erp销售总结.docx
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erp销售总结
erp销售总结
【销售组长总结】
《erp销售总结》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，盼望大家能有所收获。
篇一：
ERp个人总结报告（终）ERp个人总结报告
组别：
姓名：
学号：
记得以前上课常常会听到ERp这个英文缩写，当初我就知道，只要我学习管理，ERp一定少不了，也向来很想了解ERp详细是什么东西，见识其庐山真面目但是苦于其是个收费软件，向来未能如愿。
当期中过后骤然群里有通知说新开课程支配李没有ERp试验，我还为之激动了一阵，学了这么多管理学问，如何灵便运用那才是王道。
为此我还咨询了08级的学长，他们说他们没这门课，莫非又是第一届，哈哈哈！
太爽了！
通过两周的学习以及操作，我对ERp有了大致的了解，并且学会了对这个软件的一些常用操作，同时也学到了其他的无数实用的学问，盼望ERp这门课在管理学院可以向来开下去并且做得更好。
资源或称企业资源规划简称ERp〔EnterpriseResourceplannin更多总结延长阅读
erp沙盘实习心得
有同学说erp沙盘实习使他们真正地感触到沙盘的魅力所在。
下面带来erp沙盘实习心得，欢送参考!
erp沙盘实习心得【1】
学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧急又刺激。
企业全面管理沙盘实战模拟训练变化了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行情况。
这次课程最大的特点是在参加中学习，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理逻辑，提升管理能力。
在短短2天的训练中，会遇到企业经营中常常浮现的各种典型问题。
我们必需和小组其他成员一起去寻觅市场时机，分析逻辑，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的胜利和失败的体验中，学习管理学问，控制管理技巧，提高管理素养。
它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感触一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承当经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行具体的阐述：
我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关学问在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会浮现问题等，这些都是财务总监应当做的，略微有一点决策上的错误，都会使得企业濒临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：
初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在教师的指导之下，我们清晰了游戏的流程，一步一个足迹跟着做，接下来第一年，由于我们打算根据保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比拟少，因而这一年获得的定单比拟少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比拟少。
到了第二年，我们团队就进行了商议，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就确定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流浮现了问题，这一年我们浮现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单项选择择上有占有优势，经过第三年的继续扩充生产，到第四年，我们争取的订单比拟多，因而销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的根底上获得利润。
我们继续良好形势，第五年按打算获得定单，再以销定产，掌握节奏，保证资金流顺畅，一切在按打算运行，终于使我们经营稳步提升。
8个小组相比，我们排名第二。
就我自身参与学习和训练的过程而言得到了下列几点启示：
首先：
团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝结力，这项工作本身就是一项互相协作与在互相帮忙中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务。
其次：
五个人应分离能娴熟的控制和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的进展趋势。
作为团队中的财务总监，我有下列收获：
首先，通过模拟使我对企业的运营，尤其是财务面的运营.有一个全局的了解;其次，我深切的了解到资金流在财务工作中处于致关重要的作用，每年做好打算和决策的同时，要做好资金的预算，要对下一年的广告费进行预算，还要除掉一下费用，最后再看我们的资金还剩多少，不然资金流就会断，到时就可能濒临逆境，因而资金流这方面是格外关建的，一旦错误，可能会导致破产。
另外，融资在企业经营活动中也起到格外关键的作用，融资的机会、融资本钱、方式、平安行都要很好的把握。
因而要做好一个好的财务总监是不简单的，不但要学会便报表，而且还要做好预算，所以在这方面我觉得我还要下一些功夫，
最后我想说，沙盘毕竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区分，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种改变快速作出反馈拿出对策的思维，培养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。
惟独控制了这种技巧，才干在各种挑战中立于不败之地。
erp沙盘实习心得【2】
截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟完结了。
我原以为沙盘模拟会比上课轻巧，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。
为了制定好来年的运营打算，我们每天中午、晚上都要开会研究，而且常常研究一、两个小时。
总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结配合，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开场的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开场我们的打算定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。
在第三年时，由于资金缺乏以维持下年的的生产，我们惟独借六千万的高利贷。
这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。
在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的时机，险些破产。
经受过这些后，我发觉做生意真的很不易，须要考虑的事情无数，身上的责任、压力也格外大。
并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。
假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的格外重要，大家的主意碰撞到一起才干产生火花，每个人负责的数据在团队做确定时影响都很大。
作为公司的信息主管，我在一开场是有些失职的。
由于没有阅历，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才慢慢变化自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此判断其他公司的主要产品及产能，终于预计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确确定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员互相协作，是一个企业胜利的必要条件。
沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：
做事前要认真考虑后果，但做确定时要果决坚定。
发觉错误后要准时改过、修订打算，不行盲目的根据打算采取。
慎重与果决，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。
在事前慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机来暂时果决的抓住、不迟疑。
这样的人做事有把握、有魄力。
我从这次实践操作得到的益处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。
我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们接受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上相同。
由于第五年的重大失误，我们公司面临破产，我当初真的格外沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大冀望了。
我真的要谢谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。
这使我得到了继续努力坚持下去的动力!
这次虽然只是模拟，但经营失败的打击确实锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。
信任在以后的岁月中，些感情、道理依然会影响我的挑选。
erp沙盘实习心得【3】
为期3周21个学时的ERp沙盘模拟完结了，各个虚拟企业的经营情况陆续的颁布在大屏幕上。
在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。
在这7年中，我们艾迪（Active）股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰苦的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的冗杂与艰苦。
我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是因为不抱负，所以我们比别人感触得更多、体会得更多。
也正因为这不抱负，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的缺乏，准时查漏补缺，同时也盼望能给将要参与ERp课程的伴侣一点意见。
一、经营情况：
从上表的数据可以显然地看到本公司的业绩之差和经营之艰苦。
第一年，本公司经过高层的一致意见确定研发p3，开辟国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开场时令公司大感惊异，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却惟独区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个p1中获得了比其他公司都乐观的利润。
第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，基本不须要进行长久贷款（这肯定程度上导致了后来的一连串负面反馈），公司确定投资一条半自动生产线。
由于有了第一年订货会的阅历，公司确定加大p1的广告投入（后来证实是错误的），加大p1的生产。
订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个p1订单，造成p1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长久贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。
第三年，公司确定放弃p1的生产，全力占据p3市场。
在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最称心的订单的原那么，并严格执行，结果如我们所愿，积压的p1所有售出，p3也有抱负的订单。
但从前决策的失误使公司不得不继续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的进展壮大。
第四年，公司放弃了p1全力生产p3，成为了p3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产能力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的进展，其中两个p3订单未能准时在今年交货。
再者，长久贷款40m,高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司惟有申请延期还款。
第五年，由于有极大的还款压力，公司确定全力一拚，增去了7个p3，加上上年的两个p3，公司这年一共要生产9个p3，生产压力巨大，于是我们确定联合其他公司进行生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。
第六年，公司从新申请了40m的长久贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。
公司继续坚持订货原那么，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。
第七年，继续第六年的策略，但在最后结算时，贴现货款后还发售了一条半自动生产线才还清了全部的债务。
在这七年中，公司根本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略预计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因而产生的时机本钱就更难以预计了。
二、经营总结与感触：
（1）战略意识：
作为一名管理者，首先必需有战略意识。
意见公司的生存和进展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。
战略是基于对将来的预期，因而，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的目光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。
战略应包括长久战略和短期战术，管理者应既能预报将来，也能立足现实。
本公司在一开场就看中了p3市场，并准时开辟相关市场，同时立足于p1，提供资金，这就是长久战略和短期战术的一个结合。
（2）管理能力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和进展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。
宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比拟全面的角度对企业进行管理的能力;微观管理能力是指详细到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
（3）企业家素养：
企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预报、弥漫危机的，企业可能会因而陷入逆境，进退维谷。
这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压能力。
如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。
经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度濒临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
（4）学问构造：
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完好的学问构造，惟独这样，管理者才干从杂乱的信息中筛选出实用的信息。
固然，完好并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名杰出的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
（5）创新精神：
穷那么变，变那么通。
创新是企业进展的基本。
无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要按照客观状况准时作出相应的调节变革。
（6）团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。
一个良好的团队能完美企业的经营管理。
管理者应有团队合作的精神。
独断专行是危急的。
本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，最终使公司度过了难关。
（7）纸上谈兵：
纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。
但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预报和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。
有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。
如在第一年开场时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过教师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一讨论衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预报了。
三、对ERp沙盘模拟的思量：
这里引用沙盘师王军恒教师的一句话：
ERp沙盘模拟是对传统教学办法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。
在ERp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰苦，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增添自身的素养和竞争力。
erp选购总监总结报告
作为一名选购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应准时。
在运行过程中一旦浮现原材料短缺的状况，生产就会中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。
与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。
我们的沙盘实验主要分为物理沙盘和电子沙盘。
物理沙盘为期两天，主要是给我们练手，熟识沙盘的全过程，了解各个角色的任务和职责，并且体验团队合作的乐趣。
作为选购人员，在物理沙盘中，任务相对轻巧，他的时间限制小，而且可以随时选购，准时补给，没有太多规那么的制约，也没有库存缺乏而产生高价购置的不安。
由于种种缘由，在物理沙盘中，我组的成果不是太好。
对于即将到来的电子沙盘竞赛，为了取得好成果，我组成员从下午四点向来研究到晚上十点，激烈研究寻觅物理沙盘中我组的失误，再次模拟了整个沙盘的流程，并借鉴其他组的倡议和教训，制定了好几套沙盘打算，以应对在电子竞赛中的各种改变。
在这次研究中，作为一个选购人员，我进一步熟识了原材料选购个数的计算办法，为明天的电子竞赛，提供了一个稳定的后台保障。
电子erp沙盘试验中，选购人员的决策与生产的数据必需一致。
在ceo的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依靠生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再按照各种原材料的选购提前期，来决定订购原材料的数量和日期。
同时，向财务总监汇报一下所需选购金的数额和日期，按照财务总监的倡议，再做一系列调节。
示例，第3年第1季度须要下选购订单，订购5个r1和7个r2，但是财务总监盼望第4年第2季度再还钱，这时，选购人员就必需联系其他公司的选购总监进行联合选购，一起下订单，使订货批量到达20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的要求。
整个计算过程是相当冗杂的，因为p1,p2,p3,p4,的原材料不同，选购提前期也不同。
pi的原材料为r1,p2的原材料为r1+r2，p3的原材料为2r2+r3，p4的原材料为r2+2r3+r4。
然而r1，r2提前一个季度选购，r3，r4须要提前两个季度选购，这为p3，p4的原材料选购带来困难。
另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不决定因素的存在，打算赶不上改变，比如打算在下一季度变更新的生产设备或者生产决定数量的p2，p3，但因为基金的不到位或者订单的交付，须要暂时变化决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。
为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对照计算结果。
确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。
在计算过程中，必需保持高度的清醒，仔细计算，使得在资金紧急上的状况下，不产生库存积压。
给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们暂时变化了好几套打算方案，而我必需面对这些变动准时算出所需的原材料，我如今还记得也许在这两年的时间算了四五个原材料选购预报。
感悟和收获
首先，这次试验让我深切的体会到：
没有小角色，惟独小人物。
在erp沙盘试验中，选购人员是最不起眼。
作为一个后勤部门，选购总监没有冲锋陷阵、建功立业的时机，只能悄悄无闻的躲藏在后面。
当浮现库存缺乏时，大家才会留意到你，谴责整个公司的损失都是选购的责任。
所以，这是一个有过无功的职位。
但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才干了解到他的悄悄无闻。
在教师最后的总结中，看到十几组的实验中，我组的选购测评位于仅有的优秀两组中，我笑了。
是的，我组笑到了最后，我也笑到了最后。
有付出总会有收获的。
同时，本次试验让我体会到了团队精神的可贵。
在试验过程中，由于紧急和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会损害到他人，我们组就浮现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家终于都化干戈为玉帛了。
在这次实验中，我还要谢谢我组的全部成员，由于在电子沙盘中，我向来处于紧急的情况，在我埋怨，失去信念的时候，他们向来包涵我，赋予我鼓舞，使得作为选购人员的我没有给公司造成重大损失。
当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了越发剧烈的归属感。
意义总结和倡议
erp沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热烈，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。
在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的学问。
对于沙盘模拟的缺乏，我盼望教师能够多给我们一些像这种实操性课程的时机。
这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是自立存在的，一个既自立有统一的，是我在大学四年中很重要的一次经受。
三天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开试验教室。
盼望教师能够帮忙我们向学校反映，增多上课的时间和课时，赋予我们更多练手的时机和实践。
最后在此谢谢翟卫东教师和贾宝娣教师对我们的仔细指导和耐烦答复，在我们迷茫时赋予我们的鼓舞。
ERP沙盘实训心得
ERp沙盘实训对于我们把所学的理论学问运用到实际中是很有帮忙的。
下面大提供ERp沙盘实训心得，欢送参考!
ERp沙盘实训心得【1】
沙盘模拟使我们在学习过程中临近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常浮现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
ERp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感触到市场竞争的精彩与残酷，体验承当经营风险与责任。
在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，控制了管理技巧，感触到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思量，加强学生之间的交流与理解，体验团队配合精神，从而全面提高学员经营管理的素养与能力。
提高了思量问题的严密性.在做生产打算的时候,为了使生产本钱降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是格外多的,示例:
首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购置,原材料是否足够,在做第八年生产打算的时候,就是因为原材料的缺乏导致生产打算要进一步调节;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做打算的时候不仅要考虑到自己的打算,而且要考虑其他部门在做打算的时候所遇到的问题,不要按照自己的一些主观推断去行事,要按照客观事实,客观逻辑办事,仔细做好每一个步骤.
第四:
学会时效性,紧迫性.在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第3年没有拿到好定单,我们的营业额严重下降.这是一个教训啊!
起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟专心,觉得是浪费时间的一件事情.不过从接触沙盘游戏那天开场,我也开场投入其中.发觉自己的学问面还不是很宽.之前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不十分抱负.所以我今后肯定会越发宽泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的阅历,开阔自己的眼界,增加自己的见地.也慢慢了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产打算,如何使企业的生产本钱降到最低,这对于即将毕业踏入社会的新奇人来讲是有很大益处的.可以让我们检验和稳固专业学问,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位状况.同时也提高我们的综合素养和能力,特殊是与人交流的能力,让我们变得越发成熟与仔细负责.这一次实训中，既学会了沙盘，又和同学一起成立了一间公司。
虽然是假的，但在我们心中这是真的，这不但培养我们的动手能力，也增添我们的管理能力。
在这短短的一个星期，对我来说不但是实训，还是给我和同学沟通的一个平台，在实训的过程中，我们爱尔信科技集团公司曾经有著兴衰，我们试过破产，当初不知道怎样才好，后来，教师又投资了10万去我们公司。
我们破产是因为我们没考虑到下一年要还债，有些同学在抱怨，有些事情不发生都发生了，到事后才来抱怨，这有什麼用。
这就叫做充尾西。
一个星期这样就过完了，在前一个星期就不安著实训是怎样的，看来我的不安是多余的，
过完以后有好的不舍，可以说很大的缘由是不用在课室里那麼严厉吧。
通过实训，认识现代企业以销售产品的所有流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，感触盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。
通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘试验，让我学习了无数，看待这种状况我们怎样去对待，怎样去处理，当我们某方面浮现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个试验当中，只要我们稍一不留心或者不当心的时候，企业将会濒临着很大的风险，所以我们做这试验时，要打醒十二分精神，要仔细地去看待，这样才干有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘试验，让我懂得无数企业的经营和运作过程，今后我会再继续努力去学习这一门学问，从而提高我对企业深一步的了解。
ERp沙盘实训心得【2】
两个星期紧急刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧急与刺激，ERp沙盘实训心得。
此次沙盘演练使我们真正地感触到沙盘的魅力所在。
在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营上升，第四年有一次的面临破产，第五年的第二次盈利
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