消防 施工组织设计.docx
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消防施工组织设计
联诚国际城S-B7#消防工程
施
工
组
织
设
计
湖南省消防总公司
二0一0年四月十五日
一．施工方案
二．施工进度计划及保证措施
三．质量保证措施
四．安全保证措施
五．主要机具使用计划
六．劳动力安排计划及措施
七．现场文明施工措施
八．交通组织措施
一．施工方案
1．工程内容
1．1．联诚国际城消防工程火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓系统工程、地下室泵房设备安装及各类消防设备安装工程（含与设备配套的电气控制柜，不含相应配套的强电系统）。
整个住宅小区的消防验收检测、测试。
2．施工布署
2．1．工程施工应遵循的技术标准及规范
2．1．1．GB50231—98“机械设备安装工程施工及验收通用规范”；
2．1．2GAXF43/T10—1998“湖南省建筑消防设施技术检验评定通用标准”；
2．1．3．其它有关技术标准、规范；
2．2．施工布署
2．2．1．施工布署的原则：
2．2．1．1．集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证。
公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目施工部组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。
2．2．1．2．突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织
分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。
2．2．1．3．组织配合施工，交叉作业。
2．3施工组织
2．3．1．施工组织管理机构方框图
2．3．2．施工组织的人员
组建工程项目经理部来负责工程的施工和施工现场管理工作，其成员为：
项目经理、项目副经理、技术负责人、电气施工员、消防给排水施工员、质安员、材料员、成本核算员。
上述施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优招聘组建。
2．3．3．施工配合
2．3．3．1．安装工程各工种之间的配合：
项目班子应掌握现场情况，及时调整工种间冲突点，消除矛盾。
各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让，相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。
2．3．3．2．施工用电及场地使用的配合：
因施工单位多，相互交叉作业，对施工用电、用水、现场交通及场地使用，应在指挥部的统一安排下协调解决，以达互创条件的目的。
2．3．3．3．成品保护的配合：
安装施工时不得任意在墙体上打洞，特殊情况应与土建协商，确定位置及孔洞大小。
安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染，自觉保护好成品。
2．3．3．4．管道系统与吊顶的配合：
管道系统干管在吊顶施工前安装，支管安装与系统吹洗应在吊顶封前进行，吊顶板面留喷头孔，封面完工后再装喷头。
2．3．3．5．防排烟工程安装与建设单位、工程监理单位的配合：
图纸资料及设计变更，由建设单位按数量及时提供，施工与设计的有关事宜亦由建设和监理单位与设计单位协调。
建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督。
设备开箱检查、隐蔽工程验收、试车、试压等应邀请建设单位和工程监理单位有关人员参加和验收。
二．施工进度计划及保证措施
为满足建设单位对工期的要求，消防工程进度应落实以下措施：
1．项目经理部应在土建、安装总体进度计划指导下，编制月﹑旬计划，并使之坚决落实。
2．项目经理应按时参加现场指挥部会议，主体安装期间，项目部每周组织召开有各专业施工员、生产班长参加的安装进度协调会，及时平衡工程进度及工序搭接的有关问题，按月召开生产会，以协调项目部与公司各部门有关劳动力、技术﹑质量、安全、资金、材料等有关事宜。
3．保证及时作好施工配合工作，二次装修施工期间组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修的同步进行，以保证总体计划的实施。
三．质量保证措施
工程质量是企业的生命线，为确保工程质量，我们将从下列几个方面采取控制措施：
1．设备、材料采购控制
1．1．明确材料设备办的质量职责；
1．1．1．在项目经理的领导下，对设备、材料的采购质量负责；
1．1．2．负责编制采购计划；
1．1．3．负责接收请购单及相应的采购技术文件，并负责组织对请购单及相应文件完整性和综合性的审查。
1．1．4．负责组织报价评审，协调报价的技术评审。
1．1．5．负责组织和指导项目检验员参加采购产品的检验和试验工作，编制检验计划，并监督实施。
1．1．6．负责协调和处理设备制造、运输、储存、安装、调试以及售后服务中设备、材料的质量问题。
1．1．7．按照不合格的控制程序，组织不合格品的标记、记录﹑评价、隔离和处置。
1．1．8．负责现场设备材料的开箱检查，发现质量问题及时与有关方面协调解决。
1．1．9．负责对用户提供设备﹑材料进行质量验证确认。
1．1．10．负责组织和协调设备材料供货厂商的售后服务工作。
1．1．11．负责督促、检查、收集、整理采购全过程的质量记录，并根据公司质量记录控制程序的规定予以保存和归档。
1．2．质量控制的主要控制点
1．2．1．询价厂商选择（项目经理签署）
1．2．2．审查采购合同及合同签订（经授权人签署）
1．2．3．审查制造厂图纸及技术文件
1．2．4．耐压试验及性能试验合格
1．2．5．不合格品处理
1．2．6．现场开箱检验
实践证明，选择合适设备材料供货厂商，对保证设备材料的质量具有重要的意义。
同时，设备材料运抵现场后，应及时开箱检验，登记入库，并作好记录。
1．3设备﹑材料的售后服务
1．3．1．我公司对采购的设备、材料等向用户提供良好的售后服务。
1．3．2．售后服务的内容如下：
A．对用户提供培训；
B．协助用户进行故障处理；
C．负责修复和更换不合格品；
D．履行产品保修期内的责任；
1．3．3．材料设备办负责组织采购产品售后服务的整理、反馈处理、归档等工作。
2．施工质量控制
2．1．保证有效控制工程施工质量的基本措施：
本工程可分为三个阶段进行：
即施工准备阶段——阅读和熟悉施工图纸，编写详细具体的施工方案，做好开工前机具及设施的准备﹑劳动力组织等。
施工阶段——敷设电缆电线保护管和支持固定件，固定接线箱，接线盒等。
随着装修工程的进展，逐步进行设备的安装、单体检查试验。
竣工验收阶段——对各系统进行调试和联动控制试验，待投入正常运行120小时后，组织自检，自检合格后向建设方汇报，按省内有关规定由建设方申请省消防设施监测服务中心检测，经检测合格后再报请消防监督部门验收。
2．2．施工要求：
2．2．1．系统的施工应按设计图进行，不得随意更改，如必须时应先有设计变更文字通知或签证，方能更改。
2．2．2．系统施工前应具备设备平面布置图、接线图、系统图﹑施工图以及其它很必要的技术文件。
2．2．3．施工中应作好施工记录（包括隐蔽工程验收记录）。
2．2．4．系统所用材料、配件、设备的规格、型号、性能应符合设计技术要求，并具有产品合格证和安装使用说明书，上述物资进场时必须经监理工程师验收后方可投入使用。
2．2．5．系统的施工必须由通过消防培训，考试合格的施工人员承担，并指派水﹑电工程师各一名进行技术指导和监督。
2．2．6．系统竣工后，编绘好竣工图，检验记录。
系统安装后应积极组织专业技术人员进场调试和自检验收，全部合格后由公司编写竣工报告。
3．施工技术问题
3．1．该工程可分为设备安装、弱电安装等二大类，我们将根据有关专业规范，编制具体技术施工方案。
3．2．各种设备安装前，应首先认真核对装箱清单，对到货设备零部件进行认真检查，符合要求后，方可进行设备就位安装。
设备就位时，着重注意设备的安装顺序，按照先大后小、先下后上、先内后外的原则进行设备就位。
3．3．弱电、仪器、仪表类安装前，工程技术人员和施工人员必须仔细查阅图纸和供货说明书，到货验收时，详细核对到货清单，对电仪零部件，做好保护管理工作，然后编制具体安装调试方案。
预留预埋件要与土建紧密配合，并做好隐蔽工程记录。
电仪调校试运行，必须经二人无误后，方可通电运行。
4．调试质量控制
4．1．系统调试是对设计、采购、施工、调试准备等工作质量的综合考核，也可以说是对项目质量的最终检验。
对调节器试过程实施质量控制是确保调试成功的重要保证。
4．2．水、电工程师负责调试技术服务工作，并负责编制调试计划、操作手册，收集整理调试质量记录及编写调试总结等。
4．3．调试过程的质量控制
4．3．1．检查、确认调试范围准备工作已经完成并达到规定标准。
4．3．2．按调试计划规定的调试顺序，逐一审核，确认单项或阶段调试计划和方案。
4．3．3．检查、验证对参与调试人员的培训和考核。
4．3．4．检查确认在调试范围内禁区的设置，系统之间的隔离及应急措施等，符合安全和其它有关规定。
4．3．5．监督每项调试工作按调试方案进行并确认其调试结果。
4．3．6．确认调试记录、报告符合规定。
4．3．7．调试工作是施工过程中风险较大的阶段，因此我们将安全工作置于首位，循序渐进，不具备条件不得调试，前一调节器试工序的事故原因未查明，缺陷未消除，不得进行下工序试车，决不能使风险后移。
4．3．8．若发生事故，调试人员应果断处理，切断事故源，防止事故扩大。
4．4．调试总结和质量记录
4．4．1．总结报告由调试负责人编写，经公司、用户授权人员共同签字确认。
4．4．2．总结报告内容包括调试系统日期、参加人员、简要过程、调试结论和存在的问题。
4．4．3．填写调试质量记录，并经公司、用户授权人员签字确认。
4．4．4．将质量记录收集、整理、编目和归档。
5．质量保证措施
5．1．质量保证目标：
安装工程合格率100%，优良率90%。
5．2．质量保证措施：
为了保证质量目标的实现，按公司“工程质量管理条例细则”的规定，建立健全完善质量体系，全面贯彻执行有关的管理标准和工作标准，实行工程施工的全过程质量控制。
在施工准备、设备检验、原材料供应、安装施工、调试及竣工验收，各阶段进行系统的质量控制。
5．3．推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量在我手中”的思想。
5．4．工种施工采用以质量控制点为依据的质量控制办法，将各专业的施工过程进行分解，在工序间设立质量控制点，上一道工序检查合格后，才进行下一道工序施工。
所有质量控制点按其重要程度分为“A”﹑“B”两级：
“A”级为最重要的质量控制点，由建设方、监理方、公司﹑项目经理部和施工质量检查员检查确认签证。
“B”级为重要质量控制点，由建设方质量检查员检查确认。
5．5．落实质量预防措施，加强质量检查，做到工程质量防患于未然，不留隐患，确保施工质量、工程质量全面达标。
5．6．抓好工程中间交接和运行前工程质量检查工作，切实消除施工中存在的质量问题和隐患，确保试运行一次成功。
5．7．搞好交工技术文件，竣工验收资料的整理，保证交工竣工文件真实、准确、及时、完整。
5．8．虚心接受建设方、监理方、设计方、上级主管部门的检查和监督，做到施工中对用户负责，交工后让用户满意。
5．9．建立用户回访档案，与用户及时取得工程质量联系，每年坚持工程质量回访不少于四次，使用户建有所依，修有所靠，用得放心。
四．安全保证措施
安全施工对保护劳动者和国家财产有着极为重要的意义。
施工安全管理是在组织施工过程中，对能够造成人身伤亡、极具损坏、干扰等到因素进行管理与控制的活动。
项目安全管理包括项目过程安全管理和项目产品安全管理。
项目过程的安全是项目过程质量的组成部分；项目产品安全是项目产品质量的组成部分。
项目安全管理包括安全、健康（卫生）和环境三个方面。
为了工程的顺利实施和按期竣工，我公司将认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的项目安全管理方针，做到生产、安全两手抓，其保证措施如下：
1．项目安全、卫生和环保管理组织
我公司借鉴发达国家项目安全管理的经验，对项目安全、卫生和环保管理采用跟踪监督与执行相结合的项目安全管理系统。
项目安全管理类似于项目质量管理，分为监督职能和执行职能。
项目安全管理的监督职能由项目安全工程师履行，项目安全管理的执行职能由项目管理系统各岗位履行。
项目安全工程师由公司的质量安全部派出，在职能管理部门和项目经理双重领导下工作。
项目安全管理的执行是项目各岗位项目经理管理职能的组成部分。
2．项目安全、卫生和环保管理职责
2．1．项目安全、健康和环保小组在项目经理的领导下，履行项目安全、健康和环保方面的管理职能。
其主要职责如下：
2．1．1．建立项目安全、健康和环保系统，并使之保持持续有效。
2．1．2．组织编制和审核项目安全、健康和环保管理制度。
2．1．3．评审项目安全、健康和环保管理制度执行情况，并采取纠正措施。
2．2．项目经理
2．2．1．项目是项目安全、健康和环保管理的责任人，他可以委托项目安全工程师协助其工作，但不能把责任委托给其他人。
2．2．2．组织并落实项目安全、健康和环保管理系统，包括专职和兼职的岗位，并明确他们的管理职能。
2．2．3．兼任项目安全管理总监。
2．2．4．协调项目安全、健康和环保管理的各种报告，并采取纠正措施。
2．2．5．受理项目安全、健康和环保管理的各种报告，并采取纠正措施。
2．3．项目安全工程师
项目安全工程师属于项目安全、健康和环保的监督系统。
项目安全工程师由公司专门派出，在项目经理的领导下工作。
其主要职责如下：
2．3．1．协助项目经理编制项目安全计划（一般包括健康和环保计划）。
2．3．2．监督检查采购过程中采购安全、卫生和环保程序的执行情况，如果发现问题，及时把有关信息传达给采购部门。
2．3．3．监督检查施工过程中施工安全、卫生和环保程序的执行情况，如发现问题，及时把有关信息传达给项目经理。
2．3．4．监督检查调试过程中施工安全、卫生和环保程序的执行情况，如发现问题，及时把有关信息传达给调试负责人。
2．3．5．按规定在施工现场派遣安全员，监督检查施工过程中施工安全、卫生和环保程序和操作规程，如发现问题，及时把有关信息传达给项目经理。
2．3．6．负责定期或不定期向项目经理汇报工作，记录存在问题，提出建议。
2．3．7．协助项目经理与建设方的有关安全、卫生和环保部门联系工作。
2．3．8．在紧急情况下行使与安全、卫生和环保程序有关的特殊权力，例如：
通知禁止使用不符合安全法律、法规的设备﹑材料；通知违反安全的作业停工等。
2．3．9．总结项目安全、卫生和环保管理的经验教训，以改进项目安全管理系统，或用于以后的项目。
2．4．采购、施工、调试负责人
2．4．1．协助项目经理分别负责工作范围内的安全、卫生和环保局的管理工作。
2．4．2．兼任本职工作范围内的安全监督员。
2．4．3．监督检查本职工作范围内各岗位项目安全计划和安全程序的执行情况，如果发现问题及时采取措施，并向项目经理报告。
2．4．4．接受项目安全工程师的监督检查，对存在问题采取纠正措施。
2．4．5．总结本职工作范围内安全、卫生和环保管理的经验教训，以改进安全、卫生和环保管理，或用于以后的项目。
2．5．项目各岗位操作人员
2．5．1．执行安全、卫生和环保的法规、法令、程序和操作规程。
2．5．2．按规定做好安全、卫生和环保的记录，并按规定填写报表。
2．5．3．接受项目安全工程师和有关安全管理人员的监督和检查。
3．项目安全、卫生和环保管理的主要内容
3．1．采购阶段
3．1．1．采购产品安全审核，采购产品符合设计的安全要求。
3．1．2．采购产品运输安全。
防止采购产品变质、损坏和丢失；考虑防雨、防潮、防腐蚀、防机械损坏等措施。
3．2．施工阶段
3．2．1．施工安全手册。
3．2．2．现场安全计划。
3．2．3．批准开工系统管理。
3．2．4．核对提供的安全统计。
3．2．5．建立安全会议制度。
例如由项目经理召开的每月一次的安全会议；由安全工程师召开的每周一次的安全会议；每班班前会议；以及处理特殊安全问题的专门会议等。
3．2．6．审查和批准特殊工种作业规程。
3．2．7．安全技术措施。
包括安全（如防止火灾﹑爆炸﹑人身伤害﹑设备损坏事故等）；工业卫生（如改善施工环境卫生条件、防止职业病、传染病、防毒、防尘、防署、减轻噪音等）；安全监测仪器、急救设施等。
3．2．8．安全教育。
包括安全思想教育、安全方针政策教育﹑安全技术知识教育、工业卫生知识教育等。
3．2．9．安全检查。
包括经常性检查（如定期规定科目的安全检查）；专业性检查（如防火、防爆、防毒、超重机械等专业性检查）；突击性检查等。
3．2．10．安全处罚。
包括安全整改通知书（如对现场的不安全因素提出改进要求）；安全警告通知书（如对现场违反安全法规﹑安全程序的作业下达停工令）；驱逐令（如对严重违反安全法规，且在得到处罚通知之后不及时采取措施进行纠正的个人，发出停止作业并离开作业现场的通知）等。
3．2．11．安全奖励。
在施工现场开展安全竞赛，评审安全记录，对优胜进行奖励。
3．3．调试阶段
3．3．1．建立调试安全规程。
包括调试安全管理组织、职责﹑管理规定、批准制度、报告制度等。
3．3．2．检查装置设计安全措施完成情况。
包括易燃易爆有毒有害气体检测、报警系统设备启、停及紧急事故停机安全措施。
3．3．3．安全急救设施和措施。
3．3．4．调试指挥人员及生产操作人员上岗培训和资格考核。
3．3．5．调试安全教育。
五．主要机具使用计划
本工程投入使用的主要机具见下表
序号
施工机具名称
规格﹑型号
数量
1
管道开孔机
（108）
2台
2
砂轮切割机
（400）
3台
3
台钻
（16）
1台
4
电焊机
BX1—300
3台
5
冲击电锤
GSH10C
8把
6
氧气乙炔设备
30M
4套
7
台虎钳
5台
8
万用表
DT—890
4只
9
摇表
500V
1只
10
消防检测仪
XFJ—2
1套
11
对讲机
C150
2对
12
施工用车
（2．5T）
1台
六．劳动力安排计划及措施
1．劳动力安排计划
1．1．电工（高峰期）38人
1．2．管道工（高峰期）56人
1．3．焊工5人
1．4．钳工4人
1．5．油漆工2人
1．6．普工8人
2．劳动力安排措施
利用赢得值原理每周对工程进度进行分析比较，查找原因，若发现某项进度落后，则及时调整人员结构，增加人员投入；如建设方需要加快进度，则组织人员加班加点，或采取两班工作制，增加材料及资金投入等；经常组织职工参加劳动竟赛，对先进个人﹑先进班组进行精神和物质奖励，确保在投标工期内顺利交工。
七．文明施工现场措施
文明施工主要是指在施工现场管理中要创造和保持良好的施工作业环境和施工作业秩序。
文明施工是一项综合性管理工作，涉及到计划﹑技术﹑安全﹑调度﹑施工总平面管理﹑材料仓库管理及防火设施﹑场容卫生﹑同时必须有全体职工的行动配合，所以文明施工又是一项群众性的管
理工作。
为了实现文明施工，我公司将采取下列强有力的措施：
1．组织管理措施
1．1建立施工现场管理组织
施工现场成立以现场施工经理为首的现场管理小组，作为开展文明和环境保护的施工现场的组织保证。
1．2健全施工现场管理制度
公司将全面建立并招待岗位责任制﹑经济负责制﹑检查制度﹑奖惩制度﹑会议制度﹑各专业文明施工管理制度等。
1．3开展全员文明施工教育，使全体员工懂得文明施工是安全无事故的基础，是职工身体健康和职业道德的具体表现，是赢得社会信誉的重要条件。
1．4结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动的开展。
1．5开展现场文明施工竞赛﹑评比活动，激励全体员工在各自的岗位上，为文明施工贡献才智和力量。
2．现场管理措施
2．1．开展“5S”活动
“5S”活动是指对施工现场各生产要素所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养活动。
2．1．1．整理：
指将施工现场内的人、事、物等分为需要与不需要，合理与不合理。
2．1．2．整顿：
指在整理的基础上，将施工现场所需要的人﹑机﹑物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就各位，整齐排列和堆放在各自的位置上，使人才合理定岗，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最隹结合。
2．1．3．清扫：
施工现场的办工场所、区域、生活环境、公共设施，按现场制定的规定经常打扫，保持现场环境卫生干净整齐，无垃圾，无污物。
使所有机械﹑器具均保持良好的运行使用状态。
2．1．4．清洁：
是维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入。
是指人的“清扫”所有场所和空间上的清扫。
使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。
2．1．4．1．清洁要从人开始，努力做到形体美：
注意个人卫生，员工统一着装，及时理发等；精神美：
注意精神文明，礼貌待人，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾等；语言美：
在现场不大声喧哗，不打架、斗殴、赌博，不说不文明的语言等。
2．1．4．2．清洁又是指现场所有场所和空间上的清洁，及时消除施工现场的粉尘、噪音、水源污染等。
使之达到规定要求，保证职工的身体健康，劳动热情，心情愉快地进行工作和生活。
2．1．5．素养：
就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯，这是“5S”活动的核心。
使施工现场每个职工都能自己动手，自觉管理，自我实施，自我控制来创造一个整齐、清洁、安全、和睦的施工环境，每个职工都成为紧张而有序的进行施工生产活动的自觉实践者。
2．2．合理定置
合理定置就是在施工期间把施工现场所需的物，都要在空间上合理布置和安放，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现出文明施工水平。
2．3．目视管理
目视管理就是用眼睛看的管理。
它是一项符合建筑业现代化施工要求和心理需要的科学管理方式，是施工现场管理的内容之一，是搞好文明施工和安全生产的一项重要措施。
目视管理以视觉显示为手段，以公开化为原则，尽可能地向全体职工全面提供所需要的信息，让大家都能看得见，并形成一种大家都自觉参与完成任务目标的管理系统。
目视管理的主要内容与形式：
2．3．1．及时将施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个有关人员都知道自行完成任务的情况。
2．3．2．施工现场各项管理制度、操作规程、工程标准、施工现场管理实施细则等用看板﹑挂板公布于众，展示清楚，使全体职工遵守执行。
2．3．3．在合理定置过程中，对永久性建筑物、临时设施、各种物品堆放位置等必须有完善﹑准确的视觉信号显示，如标志牌﹑标志线等。
2．3．4．施工现场主要管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡﹑袖标，所有施工人员挂牌上岗。
2．3．5．合理利用各种色彩的安全标志，来刺激人们的视觉增加人们对安全生产、预防事故和区别不同事物的心理作用。
2．4．加强施工现场环境保护
保护和改善施工环境是保证人们身体健康和进行现代化大生产的需要。
环境保护是国法和政府的要求，是企业的行为准则。
我公司将认真贯彻执行国法和行业标准，采取一切措施，确保施工环境保持良好状态。
具体措施如下：
2．4．1．组织措施
实行环境保护责任制，责任落实到人，加强日常检查与监控工作。
2．4．2．技术措施
针对施工生产中的粉尘、噪音和有毒气体等有害物质，按照国家法律和行业法规的规定，采取相应的技术措施，使之符合有关标准的规定。
2．4．3．生活区域和公用设施要保持卫生标准，预防疾病，防止食物中毒和噪音干扰，制定具体的实施办法。
八．交通组织措施
为保证工程按期、按质完工，必须有较好的交通组织措施，我
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