资五施工组织设计.docx
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资五施工组织设计
资兴至五里牌公路工程第1合同段实施性施工组织设计
第一章编制依据及原则1
第一节编制依据1
第二节编制原则1
第二章工程概况3
第三章施工组织与计划3
第一节施工组织1
第二节施工资源配置1
第三节施工进度安排1
第四节施工总平面布置1
第四章主要工程项目的施工方案和施工方法3
第一节施工准备1
第二节施工测量1
第三节路基工程施工方案1
第四节防护及排水工程施工方案1
第五节桥梁工程施工方案1
一、水中钻孔灌注桩施工1
二、陆地钻孔灌注桩施工1
三、人工挖孔桩施工1
四、下部构造施工1
五、40mT梁预制与安装1
第五章各分项工程施工顺序3
第六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施3
第一节主墩水中系梁施工方案1
第二节主桥上部构造施工方案1
第七章确保工程质量和工期的措施3
第一节确保工程质量的措施1
第二节确保工期的措施1
第八章冬季、雨季的施工安排3
第一节冬季施工安排1
第二节雨季施工安排1
第九章质量、安全保证体系3
第一节工程质量保证体系1
第二节确保工程质量的自检体系1
第三节安全生产保证体系1
第四节保证安全生产的主要措施与制度1
第五节环境保护体系1
第十章安全事故的应急预案和处理措施3
第十一章其它应说明的事项1
第一节保修期内质量保证的承诺与维护措施1
第二节廉政建设措施1
第三节综合协调1
附录1分项工程进度率计划（斜率图）1
附录2工程管理曲线1
附录3施工总平面布置图1
附录4主要分项工程施工工艺框图1
附录5分项工程生产率和施工周期表1
附录6总体施工计划表（横道图）1
附录7总体施工网络图1
附录8预制场平面布置图1
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
1.湖南省资兴至五里牌公路工程施工第一合同段《招标文件》，参考资料及补遗书。
2.我公司在湖南省资兴至五里牌公路工程施工第一合同段《投标文件》。
3.湖南省资兴至五里牌公路工程施工第一合同段《施工合同》。
4.湖南华罡交通规划设计研究院《资兴至五里牌公路工程一阶段施工图设计》。
5.引用规范：
《工程测量规范》GB
《公路桥梁施工技术规范》JTJ
《公路工程质量评定标准》JTJF
《公路工程实验规范》2001版
《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）
6.现行国家、交通部、公路工程的施工技术资料。
7.施工项目相关的预算定额、劳动定额及机械台班定额等。
8.国家、当地政府颁布的有关社会治安、劳动安全及保护、环境保护及土地租用等方面的具体规定与相关标准。
9.现场施工调查、采集、咨询所获取的资料。
10.我公司以往类似工程施工经验、工法及各种施工统计资料。
第二节编制原则
总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。
（1）尊重业主、服从监理、严格遵守设计的原则。
（2）确保工期的原则。
严格遵守业主规定的工程施工工期，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急的原则，合理的安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（大风、雨季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。
（3）质量第一的原则。
明确质量目标、制定创优计划及措施、严格按照ISO9001国际质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。
（4）安全第一、预防为主的原则。
确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
（5）科学管理的原则。
从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。
做到人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产。
（6）文明施工的原则。
坚持自始自终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。
严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。
（7）降低工程成本的原则。
结合现场实际情况，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转工作量。
（8）遵照执行标准、规范的原则。
严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定及业主下发的《技术规范》、合同通用条款及合同专用条款等。
（9）保护环境的原则。
严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》，严格按《公路环境保护设计规范》（JTT006—98）进行施工，施工中贯彻以防为主、以治为辅、综合治理的原则，尽可能的保护和改善公路环境质量。
第二章工程概况
一、工程简介
（1）本合同段范围为K8+040～K10+450，包括全长为288.12m的东江大桥和宽15m的路基，共计2.41km。
其中控制性工程为东江大桥，
二、气象、水文
本合同段所经区域属中亚热带季风湿润气候，雨量充沛，光能热能充足。
因处冷暖相持的南岭山脉北麓，湿、光、水分布的同步性欠佳，春湿润而低温阴雨，夏秋多高温，雨量前多后少，天气复杂多变，暴雨、大风、冰雹、雷击等强烈天气时有发生，“三寒”天气（倒春寒、五月低温、寒露风）出现较频。
气候对沿线施工有影响的主要为雨季，地区全年降雨量1200~1900mm。
4~6月尾雨季，占全年总降水量39~49%；7~9月次之，占13~28%;1~3月又次之，占15~18%；10~12月最少，只占10~16%。
年平均降水日162天。
多年平均气温14~18℃，最低气温-8~-12℃。
冰雪霜冻期多出现在11月下旬至来年3月上旬。
受自然气候、地形地貌、地理条件和地质构造的影响，区内地表水较发育，路线走廊带内较大的地表水为东江及其支流，主要补给来源为大气降水和上游东江水库，水位及水量受季节影响明显。
旱季水量一般较小，水位较低，雨季水量较丰，水位较高。
三、工程地质条件
本合同段地势起伏相对较小，山体自然坡度10°~25°，全线覆盖层厚度一般较小，基岩出露较广泛，植被以灌木、楠竹为主；路线多沿冲沟展布，冲沟
第三章施工组织与计划
一、施工组织的原则
1、安全第一的原则
本实施性施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在本实施性施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
3、方案优化的原则
科学组织，合理安排优化施工方案时施工管理的行动指南，在本实施性施工组织设计编制中，对路基工程、桥梁工程多种施工方案进行综合比选，在技术可行的前提下，择优选用。
4、确保工期的原则
根据合同协议对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
二、施工组织的基本目标
工期：
按照招标文件要求，总工期36个月，本项目工期26个月，半幅接通的工期22个月。
计划于2009年8月正式开工，2011年9月完成所有工作（具体开工日期以开工令为准），工期26个月。
质量：
工程一次交验合格率100%，分项工程优良率95%，单位工程优良率90%，确保优质工程，争创鲁班奖。
安全：
安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。
安全生产总控制目标：
“六无”：
无重大设备、火灾、管线、交通、江损、桩墩撞损事故。
“一杜绝”：
杜绝重大伤亡（包括本单位职工、民工，协作单位职工、民工）。
“三消灭”：
消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故。
“一创建”：
创建文明施工工地。
环保及文明施工目标：
环保措施与项目施工同步实施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。
工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，争创规范化文明施工工地标兵。
三、项目管理重点
根据本工程的施工特点，我公司将结合以下项目管理的重点环节，抓好施工现场管理，保证项目管理目标的实现。
（1）施工安全生产：
根据有关要求，对高空作业、起重作业、支架搭设、特种设备管理、施工用电、交通运输安全等安全风险点，制订专门措施，作为本项目管理的重点，严格落实执行，保证施工安全无事故。
（2）文明施工和环境保护：
根据当地省市部门的有关规定和要求，在施工现场维护、保证居民的正常出行门道路畅通，防止生活垃圾、生产垃圾污染环境，减少空气和施工噪声污染，保持施工现场清洁，开展职工遵纪守法教育等方面制订了专门措施，作为项目管理的重点。
（3）施工质量：
质量和信誉是施工企业赖以生存的基本保证，我公司对结构混凝土尺寸、内实外美、原材料检验、工程检验与质量评定、桥头路基沉降、路堤施工后沉降等质量通病或技术难题的攻关活动制订专门措施，作为项目管理的重点。
（4）工程工期：
对施工资源的优化组合、工程进度计划的适时动态调整和资源再配置等制订措施，作为项目管理的重点。
（5）劳动竞赛：
经常性的开展劳动竞赛活动，抽出一定的竞赛基金，奖优罚劣，充分体现按劳分配的原则，调动大家积极性，使工人工资收入与质量、安全、文明施工、工程进度挂钩，以促使项目管理目标的实现。
四、组织机构与任务分工
1、本合同段组织机构
1.1、组织机构
本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建“湖南路桥建设集团公司衡桂高速公路第4合同段项目经理部”。
同时，按照合同要求调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场，担本合同段的施工任务。
项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，项目副经理若干名。
1.2、项目管理机构设置
1.3项目部职能部门职责
（1）项目经理
项目经理代表我单位行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。
对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。
优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。
（2）项目总工程师
组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。
组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。
组织制定落实质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。
审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员，做好进货质量自检、专检和交接检收，保证进货质量符合标准和有关要求。
组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及进采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。
组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
定期组织召开质量分析会，检查IS09001期项目工程质量检查评比。
协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。
（3）项目副经理
负责落实项目质量、进度、安全等生产计划，做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。
确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。
负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。
（4）工程技术材料
认真贯彻执行国家、行业及湖南省交通厅有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。
协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。
认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。
搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩。
并组织施工测量。
根据组织编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》，并按程序报批。
在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。
参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。
落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广应用。
参与本项目的验工计价。
参加本项目的安全质量检查，做到管技术的必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全、质量。
搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。
抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真写施工日志。
作好施工原始记录。
管理好技术档案、仪器设备。
采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。
监督检查本项目执行国家质量方针、政策、法规以及各级颁发的工程质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展工程质量活动情况。
组织开展本项目全面质量管理，推进工地工程质量建设，督促检查工程质量，确保工程施工等各项保证措施的落实。
深入施工现场，掌握工程质量动态，及时发现质量事故隐患，提出整改意见。
参加生产会议和工程质量会议，负责工程质量事故的调查分析。
负责不合格品的控制监督、检查，组织对工程质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。
参加本项目的验工计价和竣工验收。
确保我单位已通过的IS09001质量体系在本项目有效运行。
（5）质量安全环保科
监督检查本项目执行国家安全方针、政策、法规以及各级颁发的安全条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全活动情况。
组织开展本项目全面管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全，确保文明施工等各项保证措施的落实。
深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。
制止违章作业和违章指挥。
特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。
参加生产会议和安全会议，负责安全事故的调查分析。
监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。
组织检查本单位的持证上岗情况。
组织检查落实森林工作和消防工作。
制订施工现场环境保护、水土保持目标及相应措施。
负责环境管理体系的有效运行。
学习、贯彻当地的有关环境保护的条例、法规等。
积极主动与当地环保部门取得联系，共同做好施工现场及周边的环境保护工作。
（6）机务科
负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，做到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。
参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。
按照施工组织设计和材料计划，组织材料供应、运输和储存工作。
负责本项目的设备调配和保养维修工作，做到设备合理有效利用。
（7）合同科
组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。
协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全的各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。
参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。
（8）财务科
搞好工作本项目资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，做到项目资金专款专用。
认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。
认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。
坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。
（9）试验室
建立工地试验室，配备齐全的试验设备，并保持使设备处于良好的工作状态。
搞好材料调查和材料试验及其他专业试验，确保使用的材料及生产的产品合格。
（10）综合办公室
随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。
负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上请下达工作。
根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。
搞好会议服务和接待工作。
严格按照程序文件要求，搞好项目部的收、发文处理和登记工作。
搞好工作项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。
做好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。
代表公司党委、计委负责监督、检查、落实本项目的廉政建设工作。
负责本标段工程项目与当地政府及群众的协调工作，负责征地工作，现场机械、人员的后勤调配。
（11）材料科
根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。
负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格产品信息民。
搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。
负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员合理使用，避免材料的丢失和浪费。
（12）测量组
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。
负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。
根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。
实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。
负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。
配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需要测量数据资料。
根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性。
1.4项目经理部的协调管理
（1）内部施工队的协调
在施工过程中，项目经理部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
（2）与监理工程师的协调
在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行了物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部们或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“抚执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权利和威性。
（3）与设计单位间的工作协调
积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。
对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
1.5各项施工处的任务分析
施工一处：
负责0#墩~17#墩内所有桩基、下部构造和上部构造施工；下属路基施工队负责衡南岸接线路基、护坡与排水等构造物及底基层施工。
施工二处：
负责18#墩~31#墩内所有桩基、下部构造和上部构造施工；下属路基施工队负责常宁岸接线路基、护坡与排水等构造物及底基层施工。
第二节施工资源配置
1、本合同施工管理人员及施工人员按工种配置（见下表、具体人员见组织机构框图）
序号
工种
职务
数量
（人）
职称上岗证
工作
经历
在本工程中职责
1
项目经理
1
注册建造师
24
负责本项目的生产、经营和投资控制，协调各部
门关系，负责质量体系文件在项目上的贯彻落实
，对项目产品质量和安全负责。
2
项目
副经理
4
高级工程师
分管现场及各专项工作，协助项目经理进行项目
管理。
3
总工程师
1
高级工程师
18
组织项目的技术管理和质量管理，组织项目总体
施工组织设计的编制和落实，负责施工方案和技
术方案的评定。
监督质量监测的实施，组织质量
问题和事故的分析处理，落实纠正和预防措施的
实施。
4
道路
工程师
1
工程师
负责本项目路基土石方构造物工程施工工作。
5
桥梁
工程师
4
高级工程师
负责本项目桥梁施工工作。
6
测量
工程师
2
工程师
负责本项目测量工作。
7
环保
工程师
1
工程师
负责编制环保计划并监督实施。
8
机械
工程师
1
工程师
负责本项目设备购置、租赁、调度计划，负责设
备维护保养。
9
质检
工程师
1
工程师
15
负责本项目质量的监督和改进，实施对检验、测
量和试验的质量监测与预控。
负责对质量事故和
不合格品的评审和处理，组织本项目纠正和预防
措施的制订并监督实施。
10
地质
工程师
1
高级工程师
14
负责地质工作。
11
计量
工程师
1
高级工程师
13
负责本项目合同管理与计算。
12
财务人员
2
会计师
3
负责项目往帐务，协助项目经理搞好资金控制。
13
安全
工程师
1
工程师
3
负责项目施工安全与保卫，处理有关安全、保卫
事故，落实安保措施。
14
实验
工程师
1
工程师
5
负责本项目试验、检测工作。
15
质检员
3
质检员
3
负责本项目质量的监督和改进，负责本项目的质
检工作。
16
施工员
3
技师
8
负责现场施工技术指导。
17
安全员
2
安全员
3
负责施工现场安全检查、整改。
18
电工
3
电工
2
负责施工电器设备的用电安装、拆除、维护。
19
吊装工
2
特种作业
5
负责吊装作业。
20
钢筋工
30
负责钢筋加工、制作、安装。
21
砼工
40
负责模板安装、拆除；砼施工。
22
架子工
25
负责支架搭设和拆除。
23
焊工
10
普通焊工
3
负责钢
升级会员 