井下中央泵房施工组织设计Word文件下载.docx
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山西临汾万鑫达60万吨/年、顺泰70万吨/年焦化工程；
三门峡义翔铝业氧化铝一期、二期工程；
三门峡东方希望氧化铝工程；
洛阳润峰集团100万吨/年焦化工程；
洛阳石化总厂化纤控制中心工程；
洛三高速公路小寺坡公路桥；
义马电厂；
观音堂矸石电厂；
义煤集团跃进2*50MW电厂；
西柏坡电厂；
新乡豫新电厂；
义煤集团180万吨/年水泥生产线；
义马市食品大厦；
焦作天达化工厂；
义马市10万吨水厂工程；
义煤集团常村矿、石壕矿、孟津矿运煤道路；
新安县石寺至白墙道路；
义马市银杏路、人民路（310国道）道路；
义煤集团耿杨供水工程及义煤集团公司所属各生产矿（厂）井下及地面建设等工程。
创造出了一批又一批优良工程，其中义煤集团公司科培中心工程荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”，有数项工程被评为省（部）级优质工程。
目前正在施工的三门峡义翔铝业氧化铝三期；
义煤集团棚户区改造、沉陷区综合治理；
义煤集团总医院病房楼；
三门峡易来洗煤厂；
济源金马焦化二期；
洛阳孟津煤矿、新义煤矿；
山西义鸣矿业；
青海义海煤业、永煤集团龙王庄煤矿、新郑煤电集团赵家寨煤矿及中铝矿业分公司等工程项目以工期快、质量好而受到上级部门、建设单位及监理公司的一致好评。
历经数十个春秋，公司始终坚持以市场为导向，以改革促发展的指导思想，励精图治，锐意进取，不断调整经营策略，提高管理水平，探索并建立大型基本建设项目管理模式和运行机制，使企业在日趋激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，取得了良好的经济效益和社会效益，公司连年被评为省（部）、市建工系统“优秀建筑企业”、“施工管理先进单位”、“现场管理最佳单位”、“工程质量管理先进企业”“建筑安全生产管理先进企业”及河南省“守合同重信用”企业、中国建设银行“AAA”级信用企业，2003年公司通过ISO9001：
2000国际质量体系认证、ISO14001：
2004国际环境管理体系和GB/T28001：
2001职业健康安全管理体系一体化认证。
展望21世纪，河南省豫西建设工程有限责任公司将继承和发扬光荣历史及优良传统，凭借科学管理、精湛的业务技术、丰富的施工经验，重视业主的投资和自身的信誉，与社会各界新老朋友密切合作，共谋发展，共创辉煌。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
第一章工程管理目标
1.质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，精心组织施工，确保工程质量优良。
2.工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，确保工程按计划完成全部施工任务。
3.安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
4.文明施工目标
严格文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保现场文明施工。
5.科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司工程技术优势，采用国内先进的成熟的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
6.环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二章编制说明
第一节编制说明
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理、机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第二节编制依据
一、本施工组织设计依据以下几项编制：
1.招标文件及施工图。
2、《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010--95）
3、有关现行设备安装及检验标准
4、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程：
《中华人民共和国建筑法》
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328－2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46—2005）
《工业金属管道工程施工及验收规范》 （GB50235-97）
《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB50303—2002）
5、依据地方性法规及环境保护管理办法；
6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定，《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》。
7、公司有关技术管理制度和施工质量、安全施工、文明施工的规定。
二、编制说明
1.该施工组织设计在机械调配，质量要求，进度安排等方面统一部署的原则下，由设备、管道和电气安装两个专业分别编制有机组成。
2.根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
第三章工程概况
一、工程概况
义煤集团金鼎煤矿是正在建设中的新建单位,该矿井下中央水泵房设备及水管道安装工程由江苏省第一工业设计院有限责任公司设计,承担着该矿井下排水任务。
主要有8台PJ200×
8型多级离心泵，配用YB710M3—4/1400kw、电压6kv防爆电动机；
另外配套DN377*18mm无缝管道、DN325*8mm无缝管道安装；
配套安装16台Z941H—100Dg250电动闸阀；
配套安装8台ZPBG型PN10.0Mpa喷射泵；
以及管道和钢梁的制作、除锈防腐及安装。
义煤集团金鼎煤矿如委托我单位承担此项安装工程，为了保质保量、保安全,顺利完成此项任务,特编制本施工组织设计,并向参加本安装工程的施工人员进行贯彻,认真遵守执行。
第四章施工组织机构设置及说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成义煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司井下中央泵房设备安装工程的建设施工任务，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程部、安检部、物资供应部、设备部、劳资部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；
二是配备我公司有丰富施工经验的胡建云担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。
项目经理
副经理
项目工程师
劳资组
预算组
供应组
安检组
技术组
质检组
各施工班组
项目管理人员及主要职责分工
姓名
职务
职称
职责分工
胡建云
工程师
项目管理
项目付经理
技术及生产管理
胡刚
材料主管
经济师
物资材料供应
计划主管
预算统计管理
陆革伟
安全主管
施工安全管理
张晓伟
机械主管
助工
机械施工技术管理
陈福强
技术主管
管道施工技术管理
姜秋红
技术员
电气施工技术管理
徐启强
安全保卫
现场安全保卫管理
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
二、施工机构职能
1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：
负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系
项目经理部是非常设机构，是我公司下属部门，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司定期进行全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第五章施工准备
一、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
二、各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
三、做好与设计的结合工作
组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
四、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
五、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
六、物资条件准备
1.建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
本工程主要材料计划见附表-3。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
七、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
八、施工大临简介：
为顺利完成上述工程项目内容施工，按照泵房设备安装要求，需在施工前进行各项大临准备工作，以满足泵房设备安装需要，在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，具体内容如下：
1、稳车安装。
按照施工方案要求，需在副井井口北侧使用25t汽车吊安装一台16t稳车，16t稳车用于下放潜水泵、管路等重量大、体积大的设备及材料。
2、在主井井架一层平台上安装固定两根天轮梁及一组天轮，用于下放电缆时导向，在金属套架适当位置安装10t导向滑轮用于悬吊临时电源。
3、在副井井架一层平台防撞梁上安装固定一个20t单滑轮用于下放水泵。
九、施工人员与准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
4、施工人员：
钳工10人，电焊工4人，起重工2人，普工8人。
第六章施工部署
施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
泵房设备安装工程是一项复杂而细致的系统工程，安装质量的好坏不仅影响着今后使用的可靠性及服务年限，而且直接威胁着矿井安全，合理地选择施工方案及施工工艺是保证工程施工质量的前提，针对金鼎煤矿泵房设备安装及井底电缆敷设工程技术质量要求，按照优质、快速、经济、合理的原则，经对几种施工方案研究对比，制定了利用主井井口稳车及罐笼做施工平台进行井底电力电缆下放，然后再利用稳车及罐笼将泵房设备由副井井筒下放至井底后，使用矿车沿铺设的轨道运至泵房内，按泵房布置设计进行逐项安装。
本方案的优点是工序简单易行，占用矿井生产时间短，易于质量控制等。
一、施工准备
1.设备材料到货由矿方、监理、施工单位共同对其进行检查及验收。
检查设备完好情况，零部件随机资料是否齐全；
设备的到货尺寸是否与设计、实际相符，产品是否有出厂合格证、出厂检验记录。
发现问题及时反映。
2.施工现场必须具备安装条件,使所安装的设备能够顺利运至施工现场。
3.开工前项目负责人应组织施工人员熟悉有关施工图纸等资料；
审查与安装有关的技术图纸，施工队长及有关人员查看现场，确定合理的施工方案。
4.掌握有关施工技术规范，质量标准，验收规范等，并做好层层技术交底。
5.编制施工组织设计，做好设计变更，隐蔽等交工资料的现场签证。
联系甲方及有关设计人员做图纸会审工作，提出泵房安装材料计划等。
6.全面清理现场，查看设备运输道路，做到心中有数。
7.联系电源，做好施工用临时电源，电焊机，照明等施工准备工作。
布设临时用电路线，临时用电要符合井下用电要求。
8.施工前，要组织有关单位对基础的检查验收，放出设备的中心线及设备的标高线。
9.放样、下料和切割
（1）放样和下料根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量及切割加工余量，号料的允许偏差应符合规范要求，三通及弯头加工时应下样板。
（2）气割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应清楚熔渣和飞溅物，气割的允许偏差应符合规范要求。
10.制孔
钢构件的制孔精度按设计要求进行，螺栓距的允许偏差应符合规范要求，当螺栓孔的允许偏差超过规定时，不得采用钢块填塞，可采用与母材材料相匹配的焊条补焊后重新制孔。
11.焊接和检验
（1）施焊人员应是持证焊工。
焊条、焊丝、焊剂等的材质应符合设计要求，并具有质量合格证。
（2）焊接时，不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条，不得使用受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。
焊丝在使用前应清除油污、铁锈。
焊条、焊剂使用前应按产品说明书规定的烘焙时间和温度进行烘干处理。
（3）施焊前焊工应复查焊件接头和焊区的处理情况，当不符合要求时，应经修整合格后方可施焊，多层焊接宜连续施焊，每一层焊缝焊完后应及时清理检查，清除缺陷后再焊。
（4）焊接质量等级必须符合焊接质量一级要求，焊接完毕后焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量，不允许存在未焊满、咬边、裂纹、弧坑、接头不良、夹渣、气孔、焊溜等缺陷。
（5）高压法兰及管件焊接要开45°
开坡口，分层焊接，去除焊渣后方可进行第二道焊接，严禁出现各类焊接缺陷。
（6）所有金属构件之间进行焊接时，必须采取有效措施，遵守有关安全规定，焊接除特别说明外，均沿构件周边进行正常的连续焊接，焊接高度不得小于焊接构件的最小高度。
12.防腐
井下所有管件、构件、标准件都需要进行防腐处理。
其中标准件、U型卡等构件采用镀锌防腐处理。
其它制作加工的钢构件所用钢材表面进行除锈处理，表面刷涂设计要求的油漆，漆层厚度符合设计要求。
涂刷前，严格按厂家说明书的要求进行调漆，搅拌均匀。
并检查工作是否清洁，用干洁压风吹净工件再刷。
涂刷时，涂层表面应均匀，不允许起皮、鼓泡、裂纹、缩孔、流挂、漏涂等缺陷，涂层之间的时间间隔应符合要求，前一遍涂层干燥后，再涂刷后一遍。
各遍涂刷应相互垂直交叉，涂刷需焊接的构件时，端部要留10cm左右，等焊接后另行补涂。
对于搬运过程中碰坏的涂层，安装前必须进行补刷。
13.设备吊运
根据现在情况，拟在副井下放设备，小件装在矿车内运至井下，大件装在平板矿车上下放至井下，到井底后再通过轨道运输到位。
查看地面现场，修整道路以利于大件运输车辆及吊车到达最佳吊装停放位置，核实大件重量及起重机起吊最大重量，符合要求方可吊装。
检查各类吊装起重机具绳索必须符合安全系数要求，井下硐室内起重梁强度要进行校核无误后方可吊装大件。
电动机及水泵吊装时，利用吊车将其放于平板矿车上，然后推至宽罐笼内。
下放时，窄罐笼要做好配重，避免负荷超差。
管道吊运时，要按要求截取合适长度，尽量利用平板矿车从罐笼下放，并要保证在井下巷道内能够顺利通过弯道。
二、施工协调与配合
工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度上取决于土建施工与安装等专业施工单位协调，配合。
因此我公司设专人管理此项工作，并在管理中遵循：
工程主体阶段以土建为主导方，安装为配合方，二者相互配合，用以保证土建为主，安装工程的预埋，预留施工项目间隙穿插，不占工期和工作面；
当土建工程完成后，大量管线安装，设备需要就位，系统的分区等安装将大面积展开，与之衔接的土建项目或干或停，相互交叉，这时的安装上为主导地位，土建应密切配合。
一）土建与安装施工队伍配合
A、土建与安装施工配合措施
1、成立现场施工协调小组，建立现场协调会议制度，做好各交叉施工单位的协调工作。
2、各安装施工单位必须遵守现场的各项管理制度:
凡进场施工的安装单位，必须遵守现场的管理制度，在生活、生产加工，施工库房，施工用电，施工用水等方面服从项目部统一规划，管理。
3、施工中编制综合进度计划，规范各单位施工进度和程序，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
4、实行微机管理。
用微机对总工期及各阶段，各专业施工单位的工期进行动态管理，实现立体交叉作业的工作量模块控制形象，整个工程的质量控制，实现全方位监督指示，提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
6、坚持样板开路原则，土建、安装单位共同配合，对水电线路，管道等先做样板间、样板层，样板层按优质标准施工，后再按样板全面推行施工，以带动整个土建、安装各分部优良。
二）、施工单位必须遵守现场总包单位的管理制度。
1.内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促
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