班组建设方案范文3篇.docx
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班组建设方案范文3篇
班组建设方案范文3篇
为班组的建设制订相应的方案，本文是班组建设的方案范文，仅供参考。
班组建设方案范文一：
一、班组建设理念
班组员工是最基本的组成单元，亦是始终超越自我，追求杰出的不懈动力。
班组建设以“安全、谐和”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“杰出”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求杰出”的信心，以强化班组执行力为重点，始终加强队伍的凝聚力和战役力。
二、班组建设指标
依照公司、车间治理要求逐步实现班组工作的科学化、专制化、制度化、规范化。
经过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为勾结分歧、治理严厉、技术精深、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战役集体，为车间安全生产、公司持续稳固发展奠定松软的基础。
三、班组建设组织机构
成立班组建设领导小组。
担任人：
班长或组长;
成员：
备煤整体维修工。
四、班组基础建设
1、健全制度装订上墙
制订了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：
班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设施治理制度、设施专区责任划分表、班组交接班制度、设施巡回检查制度、设施缺陷治理制度、检修操作规程及各个工具的安全应用方法等，并且一致装订粘贴上墙，始终的完善标准化作业文本。
2、材料完善治理有序
设施台账、图纸、阐明书、技术材料以及设施缺陷记录、设施维修颐养记录、维保计划等分类整顿存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具治理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整顿存档。
设施的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设施缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整顿保存。
3、分工明确责任到人
制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设施的主人，更要明确各区域的工作标准和工作指标，细化工作流程。
4、工作有计划
班组须按期制订月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的成绩与无余，有效的强化了工作过程的治理。
五、班组安全建设
1、强化班组安全制度建设
次要包括：
班前、班后会制度;
事故报告和解决制度;
隐患排查管理制度;
安全相互联保制度
事故分析解决制度;
安全检查与奖惩制度;
安全举报制度;
安全绩效考核制度;
2、健全安全责任制
班组始终的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员帮助
班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作担任人、工作答应人和班组成员的安全生产岗位职责。
3、班组现场安全治理
4、隐患排查管理
抓好隐患排查，实行班组隐患分级治理，落实管理责任，对生产场所、安全生产设施及各零碎进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查管理现场事故隐患。
5、班组安全教育培训工作
增强安全教育培训工作，注重和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，增强班组安全知识、岗位技能培训，严厉新员工的岗前三级安全培训。
6、班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，构成安全检查记录。
班组长要对当班职工瘦弱情况、精神形状和劳动防护用品穿戴状况进行确认。
当班职工要对应用的设施、工用具、物料等安全形状进行确认。
当班职工要对各种安全防护器材和安装、检测仪器等完整
状况进行确认。
当班职工要对工作岗位及周围环境的风险要素进行确认。
岗位职工要对检修作业设施的停运、试车前安全防护状况进行确认。
7、标识清晰精确无误
8、应急预案
对可能预感到的、损失重大、影响顽劣的突发事件，制订本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件治理。
对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
六、班组文明建设
1、建立班组文明墙
班组文明墙就是各班组开拓的展示本人独特文明的区域。
在工作场所设置背景贴板，将无关班组文明建设的相干图片或加以粘贴进行展示。
文明墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识
向班组整体成员征集班组口号、标识，可以经过公开投票、评选的形式最终确定。
3、建立红旗小组奖励机制
月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优良组，对其进行奖励。
4、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动方式，经过成员之间的互动交流、共同文娱、沟通协作，实现班组成员谐和共处、加强团队凝聚力、进步员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴味喜好活动和集团训练活动两种次要方式。
5、班组思维政治工作
把调动职工的踊跃性和创造性作为班组思维政治工作的根本任务。
结合班组生产实际和职工思维动态，及时、有针对性地开展思维政治工作，进步职工的思维道德素质，加强班组处理本身成绩的能力。
6、增强团队建设构建谐和班组
建立新型的班组人际关系和协调关系，自动创造条件，互相支持配合，正确解决好上下工序、班组与班组之间的关系。
生产操作、设施维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通讯息，资源共享，使班组各项治理工作在谐和的环境中顺利开展。
恪守公司行为准绳，造就员工行为习气，增强班组团队建设，构建谐和班组，提升班组凝聚力、执行力和战役力。
7、7S现场治理
推行7S现场治理，经过整顿、整理、清扫、清洁、涵养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、资料、方法等生产因素进行有效的治理，从而创造人和设施都能够发挥最佳效率的
工作环境，并进一步造就班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作自动性与踊跃性。
8、成立Qc小组
9、培训、学习
把增强团队学习和个人学习无机结合起来，依托传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作担任人，实现员工个人的自我超越。
七、班组制度建设
总体要求：
健全各项规章制度、治理标准、工作标准、劳动及耗费定额、统计台帐等治理基础工作，作到制度化、标准化、分级治理、分工担任、定期检查、严厉考核。
1、建立班组日常治理制度
包括劳动纪律、奖惩条例、安全治理、绩效考核等。
绩效考核要表现公平公开公正的准则，保证绩效治理以标准为根据，以理想为原则，避免考核流于方式，以个人意志为主。
2、制订作业标准
以现场治理为次要内容，制订作业标准、控制目标及劳动定额。
3、建立班组耗费台账，与部门预算分解无机结合。
4、班组标准化建设
做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，盲目执行岗位操作、技术标准。
八、班组治理建设
班组治理的基本任务
1、生产治理
依据车间下达的计划，依照岗位操作、技术规程要求，进行正当有效的组织和协调，在保证品质的前提下完成生产任务。
2、安全治理
牢固树立“安全第一，预防为主，综合管理”的思维，严厉恪守劳动纪律、安全操作规程和安全品质标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全治理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。
3、设施治理
严厉执行点检定修制等设施治理制度和资材备件治理制度，正确正当应用设施，精心颐养维护设施，履行生产点检职能，保证设施处于良好的技术形状。
4、品质治理
加强品质认识，贯彻工序听从准则，严厉执行维修规程和技术标准，做好工序品质控制，持续开展品质改进活动，始终进步产品服务品质。
5、成本治理
进步成本认识，实施精细化操作，进步工作品质，缩小各类事故，
降低物料耗费，杜绝浪费。
6、团队治理
营建良好的学习、生活、工作和创新氛围，构成班组治理指标体系、责任体系、专制治理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
7、区域治理
细化责任区域，责任到人，挂牌治理，建立治理分工一览表。
制订设施、标识、安全设备及消防设备清单，对其进行编号，实行班组分级治理。
建立相干的维护、检修等记录台帐，明确担任人。
九、班组特征建设
班组是企业最基层的生产组织和治理组织，是企业组织的细胞。
班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术目标的完成，只要班组达到一流程度，企业的全体程度才能提升。
备煤车间维修班次要是服务性班组，要建设成特征班组，就必须依托技术力量来建设特征班组。
以维修工为首，逐步向操作工、岗位工教授、交流设施维护经验和知识，全面在车间外部构成TPEm治理模式。
TPEm治理模式将会进步设施应用效率，从治理者到一线操作员
工全员参与的自主维护、自我养护零碎，经过自动踊跃地治理促进设施的高寿命，为企业创造效益，创建特征班组。
十、班组建设步骤
1、预备发动阶段
组织宣传，动员举动;
培育理念，一致思维;
确定指标，制订计划;
建立机制，规范行为;
确定内容
2、组织实施阶段
完善监督机制，全员实施监督，对班组行为构成一种束缚力;
搭建平台，展现笼统，提升素质。
3、总结进步阶段
创建工作的总结;
找亮点，树标杆;
找差距，找无余，改进方法;
提炼班组文明、岗位文明。
十一、班组建设初期存在的成绩
1、如今处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;
2、如今维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设施、新技术的推行使用;
3、班组业余治理程度较低;
4、班组外部缺乏有效激励机制和外部竞争，形成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;
5、班组治理的规范化、标准化、制度化程度较低;
6、班组自主治理能力差，在班组治理上不思进取，满足于现状;
7、班组建设的过程治理需进一步增强。
十二、本班班组建设的要求
1、增强宣传、进步意识。
采取各种行之无效的形式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步进步思维意识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
2、班组长要高度注重本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真处理本班在建设工作中存在的突出成绩，切实推动本班的建设进度，要认真进步每一个班组成员的业余技能和综合素质，为我公司安全生产奠定松软的基础。
3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
4、严厉依照规定节点组织开展，建立完善治理制度、治理体系，强化治理责任，致力推动班组建设的顺利进行;
5、高标准、高程度，增强思维意识高度，强化宣传教育，创新形式方法，大力宣传、动员整体员工，踊跃促进各项工作的开展，推进车间全体规范化、标准化的进程。
班组建设方案范文二：
一、六型班组建设内容及方向定位：
学习型：
多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助
技术型：
岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武
创新型：
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全性：
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合管理”的品质方针，安全运
行率100%
精益型：
集思广益，杜绝浪费，节约能耗
谐和型：
相互尊重、包容多样、沟通协作、勾结友爱
二、六型班组建设的指标：
“致力创建复合型班组，全面提升战役力，为生产安全护航”明确方向，提升士气，营建班组建设氛围
三、班组建设领导小组成员：
组长：
专家指点：
副组长：
成员：
组织方式：
班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能力，特设置安
全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲身参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同致力、共同提高，构成互助、互比、你追我赶的班组氛围。
职能形容：
安全委员：
担任日常工作、班组活动全局安全事宜，指点、督促成员安全工作
技术委员：
日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，教授班组成员技术要领
6S督导员：
以6S方针严厉要求，督促、检查6S执行状况
学习委员：
定期组织班组成员进行业余类、综合类、素养类等类别的书籍的
学习，并治理学习区域，办理图书借阅事宜
活动委员：
踊跃组织成员参与公司的各项活动、班组活动
宣传委员：
担任班组建设园各版块内容的发布，收集整顿所需材料、图片，
充分利用宣传工具搞好宣传怂恿工作中，组织策划相干事宜组织架构内容详见班组建设架构图
专家指点：
将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、谐和、瘦弱的发展
“六个一工程”：
选择一个徒弟：
造就学习能力，聆听能力，进步素质，提升技能程度选择一个师傅：
提升责任感，技能共享，做到传、帮、带
读一本书：
开阔眼界，进步本身素养
写一篇：
将所学、所想汇成文字
交一个朋友：
尊重、沟通、互助、互信
做一件有益的事：
表现本身价值
增强“六个一工程”活动，表现出动力保障部门的职能，群策群力踊跃自动的经过TPm提案、设施改造、修旧利废等方式节能降耗
四、考核要点：
学习型班组:
班组具有年度培训计划：
指标明确、正当安排
技能看板：
滚动学习、培训，以顺应班组人员班次状况，以技能看板形
式记录、展示达成状况
创建学习氛围，以提升为指标
技术型班组:
以老带新，以师带徒
每月举行技术交流会，共享资源
每季度进行岗位练兵活动，记录各人问题
创新型班组:
TPm提案提报次数TPm提案级别等级
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动安全型班组:
结合实际制订班组安全指标危险治理：
危险预案
问责制：
班组安全责任制，工作量化到人，网，履行职责具备全套辅助设施相应操作规程，纯熟掌握安全教育，隐患整改，杜绝所有不安全要素精益型班组:
能源治理：
杜绝跑冒滴漏节能宣传：
全员节能节电
经过改造项目达到节约资源的目的谐和型班组:
勾结协作的工作氛围
互帮互助，资源共享，专制治理员工精神形状掌握班务公开素养规范
每季度招开一次专制生活类会议
五、六型班组建设布局：
全员参与，基础建立：
5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案，使大家一致意识并踊跃的参与到本次活动中
责任人：
看板式治理：
建立宣传看板园地，动态展示班组建设的状况，内容涉及：
员工思维交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容
责任人：
时间：
5月10日前
现场6S治理：
深入开展6S治理，使员工养成整洁有序的工作习气，进步员工的全体素质及安全认识。
经过在班组内开展6S工作评比活动激励大家做好6S工作
考核人员“6S”执行状况、物品摆放责任人：
时间：
持续执行
班组文明建设：
班组成员共同的愿景劳动纪律严明
每季度展示员工风采责任人：
时间：
持续执行
经过班组建设，员工自动性、踊跃性得以进步;工作标准提升
阵地建设----图书角：
建立学习区域，设立图书角由班组成员自主贡献书籍，注销书目书籍题材限定为业余类、综合文学类借阅人员做相应注销
由6S督导员监督卫生状况，保证班组成员良好的学习环境责任人：
时间：
持续执行
培训机制----长效机制：
班组培训学习构成长效机制，提倡岗位互学，定期把员工的学习领会与
心得公布于宣传看板上
采用自学、互学、培训相结合的形式自成一套有针对性的外部培训教材年度培训计划执行状况
建立员工个人培训学籍卡：
显示员工培训内容、学分状况、考核状况经过培训、实际操作，达到技能提升，对人员进行“一专多能”训练责任人：
时间：
持续执行
岗位练兵、技术比武：
目的：
经过技术比武，进步员工的技术服务程度
技术比武内容涉及：
空气紧缩机毛病的排除、变电室到闸操作及照明及设施维修等
方式：
知识抢答、现场操作、毛病排除会场掌管：
专家评委：
公司相干领导
筹备人员：
时间：
计划在8月份举行
奖惩并行机制：
班组建设方案范文三：
为认真落实贯彻平煤八发35号文《平煤团体八矿关于增强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制订救护队班组建设实施方案。
一、成立领导小组
二、指点思维
以《平煤团体八矿关于增强班组建设的实施意见》为指点，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、造就知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和治理，加强班组凝聚力和战役力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责
组长职责：
注重班组建设工作，指点班组制订长远布局和工作计划，踊跃处理班组建设经费成绩，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：
帮助组长和专职担任人开展好班组建设长远布局和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。
为确保班组建设工作的顺利进行，班子钻研决定由工会主席杨洪志同志担任实施班组建设的全面工作。
次要职责：
1、全面担任指点班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严厉落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指点班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。
4、组织好月换位考虑辩论会和安全工作座谈会。
5、踊跃建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建布局方案
1、完成五个班组的定、升级工作，依据班组自查状况确定班组等级。
2、根据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、钻研制订班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、指标布局，制订升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本情况注销表，班组长要建立五清楚、六必访、七必谈的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位考虑会、发现隐患应采取什么样的措施探讨会。
7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
8、建立班组“三个机制”、实施“三项工程”。
9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核根据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、中队建立以下考核记录：
1、考勤记录2、班组、班组长月考核记录
3、学习、训练记录4、班组当天工作安排考核记录
5、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
75分以上为合格班组;85分以上为信得过班组;90分以上为先进班组;95分以上为创新型明星班组。
即：
A级B级c级D级四级。
3、当年若班组发生较大安全、品质事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与法轮功及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较重大的取消班组升级资历。
4、定级、升级考核评审程序：
班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。
5、奖惩办法
班组综合考评达到90分以上中队给予--元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时中队给予--元奖励。
被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组--元处罚。
6、为表现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组，次月开始考核评定，执行奖罚制度。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表
2、评分等级
75分以上为合格班组长;85分以上为信得过班组长;90分以上为先进班组长;95分以上为创新型明星班组长。
即：
A级B级c级D级四级。
3、奖惩
、年度奖励
全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享用矿奖励外，中队给予AA元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享用矿奖励外，中队给予AA元的重奖。
被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长AA元处罚。
、月度考核奖惩
从D级开始，月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不下级别，给予AA元的重罚。
班组建设专职担任人需求做的工作：
1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。
2、每月组织换位考虑和安全方面探讨会3、建立岗位责任制和规章制度
班组长所唱工作
1、建立班组及成员愿景布局2、职工情况注销表
3、“五清楚六必访七必谈”工作制度
4、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，制订竞赛方案计划5、班组长每班或当天10分钟工作总结点评
班组岗位责任制
救护班组岗位责任制
小队长岗位责任制
一、担任小队的全面工作，带领小队完成下级交给的任务。
二、领导并组织小队的学习和训练，搞好日常治理战役预备工作。
三、事故救援时具体职责是：
1、小队长是小队的直接领导，担任指挥本小队的所有战役举动，带领全小队完成救援任务。
2、告知队员井上、下、基地抢救指挥的地位。
3、带领队员做厌战前检查和下井预备工作，确定灾区作业时间和撤退时氧气呼吸器的最低氧气压力。
4、在井下工作时，必须留意队员的疲劳水平，指点正确应用救护配备，检查队员氧气呼吸器的氧气耗费。
如有人感觉不良，呼吸器发生毛病或遭到伤害，应组织小队立即撤出灾区。
5、小队加入灾区后，确定摘掉氧气呼吸器口具的地点。
6、从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成状况和灾区状况。
副小队长岗位责任制
一、帮助小队长工作。
当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长。
二、组织小队队员的学习和训练工作。
三、解决事故时是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指挥本小队所有战役举动的职责。
救护队员岗位责任制
一、恪守纪律，遵从指挥，踊跃完成各项任务。
二、颐养好技术配备，达到战役预备标准要求。
三、参加业务学习，技术训练，始终进步思维觉悟和业务素质。
四、看电话时听清事故召请电话，精确填写记录，及时传达各种命令。
五、负责通信员，安全岗哨时，严厉履行其特殊职责。
后勤班组岗位责任制
救护车司机岗位责任制
一、认真学习业务技术，严厉恪守《交通法规》。
二、颐养好车辆，使其达到战役预备形状。
三、安全迅速地将指战员送到事故矿井，在事故矿井，车要处于预备发动形状。
四、坚守岗位，及时检修，按规定时间动车。
五、保管好技术配备，保持战备形状。
灯工岗位责任制
一、保持充电室内清洁卫生，矿灯摆放划一。
二、搞好矿灯维护颐养，及时补液。
三、严厉落实操作规程，非工作人员严禁入内。
四、保证一切矿灯达到应用时间，不得红灯、失爆、漏液。
五、坚守岗位，热情服务，严厉落实矿灯收发制度。
氧气充填工岗位责任制
一、了解掌握《安全操作规程》，并严厉执行。
二、氧气充填泵在20mPa压力状况下不得漏油、漏气、漏水，作业中发现同样及时解决，并报中队值班干部。
三、对新购进或经水压试验的氧气瓶，必须进行2次充、放氧气后，方可应用，空氧气瓶和充满的氧气瓶的氧气瓶要分别存放。
四、严禁别人进行充氧操作。
五、保持工作地点清洁卫生，做好工作地点的防火工作
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