裁决技术不合；
1一、依照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付完工，博得业主的满意；
1二、完成领导交办的其他工作任务；
（二）考核指标
一、每周例会、天天工作早会制度执行率100%；
二、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故为零。
（三）工作职权
一、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；
二、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和办法，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；
五、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理办法、经济惩罚额度有审核、审批权；
6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
项目领导职责及权限
采用项目领导负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先利用公司其他工程范围的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1）前期预备阶段：
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，肯定所有工作能够完成，及时发觉和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行
提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
肯定技术档案体系（文档管理）
2）施工进场阶段：
与工程队进行技术交底，明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签定协议
提交材料计划表并跟踪
3）施工阶段：
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处置相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处置则与公司指挥部沟通，及时处置相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料
控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准
控制项目变更，按照项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保留完整，全数提交项目指挥部存档
4）验收阶段：
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：
（存档资料能够提供复印件）
现场勘探记录单
项目立项申请表
项目设计方案审批表
项目完整的项目组织方案
预算书
项目验收相关文档
项目终止审批表
完工文档（包括最终的完工图纸）
其他项目相关文档
完成与售后服务部的交接
5）售后服务阶段：
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
项目领导的权利
项目领导在项目进程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。
项目领导的权利具体如下：
1）前期预备阶段：
前期项目预算和项目组织方案和技术问题能够向项目指挥部请求指导
有权提出在技术实现难度较大的难点，取得相应支持或提出项目变更
提交的预算报告在取得批准后，能够合理安排资金的配置
2）施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在能够合理调配的情形下，给予知足
有权取得仓管和运输的支持，但要按照项目的重要程度，紧急状况配送材料
有权取得合理的业务支持
3）施工阶段：
有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一按期限内要求资金到位
在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内取得资源
在项目中碰到技术难题，若与其他项目领导协调不好，可通过项目总监取得相应的技术支持
有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监
有权在非项目领导自身原因或我方原因引发的项目工期延期或项目被迫变更时，取得相应项目工期延长或追加资源
4）验收阶段：
有权利解释项目验收情形
建筑工程项目领导部成员职位职责大全
项目领导职位职责
一、在授权范围内对项目领导部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、本钱、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
二、负责与公司总领导签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签定的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和职位职责，成立健全项目规章制度，确保项目领导部的正常运转。
4、指挥项目领导部人员，办理施工前的各类手续，作好施工前的各项预备工作，包括临建搭设、现场预备，配备办公设备、交通设备等工作。
五、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并按照权限对外签定《采购合同》。
六、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并依照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
八、参与上级主管部门组织召开的项目制造本钱测算会议，按照公司下达的制造本钱，领导编制并保证项目制造本钱计划的实施。
九、弄好与业主、监理、设计、其他施工单位，和政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与完工验下班作。
1一、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
1二、同意公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或进程，要求本项目领导部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行职位技术培训，依照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
项目现场领导职位职责
一、在项目领导的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
二、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情形进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工进程质量控制，负责工程质量缺点（隐患）的处置工作，参与工程质量事故的调查，并提出处置意见，对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。
五、办理施工前的各类手续，作好施工前的各项预备工作，包括临建搭设、现场预备，配备办公设备、交通设备等工作。
六、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目领导月报。
7、同意公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。
八、坚持执行工程质量查验评定标准、质量管理标准及质量责任制，成立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情形，增强工程质量检查，有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点办法。
九、主持安全防护设施和设备的验收。
发觉设备、设施的不正常情形应及时采取办法。
10、参与因工伤亡事故和重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范办法。
1一、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入利用，保证质量目标的实现。
组织实施创优质工程、名牌工程的办法，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。
组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
1二、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周按期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处置施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供给和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。
对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
1五、组织作好完工扫尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程完工质量，做好各施工工程的完工扫尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成完工交工指标，负责组织完工后的施工总结工作。
1六、负责处置好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工进程中的工程服务工作。
项目总工职位职责
一、在项目领导的领导下，负责主持项目领导部技术工作，并依照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。
二、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要初期发觉、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。
组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推行及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术办法的审批及技术问题的处置，避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理办法、技术办法、安全技术办法、架子搭设方案、文明施工办法、环捍卫生办法、节约材料办法、季节性施工办法、消防捍卫办法、大中型机械进场装拆办法的编制实施，并审定备案。
4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和动工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
五、主持工程重要部位摄像和拍照，催促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的搜集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。
保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各类图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
增强指导和管理实验室的技术管理及各类原材料的取样送验及各类材质证明管理。
六、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目查验和实验，测量、计量设备管理，领导推行新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。
7、参与单位工程质量品级评定，处置施工进程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处置，并提出技术处置意见。
八、参与项目基础、主体结构和完工验下班作，负责组织完工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。
九、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，依照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
10、负责与业主、设计及监理成立良好的联系与协调关系，确保设计工作能知足持续施工的要求。
1一、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。
1二、负责参与项目领导月报的编制。
建筑工程项目领导职位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作。
技术负责人职位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．4．组织项目各项规划、的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。
7．7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
建筑工程施工工长职位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、按照省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。
对下道工序的施工必需通过验收合格才能进行。
六、施工前必需会同安全员弄好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各类设备，使设备处于良好状态，做好周转的充分利用。
八、工程完工后及时组织人员弄好设备，周转的入库、维修。
九、对有侵蚀的化学物品要采取特殊的保管办法降低污染源。
项目领导职位职责
一、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全部人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全数实现。
二、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定，对各职能职位的具体工作方案进行决策，并对实施进程进行监控。
3、落实项目部第一责任人的责任，准确处置好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权处置项目管理进程中的问题。
4、强化资金管理，控制工程本钱，抓好项目部的各项基础工作，按期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情形及时修正，完善项目效益目标实施对策办法。
五、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。
六、合理安排项目部人员的职位分工，抓职位责任制的落实，将工作质量和年关分派挂钩，弄好项目部人员的收入分派。
7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作。
八、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
项目副领导职位职责
一、协助项目领导抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。
1、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达到最佳组合。
2、熟悉图纸和了解施工厂地周围情形，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约办法等工作，负责办理额外签证手续。
3、参加项经部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。
4、协助项目领导切实弄好施工现场文明施工和标准化管理工作。
5、分管负责做好施工班组交底工作，催促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。
6、以分包合同及预算工程量为按照，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行审核与考核。
7、严格执行沉桩、挖土和砼浇灌令，负责做好“三令”验收前预备工作，并做到无令不准施工。
8、按期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛抗台防暑降温工作，确保施工生产顺利进行。
项目工程师职位职责
一、在项目领导领导下，对施工工程的施工技术管理工作负具体责任，是项目部技术工作的第一责任人。
二、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地域及企业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。
3、组织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项分部工程技术、质量和安全生产交底。
4、编制施工组织设计和质量计划并上报公司总工室，认真实施已审批的施工组织设计和质量计划，若施工中需要改变或补充施工组织设计内容，应提出书面申请经修改后，报原审批单位同意后方可实施。
五、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并成立台帐。
六、负责项目工程的翻样和外加工计划的复核工作，并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作。
7、具体负责砼浇灌令的送审和签发工作。
负责分项分部工程技术复核工作，并催促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
八、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并催促实验人员做好原材料.复验和试块计划的执行。
项目领导职位职责
一、项目领导是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责项目领导部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、本钱、工期、质量指标，实行职位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、同意公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供给、利用和管理，控制工程本钱，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，成立安全组织机构，制定安全制度，落实安全办法，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情形。
奖罚安全管理工作的好坏者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处置好与指挥部、监理处的关系，维持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、对有侵蚀的化学物品要采取特殊的保护办法降低污染源。
项目
升级会员 