武清污水雨水施工组织设计1文档格式.docx
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（1）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
（2）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
（3）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008
（4）《混凝土结构设计规范》
（5）《橡胶密封圈材料规范》HG/T3097-1997
（6）《给水排水工程构筑物结构设计规范》
（7）《给水排水工程管道结构设计规范》
（8）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
（9）《天津市建设工程安全文明施工措施管理办法》
（10）《环境空气质量标准》GB3095-1996
（11）《城市区域环境质量标准》GB3096-1993
上述标准和规程规范均在不断修改，合同执行中应采用监理人指定的有效版本。
二、编制原则
1、坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；
2、本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则；
3、本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。
二、本工程项目组织安排优势
考虑到本工程的重要性与紧迫性，将迅速组建项目经理部，从公司各职能部门及其他项目部抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部。
三、丰富的相关工程施工经验
近年来，我公司施工“天津空港物流加工区引滦入港、聚脂供水管线改建工程1标段”、“宁河北水源地输水管线工程2、5、7标段”“天津空港加工区航空城基础设施项目-雨污水合建泵站排水通道过赤海路顶管工程”、”天津经济技术开发区供水管线3、5、6、7标”等多项给水、排水顶管工程，每项工程均按时、保质、保量完成了施工任务，许多项目被评为优质工程，受到当地政府和群众的一致好评，取得了良好的企业信誉，积累了丰富的施工经验。
一、工程工期目标
我公司确保在合同要求的工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。
二、工程质量目标
达到国家工程施工质量验收规范合格标准。
如发现质量不符合设计要求，质量不合格。
建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。
我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。
如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。
我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。
三、安全生产目标
本工程的安全目标为：
无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故。
我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。
在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。
四、文明施工目标
工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理，确保达到天津市安全文明施工现场的要求，施工现场各种物料堆放整齐；
周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；
各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。
五、工程竣工资料承诺
1、我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案；
2、在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。
六、保修期承诺
1、保修期按标书专用条款的有关规定执行。
2、在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保修。
3、设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。
工程概况及说明
一、工程名称：
2012年武清开发区四期起步区市政基础设施排水工程
二、工程地点：
天津市武清区经济技术开发区。
三、工程内容：
钢筋混凝土管安装，沟槽土方开挖，配套井室砌筑，土方回填。
四、施工说明：
⑴、2012年武清开发区四期起步区市政基础设施排水工程排水管线相配套的阀门井、排泥井等附属构筑物。
⑵、难点施工：
不允许在路基范围内堆土，土方倒运，土方苫盖，挖深达到4m需要钢板桩支护、管道沟槽存在淤泥清淤换填、施工场地狭小，不利于大规模的机械施工。
施工组织
1、施工管理组织结构：
本工程由我公司主管生产的经理直接负责，各个管理科室分别进行工程管理、监督和服务。
施工现场成立项目经理部，由项目经理进行施工现场的协调管理和各项目指标的落实、完成。
项目经理部下设五个施工项目组，各项目组分别设置各岗位管理人员，进行施工管理和操作。
施工组织领导：
⑴、在施工现场项目经理的领导下，采用横向分工负责，协调配合与纵向责任落实的管理方法，科学的制订计划和决策。
⑵、各专职负责人员均进驻现场组织、实施、检查，并做好检查记录。
⑶、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会，解决工程实施过程中出现的各种问题。
并定期召开工程安全会议和安全培训。
⑷、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划及要求。
⑸、现场项目经理部将根据设计图纸、设计交底内容和监理工程师的要求，以及施工现场实际情况编制详细的施工方案及施工进度计划。
第三章施工现场平面布置
综合说明
一、施工布置说明
考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：
加工厂、项目经理部、现场办公室、仓库和生活营地。
（施工总平面布置图见附图四）
二、布置原则
1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
2、合理布置施工机械、施工附属工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。
3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。
4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。
做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
施工交通
本工程施工区域对外交通便利，施工所用的设备、材料等可通过现有公路到达施工现场。
施工时，根据现场实际情况和施工道路的要求需修筑两条场内施工道路，施工道路沿管线通长布置，铺设山皮土分层碾压密实，宽6m，路面厚度500mm。
施工用电
管道工程施工配备4台75kw柴油发电机和2台30kw发电机为施工和生活供电，施工用电和生活用电采用架空线接到用电设备，电力线路按规范要求进行架设，采用绝缘导线，电器设备做到"
一机一箱一闸一漏保"
。
施工用水
生活用水从附近取用，现场设储水箱储水。
施工用水从附近符合施工及生活要求的水源引水。
施工照明
一、照明要求
本工程照明分室内、室外。
室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。
为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度不低于下表规定：
最低照明度的规定数值单位：
LX
序号
作业内容和地区
照明度
1
一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路
30
2
混凝土浇筑区、加油站、现场保养场
50
3
室内、仓库、走廊、门厅、出口过道
4
地弄和一般地下作业区
5
安装间、地下作业面
110
6
一般施工辅助工厂
7
特殊的维修车间
200
二、照明技术措施
生活区和办公区的照明采用三相五线制，生活区路灯照明采用125w的高压汞灯；
生活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光灯照明。
各施工附属工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；
施工段采用3.5kw的镝灯负责该区作业照明。
地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用24v低压照明系统。
临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。
生产和生活设施布置
一、办公、生活区
生活区按照工程施工进度的要求分别设置在施工现场附近。
考虑到施工因素，本标段生活区采用彩钢板房的形式分别搭设在管道施工工程的施工现场附近，每处占地面积300m2，建筑面积250m2。
项目经理部占地150m2，其中房屋面积100m2，室内墙面悬挂工程管理制度、岗位责任制等制度。
工人生活区占地150m2，其中房屋面积150m2。
二、综合仓库
综合仓库设置在各施工队生活区附近，主要用于存放各类配件、工具及发电机用油等，建筑面积为100m2。
采用铁皮活动板房搭建。
三、综合加工厂
综合加工厂布置在生活区附近，每处占地面积200m2。
内部配置简易钢筋加工设备1套，进行钢筋加工制作；
加工厂场地要平整，四周设置排水沟，保证加工厂干场作业。
四、材料堆放场地
材料堆放场地布置在各施工队生活区附近，各占地200m2用以存放管件。
五、施工用地计划（见附表5）
施工通讯
施工现场通讯均采用手机、对讲机进行联系。
消防设施设置
消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。
临时工程中施工人员生活区、综合仓库等建筑物的间距符合防火要求。
每个生活区和加工厂内按规范要求配备储压式干粉灭火器。
发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。
设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。
施工准备工作
一、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。
做好“三防”工作。
二、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。
三、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。
四、了解道路的工程实施计划，制定相应的配合施工计划。
五、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。
六、提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给监理审核批准。
七、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投产。
八、施工准备工作计划表
施工准备工作内容
责任人
配合单位
完成日期
一
技术准备
施工图设计及设计交底
技术负责人
设计单位
开工前
施工图自审
业主设计单位
施工图会审
项目部
设计单位总包
施工组织设计编制
业主、总包
施工现场检查
生产负责人
施工管理制度准备、上墙
施工计划编制、上墙
8
开工报告
9
同各有关单位现场交接
项目经理
进场后
10
分部、分项、隐检项目目录
质量员
二
物资准备
业主提供材料明细表
材料员
业主
大宗材料及半成品需用计划
计划员
施工机具设备计划
施工检测设备计划
三
劳动组织准备
施工队伍准备、组织
公司
进场前
项目领导机构建立
进场工人安全教育
公司、安全员
四
施工现场准备
现场安全、消防工作准备
安全员
临建办公、住宿、仓库等用房
施工现场水、电设施计划
项目部人员配置及组织机构
一、项目部人员配置
职务
姓名
职称
许柏
助理工程师
副项目经理
韩伟
质量管理
杨玉柱
材料管理
王磊
计划管理
翟长伟
安全管理
许强
技术员
二、项目部组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证，为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，组织精干、高效的项目管理班子。
我公司拟委派有多年管理经验的项目经理担任此项工程的项目经理，并配备业务熟练、管理水平高的各专业人员组成本项目的管理组织机构。
项目运作流程图：
图纸深化设计及图纸会审。
材料选用及质量要求。
施工方案的编制及工艺的确定。
技术交底。
现场设计师
材料、设备需用及进场计划的编制。
施工任务的下达。
施工进度和施工过程控制。
技术、质量、安全交底。
材料管理员
项目副经理、各专业工程师
安全教育
安全检查
质量创优管理
过程质量管理
质量员、
材料设备的采购及管理
施工班组
检查
材料和设备的领取、运输。
施工任务的执行。
一、施工方案概述
进场后，先进行临时用房等附属工程的施工，并联系材料的进场，施工人员熟悉施工图纸，并确定最佳的施工方案，本工程拟投入四个班组，四个班组进行三、四、八、十路管道安装施工。
各班组统一接受项目经理部的管理和协调调配。
整个合同段实行项目经理部→作业队→工班三级管理。
1、管道安装
（1）首先进行施工测量放线，放出管线位置，引测施工用高程控制桩；
（2）对管线开挖范围内进行平整清理、施工道路进行预压；
（3）采用人工配合挖掘机自上而下一次到位的方法进行土方开挖，挖出的土方堆至槽边10米以外，根据现场实际情况需对土方运至弃土场苫盖，土方采用10t自卸汽车运至工程师指定地点；
对于管道沟槽在淤泥内的管道，进行清淤到达设计要求的管道基层，对于低于设计标高的进行回填块石和细沙，淤泥采用自卸汽车运至弃土场，对于深度大于4米的采用8m40B钢板桩一顺一丁进行支护；
采用大口井降水，管道沟槽排水采用电动清水泵进行明排水，每隔50m设水窝子。
（4）沟槽开挖完成后，进行管道基础的施工，完成后用人工配合吊车将混凝土管吊入沟槽进行对接安装。
（5）管道安装完成后，对管道进行检查；
（6）管道检查合格后，对管身进行第一次回填，回填至管顶500mm；
（8）对接口进行复查；
（9）复查完成后，进行压力试验，如发现不合格接口，进行整修；
（10）检查合格后进行土方回填。
劳动力计划
依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。
一、劳动力选择的原则
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级；
3、具有相类似工程施工经验的人员。
二、劳动力分类
1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、电工、焊工、起重工、混凝土工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；
2、第二类为熟练技术工种，包括管工、混凝土工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；
3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
三、专业班组的管理
从本公司有多年经验的工人中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的施工经验。
工人施工实施计件管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。
四、各专业工人技术水平
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
素质审查要求看懂施工图。
并具有相关的施工经验。
五、劳动力安排保证措施
提前进场以技术骨干为主，负责按图放线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。
其它工种工程紧的时候必须穿插施工。
其他各个工种必须按进度计划进行，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。
如遇节假日或农忙季节，如果工期紧，工人无法休息，我们将采取有利措施，保证工人的合法权益，在工资或其它方面补偿。
六、劳动力计划表
人员名称
数量（人）
管道工
项目副经理
11
电工
项目负责人
12
电焊工
施工员
13
架子工
质检员
14
防腐工
15
瓦工
16
混凝土工
设备员
17
辅助工
72
测量员
共计
172人
拟投入本合同工作的主要施工设备
一、施工主要机械设备进场计划
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量。
二、机械设备选用的控制措施
本工程施工的一切施工机械，要求配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。
本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。
在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。
若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。
据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。
三、拟投入的主要施工机械设备表
机械设备名称
型号
单位
数量
挖掘机
1.0m3
台
汽车吊
16T
装载机
30T
自卸汽车
8T
东风汽车
10T
辆
工具车
1T
发电机
75KW
40KW
蛙式夯土机
HW-280
电焊机
ZX350
潜水泵
4″-6″
手扳葫芦
3-5T
多级离心泵
2B31
砂浆搅拌机
空压机
9m3
材料保证措施
一、施工用的常规物资，如搭建临时的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
二、施工用建筑材料和安装材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。
三、对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
四、所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
五、施工中及早准备堆放材料、设备的场地，以便安装，相应的作好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。
六、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验
七、在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好采购计划表，经项目部批准后，报材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。
工程管理措施
一、对于各施工作业队的管理
1、管理职责及内容
项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。
施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。
2、施工作业队管理方式
（1）对施工作业队的管理
1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。
2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。
（2）对施工作业队工作的协调与管理
1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。
对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。
2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。
3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。
如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。
4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。
5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。
6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。
7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。
二、技术质量管理
1、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。
2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验
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