室外环境小品工程施工方案Word文档下载推荐.docx
《室外环境小品工程施工方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室外环境小品工程施工方案Word文档下载推荐.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1.2.2充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域交叉施工，进行全过程监控，确保本工程质量、工期目标实现。
1.2.3对劳务施工人员所生活后勤做出充分的考虑，确保施工进度需要。
1.3劳动力资源配置计划
1.3.1施工准备、进场、设计阶段：
配置22人做临时设施安排、现场协调、工序交接、施工用水用电敷设等工作。
1.3.2工程高峰作业人数
本工程计划总用工约7500工，高峰期作业人数为120人左右，根据施工进度随时调整。
1.3.3施工工种和人数配备：
工种
小工
泥工
钢筋工
电焊工
木工
需求人数
45人
50人
13人
2人
10人
2、施工方法（施工技术）
2.1施工总体部署
在工程全面展开前，先经业主、设计、监理对施工图进行会审，并报上级质监部门备案，才能全面进行施工。
3、施工工艺要求
本工程设计对施工质量要求较高，除合理安排好各施工块、各区域、各工种的工序流程以外，针对每一个分块工序，分别对材料要求、施工工艺操作控制、质量过程控制、产品保护等各道环节制定相应的要求和技术措施，确保本工程达到预期的质量标准和目标。
3.5.1陶土砖施工工艺流程
3.5.2水洗石施工工艺流程
3.5.3大理石（花岗石）施工工艺流程
3.5.4施工工艺操作要点
1）基层必须清洗干净，并刷素水泥浆一道。
2）灰浆采用干拌法，浇浆工艺施工。
3）铺地砖前应先试拼试铺，满足尺寸要求后才能正式施工。
4）铺贴时，须用橡皮锤轻击夯实，不得使用其他硬质锤施工。
5）地砖铺完后要清扫砖面，然后用浆嵌缝。
6）地砖铺完后要注意保护，一周不得走人和物，防止松动。
3.5.5质量控制要点
1.地砖铺设前应选好材质，防止色差、地砖的规格、尺寸、要求一致。
尺寸误差控制在±
1mm。
2.拌浆采用人工拌浆干拌三遍，均匀，干浆摊铺时用刮尺刮平，防止结有颗粒产生。
3.铺砖时，摊浆压平整后，浇素水泥浆，然后铺地砖。
地砖铺设时要求四角对齐，砖缝大小一致，砖缝控制在2mm平整度用2m靠尺检查小于1mm。
4.地砖铺好，随时扫缝、嵌缝。
5.施工完毕，设置防护栏，禁止人员在上面走动，养护期宜控制在10天左右。
4、竣工后的保养服务
4.1质量保修期
保修期限根据国家规定，时间从工程验收合格之日起计算。
4.2质量保修期间的服务
4.2.1在维修保养期内，由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将免费负责修理或更换。
4.2.2在修理或更换之后，我公司将损坏原因、补救措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。
4.2.3在保修期内我公司将指派专人，定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中所发现的总是及时予以整改。
4.2.4在本工程质量保修期间，我公司还将定期对业主进行质量回访。
对业主反馈的工程质量问题，我公司将组织技术、质量、工程部门进行查访，及时编制整改方案，并选择专业修理队伍进行修理。
4.2.5在保修期内，除对有缺陷的部位进行修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。
4.2.6我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因材料生产商提供的保证书而减轻。
4.3对成品和半成品的保护管理措施
4.3.1为防止发生互相污染破坏，须制定并执行正确的施工程序，制订每一施工区域的施工工序流程，协调土建、水、电、风、消防等各专业工序，排出单个房间单元的工序流程图，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。
4.3.2在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
4.3.3施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护现场的装修成品、设备以及各种设施。
4.3.4对成品有意损坏的要给予处罚。
4.3.5各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需要设计、甲方及有关部门协商解决。
4.3.6加强警卫值班，防止材料、工具被盗。
4.3.7加强文明施工管理，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。
4.4对成品及设备部件的保护管理措施
1、保护管理：
采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包落实专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。
2、成品保护：
对本工种成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品，具体落实到人，措施落实到物。
3、设备保管：
在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。
搭设防雨棚，并应带动箱堆放，做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，零部件不被拆盗，设备移动要经过责任人员同意，使设备处于完整无损状态。
4、装修阶段用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷。
污水排放要有组织、有控制进行，避免污水污染施工成品。
5、视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，指导施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。
具体措施：
产品保护措施分对上道工序产品的保护措施和对自身产品的保护措施。
4.5工程竣工档案资料的收集整理的管理措施
本工程的资料收集整理是工程管理的重要内容。
4.5.1针对本工程竣工档案资料，采取以下措施：
1）做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。
2）根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：
①与技术部联系，收集施工技术文件资料。
②与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。
③与工程部联系，收集施工管理文件。
④与技术部联系，收集设计变更依据性文件。
3）所有资料必须符合规定要求，内容齐全。
4）根据建设单位需要，随时拍摄工程有关的照片和录像。
4.5.3施工过程后：
1）根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。
2）施工中，施工后阶段穿插编制工程竣工文件，包括工程竣工报告、工程决算和全套竣工图。
4.5.6在工程竣工验收前，业主移交一套经监理工程师审核认可的完整的档案资料，其余部分在竣工验收后三十天内移交，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料的验收和交付工作。
第二节质量保证措施
我公司已通过ISO-9002质量保证体系认证，为了搞好“国泰现代城”景观工程的建设，我们本着“质量第一求生存，用户至上创信誉”的宗旨，加强管理力度，从思想上重视，在组织上落实，保障工程的优质优量。
通过设立现场指挥部和“国泰现代城”景观工程项目部，负责全面协调部署工程进度、质量、文明施工以及安全等工作。
坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，使偏差在受控范围内，力求消灭返工现象，以工作质量保证工程质量。
三级监理：
项目经理部的技术监理、公司质安部门监理、建设单位委托建设工程监理公司监理。
五步到位：
分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种苗木进场验收到位。
（一）质量管理：
1.质量管理体系：
2.工程质量总控制须建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。
3.二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预案，自检、监督、查检的完整体系，把好每道质量关。
4工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。
5加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。
6及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行每一个公司指令。
其中对材料采购的管理，施工工艺、产品、质检方法的管理等的具体措施如下：
1、材料采购管理措施：
1）本工程的材料由公司统一采购，进场时间根据工程进度制定材料进场计划。
2）由物管员，质监员对物料进行验证。
2、施工过程控制措施：
本景观工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工工艺方案》有关章节。
3、检验和试验措施：
1）质量员对物料、半成品和成品检验成品检验的实验方法应充分了解。
对分批进场的物料、半成品和成品在一段单间内未有检验和实验报告的，要及时提醒有关人员。
2）对分项分部工程必须按照检测要求的数量进行检验。
3）重视质量员在施工过程中行使质量否决权。
4）建立三级质量检查制度，班组自查，抽查，专职质量员专检，使施工质量达到优良等级，杜绝不合格产品出现。
5）对检验以及质量检验等级评定，都要正确归入工程档案资料中，对非工程资料的质量记录和信息应纳入质量员管理台帐中。
4、检验与试验状态控制：
1）对进场的原材料、构配件、半成品和成品，进行进场数量和质量情况的检查，做好台帐，并对抽查中反映的质量问题及时跟踪调查处理。
2）对分部分项工程检验，要求验收后反映到下道工序做好醒目标记或通知有关部门落实整改，整改后再验收。
5、不合格产品的控制：
1）重视对物料、半成品进场时抽查出的质量问题反馈处理。
2）重视次品、半成品的返工后重新验证工作，并做好记录，及时跟踪监督返工整改工作。
3）对返工整改后达不到质量要求的次品，质量员必须行使质量否决权。
4）对不合格品拒绝整改的单位，应根据不合格品大小，采取罚款处理并继续要求其整改。
5）消除在施工中可能产生不合格品，减少返工，加强管理人员责任心。
质量员全面控制不合格品处理过程。
6、搬运、储存、防护和交付：
1）材料进场，选用合适的搬运设备和工具，采用相应的措施。
易燃易爆物不能混放，采用特殊搬运措施。
维护产品标识和检验状态标识，防止污损和丢失。
2）所有材料和半成品进场后，均按事先规划适当的位置堆放，集中储存备用。
（二）、工程质量检测方法
根据工程的质量要求及工程质量保证措施，建立工程质量检测制度，强调“以人为核心”“以预防为主”的原则，以国家质量验收规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成，进行全过程的质量检测。
1、现场质量检测的内容：
1）开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。
2）工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，组织承包项目部专职质量员进行工序交接检查。
3）凡是属于隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
4）停工后复工前的质量检测，必须经过检查认可后方能复工。
5）各分项、分部工程质量检测，即对每一分项分部工程的施工过程进行质量控制。
6）已完项目成品保护检查，检查有无保护措施，或保护措施是否可靠。
2、现场质量检测的具体方法：
1）实测法：
通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照进行检测。
采取靠、吊、量、套四种方式。
靠，是采用直尺、塞尺检查墙面、地面；
吊，是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；
量，是用测量工具和计量仪表是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测。
2）试验检测：
通过试验的手段，对质量进行判断。
第三节安全、文明施工保证措施
为了确保景观工程的施工质量和按时竣工，在整个施工过程中，必须始终不折不扣地执行《施工现场安全生产责任制度》，切实有效地抓好安全文明施工。
在组织机构和制度上，建立以项目经理负责制和合同管理为主题的工程管理体系，以及配套的现场消防、安全、环保及文明施工领导小组及现场标化工作小组，建立例会制，确定每周五下午为活动日。
（一）提高管理意识，注意安全施工
1.项目负责人和安全负责人应对施工人员进行安全教育，参加施工的全体人员必须熟知本工种安全操作规程。
安全专职人员应加强安全检查、督促安全生产，凡不符合现场安全标化规定的因素，采取果断措施，限期整改。
2.由专职安全人员负责现场安全预防及作业环境秩序，杜绝各类事故隐患。
特殊工种，如：
吊、挖机、车辆驾驶员应定岗定员，持证上岗，统一调度。
3.加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序、道路整洁通畅、设备工具有序管理、机械设备由专职人员定时维修检查。
（二）提高自身素质，实行文明施工
（1）加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到规范施工，安全生产，文明作业。
（2）现场有专人管理，做到文明、整洁、卫生。
生产班组要做到班前交底、上岗检查和班后检查。
班组长应及时向班组人员认真交任务、交安全、交质量。
班组安全活动有记录、有效果，时间统一。
（3）施工过程中，教育工人认真做好手清，做到工完料净场清，并对建筑垃圾及时清韵。
（4）项目经理应积极配合当地市容、交通、环保、街道等部门的工作，接受指导和监督，保证工作顺利进行。
（5）建立专职清卫班组，在景观工程施工时，各类车辆进出施工区域，均须符合市容保洁要求。
出入道口有专人管理，外出的车辆轮胎有专人冲洗干净，减少带土上街，污染环境。
（6）加强施工人员的标化管理和安全教育，遵守各项安全制度。
施工管理人员佩戴标志。
工地按有关规定挂好宣传标语和安全告牌
（7）加强生活后勤管理，注意饮食卫生。
加强施工人员食宿管理，做到清洁卫生文明。
（8）施工工地配置小型保健设施，储备小病及皮伤等所需药物，保证施工安全需要。
第四节施工技术、质量、安全保证措施
一、施工项目管理总体措施
1、施工现场管理职责：
1）施工期间，工程项目部严格执行工程文明施工管理规定。
2）在施工过程中，采取保护措施，防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我方原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。
2、施工现场管理措施：
1）在实施过程中，我项目部接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预定工程工期和质量标准。
2）在实施过程中服从工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。
在任何情况下遇到任何问题时，接受业主协调，定期参加业主或业主代表主持的会议，积极配合业主工作，圆满完成工程。
3）服从安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输通道、临时水电接通等事项。
3、施工质量接受监督管理措施：
1）在实施过程中，接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工作质量优良。
2）一切材料均应符合监理工程师的指示要求，随时随地按监理工程师的要求进行检验，为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、仪器装置、现场资料。
在用于工程之前，按监理工程师的要求，提交有关材料样品，以供检验。
3）没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。
保证监理工程师有充分的时间对隐蔽工程进行检查和测量。
无论何时，当工程的任何部分已经做好检查准备时，通知监理工程师进行检查。
4、施工现场准备措施：
根据施工图，计算工程数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则如下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作。
根据工程特点，准备机具设备和设工工具，在工地预留干燥、通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。
5、施工进度控制管理：
对工程施工进度的控制分为事前、事中和事后三个阶段进行控制：
A.施工进度事前控制：
1）编制施工总进度计划和季度、月度、旬进度计划。
2）对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求。
3）编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。
B.施工进度事中控制：
1）严格实施已制定的施工进度计划。
2）做好项目施工进度的记录。
3）严格进行施工进度检查。
4）修改和调整施工进度，及时向甲方或监理方报告工程施工进展状况。
C.施工进度的事后控制：
1）及时组织项目施工验收工作。
2）定期整理项目部施工进度资料，并建立相应档案。
3）加强工程项目竣工验收管理。
6、组织保证措施：
1）尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2）根据设计文件制定详细的工期进度计划，做好与协调。
3）为保证缩短工期，合理调整劳动力、机械设备，组织材料供应和材料进场。
4）参加协调会议，对工程施工进度、物资劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，保证工程顺利进行。
5）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
7、对施工技术和管理：
1）根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家有关技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理通过符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。
2）熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过图纸会审，全面部署、重点解决施工技术措施、工序配合、关键部位的技术难点。
对发现的施工操作、材料设备、图纸缺陷等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸存在的问题及时解决。
3）在不同的施工阶段对不同的施工对象提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工技术措施。
4）对于施工中产生的一般技术问题质量问题及时解决。
如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
5）及时做好项目的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对专业分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
6）根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，开展计量工作。
定期检查，按规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
8、施工项目总体协调措施：
A.项目内部系统的协调：
1）做好内部的组织关系协调，理顺各分部及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。
2）做好内部各分部、各工种的协调，通过抓项目规划，确保人材、物的需求。
通过抓项目计划控制，通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。
B.项目部与外部系统的协调措施：
1）首先协调与建设单位的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
与监理单位协调关系，对施工全过程进行监督检查，并为监理开展工作提供方便。
2）与工程设计单位友好协作，以便获得设计单位的大力支持，保障工程能符合设计的构思及国家有关规范规定的质量要求。
主要内容为：
定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，尊重听取设计方的意见，要求按期提供施工图，保证工程顺利进行。
C.协调与其它有关部门的关系：
1）根据工程实际情况，明确专人及时与各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持和谅解。
2）建立与社会团体、企业之间的友好协作关系，相互支持，专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部施工环境，保证工程顺利完成。
二、质量保证措施
1、现场质量检测的内容
升级会员 