个人培训计划怎么写.docx
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个人培训计划怎么写
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个人培训计划怎么写
篇一：
员工个人培训计划
20XX年度员工培训工作计划培训目标分析
建立公司员工gmp培训标准管理规程，提高全体员工的gmp意识，使全体员工牢固树立
质量第一的思想，保证公司生产活动符合gmp的要求。
培训方式与参与讲培人员组成培训采用讲座方式，要求全体员工参与。
讲培人员组成名单：
培训周期培训范围
新员工入职培训生产部门质量部门后勤部门培训内容生产部门：
1.工人技能培训
2.标准管理程序和标准操作程序3.新仪器、新设备有关内容讲解4.工艺规程
5.设备性能、构造、维护与保养质量部门：
1.质量检验标准2.质量意识
3.质量管理基本理论4.质量法律法规
5.质量管理、质量保证和质量审核6.质量检验有关知识7.质量经济分析
8.质量降损和环保管理9.gmp规范
10.《兽药管理条例》
11.《兽药生产质量管理规范》及当年附录12.《兽药gmp认证检查项目》13.《中
国兽药典》14.部颁和地方标准15.物料质量标准
16.公司质量管理体系文件后勤部门
1.厂区、生活区管理制度
2.消防安全知识及电工、维修知识培训培训任务安排
20XX年生产部年度培训计划20XX年质量检验部年度培训计划20XX年后勤部年度培训计划20XX年新员工入职培训计划培训结果评估标准（待定）员工培训签到表
培训内容:
培训地点:
授课人:
培训时间:
篇二：
员工培训工作计划员工培训工作计划为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升
集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX
年员工培训计划。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略
开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管
理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术
创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强
严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文
化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范
管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，
分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保
培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心
为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规
培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办
学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课（:
个人培训计划怎么写），结合自学完成学
业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20XX年，高管人员参加经营管理
培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般
职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政
策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家
高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲
座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的
学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、
领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接
收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自
考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，
获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和
关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教
育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水
平。
年内培训安排如下，共310人：
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排
两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一
些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考
前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请
相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
20XX年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安
全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率
必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定
的奖励。
2、转岗职工再就业培训20XX年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队
精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学
时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少
于3个月。
3、职工技术等级培训20XX年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。
碱业、股份公司中级工以上人
员占技术工人比例在70%以上，20XX年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技
术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。
并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体
系，为其他子公司提供经验。
其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上
人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。
在此基础上选择成熟的
力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。
（五）开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。
通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津
大学、南开大学攻读硕士学位。
提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为
公司服务。
3、调动职工自学积极性。
为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信
息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的
条件，增加职工学习的动力。
四、组织领导
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。
公司总经理对培训工作
全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。
2、组织到位，经费到位。
公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督
等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训
工作落实到位。
篇三：
员工年度培训计划方案员工培训计划方案
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须
进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20XX的培训工作计
划如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略
开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管
理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术
创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行
岗位职责的能力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层
次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训
质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20XX年，中层干部和专业技术人
员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式
进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先
进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，
必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
1、新员工入厂培训20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生
产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新
员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀
者给于一定的表彰奖励。
2、在岗职工培训要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形
象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专
业技术培训，培训时间不得少于10天。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行
指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积
极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达95％以上。
（二）培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培
训。
各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。
在培训形式上，要
结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选
择最佳的方法和形式，组织开展培训。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训
工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的
员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
培训课程安排一览表注：
培训人由各部门自行安排或由培训部门负责安排。
篇四：
20XX中小型工厂年度员工
培训计划方案
20XX九道湾年度员工培训计划为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合
素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要
有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：
一、总体目标
1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；
2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；
3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚
实的基础；
4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严
格履行岗位职责的能。
二、培训原则
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时，
员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1
课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍，
对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。
三、培训内容与方式
（一）一级培训——新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间
不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全
（二）二级培训——中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企
（三）三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安
全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次，
每次不少于1小时。
四、措施及要求
（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开
发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比
赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理
人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训
计划工作落实到位。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训
工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的
员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培
训计划势在必行！
篇五：
员工培训工作计划范文员工培训工作计划范文为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升
集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX
年员工培训计划。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略
开拓能力和现代经营管理能力。
篇二：
培训计划范文
年度培训计划
摘要
在20XX年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司20XX年度的培训工作重点是：
1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司20XX年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括：
公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。
新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。
外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。
目录
第一部分前言......................................................................................................3
第二部分年度培训计划概述..............................................................................3
第三部分年度培训内容......................................................................................4
第五部分年度培训计划表..................................................................................7
第六部分年度培训费用预算..............................................................................8
第一部分前言
20XX年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
（调查详细内容参见附件《20XX年度培训需求调查分析报告》）
通过这次调查明确了以下几个20XX年度培训工作需要注意的方面：
1.培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，20XX年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
2.
3.培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4.培训的形式。
减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5.培训的内容。
职业化、专业化应是20XX年度培训的主题。
无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20XX年度的培训目标。
对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列20XX年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造xxx核心竞争力的必由之路。
结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，
通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20XX年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
第三部分年度培训内容
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：
富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：
根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。
每年举办2次。
根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。
每年举办1次。
放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。
每年举办2次。
上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。
为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。
5、自主知识积累。
年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。
（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用
篇三：
如何写培训计划书
《如何写培训计划书》例子一：
一、培训对象
广州铁路局管内，非电务专业毕业的本科、高职毕业生，从事铁路信号设备安装及维护工作2年及以上的工作人员。
二、培训目标
本培训为适应性培训。
针对铁路信号设备安装施工和设备维护的岗位，依据中华人民共和国劳动和社会保障部制定的《国家职业标准—信号工》，结合武广高铁采用的主流信号设备，使参培人员系统了解铁道信号专业知识及高速铁路信号“四新”知识。
三、培训内容依据
1、中华人民共和国劳动和社会保障部制定的《国家职业标准—信号工》；
2、铁道部颁发的《铁路技术管理规则》、《铁路信号维护规则》、《铁路信号设备施工规范》以及《铁路电务安全规则》等。
四、培训形式及时间安排
1、培训形式：
脱产学习。
2、培训期限：
20XX年4月至20XX年7月，教学周数11周；单周培训时间为6天、双周培训时间为5天，培训时间为60天，每天培训学时为8学时，合计480学时。
五、培训实施计划
1、培训以课堂授课为主，充分发挥学院现代化教学条件，采用多媒体课件、专业科教片辅助教学。
2、满足教学需要的多媒体标准教室1-505，校内铁道信号实训室，武汉电务段职工教育基地，武汉站及武汉北编组站。
3、培训教学实施计划，见附表一。
六、培训教材
按照培训目标，确定培训教材采用铁路职业教育铁道部规划教材，见附表二。
七、培训考核与成绩评定
1、考核方式：
组织理论知识考试，闭卷笔试。
2、成绩评定：
成绩达60分及以上者为合格。
成绩评定等级为：
优、良、合格及不合格。
一新员工培训的重要性
新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适
升级会员 