工程管理基础知识考试试题答案.docx

工程管理基础知识考试试题答案.docx

《工程管理基础知识考试试题答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理基础知识考试试题答案.docx（32页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程管理基础知识考试试题答案

关于进行工程管理基础知识考试的通知

年三月下旬开展工程项2015经总承包公司领导安排，预计将在

并将考试成绩作为担任现场项目经理的依据之目管理基础知识考试，

一。

各分公司生产经理；分公司工程科全体人员；公参考人员包括：

司范围内所有在施（包括停工）项目现场项目经理，项目副经理，准

；以上人员包括外聘人员与项目经理（打算担任现场项目经理人员）

合作方人员。

年初项目经理参加的考试为同性质，按总承包公司相2013这于

本次考试新增加了违法分这个考试为两年一周期。

关部门人员说法，

包、转包等内容。

工程管理基础知识考试试题

单项选择题一、

）C、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（1。

综合治理D.防治结合C.预防为主B.．安全第一A

、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中2

。

）B场界环境噪声排放限值的是（

夜间）A（75dB．昼间A）A（55dB

）A（55dB夜间）A（70dB昼间B.

夜间）A（75dB昼间C.）A（60dB

）A（60dB夜间）A（70dB昼间D.

施工用电及照明设计以满足最低照度为原中节能措施规定，《绿色施工导则》、3

）B则，照度不应超过最低照度的（。

10%B.20%C.30%D.40%．A

。

）B、根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（4

利用状况分析D.分类统计C.包费制B.．分类计量A

。

）B、二次搬运费属于（5

企业管理费D.计日工C.措施项目费B.．其他项目费A

、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安6

。

）C装工程的（

企业管理费D.规费C.措施费B.．人工费A

7）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的C（、

全面责任。

企业法人D.项目经理部C.企业B.．项目经理A

）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定C、项目经理部应在（8

）进行报审。

）进行报审，竣工报告应在（解体。

开工报告应在（

A.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后

项目开工后；项目竣工验收后．项目启动后；B

．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前C

．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后D

）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。

D（、9

项目绩效考核制度B.．安全生产责任制A

项目经理责任制D.领导带班制度C.

。

）D、项目经理责任制的核心是（10

项目经理负责全面组织项目生产活动A.

项目经理负责建立项目各种专业管理体系B.

C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核

．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任D

）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

A、项目经理（11

．禁止D．宜C不宜B.不应A.

）任命，并根据（D、项目经理应由（12）授权的范围、期限和内容，履

行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

公司经理;公司工程管理部门B.．公司经理；法定代表人A

法定代表人；法定代表人D.．公司人力资源部门；公司经理C

）随意撤换项目经理A（在项目运行正常的情况下，、13

．禁止D．宜C不宜B.不应A.

）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。

D、合同评审应在（14

D.合同结算时C.合同综合评价时B.．合同履行过程中A合同签订之前

。

）A、合同实施前，合同谈判人员应进行（15

合同评价D.合同审查C.安全技术交底B.．合同交底A

）原理进行质量控制。

D、项目经理部应依据质量计划的要求，运用（16

动态控制D.静态控制C.人为控制B.．上层控制A

）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。

B（、17

项目经理B.．企业安全管理负责人A

D.项目专职安全员C.公司安全部门负责人

）应向有关人员进行安全技术交底。

B、工程开工前，项目经理部的（18

技术员D.安全员C.技术负责人B.．项目经理A

（）编制，B、项目竣工结算应有（19）审查，双方最终确定。

承包方；发包方B.．分包方；总包方A

发包方；承包方D.发包方；政府主管部门C.

）C、建筑工程项目质量管理的方针是（20

预防为主B.．质量第一A

百年大计，质量第一D.质量第一，预防为主C.

）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。

A（、18

领导组织安全生产检查B.．主持安全防护设施和设备的验收A

D.及时、如实报告生产安全事故C.确保安全生产费用的有效使用

的现场围挡。

m）A、市区主要路段的工地周围应设置高于（19

D.1.82.5B.1.5C.2.0．A

。

dB）B、结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（20

AD.8565B.70C.75．

。

）C、综合单价法计算分部分项工程的单价为（21

综合单价D.全费用综合单价C.工料单价B.．市场价A

C、综合单价法全费用单价包括（22。

）

．直接费、间接费、利润、增值税A

直接费、间接费、利润、税金B.

直接费、间接费、利润、风险因素C.

直接费、间接费、利润、营业税D.

项目部所需的：

《建设工程项目管理规范规定》、23由类材料应编制需用计划，A

）负责订货或从市场中采购。

D（

企业物资部门D.项目总工C.项目经理B.．项目部A

合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，中标通知书、、24就这三部分而

。

）B言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（

中标通知书、图纸合同协议书、B.．中标通知书、合同协议书、图纸A

中标通知书、图纸、合同协议书D.合同协议书、图纸、中标通知书C.

、25当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机

）人民法院申请B构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（

强制执行。

承包人住所地D.发包人住所地C.工程所在地B.．合同签订地A

）天内，向工程师提出延长工期和（或）C、承包方应在索赔通知发出后的（26

补偿经济损失的索赔报告及相关资料。

14B.7C.28D.21．A

）是索赔处理的最主要依据。

A（、27

市场价格D.结算资料C.市场变更B.．合同文件A

。

）C、在施工现场，安全色中的蓝色表示（28

提示D.指令C.警告B.．禁止A

。

m）B、施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（29

2.5B.3.5C.3D.5．A

。

）A、质量控制的循环过程指的是（30

全面质量管理C.事前、事中、事后控制B.循环PDCA．A

未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动D.

。

）D、流水施工的横道计划能够正确地表达（31

工作开始和完成时间D.关键线路C.关键工作B.．工作之间的逻辑关系A

）最小。

B、工程网络计划中，判别关键工作的条件是（32

A时间间隔D.持续时间C.总时差B.．自由时差

）的安全事故。

A、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（33

人以上B.20人）10人以上（含10．A

人以上D.50人以上C.30

）℃时，混凝土工程即视为进入冬A天稳定低于（5、当室外日平均气温连续34

季施工。

D.25B.2C.-5．A

）℃。

C、冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（35

D.-15-10B.-5C.-20．A

以里程碑时间的进度目标作为进在施工进度的计划值和实际值进行比较时，、36

。

）B度计划值，则进度实际值应该是（

里程碑事件的实际进度B.．总进度规划的实际进度A

D.各子系统的实际进度C.各分项工作的实际进度

。

）A、建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（37

直接表达工程进度计划的计算工期。

B.明确表达各项工作之间的逻辑关系。

．A

直观表示各项工作的持续时间。

D.明确表达各项工作之间的搭接时间。

C.

、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、38

工作关系的调整、必要的目标的调整以及（。

）D

网络图方式B.．施工预算的调整A

资源提供条件的调整D.施工管理组织体系的调整C.

、在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检39

。

）A查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（

套D.量C.吊B.．靠A

。

）D、机械设备的使用应贯彻（40

“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度．A

B.“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C.

“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度D.

）负有终身责任。

B、项目经理对（41

、环境管理D、项目成本C、工程质量B、安全管理A

循环进行。

PDCA、项目进度管理程序按照42A、）A是（C、）A是（D、）A是（P

。

项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。

）A是（

执行、计划A纠偏执行检查、计划B纠偏检查

计划执行、检查D执行检查纠偏、计划C纠偏

当进度与项目经理应采取有效措施保证工程质量，质量是企业信誉的基础，、43

。

）B质量发生矛盾时，应首先（

、保证工程质量B、保证工程进度A

、按建设单位要求执行D、根据工地实际情况确定C

C、项目经理在发生（44）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

、质量隐患D、质量事故C、质量缺陷B、质量问题A

）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

C、项目经理应将项目（45

、资源管理D、成本管理C、质量管理B、进度管理A

46）的计划目标和实际发D、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（

生额进行计算。

、各项管理费用D、机械使用费C、材料费B、人工费A

）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。

C、项目经理应负责（47

D、项目合同C、项目质量B、项目进度A、项目成本

）等目标与A（、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、48

项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。

、风险D、资源C、设计B、职业健康与安全A

）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第D（、49

一，预防为主，综合治理”的方针。

、项目经理D、项目施工员C、项目技术负责人B、项目专职安全员A

超过一编制专项施工方案，项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，、50

。

）B定规模的，应组织进行（

、专家论证B、风险评价A、建设单位D、监理单位相关人员论证C

相关人员论证

）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。

D（、51

、专职安全管理D、政府行政主管部门C、项目技术负责人B、项目经理A

人员

52）的正确和足额使用。

C、项目经理应保证职业健康与（

、技术措施费D、安全生产措施费用C、文明施工费B、临时设施费A

）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。

B（、53

、项目经理B、项目专职安全员A、项目技术负责人D、项目施工员C

）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

C、施工组织设计应由（54

、项目专职安全员D、项目经理C、公司技术负责人B、项目技术负责人A

）等相关文件，对分包单位进行管理。

D、项目经理应依据工程项目（55

总承包合同、分包合同D、分包合同C、总承包合同B、具体情况A

，并落实相关人员职责。

）A、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（56

、单项工程及C、单位工程B、单项工程、单位工程及分部分项工程A

分部分项工程、单位工程及分部分项工程D

）并应形成书面报C、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（57

告，以保证成本管理目标的完成。

、风险分析D、成本分析C、进度分析B、质量分析A

）中选择C、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（58

供货单位，并应服从企业的监督和管理。

、建设单位指定的供应商D、合格供应商C、市场B、供应商A

）是保证工程施工顺利进行的基础工作。

A（、59

D、采购管理C、质量管理B、现场综合管理A、进度管理

）内对项目资金具有使用、调配和管理权。

D、项目经理在（60

、授权范围D、公司范围C、所在项目范围B、任何范围A

）工作。

对非承包人原因造成的工期延长、成本B、项目经理应重视合同的（61

及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。

、终止管理D、控制管理C、索赔管理B、计划管理A

）为主要方式。

A、项目经理组织采购时，应以（62

、项目采购D、委托采购C、自行采购B、招标采购A

（、63）是项目重要的基础管理工作。

D

、技术管理D、采购管理C、质量管理B、现场综合管理A

）进C、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（64

行识别。

、风险等级D、风险因素C、风险范围B、风险费用A

。

）C、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（65

、理想化D、信息化C、合理化B、规范化A

）和协调管理，正确处理好工B、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（66

作各类关系。

、动态沟通B、交谈沟通A、书面沟通D、会议沟通C

）工作贯穿于项目实施的全过程。

A、项目经理应将（67

、风险响应D、风险评估C、风险识别B、风险控制A

）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。

C、项目进度计划（68

、主体结构阶段A、收尾阶段D、关键线路上C、基础阶段B

）B（“施工单位对建设工程的第二十六条规定《建设工程质量管理条例》根据、69

，因此，项目经理必须高度重视质量工作。

负责”

D、施工安全C、施工质量B、施工进度A施工过程

“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：

以下工程必须进行、70

）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于B（:

劳务招标

以上的砌筑工程等。

500M3万元以上的、10的、专业架子工程劳务总额1000M3

混凝C万元以上的10、水暖电安装劳务总额B以上的地面20000M2Ａ、大于

的。

3000M2、油漆面积大于D以上的100M3土工程量

，由建设单位支付2%~5%，计取标准为分包工程总价的）D、施工配合费属于（71

周转材料摊垂直运输费、但专业施工单位发生的水电、给承包主体的施工单位，

销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。

C、组织措施费B、技术措施费A、现场管理费D、规费

）B、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（72

承包人更改施工组织设计造成、C经批准的设计变更、B小时停电8超过、A

、工程造价管理部门公布的价格调整D费用增加

。

）C、解除冬施后的安全管理应注意（73

、加强外加剂管理D、深基坑边坡稳定C、防煤气中毒B、尽快完善安全资料A

、项目要及时办理（74）事项，增加项目成本的结算收入。

A

、资金计划D、劳务招标C工期顺延、B、签证变更A

“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：

工程项目当月发生的费用要及、75

分公司财务部门做由核算员提供资料，特殊原因当月不能结算的，时报账结算，

2暂估或预提（最多不能超过）不能预提，当月必须结算，否则不D，但（个月）

予承认此项支出。

、劳务人工费D、安全施工费C、文明施工费B、项目管理费A

项目成本亏损额超出抵押金的，规定：

“山西建工集团总承包公司制度汇编”、76

扣除抵押金，其中项目经理承担罚金并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。

以上，其余部分由项目班子其他成员承担。

%）A的（

60%、40%D、30%C、50%B、A

山西省预算定额中，技术措施费包括（2011、77。

）C

、安全施工费D、脚手架费C、冬雨季施工增加费B、二次搬运费A

）B、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（78

B、工程本身的损害A、运至施工D、工程所需清理费用C、承包人人员伤亡

场地用于施工的材料

）确认调整的综合单价D、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（79

计算。

、发、承包双方D、监理单位C、审计单位B、建设单位A

将其承包的全部工程不履行合同约定的责任和义务，施工单位承包工程后，、80

或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的

）违法行为。

C行为属于（

、挂靠D、转包C、违法分包B、违法发包A

81以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程四）A（、

类违法行为的认定查处工作。

、国家D、省级C、市级B、县级A

、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据《建筑法》第六十五条和《建设82

对超越本单位资质等级承揽工程的施工单位，第六十条规定，工程质量管理条例》

的罚款。

B责令停止违法行为，并处工程合同价款

以下10%以上5%、C以下4%以上2%、B以下2%以上1%、A

以上0.5%、D以下1%

《建筑法》依据对建设单位将工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的，、83

）C（处以责令其改正，第五十四条规定，《建设工程质量管理条例》第六十五条和

罚款。

30、B万元以下30万元以上10、A万元以下50万元以上

万元以下200万元以上100、D万元以下100万元以上50、C

《建设工程质量管理条例》依据施工单位给予单位罚款处罚的，对建设单位、、84

对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数第七十三条规定，

（A）额的罚款。

以下4%以上2%、B以下10%以上5%、A

以下6%以上3%、D以下2%以上1%、C

次转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方年内发生D、对85

个月以上，责令其停业整顿式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位，

停业整顿期间，不得承揽新的工程项目。

、3D2、1、6C2、2、3B1、2、A26、2

）A、建设单位将工程发包给个人的属于（86

、挂靠D、转包C、违法分包B、违法发包A

将其承包的全部工程不履行合同约定的责任和义务，施工单位承包工程后，、87

或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的

）C行为是（

、挂靠D、转包C、违法分包B、违法发包A

）D、单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为是（88

、挂靠D、转包C、违法分包B、违法发包A

所称建筑工程，《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、89

是指房屋建筑和。

、机电工程D、市政基础设施工程C、铁路工程B、公路工程A

多项选择题二、

。

）BCD、下列时间点中属于夜间施工期间的是（1

21:

30B.22:

15C.24:

00D.05:

40E.06:

15．A

。

）ACDEF、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（2

节能E.节地D.节材C.节电B.．节水A

水资源保护I.大气保护H.环境保护F.

）之间的比较。

ACD、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（3

A偏差成本E.实际成本D.目标成本C.动态成本B.．预算成本

。

）ACDE、人工费包括（4

奖金与津贴C.社会保障费B.计时或计件工资A.

特殊情况下支付的工资E.加班加点工资D.

、下列不属于措施费的是（5。

）BD

已完工程保护费E.财务费D.安全施工费C.工程排污费B.文明施工费A.

。

）ACD、下列不属于规费的是（6

安全施工费C.工程排污费B.工程定额测定费A.

财务费D.社会保障费E.

。

）BCE、三级进度计划是指（7

月进度计划C.周进度计划B.日进度计划A.

里程碑进度计划F.年（总）进度计划E.旬进度计划D.

。

）ABCDE、项目经理部的成本管理应包括（8

A成本考核E.成本分析D.成本核算C.成本控制B.．成本计划

未经教育的人员不得上岗作业。

，）ABC（职业健康安全生产三级教育指、9

E.委培教育D.作业队教育C.项目经理部教育B.．公司教育A实地教育

。

）ACD、针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（10

鉴定法E.实验法D.实测法C.分析法B.．目测法A

。

）ACD、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（11

隐蔽工程检查B.．交接检查A工序检查E.专职人员检查D.自检C.

）等。

BDE、应急演练一般分为（12

功能性演练E.桌面演练D.实战演练C.全面演练B.．单项演练A

。

）ABCDEF、冬季施工六防是指（13

G.防一氧化碳中毒F.防爆E.防火D.防滑C.防寒B.．防冻A

防静电H.防二氧化碳中毒

。

）ABDE、施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（14

．由于业主原因造成费用增加和工期损失A

由于工程师原因造成的费用增加和工期损失B.

由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失C.

按合同规定的程序提交了合同意向D.

提交了索赔报告E.

。

）ABCD、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（15

管理措施B.．组织措施A技术措施D.经济措施C.

人为措施E.

）的程序，进行成本控制工作。

ACE、项目经理应指导项目管理人员按照（16

、纠偏控制E、计划控制D、过程控制C、事后处理B、计划预控A

）ACDE（、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是：

17

、项目经理未处理不放过B、事故原因未查明不放过A

、事故责任者和员工未受到教育不放过C

、整改措施未落实不放过E、事故责任者未处理不放过D

《项目管理目标责任书》的制定应依据以下资料：

、18）ABCD（

、企业的项目管理制度B、项目的合同文件A