个人销售目标承诺书.docx

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个人销售目标承诺书

个人销售目标承诺书

1.销售目标责任书范本

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状

xxxxx部门第一个五年方案在上一年度年圆满完成，其次个五年方案即将启动。

**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、制造奇观的黄金机遇期。

为实现其次个五年方案的总目标，确保公司事业持续、健康、快速进展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增加内部管理全体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：

年月日至月日

2、目标任务内容

2.1运营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：

全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长%以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。

2.1.2生产成本目标：

生产成本在去年的基础上降低%；

2.1.3质量掌握管理目标：

质量合格率达到%；

2.2临时任务：

承状方应担当委状方支配的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特别技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项收入的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项运营活动的打算权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；

4.2目标任务奖惩商定：

各项工作目标任务完成率高于%予以嘉奖，介于%与%不予以奖惩，低于%予以惩罚，罚款数额为嘉奖金额的%；

全年完成2.1.1项任务嘉奖；

全年完成2.1.2项任务按节省额的%进行嘉奖；

全年完成2.1.3项任务嘉奖；

5、其他事项

履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的严重大事时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商处理；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：

承状方签字：

日期：

日期：

2.销售目标责任书范本

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状

xxxxx部门第一个五年方案在上一年度年圆满完成，其次个五年方案即将启动。

**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、制造奇观的黄金机遇期。

为实现其次个五年方案的总目标，确保公司事业持续、健康、快速进展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增加内部管理全体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：

年月日至月日

2、目标任务内容

2.1运营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：

全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长%以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。

2.1.2生产成本目标：

生产成本在去年的基础上降低%；

2.1.3质量掌握管理目标：

质量合格率达到%；

2.2临时任务：

承状方应担当委状方支配的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特别技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项收入的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项运营活动的打算权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；

4.2目标任务奖惩商定：

各项工作目标任务完成率高于%予以嘉奖，介于%与%不予以奖惩，低于%予以惩罚，罚款数额为嘉奖金额的%；

全年完成2.1.1项任务嘉奖；

全年完成2.1.2项任务按节省额的%进行嘉奖；

全年完成2.1.3项任务嘉奖；

5、其他事项

履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的严重大事时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商处理；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：

承状方签字：

日期：

日期：

3.求一份销售业绩承诺书

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newsroad

绩效承诺书姓百名：

____________经理姓名：

____________职务：

____________头衔：

____________地址：

____________周期：

____________期望的产出结度果：

投入活动：

盼望赐予的支版持：

业务员签名：

经理签名：

__________________________________________日期：

_______________上月工作总权结日期：

本月工作方案日期：

____________上月工作总结

4.个人业绩承诺书怎样写

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库>

zyling1208

个人销售业绩承诺书怎样写业绩承诺书姓名：

____________经理姓名：

____________职务：

____________头衔：

地址：

____________周期：

期望的产出结果：

投入活动：

盼望赐予的支持：

业务员签名：

经理签名：

日期：

_______________上月工作总结日期：

工作时间：

工作收获不足与问题改进的详细可行性措施：

本月工作方案日期：

____________本月工作时间：

本月工作想要达成的目标：

本月我得行动方案：

对本人的盼望和建议对团队的盼望和建议承诺之言上月工作总结工作时间：

改进的详细可行性措施本月工作方案日期：

本月工作时间：

本月工作想要达成的目标本月的行动方案方案第一周：

其次周：

第三周：

第四周：

对本人的盼望和建议对团队的盼望和建议对公司的盼望和建议承诺之言：

承诺人签字：

所属部门：

日期：

姓名蔡新人力资源部岗位评价期间工作来源权重（%）衡量标准协作人/部门自评得分部长评分1职能部门工作分析第一批数据分析和整理，以及其次批预备、宣扬工作部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门担任沟通完成涉及部门202员工晋升通道方案设计工作方案30%出初稿，提交部长；构成项目小组并分构成任务安排表；销售类方案与销售部达成全都并报关总朱洁琳龙妮妮陈金进183人力资源部员工晋升实施方案工作方案10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅54VIP人才聘请与储备岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并供应储备名单

5.事业单位个人工作目标责任书怎样写

个人目标责任书

为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增加责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作乐观性，根据XX集团公司2021年度的统一部署和方案实施方案的详细要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：

20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。

二、考核内容：

各部门（单位）依据集团公司2021年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。

三、奖惩方法：

注：

在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，开除调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行惩罚，但属客观缘由形成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部担任解释、修订。

本责任书由集团董事长和下属单位（部门）担任人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。

董事长：

部门（单位）担任人：

日期：

xx年x月x日日期：

xx年x月x日

6.公司目标管理责任书

公司XXXX年度运营管理目标责任书为充分调动下属公司管理人员乐观性，确保总部下达给下属公司年度运营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以__为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）担任该公司的运营管理。

根据责、权、利对等的准绳，双方在协商全都的基础上签订XXXX年度运营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同恪守。

一、目的在完善公司以经理担任制为次要内容的运营管理机制的基础上，充分调动下属公司运营管理人员乐观性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的运营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团运营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的目标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和运营风格的转变，增加下属公司管理层的责任意识和运营管理力量。

二、XXXX年年度考核期间：

200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方运营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（详细标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的运营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法；5、甲方有权在乙方生产运营活动消失失控或严重失误而乙方又无有效处理方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩目标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩目标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的运营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格恪守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项管理规定。

2、乙方应在方案年度内完成下列次要运营管理目标，见附表：

项目目标标准权重目标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：

（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；

（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：

直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333262343061费）；（4）、管理费用（标准待定）：

差旅费、电话费、款待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：

佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：

汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：

职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：

2004年度折旧：

（10）、其它各项费用依实际发生状况负担。

（11）、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和掌握的依据。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与运营活动有关的各项文件和材料，包括：

（1）年度、月度等各项工作方案执行状况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

（4）甲方要求供应的其它文件和材料。

（5）考核当月未完成业绩目标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产运营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层运营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评目标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额；9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作力量和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作自动性、事业心；能否廉洁、诚信耿直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。

其中：

考核分值=实际完成利润目标÷利润考核目标*100分*45%+实际完成销售收入目标÷销售收入考核目标*100*45%+乙方高层管理人员工作力量与制度考核分（百分制）*10%13、完成年度方案目标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。

三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。

14、净利润超额部分的30%作为对乙。

7.求一份工作决心书

楼主，你好，我告知你方法：

决心书的核心是对领导、对组织表明你的态度及准备和做法。

文字不要多，态度要鲜亮，措施要有力，假如有肯定的感染力和号召力就更好了。

决心书是为了表示完成某项工作任务的决心和意志而写的一种公用文书。

当个人或集体参与上级组织的重要活动或接受某项重要任务时，为了表示坚决完成任务的信念、决心，往往向上级和同志写一种表态性的书信，这就是决心书。

写决心书一般是为了鞭策本人，鼓舞别人，制造一种同心同德完成任务的气氛，以便更好地完成任务，实现目标。

？

决心书一般不必经过邮递员传送，它是用信封装好直接呈送领导，或是在动员大会上当众宣读，或是用毛笔抄在大型的纸张上张贴出来。

决心书的注释部分次要是两大内容：

一是说明理由，即该任务的目的、意义。

这部分要求简明、扼要，不必分析和论证。

二是参与活动或完成任务的态度、措施等等。

这部分要写得较为详细，并且最好一条条地摆出来，让人听得明白，看得清晰。

决心书的格式，也要像一般书信一样，有称呼、注释、结束语、署名、时间等因素。

假如是当众宣读张贴的决心书，可以不写“此致敬礼”之类的结束语，其它成分则必不行少。

？