化工业环保节能技改项目阳极组装循环水安装工程施工组织设计#甘肃#设备安装.docx
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化工业环保节能技改项目阳极组装循环水安装工程施工组织设计#甘肃#设备安装
1编制依据和原则
1.1编制依据
1.1.1质量体系文件
二十一冶建设有限公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《施工组织设计编写规范》（试行）、《项目质量计划编制指导书》等支持性文件。
1.1.2工程标准和技术规范
本工程施工我公司将严格按下列国家标准和技术规范的要求执行。
中铝连城分公司淘汰落后环保节能技改项目阳极组装循环水安装工程招标文件（项目编号GZ101102-LLAZ09-02）与施工合同（编号LLAZ-2011-19）
中铝国际沈阳铝镁设计院该标段碳素、铝冶炼、通风、给排水、电力、电信、自控等专业施工图纸
机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98
连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-98
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98
破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范GB50276-98
铸造设备安装工程施工及验收规范GB50270-98
轻金属冶炼机械设备安装工程施工及验收规范YSJ412-92
工业设备、管道防腐蚀安装工程施工及验收规范HGJ229-91
工业设备及管道绝热安装工程施工及验收规范GBJ126-89
工业金属管道施工及验收规范GB50235-97
现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范GB50236-97
工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93
公差与配合未注公差尺寸的极限偏差GB1804-88
钢结构工程质量施工验收规范GB50205-2001
工业安装工程检验评定统一标准GB50252-94
建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93
钢结构工程质量检验评定标准GB50205-2002
工业炉砌筑工程施工及验收规范GBJ211-87
工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HCJ229-91
焊接结构几何尺寸允许偏差规范Q/ZB74-73
工业自动化仪表工程施工质量检验评定标准GBJ131-90
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93
有色金属工业建设工程机械设备安装质量检验评定标准
钢结构焊接材料检验GB5117-85
公差与配合未注公差尺寸的极限偏差GB1804-79
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
钢结构制作安装施工规程YB9254-95
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92
电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96
电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91
电气装置安装工程施工及验收规范GBJ147-90
电气装置安装工程施工及验收规范GBJ148-90
电气装置安装工程施工及验收规范GBJ149-90
工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86
其它涉及到的有关国家或行业工程施工及验收规范
二十一冶建设有限公司《质量手册》及《程序文件》
二十一冶建筑安装工程安全技术操作规程
1.1.3本工程应用的主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国计量法》
1.2编制原则
（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展”的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
（2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。
（5）遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
（6）严格遵守国家和业主有关消防要求，做好消防工作。
2工程概况
2.1工程简介
阳极组装循环水工程是中铝连城分公司淘汰落后环保节能技改项目年产38万吨500KA电解槽生产配套生产工艺，由沈阳铝镁设计研究院设计，其工艺技术、设备选型等均达到国内领先水平。
该工程位于甘肃省永登县河桥镇，有铁路专用线进入厂区。
永登县属温带大陆性气候，其特点是气候温和、降雨较少、四季分明。
本单位中标的该工程为固定合同价。
目前现场与公共道路已开通，场内道路也已完成；施工设备、机具已安装就位，办公及生活大临建设完成；管理人员全部到位、特种作业人员已到位，已具备施工的需要。
2.2工程特点
2.2.1设计先进、技术性强
阳极组装循环水工程是沈阳铝镁设计研究院近年研制优化、代表国内电解铝生产工艺领先水平的连续生产线，设备数量多且较集中，安装技术要求高，设备联动要求高，其中4套进口设备安装难度大，安装工艺复杂。
2.2.2工程量大
设备数量多达110台。
设备单体重量最大达53吨，且在阳极组装车间内安装，无天车配合，汽车吊有效起吊高度仅10米，大部分大型设备为散件，须在现场组装；配套电气、管道、仪表、通风、除尘等专业需同步施工，需要多专业工种交叉作业，协同配合，施工中运用网络统筹技术，精心安排流水作业，保证每个施工环节均在有效质量监督控制下，才能在规定的有效工期内保质保量完成整体工程任务。
2.2.3工期紧
按照施工总进度计划安排，本工程计划施工总工期为90天，是我公司施工项目计划工期最短的项目。
这就要求我们精心组织施工，优化配置劳动力，应使施工人员、施工机械在全工地内连续均衡施工，采取得力的保证工期措施，才能确保目标工期的实现。
综上所述，本工程施工技术性强，各专业均有一些施工技术难点。
但是，只要我们加强管理，总结以往施工经验，依靠我公司的技术力量，我们有充分的信心，在本工程中以优良的质量及较短的工期满足业主的要求。
2.3我公司承建电解铝设备安装工程的优势和有利条件
2.3.1具备电解铝设备安装工程专业施工雄厚的人才、设备、技术实力
我公司是以承担有色冶金建设项目施工为主的国家一级资质大型综合建筑安装企业。
公司现有职工5324名，其中高级专业技术人员93名，中级专业技术人员465名，工人技师150名，工人平均技术等级为6.4级。
公司拥有资产3.1亿元，配有大型施工机械设备1720余台，公司自营施工能力为年完成建安产值15亿元以上。
目前拥有每年承建1.5万吨非标设备（金属结构）或300台以上200kA以上铝电解槽的金属结构、母线制作安装和筑炉的施工能力。
具备完整承担电解车间、阳极系统、整流变电系统、烟气净化系统、氧化铝贮运系统、铸造系统等电解铝项目的施工实力。
并培养锻炼出一大批技术熟练、业务精干的专业技术干部和技术工人。
先进的施工设备、施工技术和优秀的技术人才为保证工期和工程质量奠定了坚实的基础。
2.3.2采用先进的项目管理方法
从九十年代开始，我公司全面实行了项目法施工管理。
为了圆满完成本工程任务，我公司将按照责、权、利统一的原则，组建精干、高效并具有丰富制作安装经验的项目经理部，优化配置生产要素和实行动态管理，集中优势兵力和精良的施工机械设备投入本工程施工。
我公司项目管理的内容包括：
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；全面开展项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目进度控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修工作。
我公司项目管理的程序为：
编制项目管理规划大纲和实施规划，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，公司组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，在保修期满前根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
2.3.3具有科学的质量管理保证措施
我公司在1999年已通过了GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证标准的认证。
我公司的质量方针是:
“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展”。
根据这一质量方针，我公司针对本工程提出的质量目标是：
“贯彻依法管理、各负其责、预防为主、有始有终的管理思想和方法，确保安装工程的质量达到优质工程标准”。
为了全面贯彻我公司的质量方针，实现质量目标，我公司将认真编制本安装工程的质量计划和作业指导书，并按这些技术文件严密组织、加强管理、精心施工，对工程质量形成的全过程进行有效控制。
综上所述，我公司依靠有色专业化施工的人才、设备、技术实力，丰富的铝厂建设经验，实行项目法施工的管理体制，严格贯彻GB/T19002-ISO9002标准等科学管理方法，一定能够实现提出的工期、质量、安全目标，为业主提供最优质的服务。
3施工总体部署
3.1主要工程目标
3.1.1工程质量：
分项工程合格率100%，优良率90%以上，确保省部级优质工程。
3.1.2工期目标：
本工程工期为2011年4月15日开工，2010年7月15日竣工，并具备联动试车生产条件，总日历工期90天。
3.1.3安全目标：
省级安全文明工地。
3.1.4档案资料：
工程技术档案资料完整、齐全，符合档案管理标准，工程竣工将提供以下资料：
（1）整套竣工图纸。
（2）完整会议纪要、设计变更。
（3）工程施工质量记录。
（4）我方采购的用于本工程材料的材料合格证。
（5）施工组织设计或施工方案、施工技术总结。
（6）省部级优质工程证书复印件（竣工一年后）。
（7）工程保修证书及售后服务承诺。
（8）省级安全文明工地证书。
（9）业主、监理要求的其它资料。
3.2施工组织机构
组建二十一冶连铝项目经理部及安装分部，实行经营承包和独立成本核算。
项目经理部设质量安全管理、计划预算合同管理、施工技术管理、财务供应管理等职能部门，安装分部承担各项专业业务和管理职能。
项目经理部经理简历见表3.1，项目经理部技术负责人简历见表3.2，主要项目班子成员简历见表3.3。
3.2.1项目经理部组织机构图（见图3.1）。
3.2.2项目经理部成员的管理职责
3.2.2.1经理
（1）受公司委托对工程项目全过程负责；
（2）履行公司经营承包合同，对项目成本、工资分配负责；
（3）对项目部质量体系、安全体系负总责；
（4）对外协调与业主代表、设计代表和监理人员的关系。
项目经理部组织机构图图3.1
项目经理简历表表3.1
姓名
龚兴东
性别
男
年龄
42岁
职务
项目经理
职称
高级工程师
学历
大专
参加工作时间
1990年
担任项目经理年限
9年
项目经理资格证书编号
甘162000800029
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或
已完
工程
质量
宁夏青铜峡铝厂
三期焙烧及烟气净化建筑安装工程
10万吨/年
1999.10-2000.12
已完
合格
宁夏青铜峡铝厂
2#氧化铝仓库、煅烧工段等工程
10万吨/年
2003.4-2004.8
已完
合格
宁夏青铜峡铝厂
铸造车间建筑安装工程
25万吨/年
2004.12-2005.7
已完
合格
通辽通顺铝厂
电解四车间建筑安装工程
20万吨/年
2006.10-2007.3
已完
合格
甘肃陇西东兴铝业公司
电解车间建筑安装工程
25万吨/年
2010.3-2011.1
已完
合格
中铝连城分公司
电解车间建筑安装工程
38万吨/年
2010-
已完
合格
中铝连城分公司
煅烧车间建筑工程
38万吨/年
2010-
在建
合格
中铝连城分公司
阳极组装车间建筑安装工程
38万吨/年
2011-
在建
合格
、
项目技术负责人简历表表3.2
姓名
巩鑫
性别
男
年龄
35岁
职务
主任工程师
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1995年
担任技术负责人年限
5年
工程师证书编号
20030820106
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
甘肃白银华鹭铝业公司
白银铝厂续建工程210KA电解槽制安
12万吨/年
2002.6-2003.5
已完
合格
包头希望铝业有限公司
电解一车间300KA电解槽制作安装工程
50万吨/年
2003.3-2007.8
已完
合格
内蒙古鄂尔多斯金属冶炼厂
6300KVA硅电炉制作安装工程
6万吨/年
2005.6-2006.8
已完
合格
内蒙古通辽通顺铝业公司
电解二车间240KA电解槽制作安装工程
2006.7-2007.6
已完
合格
甘肃白银华鹭铝业公司
白银铝厂节能改造工程170KA电解槽制安
8万吨/年
2007.9-2008.6
已完
合格
宁夏青铝迈科铝业公司
一期异地搬迁350KA电解槽制安工程，烟气净化制作安装工程
25万吨/年
2008.7-2009.6
已完
合格
甘肃东兴铝业陇西分公司
氧化铝输送管道制安工程，400KA电解槽制安工程
25万吨/年
2009.7-2011.1
已完
合格
主要施工管理人员表表3.3
姓名
职务
职称
简历
丁嘉宾
常务项目
副经理
工程师
从事项目经理12年，担任过河南鑫旺铝厂、河南新安万基铝业公司、兰州铝厂、兰州连城铝厂、山东肥大封铝厂、山西解州铝厂等工程项目副经理。
工程管理工作经验丰富。
王新东
安装分部主任
工程师
从事现场施工管理多年，担任过兰州铝厂、兰州碳素厂、青铜峡铝厂、通辽铝厂、甘肃东兴铝厂、连城铝厂等工程的施工管理。
工作经验丰富。
张春生
电气技术员
工程师
从事技术工作15年，担任过兰州铝厂、肥城大封铝厂、青海铝制品厂、兰州碳素厂、浙江华能铝厂等工程技术管理工作。
林晓萍
筑炉分部主任
工程师
从事技术工作多年，担任过兰州铝厂、肥城大封铝厂、青海铝制品厂、兰州碳素厂、浙江华能铝厂等工程和筑炉技术负责人及筑炉分部主任等工作。
何云帆
管道技术员
助理工程师
从事技术工作多年，担任过兰州铝厂、青铜峡铝厂、兰州碳素厂、连城铝厂等工程技术管理工作。
成军昌
质检员
从事质量检查员多年，担任过兰州铝厂、兰州碳素厂、青铜峡铝厂、通辽铝厂、白银铝厂等工程的质量检查员。
工作经验丰富。
商永顺
安全员
从事安全检查员多年，先后担任过青铜峡铝厂、兰州铝厂、辽宁抚顺铝厂等工程的安全员。
仲桂枝
材料员
多年从事材料管理工作，担任过青铜峡铝厂、兰州铝厂、三门峡铝厂、连城铝厂等工程的材料管理工作。
尹聚胜
设备员
参加工作后，一直从事机械设备管管理工作，在厂坝项目部、青铜峡铝厂项目部、辽宁抚顺铝厂项目部从事机械设备管理工作。
工作经验丰富。
张萍
会计
从事财务工作多年，先后在青铜峡铝厂、兰州铝厂、三门峡铝厂、连城铝厂等工程担任会计工作。
3.2.2.2施工副经理
（1）调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调。
主持生产调度例会，参加建设单位召开的有关施工会议；
（2）组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产；
（3）组织现场文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音；
（4）编制施工生产计划，申报月度施工产值计划和施工预（决）算。
3.2.2.3经营副经理
（1）控制成本，组织资金调度平衡，保证工程用款；
（2）组织采购供应工作，保证使用于工程的材料优质价廉；
（3）分管办公室及后勤保障工作，保证施工人员生活食宿满意，尽量改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作。
3.2.2.4主任工程师（项目技术负责人）
（1）对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书；组织图纸自审、会审；组织开展技术革新和合理化建议活动；
（2）组织项目部质量保证体系运行，落实质量自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故；
（3）组织GB/T19002-ISO9002标准的贯彻执行和质量方针的落实工作，落实19个质量要素和相应程序文件的执行；
（4）审定质量文件，组织交工验收资料编写、核对和归档保管。
3.2.3各项目分部职能
由于专业化分工的需要，成立安装分部、结构分部和筑炉分部，分别承担母线、机、电、管、金属结构制安和筑炉施工，各分部都配备专业技术人员及专（兼）职质量检查员。
专业分部直接管理施工班组，组织施工生产，是组织体系中的操作层。
一般没有直接对外接洽权。
3.2.4质量保证体系和安全生产保证体系
质量和安全管理是施工生产中的第一位要素，与每一个施工人员都密切相关。
项目经理部的质量保证体系和安全生产保证体系是公司总体系的一部分。
公司《质量手册》对其运行有明确要求。
此部分内容请参阅需本组织设计第七章、第八章。
3.3施工开展程序
3.3.1总则
（1）根据合同文件，业主要求在3个月内完成阳极组装设备安装工程。
因此，工程开展必须围绕业主这一战略目标，“统筹规划、合理布局、精心组织、科学管理”。
针对本工程的特点，抓住工程中的主要矛盾，并逐一解决，确保业主的工程建设目标如期实现。
（2）本工程技术性强、工艺复杂、工程量大、工期紧迫，需要协调处理方方面面的关系。
因此，项目经理不仅需要具备驾驭复杂局势的能力，而且需具备高超的管理水平及过硬的技术素质，同时需配备坚强的项目经理部，配备优秀的专业技术人员与技术工人，协助项目经理共同完成工程承包任务。
（3）本工程材料耗费大，种类繁多，主要材料如钢板、型钢、阀门、管材、气体、焊丝等供应，不仅要求货源充足，而且质量必须可靠，可以说材料供应及时与否、质量保证与否，将成为工程能否顺利完成的关键因素，必须引起高度的重视。
（4）要充分了解阳极组装生产工艺，了解业主对工程项目建设的总体要求。
施工期间必须加强信息管理，建立信息调整系统，要根据内部、外部条件，及时地将新收集的信息输入调整系统，输出新的工作计划，并按此执行，以满足业主的要求。
3.4施工部署与安排
3.4.1施工作业区划分
（1）结构制作区（含有烟管、支架等）。
（2）安装区（含有设备安装、管道安装、电气、仪表等）
其中结构制作区在车间外建设临时生产场地，而安装区设在阳极组装车间的基础、过道、平台等部位。
3.4.2施工安排
3.4.3施工进度安排（见第4章）
3.4.4施工劳动力安排、施工机具安排（见第5章）
3.4.5施工平面布置、生产供电供水（见第6章）
3.5施工准备工作
3.5.1施工准备工作计划见表3.4。
施工准备工作计划表表3.4
序号
项目
内容
承办单位
完成
时间
审定
单位
1
图纸会审
全部施工图
公司、
项目部
4.10
设计院
2
施工组织设计编制
确定施工方案和技术安全措施
项目部
4.15
业主、监理
3
施工方案编制与交底
编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底
监理、
项目部
4.20
公司
4
现场平面布置
按总图布置水电线路及搭设临时设施
公司、
项目部
4.10
监理
5
主要机械进场
机械设备进场就位及安装调试
公司、
项目部
4.15
监理
6
主要材料进场
按进度计划组织材料分批进场
公司、
项目部
见材料计划
监理
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育
公司、
项目部、
施工班组
4.15
公司、监理
8
技术安全交底
明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护
项目部
分项
施工前
公司
3.5.2技术准备
（1）了解现场地势和水文地质情况，进行施工现场平面布置二次设计。
进驻现场时，接收并校对坐标点和水准点等现场测定控制点，建立
平面和高程控制网。
（2）熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性的施工组织设计和专项施工方案，积极配合业主组织图纸会审与设计交底。
（3）做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一项重要工作，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。
（4）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，工长接受后，应详细反复的向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，充分理解施工意图，确保工程质量和进度。
4施工方案
4.1基本施工原则
（1）按专业化组织施工。
项目经理部下设设备安装、结构制作、筑炉分部，按专业工种进行施工，由项目经理部进行工序、场地、材料和设备的平衡协调。
统一由项目经理部对外联系业务，管理质量安全工作。
（2）进入厂房安装设备前，厂房土建工程应完工约2/3，以便工程连续施工；设备基础经检验合格；设备基础纵横中心线及标高经复测无误。
（1）安装前准备工作
技术资料准备与熟悉
设备的液压系统图，电气原理图，管道布置图，液压元件清单，辅件及管件清单和有关的元件等，这些必要的图纸和技术资料都应当准备齐全，在安装前作业人员需对具体内容和技术要求逐项熟悉与了解。
按照液压系统图和液压元件及附件清单，将物资从供应部门领出，领用时要注意质量，切不可领用已有破损和缺件的液压元件、附件以及有明显压扁的管子
所领用的液压元件的技术性能是否符合要求，管接件的质量是否合格，它们都会直接关系到液压系统工作的可靠性和稳定性，因此安装人员要把住质量关。
液压元件在运输或库存过程中容易侵入砂土，灰尘和锈蚀而丧失密封性；某些元件由于制造，装配质量不良会使元件性能不可靠：
所以有必要对元件进行检查。
若发现有些元件外观质量达不到要求，应将它们更换。
（2）液压管道安装要求
液压管道安装是液压设备安装的一项主要工程。
管道安装质量的奸坏是关系到液压系统工作性能是否正常的关键之一。
管道安装一般分为两次，第—次称预安装，第二次为正式安装，预安装是为正式安装作准备：
是确保安装质量的必要步骤。
管道安装质量好坏是关系到整个液压系统工作性能的，因此对各种管道的配管和安装有各自的要求。
1）钢管配管方法与安装要求
检查管子质量。
要查明管子材料、尺寸和
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